タイムラインふりかえり
このテンプレートは、モデレーターやコーチとして、時間の経過とともにどのように物事が進展したかを振り返るためのチーム状況に適しています。
何 / いつ / 誰
このテンプレートは、モデレーターやコーチとして、物事がどのように発展してきたかを振り返りたいときのためのものです。典型的な例としては、年末にチームと一緒にこの特別なふりかえりを行い、振り返ることがあります。
うまくいったこと
それで何？
私たちは過去数か月をどのようにして距離を置いて見ることができますか？
このフォーマットの主な目的は、達成されたことを祝うことですが、うまくいかなかったことについても感謝し、振り返り、それによって改善を見つけたり、完了したりすることです。
方法
ほとんどの指示はボード上で直接見つけることができます。いくつかのヒントとコツ:
メインのエクササイズは、与えられた期間内で最も興味深く、エキサイティングで影響力のある出来事を集めることに関するものです（例: 年末に1月から振り返る）。
参加者やチームにアイデアを考えてもらい、それらを付箋に書いてもらいましょう。
プロセスをサポートするために、特定のイベントタイプ（およびそれに対応する記号）が用意されています。
その間にチームを離れたのは誰で、参加したのは誰ですか？
いくつかのチームイベントがありましたか？
同僚への感謝と1年間のハイライト
まったくうまくいかなかったことは何ですか？
達成事項、または強調したいマイルストーンはありますか？
状況に応じて、指定されたタイプを自由に調整してください。
また、チームに「感情を振り返って」もらいましょう。いつ良い気分や悪い気分だったかを覚えているかどうかを確認し、タイムラインにドットで示してください。
参加者がアイデアを書き出し、記号やドットを使って付箋を強調した後: 各参加者が簡潔に説明し、自分の貢献をタイムラインに述べます。
この振り返りの練習自体がすでに価値あるものです。ただし、次のステップではチームは振り返ることができます:
演習からの学びや、今後異なる方法で行いたいことはありますか？
参加者にインサイトを考えさせ、アイデアを作り出し、それを議論してもらいましょう。
チェックアウトでセッションを終了する
このテンプレートで作業を開始する
製品の反省
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
製品振り返りテンプレートは、チームに過去の経験や製品開発の旅で学んだ教訓を振り返ることを奨励します。このテンプレートは、ふりかえりセッションを促し、インサイトをキャプチャし、改善機会を特定することで、継続的な学びと改善の文化を育成します。成功、課題、成長分野を評価するセクションを備えており、チームがプロセスを反復し、将来の製品開発の取り組みを強化することができます。このテンプレートは、チームのコラボレーションを促進し、反復的な製品イノベーションを推進するためのツールとして機能します。
アイデアファネルのバックログ
活躍するシチュエーション:
デザイン, ブレインストーミング, アジャイル ワークフロー
アイデアファネルバックログを使用すると、バックログを視覚化し、トップにあるバックログアイテムの数を制限できます。そうすることで、余計な会議に参加したり、運用コストを過度に増やしたりすることなく、リスト上のアイテムに優先順位を付けることができます。アイデアファネルバックログを使用するには、ファネルを異なるフェーズに分割するか、ロードマップとして扱います。アイデアファネルバックログを、ロードマップとバックログを組み合わせたハイブリッドモデルとして使用し、簡単に消化できる形式にまとめましょう。
Salesforce 実装プラン
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
Salesforce 実装プランテンプレートは、Salesforce 展開プロジェクトを計画し実行するための構造化されたフレームワークを提供します。主要なマイルストーン、タスク、および依存関係を示すことで、チームは Salesforce プラットフォームへのスムーズな移行を確保できます。このテンプレートは、IT チームとビジネスチーム間のコラボレーションを促進し、実装の取り組みが戦略的目標と一致し、関係者に価値を提供できることを保証します。
フィーチャープランニング テンプレート
活躍するシチュエーション:
机上調査, アジャイル手法, 製品管理
機能は製品やサービスを楽しくするものですが、新しい機能を追加するのは簡単なことではありません。多くのステップが必要であり、アイデア出し、設計、改善、構築、テスト、ローンチ、プロモーションが含まれています。そして、多くの関係者も関わります。機能計画により、スムーズで堅実なプロセスを確立することができ、機能を無事に追加し、それにかかる時間とリソースを削減することができます。それが、特に製品、エンジニアリング、マーケティング、営業チームのメンバーにとって、新しい製品機能を追加したいと考えている場合に、私たちの機能計画テンプレートが賢い出発点となる理由です。
Ansoff マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, オペレーション, 戦略的計画
成長を続けましょう。スケールを続けましょう。新しい市場で新たな機会を見つけ続け、そこで顧客にアプローチする創造的な新しい方法を探りましょう。あなたのアプローチに聞こえますか？それならこのテンプレートがぴったりかもしれません。Ansoff マトリックス（別名：製品または市場拡大グリッド）は、潜在的な成長戦略を4つに分けます。市場浸透、市場開拓、製品開発、多様化。各セクションをチームと一緒に進めることにより、今後の選択肢とそれぞれの潜在的なリスクと報酬を明確に把握できます。
勝利する製品ビジョンを定義
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
「勝利を定義する製品ビジョン」テンプレートは、製品部門が魅力的な開発ビジョンを表現するのを支援します。目標、ターゲット市場、差別化戦略を定義することにより、このテンプレートは成功に向けた共有のビジョンに基づいてチームをまとめます。製品の特徴、利点、価値提案をアウトライン化するセクションにより、製品の本質を効果的に伝えます。このテンプレートは、製品開発の取り組みにおけるガイドライトとして機能し、チームが製品のビジョンを実現するために向かう際に創造性と集中力を刺激します。