リーンキャンバス テンプレート
明確なビジネスプランを作成し、アイデアをシンプルな方法で提示します。
リーンキャンバス テンプレートについて
リーンキャンバス テンプレートは、複雑なビジネスプラン テンプレートを使わずに、迅速にビジネスプランを作成するためのものです。これは、ビジネスアイデアを提示するための実践的で簡潔な方法です。
リーンキャンバスとは？
リーンキャンバスは、Ash Maurya によって考案された、1ページのビジネスプランで、ビジネス機会の評価をより簡素化することを目的としています。これはビジネスモデル キャンバス テンプレートの簡易版であり、あなたのチームがアイデアを基本的な仮定に分解し、複雑で時間を要するビジネスプランに代わるものです。
リーンキャンバス テンプレートの使い方
リーンキャンバス テンプレートは、プランを完成させるために記入する必要のあるボックスから成り立っています。提示される各質問に対して、できるだけ簡潔でわかりやすく答えを表現してみてください。リーンキャンバスの改良を恐れずに行ってください。
このリーンキャンバス テンプレートを選択することで開始します。必要に応じて各セクションを編集することができます。ブロックには、付箋、リンク、写真、ビデオ、PDFなどのファイルを貼り付けることができます。ボードを他の人と共有し、コラボレーションに招待してください。
リーンキャンバス テンプレートには次の内容があります：
最初の行：
問題
以下の質問を自問してください：
あなたの製品やサービスはどのような問題を解決しようとしていますか？
この問題はどれほど一般的で、何人の人々がそれを抱えていますか？
この問題を解決するために人々はいくら支払うでしょうか？
ソリューション
あなたの製品やサービスの上位 3 つの特徴は、どのようにしてこの問題を解決するのですか？
あなたのビジネスは、業界内でどのように革新性と創造性がありますか。
ユニークな価値提案
競争相手が提供していない、あなたが提供できるものは何ですか？
この領域には何社くらいの競争相手がいて、あなたのビジネスをそれらから差別化するためにできることは何ですか？
不当な優位性
人々があなたの製品をコピーできないようにするためには、どのように保証しますか？
競争優位性を維持するために、どのようなステップを踏んでいますか？
顧客セグメント
あなたの見込み客は誰で、その問題とどのように関係しているのですか？
このステップでは、潜在顧客層の中から特定のペルソナを特定し、彼らが解決しようとしている問題をどのように認識しているのか、そして提供できる独自の価値提案を明らかにします。
第2列:
既存の代替手段
ビジネス上の問題を解決する製品やサービスは存在しますか？
現在利用可能な解決策は何ですか？
競争相手の状況をマップし、現在人々がどのようにそれらの解決策を採用しているか、あるいはしていないかを把握しましょう。
主要指標
製品やサービスが適切に機能しているか、ビジネスが成功しているかを判断するためにどの指標を使用できますか？
主要指標には、エンゲージメントの統計、収益、顧客満足度のスコアを組み合わせることができます。
ハイレベルコンセプト:
XをYにたとえた簡単なアナロジーでアイデアを説明してください（例：「ビーガンのためのビーガンミートオプション」）。
チャネル
顧客に到達するためにどのような経路をたどる必要がありますか？
顧客セグメントを理解することがこのステップを知らせる上で重要です。あなたの対象となるオーディエンスがどこにいて、どのようにして彼らにリーチするかを知りましょう。それはソーシャルメディア、コンテンツマーケティング、看板広告などで可能です。
アーリーアダプター:
ここでは理想的な顧客を説明し、誰がすぐにあなたの製品またはサービスを採用するかを示します。彼らはその情報を広めるのに役立つかもしれません。
最下段:
コスト構造
すべての運営コストをここにリストアップします。
顧客獲得のコストはどのくらいですか？
配送コストはどうですか？
ベンチャーにおける主要なパートナーを特定し、潜在的なサプライヤーや製造業者、配送、その他の物流パートナーのコストを調査し、運営の本当のコストを明らかにします。
収益の流れ
収益モデルは何ですか？
粗利益率は？
製品やサービスのライフタイムバリューは？
初期の収益モデルだけでなく、継続的な収益や顧客ごとに期待される価値についてもモデル化することを忘れないでください。
リーンキャンバス テンプレートの見直し方法
ステップバックして全体を見渡し、チームと共有して整合を図ります。この情報を利用して、ビジネスの弱点と強みを見極め、全体の戦略を洗練させてください。
ビジネスモデルキャンバスとリーンキャンバスの最も大きな違いは、前者が特定の製品に焦点を当てているのに対し、後者は特定の問題に焦点を当てている点です。
リーンキャンバス テンプレートを使うメリット
リーンキャンバスは、ビジネスモデルの潜在的な収益性を判断するために様々な要因をブレインストーミングする簡単な方法です。
1. 簡単に完了できます: Lean Canvas テンプレートの主な利点の一つは、他の多くのビジネスツールとは異なり、非常にシンプルで低コストで作成できることです。最も重要なのは、ビジネスにおいて関係するすべての当事者の意見を反映させることです。
2. ビジネスのハイレベルな概要: 日々の細かな業務にとらわれて、全体の状況や目標を見失うことがあります。Lean Canvas の例を使用することで、全体的な戦略やビジネスに対する潜在的な脅威や機会に焦点を当て続けることができます。
3. 内部および外部の要因を取り入れる: Lean Canvas テンプレートは、ビジネスの内部の強みや、利益に影響を与える可能性のある外部の脅威や要因を探究します。それを利用して、外部要因に応じて内部のプロセスを改善および更新することができます。
リーンキャンバスとはそもそも何ですか？
リーンキャンバスとは、9つの要素にビジネスモデルを分けるフレームワークであり、スタートアップ・ベンチャービジネスが戦略を立てる際に必要な詳細を可視化することに役立ちます。ユーザー視点での価値の定義や価値構造をわかりやすく可視化できるため、事業の規模が大きくても、シンプルにまとめることができ、プロジェクトメンバーやクライアントと情報が共有しやすくなります。
リーンキャンバスとビジネスモデルキャンバスの違いは何ですか？
ビジネスモデルキャンバスは、経営資源や取引先、企業活動、顧客との関係性などビジネスにとって、具体的で実践的な情報を可視化するという特徴があります。しかし、リーンキャンバスは、提供価値やソリューションなど、抽象的な分析に役立つツールです。つまり、新規事業の立ち上げに役立つのがリーンキャンバスだと言えるでしょう。
Miroのリーンキャンバステンプレートの特徴は何ですか？
Miroのリーンキャンバステンプレートは、リーンキャンバスに必要な要素がテンプレートとして用意されているため、テンプレートに沿って埋めていくだけで、誰でも簡単にリーンキャンバスが作成できることが特徴です。また、無料で利用でき、チーム間で共有し共同編集をすることも簡単にできるため、ビジネスの規模や業種を問わず活用できることが強みです。
このテンプレートで作業を開始する
ビジネスモデル キャンバス テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, アジャイル手法, 戦略的計画
あなたのビジネスモデル: それはあなたが誰であるか、何を創造し販売するか、そして最終的に成功するかどうかにおいて基本的なものです。9つの主要な構成要素（9つの核となるビジネス要素を表しています）を使って、BMC はビジネスモデルを開発し、表示するための非常に有用な戦略ツールを提供します。このテンプレートがあなたのチームに最適な理由は何ですか？それは迅速かつ簡単に使用でき、価値提案を前面に押し出し、アイデア出しのためのスペースを生み出します。
リーン UX キャンバス テンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, 製品管理, ユーザー エクスペリエンス
何を作っているのか、なぜそれを作るのか、誰のために作っているのか？これらは、偉大な企業やチームを成功に導くためのビッグピクチャーの質問であり、リーンUXが答えを見つける手助けをします。特にプロジェクトの調査、デザイン、計画の過程で役立つこのツールは、製品の改善を迅速に行い、ビジネスの課題を解決することができ、より顧客中心の製品へと導きます。このテンプレートは、8つの重要な要素を中心に構築されたリーンUXキャンバスを作成することができます。ビジネスの問題、ビジネスの成果、ユーザーと顧客、ユーザーの利益、解決策のアイデア、仮説、前提、実験。
機能キャンバス テンプレート
活躍するシチュエーション:
デザイン, デスクリサーチ, 製品管理
ユーザーの問題を解決する新機能に取り組んでいる際には、すぐに解決策を探し始めることが簡単です。しかし、最初にユーザーの問題を理解することが重要です。機能キャンバス テンプレートを使用して、ユーザーの問題、機能を使用する状況、およびユーザーに提供する価値提案について深く掘り下げます。このテンプレートを使えば、問題をより深く掘り下げて探求し、ソリューションモードに入る前に潜在的な盲点を予測するための時間を多く取ることができます。