スクラムコンパス
スクラムコンパスカードは、スクラムガイドに基づいています。
スクラムコンパスカードはスクラムガイドに基づいています。カードには、開発者、プロダクトオーナー、スクラムマスターの責任が含まれています。さらに、このデッキには、スクラムチーム環境で活動するマネージャーの責務が含まれています。
スクラムガイド自体ではマネージャーの役割について言及されていませんが、マネージャーの役割が消えることはありません。この役割のキャラクターが変わる。多くのスクラム実装によって確認されています。
スクラムコンパスの主な目的は、スクラムの実践者がスクラムの原則を正しく適用するのを助けることです。カードは、Scrum を活用して製品を作ったり、サービスを提供したりしたい人やすでに利用中の人々の教育に使われます。
スクラム・コンパスは、説明責任カードに記載された適用規則を押し付けるものではありません。しかし、それらの応用は成功の可能性を高めます。組織で役割を持つ場合、空白のカードを使用してこれらの責任を追加できます（選択肢は印刷されたカードのみで利用可能です）。
アジャイルふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, アジャイル手法, 会議
アジャイルふりかえりテンプレートは、アジャイル手法を実践するチームのためのダイナミックで適応性のあるフレームワークを提供します。スプリントのパフォーマンスを振り返り、ボトルネックを特定し、改善計画を立てるための要素を提供します。このテンプレートは、チームがプロセスを継続的に適応し改善できるようにし、学習とイノベーションの文化を育みます。アジャイルふりかえりを活用することで、チームはワークフローを最適化し、継続的な改善を促進し、ステークホルダーに価値を効果的に提供することができます。
スクラムパズル イテレーションゲーム
活躍するシチュエーション:
アジャイル, ゲーム, アイスブレーカー
スクラム・パズルイテレーションゲームは、スクラムの原則と実践を強化するためのハンズオンアクティビティーです。パズルを解くことで反復開発サイクルをシミュレーションし、チームはコラボレーション、適応力、および継続的改善の重要性を学びます。このテンプレートは、Scrum の概念を楽しく内面化し、チームワークを強化するための方法を提供し、アジャイル実践者がより効果的に価値を提供できるように支援します。
バーンダウンチャートテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, アジャイルワークフロー, マッピング
バーンダウンチャートテンプレートを活用してプロジェクトにおいてのペース配分を考えましょう。これは、作業がどれだけ残っているかを把握すること、そして納期を考えると各タスクにどれだけの時間をかけられるかを理解することを意味します。プロジェクトマネージャーに最適なバーンダウン チャートは、チームのタスクの残量を明確に視覚化し、予定通りに、そして予算内で完了させるのに役立ちます。バーンダウンチャートには、他にも大きなメリットがあります。チャートがあれば、タスクの進捗が透明化され、チームメンバーが作業のペースを把握できるようになるため、作業量の調整が可能になります。
DevOps ロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
Documentation, Product Management, Software Development
DevOps チームは、常にコードを作成して、イテレーションし、ライブ状態で配信しています。このように継続的に開発を行っている中で、プロジェクトの進捗状況を常に把握するのは困難です。この DevOps ロードマップテンプレートを使用して、製品開発プロセスや組織の製品戦略の位置付けを詳細に確認しましょう。DevOps ロードマップでは、マイルストーンや関係性など、短期的に計画した開発および運用イニシアティブを共有します。このテンプレートは、製品、開発、IT 運用など、オーディエンスに分かりやすく、使いやすいフォーマットになっています。
アジャイルボードテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ミーティング, アジャイルワークフロー
好評のアジャイルフレームワークの一部であるアジャイルボードは、生産サイクル全般を通したタスクを同期させる視覚的なディスプレイです。アジャイルボードは、主にカンバンやスクラムなどのアジャイル開発手法に照らして使われますが、誰でもこのツールを利用できます。ソフトウェア開発者やプロジェクトマネージャーが活用するアジャイルボードは、柔軟で透明性があり、反復的にワークロードを管理するのに役立ちます。アジャイルテンプレートは、タスクやチームに合わせてカスタマイズできる付箋を Miro のレイアウトで簡単に始める方法です。
ふりかえり用 4L モデルテンプレート
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 意思決定
さて、今回のスプリントが終わったと仮定しましょう。チームは今回のスプリントで設定した目標に向けて懸命に取り組み、モチベーションも高まっています。完了したスプリントをしっかりとふりかえり、評価してみましょう。うまくいったこと、うまくいかなかったこと、改善できることなどが考えられると思います。このアプローチ（4L は「Liked」「Learned」「Lacked」「Longed」の頭文字を表します）は、感情を省いてプロセスを冷静に振り返る上で非常に有益な方法です。 ふりかえりを行うことにより、信頼を築き、士気を改善し、関わりを増やすことができます。また、今後より生産性を高め成功するために調整を行うこともできます。