アジャイル マーケティング カンバン
これは、アジャイルマーケティングカンバンボードであり、マーケティングチームがクライアントとの最初の会話からプロジェクトの終了まで日常的に使用します。
これは、クライアントとの最初の対話からプロジェクト完了まで、マーケティング チームが日常的に使用するアジャイルマーケティングカンバンボードです。このカンバンは、ウェブページの設定、デジタルキャンペーン、イベントの企画など、1 つのお客様/1 つのプロジェクト運営を目的としています。
ステップ 1:プランニング
1.1.クライアント概要プラン、目標、および願望 (45 分間)
この演習は、特定のプロジェクトについてクライアントと初回ブリーフィングを行うために使用されます。これは、プロジェクト開始時にマーケティングチームが行うブリーフィングインタビューをサポートするためのものです。クライアントに目標、期待、ターゲット市場、最も重要な目標や願望について質問し、それをセクションに記入します。最初のクライアントブリーフィングにはチーム全員が参加することをお勧めします。
1.2.クライアント概要決定者＆予算（15 分）
ブリーフィングインタビューでは、意思決定者についての重要な情報、彼らにとって重要なこと、そしてもちろんプロジェクトの予算についても把握する必要があります。「その他の備考」には、チームがプロジェクトにとって重要だと感じることを記載してください。
1.3.タスクフォース（15 分）*:
最初のクライアントブリーフィングに基づき、今こそマーケティングチーム全体が、プロジェクトを予定通りかつ高品質で成功裡に遂行するために必要な役割を全て特定する時期です。役割に基づいて、チームはプロジェクトを成功裏に完了させるために必要なすべてのタスクを書き出します。クライアントとの関係が良好な場合、チームはクライアントとともに完了の定義を決定します。そうでない場合、チームが単独で定義します。完了の定義とは、プロジェクトやユーザーストーリーが完了と見なされるために達成しなければならない項目の合意されたセットです。一貫して適用され、「進行中」から「完了」への公式のゲートとして機能します。すべてのタスクを書き出したら、1日で完了するには大きすぎるタスクがないか確認し、それを1日で完了できるタスクに分解してください。
1.4.優先度（15 分）*:
すべてのタスクを書き出した後、チームはクライアントと一緒にタスクの優先順位を決めるか、クライアントと最も接触のある人が決定します。今、この瞬間に最も重要なタスクを決めて、今後 14 日以内に行う必要がありますか？最も重要または重要なタスクはピラミッドの上に配置され、最も重要でないタスクは下に配置されます。最も重要なタスクは、ピラミッドの下にも追加できます。
ステップ 2:カンバン（10 分）：
メンバーは毎日短いデイリー・スタンドアップを行い、次の3つの質問に答えます：昨日どのタスクを行いましたか？今日はどのタスクを行いますか？問題が発生する可能性があり、その可能性のある場所はどこですか？WIP制限の話題 - クライアントの承認待ちタスクがどれくらいあるかについて話し合います。これはチームの自主性を守るためです。完了したタスクは、「完了」セクションに配置されます。14日後にレビューを行います。チーム全体でクライアントに成果を発表し、フィードバックを受け、タスクを検証から完了へ移行させることを試みます。ここでは優先ピラミッドについても議論します。
ステップ 3:ふりかえり (12 分): レビューの後、次のプランニングの前に、チーム全員でふりかえりを行います。
切り替える:どのように改善を始めるべきですか？(4 分)
切り替えをオフにする:何をやめる必要がありますか？（4 分）
現状：それは何ですか、それがよくて満足しており、そのまま残してもよいのですか？(4 分)
*タスクフォース、優先順位決定、およびふりかえりは14日ごとに行われます。
スタートアップキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, ドキュメンテーション, 戦略プランニング
スタートアップキャンバスは、起業家が従来の事業計画よりも堅苦しくない形式で新しいビジネスアイデアを表現し、マップ化するのに役立ちます。スタートアップキャンバスは、新しいビジネスアイデアの長所と短所を判断したい起業家にとって、便利なビジュアルマップです。このキャンバスは、ビジネスアイディアの価値提案、問題点、解決策、市場、チーム、マーケティングチャネル、顧客セグメント、外部リスク、主要業績評価指標を素早く明確化するフレームワークとして使用することができます。成功、実行可能性、ビジョン、顧客にとっての価値などの要素を明確にすることで、起業家は、新しい製品やサービスの存在と、資金提供する理由を簡潔に説明することができます。
ふりかえり用 4P モデル
4Ps ふりかえりテンプレートは、4Ps モデル（賞賛、問題、可能性、そしてプラン）を使用して過去のイテレーションやプロジェクトをふりかえるための構造化されたフレームワークをチームに提供します。肯定的なフィードバックを共有し、課題を特定し、機会を探求し、アクションプランを設定するための要素を提供します。このテンプレートにより、チームはふりかえりを体系的に実施し、実用的なインサイトを生成し、継続的な改善を推進することができます。4Ps ふりかえり は、バランスの取れた包括的なアプローチを促進することにより、チームのコラボレーションの強化、士気の向上、そして目標の効果的な達成を可能にします。
DevOps ロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
Documentation, Product Management, Software Development
DevOps チームは、常にコードを作成して、イテレーションし、ライブ状態で配信しています。このように継続的に開発を行っている中で、プロジェクトの進捗状況を常に把握するのは困難です。この DevOps ロードマップテンプレートを使用して、製品開発プロセスや組織の製品戦略の位置付けを詳細に確認しましょう。DevOps ロードマップでは、マイルストーンや関係性など、短期的に計画した開発および運用イニシアティブを共有します。このテンプレートは、製品、開発、IT 運用など、オーディエンスに分かりやすく、使いやすいフォーマットになっています。
プロダクトバックログテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, カンバンボード, プロダクト管理
開発チームは、たいてい同時に複数の製品に対応しています。プロダクトバックログは、チームがプロジェクトの構築とイテレーションを行う際に進行中のプロジェクトの進捗状況を把握するのに役立つプロジェクト管理ツールです。これにより、全員のアイデアを管理し、エピックを計画して、タスクの優先順位付けを行うことができます。最も優先順位の高いタスクは、プロダクトバックログの上位に表示されるので、チームは、最初に着手するべき作業を把握できます。プロダクトバックログにより、チームはリソースの計画や、割り当てを簡単に行うことができ、開発チームが取り組んでいる内容を全員が把握できる情報源を提供することもできます。
採用計画テンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, 組織図, カンバンボード
Miro の採用計画テンプレートを活用して、採用過程全体を視覚化し、応募者の選考状況の管理を簡単にできるようにしましょう。
プロダクションワークフローテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイルワークフロー, アジャイル手法, プロジェクト管理
ポッドキャスト、マーケティングキャンペーン、テレビ番組、コンテンツの制作のいずれに取り組んでいても、プロダクションワークフローを作成することが重要です。プロダクションワークフローでは、プロセスのさまざまなステップを見える化します。このテンプレートは、新しいチームメンバーの研修を行うのに役立ちます。また、関係者に高レベルな概要を提示することができます。プロダクションワークフローは、チームやビジネスによって異なりますが、通常、関係者、アイデアをブレインストーミングする方法、タイムラインの表示方法、成功するために必要なリソースに関する情報をを含んでいます。