データ組織図
チームや部門をまたいで指標をマッピングしましょう！
データ駆動の文化を育むために、データ「組織図」を作成しましょう。このテンプレートは、イニシアチブとビジネス成果の間に緊密なつながりをもち、データの説明責任を達成したいアナリスト、PM、マーケター、部門リーダーにとって最も役立ちます。明確な役割と責任を持つことは、常に鍵です！
グラフの読み方:
個人貢献者 — 仕事の 90% が行われ、すべての成長戦略が測定される場所です。一般社員のKPIは、最良の因果関係と予測力を追求するために常に（四半期ごとに）更新されています。これらの KPI は、イニシアチブの目標を設定するために使用され、個々のチームメンバーの四半期ごとの目標にも反映されることが多いです。
チームリーダー — IC の評価と選定の責任者。チームリードの指標は、リーダーシップレベルで「会社の指標」として設定されることが多く、セルフサーブ消費における明確な信頼できる情報源があります。PM またはマーケターが所有
一般的な落とし穴:最大の失敗は、チームの指標に対する所有権を設定しないことです。それは、虚栄の自己規制選択や流動的な定義につながり、最終的には不信とデータ文化の失敗を招く可能性があります。
部署の重役たちはデータレバーであり、KPIではなく、収益に最も近い予測指標です。部門のエグゼクティブ指標は成長、製品、マーケティングなどの責任者が所有しています。
一般的な落とし穴:残念ながら、しばしば誤って割り当てられています。例えば、プロダクト主導の収益化モデルでは、収益はセールスだけが担当しています。
最高経営責任者—リーダーではあるが、実行者ではない。
一般的な落とし穴:収益を指標として捉えることは、それに影響を与える力を発揮するには少なくとも3か月遅れているということです。
このテンプレートを使用して次のことを行います：
1. あなたの部門横断チームが追跡しているすべての指標をマッピングし、『チームリーダー』および『部門エグゼクティブ』の指標との関係（またはその欠如）を視覚化します。
2.特定の指標の所有権が欠如していることを強調する。
3.特定の成長要素に対する過度な注目や不足を理解し、「チームリード」や「部門責任者」指標で個々の貢献者が追跡されていない場合は確認してください。
3.因果関係と相関関係を四半期ごとにデータ組織図を見直して理解する。
4. 最も重要な指標に集中しましょう。
このテンプレートで作業を開始する
戦略的アクションの枠組み
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
戦略アクションフレームワークテンプレートは、戦略的なイニシアティブを開発し、実施するための構造化されたアプローチを提供します。目標、戦略、アクションプランを定義することで、チームはその努力を組織の目標と一致させ、望ましい成果に向けて進展を促進できます。このテンプレートは、コラボレーションと責任を促進し、戦略的イニシアチブが効果的に実行され、測定可能な結果をもたらすことを保証します。
逆向き解決法用テンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon は、顧客中心主義を賞賛するという重要な原則に基づいて、逆向き解決法を開発しました。逆向き解決法は、詳細なローロードマップがない製品について考えるためのフレームワークです。プロダクトチームは、お客様の思い描くイメージから製品の発売まで、真に役立つ方法で逆向きに取り組んでいきます。この方法では、新製品や新機能のアイデアを思い付いたメンバーが、その目的をできるだけ明確にする必要があります。アイデアに関するプレゼンテーションで組織のリーダーの賛同を得ることができれば、次のステップとして製品や機能の発売に必要なもののマッピングをチームで行いましょう。
アンゾフマトリクステンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, オペレーション, 戦略プランニング
ビジネスを持続的に成長させよう。スケーリングを続けよう。新しい市場で新しい機会を探そう。そこで顧客にリーチするクリエイティブな方法を新たに探そう。よくお使いのアプローチと似ていますか？それならば、このテンプレートがぴったり合うかもしれません。アンゾフマトリクス（別名、製品あるいは市場拡大グリッド）は、可能性のある成長戦略を、市場浸透戦略、新市場開拓戦略、新製品開発戦略、そして多角化戦略の 4 つに分類します。チームと一緒に各セクションに目を通すと、今後の選択肢や、それらに付随する潜在的なリスクや利益が明確に分かるようになります。
年間タイムライン
活躍するシチュエーション:
タイムライン, プランニング
年間タイムライン テンプレートは、年間のイベントやマイルストーンの包括的な閲覧を提供します。年間目標の計画、進捗の追跡、重要な日付のスケジュール設定に最適なこのテンプレートは、年間を通じて整理され、集中力を維持するのに役立ちます。
是正措置計画テンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, 戦略プランニング, プロジェクト管理
マネージャーや人事リーダーにとって、従業員の業績課題を記録することや、それを直接その従業員に話すことは、最も気が進まない仕事です。是正措置計画を使用すれば、専門の記述式フレームワークに記載することで、その困難なタスクをも少しは作業しやすくなります。そうすることで、プロセス、次のステップ、会話の詳細をすべて明確に記録することができます。このテンプレートでは、気の進まないコミュニケーションを排除し、期待値を調整し、従業員に段階的に指示を行うことができます。