リーンチェンジ セルフスターターキット
このテンプレートは、リーンチェンジマネジメントを始めたい人向けです。
このテンプレートは、リーンチェンジマネジメントを始めたい人のためのものです。内容は次の通りです：
2 つの LCM チェンジ キャンバス
2 つの大きな見える変更プログラムのビジュアライゼーション
MVP - スタートするための最小限のプロセス
キャンバスを変更:ストーリーテリングキャンバスと戦略的変更キャンバスには、それぞれのセクションの使い方に関する簡単な指示が含まれています。
大きく見える壁：Miro のテーブル要素を使用して構築されているため、コンテキストやワークフローに合わせて行や列をカスタマイズできます。
MVP:これは可能な限り簡単な変更管理プロセスであり、LCMを最大限に活用するためのヒントも含まれています。
質問がある場合は、community@leanchange.org にお問い合わせください。
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ふりかえり用 4L モデルテンプレート
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 意思決定
さて、今回のスプリントが終わったと仮定しましょう。チームは今回のスプリントで設定した目標に向けて懸命に取り組み、モチベーションも高まっています。完了したスプリントをしっかりとふりかえり、評価してみましょう。うまくいったこと、うまくいかなかったこと、改善できることなどが考えられると思います。このアプローチ（4L は「Liked」「Learned」「Lacked」「Longed」の頭文字を表します）は、感情を省いてプロセスを冷静に振り返る上で非常に有益な方法です。 ふりかえりを行うことにより、信頼を築き、士気を改善し、関わりを増やすことができます。また、今後より生産性を高め成功するために調整を行うこともできます。
SIPOC プロセスマップ
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法
SIPOC プロセスマップは、システムやプロジェクトの高次プロセスフローを文書化するためのビジュアルツールです。それは、サプライヤ、インプット、プロセス、アウトプット、そして顧客を特定することで、価値の流れを包括的に理解するのに役立ちます。このテンプレートは、チームが重要なプロセス要素と相互依存関係を視覚化し、改善が必要な領域を特定してワークフロー効率を最適化するための力を与えます。透明性とコラボレーションを促進することで、SIPOC プロセスマップは、組織がより効果的に価値を提供し、顧客のニーズを満たす力を与えます。
顧客タッチポイント マップ テンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, 製品管理, マッピング
忠実な顧客を引き付け、保持するためには、彼らのペインポイント、欲求、ニーズを本当に理解し始める必要があります。顧客接点マップは、サービスにサインアップするところから、あなたのサイトを利用し、製品を購入するまでの、顧客が辿る過程を視覚化することで、その理解を深めるのに役立ちます。そして、顧客はそれぞれが完全に同一ではないため、CJMを使用すると、製品を通じた複数の経路をプロットできます。まもなく、これらのパスウェイを予測し、各段階でお客様を満足させることができるようになります。
チームキャンバス
活躍するシチュエーション:
アジャイル
チームキャンバスは、目標、役割、プロセスの調整に便利なツールです。目的を定義し、責任を明確にし、作業環境を視覚化するための構造化されたフレームワークを提供します。オープンなコミュニケーションと共通理解を促進することで、このテンプレートはコラボレーションを支援し、チームの結束力を高め、共有ビジョンを作成し、集団の成功を導く力を与えます。
タコ・チューズデーふりかえり
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ふりかえり, 会議
Taco Tuesday レトロスペクティブ テンプレートは、チームの仲間意識を高めるのに最適な、楽しくてカジュアルなふりかえりのアプローチを提供します。カジュアルなタコスをテーマにした集まりを通じて、過去のイテレーションを振り返るための要素を提供します。このテンプレートにより、チームはリラックスしてインサイトを共有し、ラフな雰囲気の中でアイデアのブレインストーミングを行うことができます。Taco Tuesday ふりかえりは、社会的な交流と創造性を促進することで、チームがリレーションを強化し、士気を高め、継続的な改善を効果的に推進する力を与えます。
FMEA テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略プランニング, ソフトウェア開発
ビジネスやチームの運営にリスクはつきものです。リスクを完全に排除することは不可能ですが、リスクを洗い出し、影響を軽減することで成功の確率を高めることは可能です。故障モード影響解析（FMEA）は、プロセス、製品、システムに内在するリスクや潜在的な問題を洗い出すことで、それらの制御を助ける強力な手法です。また、プロセスの初期段階で問題を発見することで、後半の変更による余計なコストや、最悪の場合、顧客とその体験に及ぼした影響に対応するためのコストの回避につながります。