マンダラチャートとは？目標達成への作り方を詳しい例を使ってを徹底解説

解説するトピック

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マンダラチャートとは？

マンダラチャートとは？目標達成への作り方を詳しい例を使ってを徹底解説

マンダラチャートとは？

マンダラチャート（マンダラート）は 9×9 のマスで構成される目標達成ツールであり、目標達成のためのビジョンの明確化や具体的な行動計画の作成に役立ちます。

マンダラチャートの中心にはメインテーマが存在し、それを囲むように8つのサブテーマが存在します。さらに、各サブテーマの周りにサブテーマを完了するための実行すべき課題やアクションをしていくことで、大きな目標（メインテーマ）を実現するためのステップを見える化することが可能となります。

また、マンダラチャートは自己啓発やビジネスだけでなく、教育の場でも人気であり、子供たちの目標設定や思考力を育てるためのツールとして活躍しています。

また、マンダラチャートは目標設定だけでなく、問題解決のための思考ツールとしても役立ちます。

直面している問題をチャートの中心に記入し、その問題を解決するための要素やアクションを8つのサブテーマとして分解し、分析をすることで、多角的な視点から問題を解決するためのアプローチが見えてきます。

※「マンダラチャート」は一般社団法人マンダラチャート協会の登録商標です。

由来は仏教の「曼荼羅」から

マンダラチャートの語源は仏教用語である「曼荼羅（まんだら）」からきており、密教で生まれたとされています。

この絵には仏様の世界や悟りの境地が描かれており、僧侶の修行のツールとしてや、アートとしても世界中で親しまれています。

曼荼羅には、中心に位置する「中尊」から外に向かって、そのほかの仏様や、方形の城郭、円形の仏塔が放射線状に広がっていきます。

この「曼荼羅」に、図表を意味する「チャート」を組み合わせた造語が「マンダラチャート（マンダラート）」であり、経営コンサルタントである松村寧雄氏が考案したとされています。

マンダラチャートとマインドマップの違い

マンダラチャートとマインドマップはしばしば類似したフレームワークと思われがちですが、その使い方や作成する目的が異なります。

マインドマップは主にアイデア出しや情報整理に使われるツールであり、中心に位置するメインテーマから放射状に関連し合う情報やアイデアをブランチ（枝）を使って広げていきます。

一方で、マンダラチャートは目標達成のための具体的な行動を計画するためのブレインストーミング手法の 1 つです。

中心に大きな目標を置き、その目標を達成するためのステップを8つのサブテーマに分けて整理します。

つまり、マインドマップが思考を自由に広げ、新しいアイデアや思考の整理をするためのツールである一方で、マンダラチャートは目標を達成するための道筋を可視化するためのツールであると定義できます。

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マンダラチャートを使う５つのメリット

メリット 1 ：多くのアイデアを生み出せる

マンダラチャートを使用することで目標達成や問題解決に役立つアイデアをたくさん生み出すことができます。

メインテーマに関連するサブテーマに沿ったアイデアを８つブレインストーミングすることで、そのサブテーマを完了するためのアクションが見えてきます。

メリット 2 ：目標達成までのプロセスが明確になる

マンダラチャートを使用することで具体的な目標と、その目標を達成するためのプロセスが明確になります。

目標を取り囲むサブテーマやアクションを８つマンダラチャートに書き込むことで、目標達成までのプロセスの全体像を把握することができ、ただ頭の中で考えたときよりも、より整理された形で目標達成までのプロセスをイメージすることができるようになります。

簡単な例を言えば、「健康的な生活を目指す」場合には「食生活の改善」、「運動習慣」、「睡眠時間の確保」などが具体的なアクションとしてサブテーマに記入することができます。

メリット 3 ：具体的な行動を起こしやすくなる

マンダラチャートはプロセスの具体化に役立つツールです。大きな目標を設定した際、その目標に到達するための手段やステップが明確でないと、どこから始めればいいのか迷ってしまうことがよくあります。

しかし、マンダラチャートは中心にある大きな目標から具体的な行動やプロセスを書き込むことで、目標達成に向けた行動の連鎖が視覚化されます。

これにより、どのプロセスから始めるべきか、どの行動が次に続くべきかが明確になり、行動を起こしやすくなります。

メリット 4 ：簡単に進捗状況の把握ができる

マンダラチャートでは目標達成のためのすべてのステップの全体像を簡単に俯瞰することができるため、プロジェクトにおいての進捗管理に役立てることなども可能です。

プロセス全体を把握することで、どのプロセスにおいて遅れが発生しているのかをすぐに特定することができ、担当者と問題について議論し、解決策を模索することができます。

個人の使用においてもビンゴカードのように各プロセスを完了していくことができるので、簡単にどのプロセスが完了したのか把握することができます。

マンダラチャートの使用事例

教育においてのマンダラチャートの使い方

教育の場では、マンダラチャートを使って子供たちに自分の目標を設定させ、その達成のためのステップを考えさせることがあります。

これにより、子供たちは自分自身の目標を明確にし、自分で考えて行動する力が育つとされています。

メジャーリーグで活躍している大谷翔平選手が高校生の時に「ドラ１、８球団」という目標設定をマンダラチャートでしたことは有名な話ですよね。

ビジネスでのマンダラチャートの使い方

ビジネスの場では、マンダラチャートを用いてプロジェクトの目標設定やタスクの分担を行うことがあります。

プロジェクトのメインとなる目標を中心に置き、その目標を達成するために必要なタスクを8つのテーマに分けることで、各プロジェクトメンバーが何をすべきかが明確になり、プロジェクトの進行がスムーズになります。

またガントチャートなどと併用することで、どの期日でどの程度のタスクを完了すべきなのかを計画することもでき、プロジェクト管理において生産性を向上させることが可能です。

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自己啓発においてのマンダラチャートの使い方

自己啓発の観点からは、マンダラチャートは自分自身の目標を明確にし、その達成のための具体的な行動を計画するツールとして活用できます。

これにより、自己啓発のための行動が具体的になり、実行に移しやすくなります。

大谷翔平選手のマンダラチャート

大谷選手はプロ野球選手としてもかなり稀な投手と野手の「二刀流」でプレイすることで有名であり、北海道日本ハムファイターズ所属時代からメジャーリーグのロサンゼルス・エンゼルスへの移籍まで、数々の伝説を残しています。

では、そんな日本だけでなく、世界が注目する大谷選手は、どのようにしてこのような偉業を成し遂げれるようになったのでしょうか？

大谷選手は、岩手県・花巻東高校時代の野球部の監督である佐々木洋氏の教えによってマンダラチャートを作成したことで有名でもあり、大谷選手が作成したマンダラチャートの中心には「ドラ 1、8 球団（8 球団にドラフト 1 位で指名される）」という目標が設定されています。そして、その周りを囲むように周囲 9×9 の合計 81 マスに細分化した目標が書き込まれています。

以下が大谷選手が高校時代に書いたマンダラチャートの例です。