アジャイルふりかえり
このレトロでアイデアを収集し、整理しましょう！
このテンプレートは、アジャイルふりかえりの5ステップのための足場となるフレームを提供し、グループが現在の作業に集中し、共通の視点を持ち、発散的思考を促し、実行可能なアイデアを考え出し、有効な達成感を持って終了する構造を提供します。
このテンプレートを使用するタイミングは？
ふりかえりが非効率に感じられ、何も変わらないと感じている場合は、試してみる価値があります。他の課題にも役立ちます。
無関心な人々でいっぱいの部屋がある場合
行動が不完全な収束や慣習的な考えに陥るとき
または、何のアクションもありません
各フレームには、10～15日間の時間枠で5人または6人のチームに適した一連のアクティビティーがあります。アクティビティーがあなたの状況に合わないと思う場合は、変更すべきです。
5ステップのアジャイルふりかえりはどのように機能しますか？
テックリード、スクラムマスター、またはプロダクトマネージャーとして、効果的なふりかえりを運営することが求められています。このテンプレートは以下に集中するためのガイドを提供します:
非難のない心構えで活気を持って臨む準備を整える。
役割を明確にする。ファシリテーションに集中する間、誰かがメモを取ることは役立つかもしれませんか？タイムキーパーについてはどうですか。
何か強調する必要のあるチーム合意はありますか。OARRs はその場所です！
その後、テンプレートからケルスのプライム・ディレクティブを読むことができます。その後、ESVP（エクスプローラー、ショッパー、バケーション者、囚人）で投票を行うことができます。もし全員が囚人だとすれば、プランを進めるのではなく、その理由に焦点を当てることが有益でしょうか？
データを収集し、話題に関するすべての視点を集めて考慮するために一時停止します。テンプレートのFRIMアクティビティーでは、共有するイベントの頻度と影響を軸にしています。
インサイトを生成し、次のイテレーションを最高のものにするための発散的な考え方を促進しますか？
洞察を生成中に浮かんだアイデアを閲覧し、次のイテレーションで取り組むものを決定するための方法を考えましょう。テンプレートのアクティビティ「サークルとスープ」は、チームが制御できることとその他の要素を視覚化するのに役立ちます。
ふりかえりについてフィードバックを得るために閉じる。テンプレートで ROTIPlusDelta を使用して、ふりかえりがどう進んだかを確認し、時間投資のリターンを増やすための変更点と、セッションで気に入った点を一つ集めてください。
3 列のアプローチに慣れている方のために、その方法から離れることの利点と課題についてブログ記事を書きました。
アジャイルふりかえりテンプレートは、エスター・ダービーとダイアナ・ラーセン著の古典書籍『Agile Retrospectives: Making good teams great』で意図されたアジャイルふりかえりをMiroが表現したものです。すべてのアクティビティーはテンプレート自体で記録されます。
このテンプレートで作業を開始する
ふりかえり - クリスマス・エディション
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ふりかえり, 会議
ふりかえり クリスマス エディション テンプレートは、ホリデーシーズンにぴったりの、祝祭およびテーマに沿ったふりかえりのアプローチを提供します。年間の成果を振り返り、感謝を分かち合い、来年の意図を設定する要素を提供します。このテンプレートにより、チームは成功を祝ったり、仲間意識を育んだり、ホリデースピリットの中で目標を一致させることが可能になります。楽しく振り返りのある雰囲気を醸し出すことで、ふりかえり - クリスマス版はチームに関係性を強化し、精神をリチャージし、新年を新たなエネルギーと集中力で効果的にスタートする力を与えます。
ふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, アジャイル手法, 会議
ふりかえりテンプレートは、チームがパフォーマンスやプロセスを振り返るための、汎用性があり適応性のあるフレームワークを提供します。フィードバックの共有、教訓の特定、改善点のブレインストーミングの要素を提供します。このテンプレートにより、チームはオープンなコミュニケーションを育み、成長の機会を特定し、コラボレーションを強化することができます。ふりかえりは、内省と透明性を促進することで、チームが継続的に学び進化し、業務の効率性と効果を向上させます。
SAFe プログラムテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 図表作成, アジャイルワークフロー
アジャイルモデルは多くの組織で使用されています。すべてのアジャイル標準を厳密に順守していない企業でも、アジャイルツールやプログラムインクリメント（PI）プランニングのような手法を取り入れています。正式な PI セッションを採用していなくても、プログラムボードは、チームや関係者とのコミュニケーションを活発にすることができます。また、開発目標とビジネス目標を一致させ、依存関係を明確にし、部門横断的なコラボレーションも可能にします。プログラムボードは、計画セッションに必要な構造を提供し、ブレインストーミングや調整会議にも対応できるような適応性を持っています。
ふりかえり用 4L モデルテンプレート
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 意思決定
さて、今回のスプリントが終わったと仮定しましょう。チームは今回のスプリントで設定した目標に向けて懸命に取り組み、モチベーションも高まっています。完了したスプリントをしっかりとふりかえり、評価してみましょう。うまくいったこと、うまくいかなかったこと、改善できることなどが考えられると思います。このアプローチ（4L は「Liked」「Learned」「Lacked」「Longed」の頭文字を表します）は、感情を省いてプロセスを冷静に振り返る上で非常に有益な方法です。 ふりかえりを行うことにより、信頼を築き、士気を改善し、関わりを増やすことができます。また、今後より生産性を高め成功するために調整を行うこともできます。
ハロウィンふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 会議, アジャイル手法
レトロスペクティブ ハロウィーン テンプレートは、ふりかえりにテーマ性をもたらし、ハロウィーンの季節に最適です。過去の反復を振り返り、怖い問題を特定し、ブレインストーミングによる解決策を考えるための要素を提供します。このテンプレートにより、チームは楽しく真剣な議題に取り組み、創造性とコラボレーションを促進できます。楽しく生産的な雰囲気を促進することで、ふりかえりハロウィンはチームが課題に取り組み、改善を推進し、チームの結束を効果的に強化します。
結果マッピングテンプレート
活躍するシチュエーション:
マッピング, 図表作成, プロジェクト管理
大規模で複雑なプロジェクトには、多くの固有の不確定要素があり、さまざまな結果が生じる可能性があります。そうしたあらゆる可能性にどう対処すればよいのでしょうか？可能性を予測することができます。結果マッピングは、プロジェクト進行中に発生する多くの変更や予測できない障害に備え、前もって情報を収集しておく手法です。このテンプレートを使用することで、準備作業、監視用フレームワークの提供、評価計画の作成、チームや関係者への周知の 4 つのステップで結果マッピングを簡単に実施することができます。