イベントストーミング
ワークショップを基にした手法で、ソフトウェアプログラムのドメインで何が起こっているのかを素早く把握します。
ワークショップを基にした方法で、ソフトウェアプログラムのドメインで何が起こっているのかを素早く見つけ出します。
イベントストーミングとは？
イベントストーミングは、特定の限られた知識分野（専門分野）の知識と理解を共同で開発し、ワークショップで視覚化するためのコミュニケーション手法であるブレインストーミング方法です。開始点は、いわゆるドメインイベントです。
イベントストーミングの4つの進化段階
ステップ 1:ドメインイベントを集める - 見つける
ステップ 2：ドメインイベントを精査して順序に配置する
ステップ 3:原因を追跡し、より広範なエコシステムをモデル化します
ステップ 4:再分類 & 結果 - イベントを分類し、バウンデッドコンテキストを構築する
このテンプレートで作業を開始する
リーンプロジェクト憲章
活躍するシチュエーション:
アジャイル
リーンプロジェクト憲章テンプレートは、プロジェクトの目的、範囲、成功基準を定義するための合理化されたアプローチを提供します。それは明確さ、簡潔さ、リーン原則との整合性を重視し、チームが集中し目的を持ってプロジェクトを開始できるようにします。このテンプレートを使用することで、チームは明確な目標を設定し、共通の理解を確立し、利害関係者を一致させることで、プロジェクトの効率性と効果を高めることができます。透明性と責任を促進することで、リーンプロジェクト憲章はプロジェクトの成功した実行と継続的な改善のための基盤を築きます。
リーンコーヒー
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法
Lean Coffee は、オープンダイアログと自己組織化を促進する協力的な会議形式です。参加者が議論のトピックを提案し、それに投票して、時間制限付きの会話を行います。このテンプレートは、リーン・コーヒー セッションを促進するための構造化されたフレームワークを提供し、チームが問題に対処し、知識を共有し、集団で意思決定することを可能にします。インクルーシビティと自主性を促進することで、Lean Coffee はチームの有意義な議論を推進し、コンセンサスを築き、継続的な改善を促進します。
DevOps ロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
Documentation, Product Management, Software Development
DevOps チームは、常にコードを作成して、イテレーションし、ライブ状態で配信しています。このように継続的に開発を行っている中で、プロジェクトの進捗状況を常に把握するのは困難です。この DevOps ロードマップテンプレートを使用して、製品開発プロセスや組織の製品戦略の位置付けを詳細に確認しましょう。DevOps ロードマップでは、マイルストーンや関係性など、短期的に計画した開発および運用イニシアティブを共有します。このテンプレートは、製品、開発、IT 運用など、オーディエンスに分かりやすく、使いやすいフォーマットになっています。
SaaS 実施タイムライン
活躍するシチュエーション:
アジャイル
SaaS 実施タイムライン テンプレートは、SaaS（Software as a Service：サービスとしてのソフトウェア）ソリューションの実施を計画および追跡するための視覚的なロードマップを提供します。マイルストーンを定義し、リソースを割り当て、進捗を監視するための体系的なフレームワークを提供します。このテンプレートは、組織がSaaS展開を効果的に管理し、ビジネス価値の実現と成功した導入を確保するのに役立ちます。透明性と説明責任をプロモートすることにより、SaaS実装タイムラインは、組織のアジリティーと競争力を推進し、プロジェクトを期限内かつ予算内で納品できるようチームを支援します。
4 ステップのふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, アジャイル手法, 会議
4 ステップふりかえりテンプレートは、ふりかえりを行うためのシンプルで効果的なフレームワークを提供します。うまくいったこと、うまくいかなかったこと、改善できること、そして行動計画について振り返るためのステップを提供します。このテンプレートにより、チームは過去の反復を体系的にレビューし、成長の機会を特定し、実行可能な改善を実装することができます。構造化されたアプローチにより、4 ステップのふりかえりは振り返りと改善を促進し、チームが継続的な学習と向上を効果的に推進できるようにします。
費用便益分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 意思決定, 戦略プランニング
日常的に数多くの意思決定が行われる中、それがリスクの高いものである場合、その選択を行うことがすべてビジネスや組織のプレッシャーになります。リスクや利益を分析するにはシステマティックな方法が必要です。費用便益分析では、賢明な判断が必要なものを明確にします。このテンプレートは、CBA を実施して、新しいプロジェクトやビジネス提案のメリットやデメリットを検証するのに役立ち、最終的には会社が貴重な時間、コスト、社会資本を保持することができます。