アイスバーグの反映
この氷山のメタファーを用いた手描きのキャンバスは、表面に現れていることを掘り下げ、深層にあるものに到達しています。
それは何ですか？
この手描きのキャンバスは、氷山のメタファーを用いており、表面に現れていることの下にあるものを掘り下げ、より深いところまで探求しています。結局のところ、氷山の85%は水面下にあります。
このキャンバスは、チームがパフォーマンスを振り返り、根本原因を探るための魅力的で楽しい方法です。全員が意見を聞き入れられ、認識が統一されるようにするために役立ちます。
キャンバスを使用するタイミング
リーダーやファシリテーターとして、チームの旅の中で、より深い内省と再編成が必要な重要な瞬間があります。これらのタッチポイントでこのキャンバスを使用してください。これは、定期的にスケジューリングされることがあり、形成期、混乱期、規範期、遂行期（ブルース・タックマンのチーム発達モデル）から移行するのをサポートするか、チームの行動に介入が必要だと感じた時に行われます。
このキャンバスは、制限された思考法や仮定がチームの進捗を妨げていることに気づいたときに特に役立ちます。
なぜ使用するのか？
手描きの要素が仕事に風変わりで楽しいエネルギーをもたらすので、日常的にもっとそれが必要ではありませんか？チーム内では、調整や共通理解が多すぎるという不満は誰も抱かないものです。
使用方法
このテンプレートのプロンプト質問は、自己反省と再接続をサポートします。このキャンバスのプロンプトの質問は、システム思考から引用されています。
氷山モデルの原典は、人類学者エドワード・T・ホールと考えられています。
これらのプロンプト質問は提案です。チームとの会話をサポートするために、自由にこれらのプロンプトを変更してください。
まず発生した出来事に集中し、それから動向に移り、これらの動向に影響を与えている要因、そしてパフォーマンスに影響を及ぼす基盤となる仮定について掘り下げていきます。
このテンプレートは、変革プログラム中やチームまたは個人のコーチングの会話でも使用できます。氷山モデルの他のバージョンは、組織文化を探るために使用されてきました。
楽しんで、キャンバスの気軽な雰囲気でインスピレーションと創造性を引き出しましょう！
このテンプレートで作業を開始する
SAFe Roam ボード
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, オペレーション, アジャイル ワークフロー
SAFe ROAM ボードは、リスクを可視化するためのフレームワークです。あなたとチームに、リスクを気づき、強調するための共有スペースを提供することで、無視されないようにします。ROAM ボードは、全員がリスクの可能性と影響を考慮し、優先度が低いリスクと高いリスクを決定するのに役立ちます。SAFe（スケールド アジャイル フレームワーク）の基本原則は以下の通りです: コスト効率の高いソリューションを推進する、システム思考を適用する、変化を前提とする、段階的に構築する、動作するシステムの評価に基づいてマイルストーンを設定する、そして進行中の作業を可視化して制限する。
リーンキャンバス テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略的計画, アジャイル ワークフロー
ビジネスチャンスは密集し、扱いにくく、複雑になることがあり、その評価は本当に厄介です。リーンキャンバスで業務を合理化し、ビジネスアイデアをあなたとチームのために分解しましょう。起業家や新興企業にとって優れたツールであるこのワンページのビジネスモデルは、アイデアを簡単に俯瞰できるため、全体的な戦略に集中し、潜在的な脅威と機会を特定し、業界内での収益性を左右するさまざまな要因をブレインストーミングすることができます。
カンバン フレームワーク テンプレート
活躍するシチュエーション:
カンバンボード, アジャイル手法, アジャイル ワークフロー
カンバン メソッドを使用すれば、プロセスを最適化し、フローを改善し、顧客に対する価値を高めることができます。リーンの原則と慣行に基づいており（1950年代にトヨタ自動車の従業員によって作成された）、カンバンはチームが無駄を減らし、数多くの他の問題に対処し、それらを一緒に修正するために協力するのに役立ちます。シンプルなカンバンテンプレートを使って、すべての作業の進捗を詳細に監視したり、作業内容を自分自身や部門横断のパートナーに表示したりできるため、ソフトウェアの裏側の性質を明らかにすることができます。
PI 計画用テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略的計画, ソフトウェア開発
PI 計画は「プログラムインクリメント計画」を意味します。Scaled Agile Framework（SAFe）の一部であるPI 計画は、チームが共通のビジョンに向けた戦略を立てるのに役立ちます。一般的な PI 計画セッションでは、チームが集まり、プログラムバックログを確認し、部門横断的に調整し、次のステップを決定します。多くのチームは 8 週間から 12 週間ごとに PI プランニングイベントを実施しますが、必要に応じて計画スケジュールをカスタマイズすることもできます。PI プランニングを使用して機能を分解し、リスクを特定し、依存関係を見つけ、どのストーリーを開発するかを決定してください。
OKR 下書きボード
活躍するシチュエーション:
アジャイル
OKR ドラフティングボード（新しい）は、目標と主要な成果（OKR）を定義して追跡するための視覚的なツールです。野心的な目標の設定、測定可能な成果の定義、共有の目標に基づくチームの整合を図るための構造化されたフレームワークを提供します。このテンプレートを使用すると、組織は戦略的優先事項を明確にし、進捗を透明性のある方法で追跡し、チーム全体で責任と調整を促進することができます。集中、整合、機敏性を促進することにより、OKRドラフティングボードは組織が画期的な成果を達成し、継続的な改善を推進することを可能にします。
⚓️ 真夜中の帆船ふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 会議, アジャイル手法
真夜中の帆船ふりかえりテンプレートは、過去の経験と未来の願望をたどる比喩的な旅を提供し、ふりかえりプロセスを真夜中の帆船航海に例えています。それは、直面した課題や学んだ教訓、将来の目標を振り返る要素を提供します。このテンプレートは、チームが不確実性を乗り越え、成功への道筋を描き、レジリエンスの文化を育むことを可能にします。「真夜中の帆船ふりかえり」は、振り返りと思考力を高めることで、チームが障害を乗り越え、変化を受け入れ、効果的に目標に向かって進む力を与えます。