変更理論
Theory of Change テンプレートを使って、組織に変革をもたらすためのロードマップを作成します。組織内で変革の担い手になろう。
Theory of Change キャンバスは、組織がどのようにアクティビティーを通じて達成したい長期目標に貢献するかを協力してマップすることを可能にするために設計されました。
準備
最初のステップとして、チームと共にこのプロジェクトを行う理由と、達成したい目標について定義してください。
必要な貢献について考え、誰がそのチームに加わるべきかを決めてください。
分析
あなたの組織のエコシステムと関与するステークホルダーを理解することから始めましょう。
変革の究極のビジョンや、組織が存在する理由を書き出してください。
あなたの組織が行うアクティビティーの影響を考慮し、それが寄与する他の変化のレベルをマップしましょう。
分析キャンバスを使用して、アクティビティー、アウトプット、アウトカムを定義し、それらの間に接続を作成します。
最後に、これらの仮定と指標ごとにインパクトを測るための基準を確立します。
コミュニケーション
ターゲットオーディエンス、そのニーズ、そしてなぜ彼らに変革理論を伝えたいのかを書き出してください。
ターゲットとなる観客に基づいて、表示したいコンテンツ、到達するために使用できるチャネル、および情報を表示するのに最適な形式を考慮してください。
これは協力的なプロセスであることを忘れずに、プロセスの各ステップでテストと反復を取り入れましょう。
レヴィン（Lewin）の3段階の変革プロセスとは何ですか？
レウィンの変化の3段階モデルは、変化のプロセスが以下の3つのステップに従って進行する仕組みを説明しています：凍結解除、変化のプロセス、再凍結。社会心理学者クルト・レヴィンによると、組織は管理や行動の変更を実施する際、このプロセスを経る。「アンフリーズ」とは、人々が方法やプロセスがもはや意味をなさないと気づく状態を指します。その名の通り、変化のプロセスは変化の始まりであり、人々が新しい働き方や行動に開かれた状態です。再凍結は最終段階であり、変更が反映され、新たな組織体系が確立される段階です。
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
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戦略マップ
活躍するシチュエーション:
経営陣, 戦略的計画, マッピング
個人またはチームの目標は、組織全体の戦略とどのように関連していますか？戦略マップは、組織の戦略と目標を表現したスタイライズされた図です。これが強力なのは、これらの様々な要素がどのように連携しているかを明確に視覚化するガイドを提供するからです。戦略マップは、さまざまなチームの目標を全体の戦略およびミッションと整合させるのに役立ちます。戦略マップがあることで、チームは、実行可能で関連性のある KPI を設定することができます。戦略マッピングは、バランススコアカード（BSC）メソドロジーの一部と見なされることが多く、これは全体的なチーム目標を設定するための戦略的計画ツールです。
オポチュニティー キャンバス テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 戦略的計画
機能や能力は、製品の成否を左右するため、企業はそれに多大な時間と労力を注ぎます。そう感じますか？オポチュニティー キャンバスで試してみましょう。この効率的なワンページャーは、ユースケース、潜在的な課題、戦略、挑戦、およびメトリクスを探索することで、あなたとチームが製品を改善する力を与えます。オポチュニティーキャンバスは、既に製品を構築している場合に理想的です。なぜなら、運用モデルや収益モデルを考慮する必要がないからです。
エグゼクティブ サマリーテンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, プロジェクト管理, ドキュメンテーション
彼らの好奇心を刺激しましょう。彼らをわくわくさせましょう。彼らを触発して読み続け、提案の詳細にさらに深く入り込ませましょう。それがエグゼクティブ サマリーの持つ力であり、ビジネスプラン、プロジェクトプラン、投資提案などにおいて、重要な冒頭のステートメントとなる理由です。このテンプレートを使用して、次のようなハイレベルの質問に答えることで、信頼を築き始めるエグゼクティブ サマリーを作成しましょう。プロジェクトは何ですか？目標は何ですか？どのようにしてあなたのスキルとリソースをプロジェクトに活かしますか？そして、誰が恩恵を受けると期待できますか？
チームチャーター テンプレート
活躍するシチュエーション:
会議, ワークショップ, 部内会議
チームチャーターは、チームの目的や目標、および目標達成のためのステップを明記する文書です。チームチャーターは、全メンバーに焦点と方向性を示します。共同で作成することで、チームチャーターは、グループ内の個々が互いにより強く結びつきを感じるための素晴らしい方法になります。チームチャーター テンプレートは、新しいチームを立ち上げるとき、既存のチームに新メンバーを追加するとき、またはチームの経験年数に関わらず、より良い調整が必要なときに役立ちます。
自己評価テンプレート
活躍するシチュエーション:
組織計画
自己評価テンプレートは、プロフェッショナルなパフォーマンスを振り返るのに役立つ構造化されたツールです。組織内の貢献とインタラクションのすべての重要な分野を評価するための包括的なフレームワークを提供しています。テンプレートには、各セクションを体系的に見直すことで、高度な自己認識を育む大きな利点があります。専門家は、仕事の行動、強み、改善すべき分野についてより深い洞察を得ることができます。この高められた自己認識は、個人的な成長に役立つだけでなく、上司や同僚とのフィードバックディスカッションをより生産的に行うことができます。