Modello di Workshop per la Vision Aziendale
Trova la via per l'innovazione e la crescita con il modello di workshop per la vision aziendale. Invita tutti a una riunione per decidere la direzione e gli obiettivi dell'azienda.
Sul Modello di Workshop per la Vision Aziendale...
Outfly, un'innovativa agenzia di design, ha creato questo modello per aiutare i team a ridefinire, riconsiderare e decidere insieme la direzione e gli obiettivi aziendali. Questo modello è flessibile e può essere modificato per adattarsi alle esigenze di aziende e team diversi. È perfetto per riunire i team e promuovere la collaborazione in tutta l'organizzazione.
Che cos'è il modello di workshop per la vision aziendale?
Il modello di workshop per la vision aziendale contiene un framework per avere un punto di partenza e specificare gli obiettivi, la direzione e la missione aziendale. Ti consente di facilitare un workshop sulla vision aziendale, in cui puoi definire quanto segue:
Qual è il programma di una giornata sulla vision aziendale e perché è importante.
Qual è lo stato attuale: storia e punti di forza dell'azienda.
Chi siamo: i risultati dei test di personalità del team e le presentazioni dei suoi membri.
Cosa facciamo: gli USP dell'azienda, il pubblico e gli elementi distintivi.
Perché lo facciamo: visione, missione e scopo dell'azienda.
Come ci arriveremo: la roadmap per realizzare la vision dell'azienda.
I vantaggi del modello di workshop per la vision aziendale
La Vision Board aziendale è un documento che dovrebbe essere condiviso e utilizzato in tutta l'organizzazione. Questo workshop consente ai team di definire un percorso più chiaro e prendere decisioni più informate in base alla roadmap e alla vision aziendale. Inoltre, aiuta a ottenere il consenso dei membri del team.
Ecco altri vantaggi derivanti dalla creazione della Vision Board aziendale:
Specifica gli obiettivi in base ai valori e alla visione dell'azienda e informa i team in merito.
Definisce i punti di forza e gli elementi distintivi e ciò che contraddistingue l'azienda rispetto alle altre.
Sviluppa le interazioni nel team e precisa ruoli e responsabilità.
Stabilisce traguardi e le iniziative attuabili per raggiungere gli obiettivi aziendali.
Come usare il modello di workshop per la vision aziendale
Aggiungi il modello di workshop per la vision aziendale alla tua board di Miro. Troverai le istruzioni per ogni fase del workshop in ciascun frame del modello. Ricorda che si tratta di una sessione collaborativa; accertati che tutti sappiano come usare la board (controlla il primo frame del workshop) e come muoversi nel workshop.
Quando faciliti un workshop sulla vision aziendale, considera i seguenti aspetti:
Durata: sono necessarie 5-7 ore per svolgerlo, quindi organizzati in anticipo.
Lavoro preparatorio: invia prima i test di personalità che ti serviranno nel workshop e scrivi la storia e i dati dell'ultimo anno dell'azienda.
A seconda delle sue dimensioni, organizza il workshop a livello di team.
Dopo il workshop, conoscerai:
La posizione della tua azienda.
Chi sono tutti i membri del team.
I loro punti di forza ed esperienze passate.
Che cosa desiderano veramente.
Qual è l'USP ("unique selling point") dell'azienda.
Qual è la dichiarazione della vision aziendale.
Qual è la dichiarazione della missione aziendale.
Qual è lo scopo dell'azienda.
Un piano d'azione per realizzarlo.
Consigli dell'esperto:
Ricorda di definire alcuni punti da mettere in pratica alla fine del workshop. Essi guideranno le fasi successive e responsabilizzeranno le persone.
Se i valori fondamentali del tuo brand devono cambiare, facilita questo cambiamento. Lo stesso vale per la strategia, gli obiettivi e la visione.
Programma una sessione di follow-up, accertati che i team siano allineati e redigi una dichiarazione della missione aziendale che tutti possano consultare e a cui fare riferimento.
Come dev'essere strutturata una board della vision aziendale?
La board della vision aziendale deve includere la risposta a queste cinque domande: Dove siamo? Chi siamo? Cosa facciamo? Perché lo facciamo? Come lo faremo?. Queste domande sono fondamentali per far comprendere ai membri del team la ragione del loro lavoro e ottenere il loro consenso. Coinvolgere tutti nella discussione aiuta inoltre a connetterli direttamente ai loro obiettivi e ad allineare la loro missione a quella aziendale.
Come strutturare un workshop sulla vision?
Il workshop sulla vision aziendale si compone di tre atti principali: il lavoro di preparazione, l'introduzione, il momento in cui fai familiarizzare le persone con gli strumenti e le funzioni di Miro e il momento in cui spieghi cosa farai nel corso del workshop e le fasi che affronterai; infine il workshop stesso, quando crei passo per passo la board della vision aziendale.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Teoria del Cambiamento
Ideale per:
Leadership
Stabilisci una roadmap per introdurre il cambiamento nella tua organizzazione con il modello di teoria del cambiamento. Diventa responsabile della trasformazione all'interno della tua organizzazione.
Modello di Mappa dell'Ecosistema
Ideale per:
Marketing, Mapping
Promuovi un approccio incentrato sul cliente con questo modello di creazione di mappe di ecosistema. Comprendi in modo olistico l'ecosistema della tua organizzazione attraverso la customer advocacy.
Modello di Mappa degli Stakeholder
Ideale per:
Business Management, Mappatura, Workflow
Una mappa degli stakeholder è un tipo di analisi che ti permette di raggruppare le persone in base al loro potere e interesse. Usa questo template per organizzare in un unico spazio visivo tutte le persone che hanno un interesse per il tuo prodotto, progetto o la tua idea. Ciò ti consentirà di capire facilmente chi può influenzare il tuo progetto e come ciascuna persona sia correlata all'altra. Largamente utilizzate nell'ambito della gestione dei progetti, solitamente le mappe degli stakeholder vengono sviluppate all'inizio di un progetto. Mappare tempestivamente gli stakeholder ti aiuterà a evitare fraintendimenti, garantire che tutti i gruppi siano allineati sugli obiettivi e orientare le aspettative relative ai risultati.
Modello di Lista dei Pro e dei Contro
Ideale per:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Una lista dei pro e dei contro è uno strumento di processo decisionale semplice ma potente utilizzato per comprendere entrambi i lati di un argomento. I pro sono elencati come argomenti a favore di una decisione o di un'azione particolare. I contro sono argomenti contro di essa. Creando una lista che descrive entrambi i lati dell'argomento, è più facile visualizzare il potenziale impatto della tua decisione. Per rendere la tua lista dei pro e dei contro ancora più obiettiva, può essere d'aiuto soppesare ogni pro e contro rispetto agli altri. Puoi quindi presentare la tua decisione con sicurezza, costruendo un'argomentazione forte sul perché è quella giusta.