チームキャンバス(ベーシック)
チームキャンバス ベーシックは、チームキャンバス フレームワークの短い30〜45分のバージョンで、新しいチームを始める際や、共通のビジョンや基本的な合意に整合するのに適しています。それはかなり速く、新しいメンバーがチームに参加する時や短期プロジェクトに最適です。
チームキャンバスベーシックは、新しいチームを始める際や、共通のビジョンと基本的な合意を整えるのに適した、チームキャンバス フレームワークの短い30から45分のバージョンです。これは非常に迅速で、短期プロジェクトや新しいメンバーがチームに加わったときに最も効果的です。
チーム キャンバスを使用するタイミング
スタートアップやクリエイティブグループでの経験を基に、集合プロジェクトをスムーズに開始し、メンバーがお互いのことを理解し、十分な勢いを蓄えて動き出すことができるように作られています。
チームキャンバスベーシックは、次のタッチポイントで最も効果的です。
チームを作成する
プロジェクトを開始する
新しいチームメンバーを歓迎する(例:フリーランサーがチームに参加する)
基本チームアライメント会議。
チームキャンバスはどのように機能しますか?
5 つの重要な概念を順番に学びます。
目的意識:チームの目的は何ですか: ゴールの背後にある「なぜ」は?所要時間:5 分
目標:チーム全体および各メンバーの目標は何ですか。5 分
値:チームとして共有しているコアバリューは何ですか?5 分
役割とスキル:各メンバーが持ち寄る役割とそれに対応するスキルは何ですか?5 分
ルールとアクティビティー:同意したい基本ルールは何ですか?どのようにコミュニケーションを取る予定ですか?どのように意思決定を行いますか?どのように計画し、実行し、評価する予定ですか?5 分
このテンプレートで作業を開始する
SAFe ロームボードテンプレート
活躍するシチュエーション:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
SAFe ROAM ボーボードは、リスクを視覚化するフレームワークです。このフレームワークは、リスクを無視することがないように、リスクに気づき、浮き彫りにするための共有スペースを提供します。ROAM ボードは、リスクの可能性と影響を検討し、リスクの優先度が低いのか、高いのかを判断するのに役立ちます。SAFe(Scaled Agile Framework)の基本原則は、費用対効果の高いソリューションの推進、システム思考の適用、物事が変化することの想定、段階的な構築、作業システムの評価に基づくマイルストーン、進行中の作業の視覚化と制限によって構成されています。
SaaS 実施タイムライン
活躍するシチュエーション:
アジャイル
SaaS 実施タイムライン テンプレートは、SaaS(Software as a Service:サービスとしてのソフトウェア)ソリューションの実施を計画および追跡するための視覚的なロードマップを提供します。マイルストーンを定義し、リソースを割り当て、進捗を監視するための体系的なフレームワークを提供します。このテンプレートは、組織がSaaS展開を効果的に管理し、ビジネス価値の実現と成功した導入を確保するのに役立ちます。透明性と説明責任をプロモートすることにより、SaaS実装タイムラインは、組織のアジリティーと競争力を推進し、プロジェクトを期限内かつ予算内で納品できるようチームを支援します。
スクラムパズル
活躍するシチュエーション:
アジャイル
スクラムパズルは、スクラムの役割、成果物、およびセレモニーを強化するためのコラボレーションアクティビティーです。スクラムフレームワークを表すパズルを組み立てることで、チームはその構成要素とそれらがどのように相互に関連しているかについてより深く理解することができます。このテンプレートは、楽しくインタラクティブな方法でスクラムの知識を強化し、チームの一致を促進し、実践者がスクラムの原則を効果的に適用して、敏捷性を持って価値を提供できるようにします。
プロダクト ディスカバリー アイデア出しセッション
活躍するシチュエーション:
アジャイル
プロダクトディスカバリー アイデア出しセッション テンプレートは、製品開発における創造性と革新を促進します。アイデア出し、ユーザーのニーズ探索、解決策の生成のための構造化されたフレームワークを提供することで、このテンプレートは発想セッションを活性化します。ユーザーペルソナの開発、問題の検証、アイデアの優先順位付けのためのセクションがあり、製品発見プロセスを通じてチームをガイドし、ソリューションがユーザーニーズと市場機会に整合していることを保証します。このテンプレートは、革新的な製品アイデアの生成と洗練のための触媒として機能します。
ふりかえり用 4L モデルテンプレート
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 意思決定
さて、今回のスプリントが終わったと仮定しましょう。チームは今回のスプリントで設定した目標に向けて懸命に取り組み、モチベーションも高まっています。完了したスプリントをしっかりとふりかえり、評価してみましょう。うまくいったこと、うまくいかなかったこと、改善できることなどが考えられると思います。このアプローチ(4L は「Liked」「Learned」「Lacked」「Longed」の頭文字を表します)は、感情を省いてプロセスを冷静に振り返る上で非常に有益な方法です。 ふりかえりを行うことにより、信頼を築き、士気を改善し、関わりを増やすことができます。また、今後より生産性を高め成功するために調整を行うこともできます。