ワークショップ プランナー
ワークショッププランナーには、動的で効果的なワークショップを作成するのに役立つ2つのセクションが含まれています。
ワークショップ プランナー
ワークショッププランナーには、動的で効果的なワークショップを作成するのに役立つ2つのセクションが含まれています。
セクションA: 最初のセクションでは、ワークショップの詳細、アクティビティー、ファシリテーション戦略を考えるための3つのステップであなたと他のファシリテーターをサポートします。
セクション B: 2 番目のセクションには、セクション A で生成したアイデアを整理して、ワークショップの最終プランを視覚化するためのテンプレートがあります。
このプランナーは小規模または大規模なワークショップに使用できます。チームと共に共有ビジョンを迅速に構築し、参加者にとって魅力的な体験を作り出すことができます！
謝辞:このテンプレートの作成中に貴重なフィードバックを提供してくださったデブ・ポルソン教授に感謝いたします。
このテンプレートで作業を開始する
AI製品キャンバス
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
AIプロダクトキャンバステンプレートは、包括的なフレームワークを通じてAIを活用した製品開発を促進します。AI の能力、データ要件、倫理的考慮事項を定義することで、このテンプレートはチームに AI 製品開発プロセスをガイドします。AI ソリューションがユーザーのニーズや倫理基準を満たすことを確実にするために、ユースケースの特定、アルゴリズムの定義、モデルのパフォーマンス評価のためのセクションを備えています。このテンプレートは、価値を提供し、ビジネスの成功を促進する革新的なAI製品を開発するための戦略的ガイドとして役立ちます。
ターゲットオーディエンステンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, 優先順位付け
ターゲットオーディエンスの理解は、ビジネス成功の鍵です。誰をターゲットにしているかわからなければ、どうやって効果的にプロモーションできますか？ターゲットオーディエンステンプレートを使用すると、顧客が誰であるかや、製品やサービスに対して求めていることに関する貴重なデータを確認できます。
データフロー図テンプレート
活躍するシチュエーション:
フローチャート, ソフトウェア開発, ダイアグラム
複数の要素を持つ場合、プロセスは非常に複雑になることがあります。データフロー図 (DFD) を通じて、プロセスをよりよく把握しましょう。DFD は、データのフローと要件を全体のシステム内のすべてのコンポーネントを簡単に視覚化します。これらは通常、成長チーム、データアナリスト、プロダクトチームによって使用され、3 段階の複雑さ（0、1、または 2）で作成されます。このテンプレートを使えば、あなたのプロセスに最適なDFDを簡単に作成できます。
製品の反省
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
製品振り返りテンプレートは、チームに過去の経験や製品開発の旅で学んだ教訓を振り返ることを奨励します。このテンプレートは、ふりかえりセッションを促し、インサイトをキャプチャし、改善機会を特定することで、継続的な学びと改善の文化を育成します。成功、課題、成長分野を評価するセクションを備えており、チームがプロセスを反復し、将来の製品開発の取り組みを強化することができます。このテンプレートは、チームのコラボレーションを促進し、反復的な製品イノベーションを推進するためのツールとして機能します。
製品ストーリーボード
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
製品ストーリーボード テンプレートを使うと、プロダクトマネージャーが製品の体験やユーザーの旅を視覚化できます。このテンプレートは、重要な接点、インタラクション、シナリオをマッピングすることで、チームがユーザーのニーズと課題を理解するのに役立ちます。ユーザーペルソナを定義するセクション、ユーザーフローのストーリーボードを描くセクション、フィードバックをキャプチャするセクションがあり、反復的な製品設計と検証をサポートします。このテンプレートは、製品ビジョンを伝え、製品開発の取り組みを優れたユーザー体験の提供に向けて導くストーリーテリングツールとして役立ちます。
ポーターの五つの力 テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 戦略的計画, 市場調査
ハーバード・ビジネス・スクールの教授であるマイケル・ポーターによって開発されたポーターのファイブフォースは、チームにおいて利用可能な最も人気があり、高く評価されているビジネス戦略ツールのひとつです。ポーターのファイブフォースを用いて、現在の競争相手の強さを測り、移行可能な市場を決定しましょう。ポーターのファイブフォースには、供給者の力、買い手の力、既存の競合間の競争、代替製品またはサービスの脅威、代替製品およびサービスの脅威、新規参入者の脅威が含まれます。