プロジェクトスケジューリング用ガントチャート
ガントチャートは、プロジェクトを計画、スケジューリング、監視するためのプロジェクト管理ツールです。
ガント チャートは、プロジェクトのプランニング、スケジューリング、および監視を支援するプロジェクト管理ツールです。
ガントチャートは、プロジェクトを構成する各タスクの開始日と期間を表示するために使用される水平棒グラフです。
すべての情報を横棒グラフで視覚的に表現しています。
プロジェクトマネージャーやチームメンバーは、チャートを一目見るだけで、タスクのスケジュール、依存関係、進捗状況を確認できます。
コンポーネント：
Y軸:プロジェクトのタスクを表します。
X軸:各タスクの所要時間を表します。
バー:各タスクはバーで表され、バーの長さはその期間を示します。
重なり合うバー:もし 2 つのバーが X 軸で重なる場合、それらは同時に発生します。
このテンプレートで作業を開始する
戦略技術ロードマップワークシート
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
技術商業化の成功は、すべて製品が市場での実行可能性を持つことを目指すことから始まるということを、私たちは皆、知っています。
製品トーン・オブ・ボイス
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
トーンオブボイス ワークショップ テンプレートは、製品チームがブランドのトーンとメッセージを定義し、調整するのに役立ちます。コラボレーション ワークショップを進行し、ブランドの個性を探求し、トーンガイドラインを定義することで、このテンプレートは一貫性があり、効果的なコミュニケーションを保証します。ターゲットオーディエンスのペルソナを特定し、ブランドの価値を明確にし、メッセージングの原則を作成するためのセクションを備えており、チームが本物で魅力的なブランドボイスを作成できるようにします。このテンプレートは、強力なブランドアイデンティティを構築し、すべてのタッチポイントで顧客に響くための基盤として機能します。
サービス ブループリント
活躍するシチュエーション:
サービス ブループリント
Service Blueprint Habanero でサービスプロセスを最適化このテンプレートを利用すると、サービス提供の各側面をマップとして整理し、詳細に検討することができます。顧客の接点と内部プロセスを強調して示します。非効率性を特定し、業務を合理化して、全体的な顧客体験を向上させるために使用してください。サービスデザイナー、マネージャー、改善チームに最適で、サービス提供を洗練し、革新するための詳細なアプローチを提供します。
SIPOC テンプレート
活躍するシチュエーション:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
SIPOC ダイアグラムは、サプライヤーとインプット仕様、顧客とアウトプット仕様、それぞれの間に存在する潜在的なずれを特定することで、プロセスを高レベルでマップ化し、プロセス改善の努力範囲を定義することができます。SIPOC は、Suppliers / Sources（サプライヤー / ソース）、Input（インプット）、Process（プロセス）、Output（アウトプット）、Customers（顧客）の頭文字をとった略語です。SIPOC は、顧客、サプライヤー、プロセス間のフィードバックループとフィードバックフォワードループを洗い出し、原因と結果に基づいて思考するよう促します。このビジュアルツールを使って、プロセスを最初から最後まで文書化しましょう。
プロダクトシンキングボード
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
プロダクト・シンキング・ボードテンプレートは、製品開発においてユーザー中心のアプローチを推奨します。このテンプレートは、共感、コラボレーション、実験を育むことで、革新的な考え方と問題解決を刺激します。ユーザーリサーチ、アイデア出し、およびプロトタイプ作成のためのセクションを備え、反復的な製品設計と検証をサポートします。このテンプレートは、ユーザー中心設計の思考プロセスに従事するプロダクトチームのための視覚的フレームワークとして機能し、ユーザーのニーズに本当に応える製品を創り出し、優れた体験を提供することを促進します。
スタートアップキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, ドキュメンテーション, 戦略プランニング
スタートアップキャンバスは、起業家が従来の事業計画よりも堅苦しくない形式で新しいビジネスアイデアを表現し、マップ化するのに役立ちます。スタートアップキャンバスは、新しいビジネスアイデアの長所と短所を判断したい起業家にとって、便利なビジュアルマップです。このキャンバスは、ビジネスアイディアの価値提案、問題点、解決策、市場、チーム、マーケティングチャネル、顧客セグメント、外部リスク、主要業績評価指標を素早く明確化するフレームワークとして使用することができます。成功、実行可能性、ビジョン、顧客にとっての価値などの要素を明確にすることで、起業家は、新しい製品やサービスの存在と、資金提供する理由を簡潔に説明することができます。