サッカーふりかえり
これはサッカーにインスパイアされた60〜90分のふりかえりです。
概要
サッカーに触発された60〜90分のふりかえりです。このふりかえりの目的は、チームメンバーがスプリントやプロジェクト、または一般的な期間を振り返り、うまくいったこと、うまくいかなかったこと、そして防げたことを評価するのに役立てることです。
このテンプレートの使用方法
このテンプレートは、2 人から 9 人まで、またはそれ以上の大人数のチームで使用できます。アイコンをコピーまたは削除して、チームの規模に合わせてください。
チェックイン:選択した内容でチェックインを始めるか、サッカー クイズを使ってみましょう。
情報を収集するうまくいったこと、うまくいかなかったこと、そして防げたことのための3つのスペースがあります。
インサイトを生成する:2 つのスペースを使って、チームがサポートなしで単独で処理できることと、コーチからのサポートやアドバイスが必要なことを判断します。
アクション：次の期間に必要なアクションを決定してください。
チェックアウト：チームに会議が目標を達成したかどうかを判断させましょう。
8 つの方法でバックログを整理する
活躍するシチュエーション:
アジャイル
このテンプレートを使って、仕事を効果的に管理し、優先順位をつけるための 8 つの異なる手法を探ってみましょう。優先順位付けマトリックスからストーリーマッピングまで、バックログ管理戦略の包括的な概要を提供します。各アプローチの強みと限界を理解することで、チームはワークフローを最適化するようにバックログを整理し、情報の整理と価値提供に集中することができます。
SIPOC プロセスマップ
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法
SIPOC プロセスマップは、システムやプロジェクトの高次プロセスフローを文書化するためのビジュアルツールです。それは、サプライヤ、インプット、プロセス、アウトプット、そして顧客を特定することで、価値の流れを包括的に理解するのに役立ちます。このテンプレートは、チームが重要なプロセス要素と相互依存関係を視覚化し、改善が必要な領域を特定してワークフロー効率を最適化するための力を与えます。透明性とコラボレーションを促進することで、SIPOC プロセスマップは、組織がより効果的に価値を提供し、顧客のニーズを満たす力を与えます。
ふりかえり用 4L モデルテンプレート
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 意思決定
さて、今回のスプリントが終わったと仮定しましょう。チームは今回のスプリントで設定した目標に向けて懸命に取り組み、モチベーションも高まっています。完了したスプリントをしっかりとふりかえり、評価してみましょう。うまくいったこと、うまくいかなかったこと、改善できることなどが考えられると思います。このアプローチ（4L は「Liked」「Learned」「Lacked」「Longed」の頭文字を表します）は、感情を省いてプロセスを冷静に振り返る上で非常に有益な方法です。 ふりかえりを行うことにより、信頼を築き、士気を改善し、関わりを増やすことができます。また、今後より生産性を高め成功するために調整を行うこともできます。
リーンコーヒー
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法
Lean Coffee は、オープンダイアログと自己組織化を促進する協力的な会議形式です。参加者が議論のトピックを提案し、それに投票して、時間制限付きの会話を行います。このテンプレートは、リーン・コーヒー セッションを促進するための構造化されたフレームワークを提供し、チームが問題に対処し、知識を共有し、集団で意思決定することを可能にします。インクルーシビティと自主性を促進することで、Lean Coffee はチームの有意義な議論を推進し、コンセンサスを築き、継続的な改善を促進します。
短時間のふりかえりテンプレート
活躍するシチュエーション:
教育, ふりかえり, 会議
ふりかえりテンプレートは、インサイトにあふれた会議、作業の把握、効率的なイテレーションを可能にします。「ふりかえり（レトロスペクティブ）」という言葉は、一般的な「デブリーフィング」や「反省会」よりも表現が中立的なため、最近はより広く使われています。チームによっては、これらの会議を「スプリントのふりかえり」または「イテレーションのふりかえり」、「アジャイルのふりかえり」または「イテレーションのふりかえり」と呼んでいます。スクラムチームにいる、アジャイル手法を使用している、特定のふりかえり手法（喜･怒･哀によるふりかえりなど）を使用している、そのいずれの場合でも、ふりかえりの目標は共通しています。すなわち、うまくいったことや問題の根本的な原因を把握し、次の反復に活かすことが目標です。