イベントストーミング
ワークショップを基にした手法で、ソフトウェアプログラムのドメインで何が起こっているのかを素早く把握します。
ワークショップを基にした方法で、ソフトウェアプログラムのドメインで何が起こっているのかを素早く見つけ出します。
イベントストーミングとは？
イベントストーミングは、特定の限られた知識分野（専門分野）の知識と理解を共同で開発し、ワークショップで視覚化するためのコミュニケーション手法であるブレインストーミング方法です。開始点は、いわゆるドメインイベントです。
イベントストーミングの4つの進化段階
ステップ 1:ドメインイベントを集める - 見つける
ステップ 2：ドメインイベントを精査して順序に配置する
ステップ 3:原因を追跡し、より広範なエコシステムをモデル化します
ステップ 4:再分類 & 結果 - イベントを分類し、バウンデッドコンテキストを構築する
このテンプレートで作業を開始する
Jira でのスプリント プランニング テンプレート
活躍するシチュエーション:
スプリント計画, アジャイル
Miro の Jira 用スプリント計画テンプレートは、スプリント計画セッションを合理化し、向上させるために設計された強力なツールです。このテンプレートの主な利点の 1 つは、Jira インテグレーションにより、チームの計画と調整にかかる時間と手間を省けることです。Jira と直接インテグレーションすることで、テンプレートはタスクのシームレスなインポートと管理を可能にし、Miro 内で Jira チケットが常に最新の状態で簡単にアクセスできるようにします。これにより手動更新の必要が減り、エラーを最小限に抑え、計画プロセスをより効率的かつ効果的にします。
4ステップふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, アジャイル手法, 会議
4ステップふりかえりテンプレートは、シンプルで効果的なふりかえりを行うためのフレームワークを提供します。うまくいったこと、いかなかったこと、改善できること、そしてアクションプランニングについて振り返るステップを提供します。このテンプレートにより、チームは過去のイテレーションを体系的に見直し、成長のための領域を特定し、実行可能な改善を実施することができます。構造化されたアプローチでの振り返りと改善を促進することで、4ステップふりかえりはチームが継続的な学習と向上を効果的に進める力を与えます。
ブレームレス ポストモーテム キャンバス
活躍するシチュエーション:
アジャイル
ブレームレス ポストモーテム キャンバスは、インシデントや故障後のブレームレスポストモーテムを実施するための構造化されたフレームワークです。タイムライン、影響、根本原因、そして実用的な知見を文書化するためのセクションを提供します。このテンプレートは、学習と改善における非難のない文化を促進し、チームがインシデントを客観的に分析し、システム的な問題を特定し、予防策を実施することを可能にします。透明性と責任を促進することで、Blameless Postmortem キャンバスは組織が失敗から学び、レジリエンスを高め、継続的な改善と信頼性を推進します。
4L ふりかえりテンプレート
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 意思決定
スプリントを完了しましたね。チームは全力を尽くし、感情が高ぶりました。今、冷静に振り返り、スプリントを正直に評価しましょう—何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのか、そしてどこを改善できるのか。このアプローチ（4Ls は liked、learned、lacked、longed for の略）は、感情を取り除き、プロセスを批判的に見る上で極めて貴重な方法です。これが信頼を築き、士気を高め、エンゲージメントを向上させる方法であり、将来のより生産的で成功するための調整を行うことができます。
リーンインセプション
活躍するシチュエーション:
アジャイル, 会議
Lean Inception は、プロジェクトの目標とスコープに関してチームの認識を合わせるための協力型ワークショップです。製品のビジョン、ユーザーペルソナ、および機能の優先順位設定を定義するための構造化されたフレームワークを提供します。このテンプレートにより、部門横断的なチームは協力し、仮定を検証し、プロジェクトのビジョンと目標に対する共通の理解を築くことができます。リーン・インセプションは、早期の合意形成と顧客中心の考え方を促進することで、チームがプロジェクトを明確かつ目的を持って始動し、効率とイノベーションを初期段階から推進することを可能にします。
ペニーゲーム
活躍するシチュエーション:
アジャイル
ペニーゲームはバッチサイズと進行中の作業がサイクルタイムとスループットに与える影響を示すシミュレーション演習です。ペニーの流れを生産システム内で追跡することで、チームはボトルネックを特定し、プロセスを最適化し、効率を改善する方法を学びます。このテンプレートは、リーンの原則を探求し、継続的な改善を推進する実践的な方法を提供します。チームにワークフローを合理化し、より予測可能に価値を提供できるように力を与えます。