キャンバスを変更
デジタルプロジェクトの一環として組織変更を展開しようとしているチーム向けに、このキャンバスを使用して、リーダーやチェンジエージェントとともにアジャイルなチェンジプランを共創してください。
デジタルプロジェクトの一環として組織の変革を進めたいと考えているチーム向けに、このキャンバスを使用してリーダーや変革エージェントとともにアジャイルな変革プランを共に作成しましょう。このキャンバスは、実行の主要な領域に焦点を当てることで、すばやく変更プランを進めるのに役立ちます。
各側面について変更キャンバスを通じて作業し、それから変更のアイデアを作成します。それをカンバンやその他のアジャイルツールに追加できます。
ビジョンの変更:この変更で何を達成しようとしているのですか？10 分
重要性:この変更がビジネスにとって重要な理由は何ですか？変えなければどうなりますか？10 分
変更が成功しました:変更成功の指標とは何か？10 分
リソース:どのようなリソースがすでに利用可能ですか？5 分
サポート:成功するために、どのようなサポートがさらに必要でしょうか？10 分
影響:どのチーム、プロセス、機能がこの変更に影響を受けるか？10 分
リスク:どのような悪影響または意図しない結果が考えられますか？15 分
プラン:どのような取り組みを今すぐ始めることができるでしょうか？10 分
このテンプレートで作業を開始する
カンバン フレームワーク テンプレート
活躍するシチュエーション:
カンバンボード, アジャイル手法, アジャイル ワークフロー
プロセスの最適化、フローの改善、顧客に提供する価値の向上が、カンバン方式によって実現できます。カンバンは、一連のリーンの考え方と実践（1950年代にトヨタ自動車の社員によって考案）に基づいており、無駄を省き、その他の多くの問題に対処し、問題を協力して解決することができます。シンプルなカンバンテンプレートを使って、すべての作業の進捗状況を綿密に監視すると同時に、自分自身や複数部門の同僚に作業を提示し、ソフトウェアの舞台裏を見える化することができます。
121 カンバン
活躍するシチュエーション:
カンバンボード, アジャイル方法論, アジャイル ワークフロー
カンバンテンプレートは、優先順位設定と実行のための体系的なフレームワークを提供することで、タスク管理を合理化します。作業中の作業を制限し、チームメンバー間のコラボレーションを促進することで、タスク完了に集中したアプローチを奨励します。タスクと進捗状況を明確に可視化することで、チームはワークフローのバランスを保ち、質の高い成果を効率的に提供できます。
ユーザーストーリーマッピングテンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, マッピング
ユーザーストーリーマッピングは、2005 年にジェフ・パトンが考案したアジャイル手法であり、ユーザーの行動を時系列で分析し、整理することで、ユーザーがどのように自社の製品やサービスと出会い、体験しているのかをより深く理解できるほか、プロダクトバックログもユーザーストーリーマップで視覚化、管理できるようになります。個人での使用やチームでの使用にかかわらず、Miro のユーザーストーリーマップにより、製品やサービスを通してユーザーに提供するビジネス価値に焦点を絞り、ユーザーが関心を持つ機能をリリースすることができます。このマッピングフレームワークは、ユーザーのニーズを満たすための要件や実施事項についてプロジェクトやプロダクトチームで認識を共有することに役立ちます。さっそくユーザーストーリーマップを使用して、ユーザーインサイトを手に入れましょう。
WBS テンプレート
活躍するシチュエーション:
ワークフロー, マッピング, プロジェクト管理
MiroのWBS（Work Breakdown Structure）テンプレートを活用して、プロジェクト管理や計画を立てましょう。WBSは必要なタスクやタイムラインをすべて洗い出すことで、スムーズにプロジェクトを進行することができます。Miro ではこのテンプレートが無料でご利用いただけます。
カンバンピザゲーム
活躍するシチュエーション:
アジャイル, カンバン
カンバンピザゲームは、チームがカンバンの原則を学び、適用するためのインタラクティブな方法です。ピザ配送プロセスをシミュレーションすることで、チームは作業を可視化し、進行中の作業を制限し、フローを最適化する方法を体験します。反復とふりかえりを通じて、参加者は継続的な改善とリーン思考についての洞察を得て、コラボレーションを促進し、効率性を高めます。カンバンピザゲームで非効率を解消し、より迅速に価値を提供する準備をしましょう！
グロースエクスペリメントテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
多くの野心的な企業が未来を見据え、成長を目指しています。しかし、成長のための決断は、リスクとコストのかかる大きな賭けとなる可能性があります。だからこそグロースエクスペリメントが非常に有効なのです。グロースエクスペリメントは、6 つの体系的なステップで構成され、最も効果的な戦略の把握、それらの収益への影響、過去の取り組みとの比較を提供します。ビジネスの拡大に完全にコミットする前に、その戦略をテストすることで、時間、リソース、資金の大幅な節約につながります。