Modello di Value Chain
Scopri il valore che la tua azienda ha fornito ai tuoi clienti.
Informazioni sul modello di value chain di Porter (ovvero modello di analisi della catena del valore)
Noto comunemente come analisi della catena del valore, il modello di value chain di Porter è un metodo molto utilizzato per valutare il vantaggio competitivo di un'azienda e migliorare i processi per avere meno rallentamenti e aggiungere più valore per i tuoi clienti.
Continua a leggere per saperne di più sul modello di analisi della value chain.
Cos'è un modello di analisi della value chain?
Un modello di analisi della catena del valore include una serie di attività che un'azienda svolge per fornire un prodotto prezioso dall'inizio alla fine. L'analisi in sé permette al tuo team di visualizzare tutte le attività aziendali coinvolte nella creazione del prodotto, e ti aiuta a identificare le inefficienze, i rallentamenti e le mancanze di comunicazione all'interno del processo.
Vantaggi della creazione di un modello di analisi della value chain
Creato per la prima volta dal professore della Harvard Business School Michael Porter, il modello di value chain di Porter aiuta il tuo team a valutare le attività aziendali in modo da trovare modi per migliorare il tuo vantaggio competitivo. L'analisi della value chain ti aiuterà anche a determinare i costi, trovare le attività che aggiungono più valore, superare i tuoi concorrenti e migliorare il valore di ciò che consegni ai tuoi clienti.
La creazione di un prodotto può essere dispendioso in termini di tempo e risorse. Ancora peggio, può essere quasi impossibile sapere se un processo funziona fino a dopo il suo collaudo. Il modello di value chain di Porter ti aiuta a visualizzare i processi più complessi o intangibili.
Ogni azienda dovrebbe svolgere questa analisi a un certo punto. Il tuo team può farlo ogni volta che vuoi migliorare il tuo vantaggio competitivo, seguendo i seguenti passaggi:
Definisci le attività principali della tua azienda (per esempio la logistica, le operazioni, il marketing).
Definisci le attività di supporto della tua azienda (per esempio le risorse umane, l'infrastruttura, il reparto tecnico).
Analizza il costo e il valore di ciascuna attività.
Scopri le opportunità che ti permettono di guadagnare un vantaggio competitivo.
Crea il tuo modello di analisi della value chain
Iniziare con il modello di analisi della value chain del tuo team è facile con Miro. Basta cliccare su "Usa modello" e seguire i seguenti passaggi per personalizzarlo e creare il tuo modello di analisi della catena del valore:
Passaggio 1: sostituisci il testo nei riquadri arancioni e le linee blu con le attività principali specifiche e di supporto della tua azienda.
Passaggio 2: usa le note digitali per mappare il processo per ogni attività aziendale.
Passaggio 3: identifica i punti in cui si verificano le strozzature e trova le aree in cui puoi massimizzare il valore e guadagnare un vantaggio competitivo.
Come si traccia un'analisi della catena del valore di Porter?
Puoi creare il tuo modello della catena del valore di Porter seguendo questi passaggi: - Mappa tutte le attività coinvolte nella produzione del tuo prodotto - Calcola il costo di ciascuna attività - Scopri cosa considerano importante i tuoi clienti - Esamina il modello della catena del valore di Porter dei concorrenti e i benchmark - Scegli il tuo vantaggio competitivo e dove trarrai profitto
Come si analizza una catena del valore?
Dopo aver creato il tuo modello di analisi della catena del valore, puoi valutare i collegamenti tra ogni attività e i suoi valori. Questa analisi della catena del valore è particolarmente importante quando si desidera aumentare la competitività, poiché stabilirà come procedere per migliorare i processi.
Come si scrive un'analisi della catena del valore?
Puoi scrivere la tua analisi di catena del valore determinando quali attività devono essere ottimizzate. L'analisi deve includere dati quantitativi e qualitativi per aiutarti a sviluppare punti d'azione allo scopo di accrescere il valore aggiunto del prodotto e aumentare la base dei tuoi clienti. Dopo che la tua analisi della catena di valore è pronta, puoi delineare un caso aziendale al fine di implementare modifiche e aiutarti a dare le priorità.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Diamante Strategico
Ideale per:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Per raggiungere gli obiettivi chiave, tutte le aziende elaborano una serie di strategie. Ma quali elementi si devono considerare quando si crea una strategia? Un diamante strategico è un insieme di elementi che costituiscono una strategia aziendale omogenea. Questi elementi includono: Arene, Differenziatori, Veicoli, Staging e Logica economica. La maggior parte dei piani strategici si concentrano su uno o due di questi elementi, generando lacune che in seguito potrebbero causare problemi all'azienda. Un diamante strategico può aiutarti a mantenere il focus e a garantire di soddisfare tutte le esigenze dell'azienda, anziché una o due.
Modello per Esperimenti Growth
Ideale per:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
Molte aziende ambiziose guardano al futuro con la voglia di crescere. Ma le decisioni di crescita possono essere rischiose e costose. Ecco perché in ambito growth si fanno molti esperimenti e test. Offrono un metodo sistematico a sei passaggi che rivela quali strategie sono più efficaci, come influenzeranno il tuo fatturato e il modo in cui si comparano ai tuoi approcci passati. Aiutandoti a testare le strategie per scalare il tuo business prima di impegnati completamente, gli esperimenti di growth possono farti risparmiare tempo, risorse e soldi.
Modello di Mappa Strategica
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Mappatura
In che modo i tuoi obiettivi individuali o quelli del team si legano alla strategia aziendale generale? Una mappa strategica è un'immagine stilizzata della strategia e degli obiettivi della tua azienda. È efficace perché permette di visualizzare con chiarezza come questi elementi lavorano insieme. Le mappe strategiche possono aiutare ad allineare i vari obiettivi dei team alla strategia e alla missione generali. Con l'aiuto di questa mappa, i team possono creare opportuni KPI strategici. La creazione di mappe strategiche è spesso considerata parte della metodologia di balanced scorecard (BSC), che è uno strumento di pianificazione strategica per definire gli obiettivi del team generali.
Modello di Prototipo
Ideale per:
UX Design, Design Thinking
Un prototipo è un modello live del tuo prodotto che definisce la sua struttura, lo user flow e i dettagli di navigazione (come ad esempio pulsanti e menu) senza dedicarsi a dettagli finali come il visual design. La prototipazione ti consente di simulare l'esperienza che un utente potrebbe fare con il tuo prodotto o servizio, mappare i contesti e i flussi di attività degli utenti, creare scenari per comprendere le personalità e raccogliere feedback sul tuo prodotto. Usare un prototipo ti aiuta a risparmiare denaro individuando precocemente gli ostacoli all'interno del processo. I prototipi possono variare, ma in genere contengono una serie di schermate o artboard collegate tramite frecce o link.
Modello di Rapporto dello Stato
Ideale per:
Pianificazione Strategica, Documentazione, Project Management
Un rapporto sullo stato fornisce un'istantanea su come sta andando qualcosa in un determinato momento. Puoi fornire un rapporto sullo stato per un progetto, un team o una situazione, a patto che evidenzi e descriva la catena di eventi di un progetto. Se sei un responsabile di progetto, puoi usare questo rapporto per tenere uno storico delle scadenze del progetto. Idealmente, tutti gli stakeholder del progetto dovrebbero poter consultare un rapporto sullo stato e rispondere alla domanda: "Dove siamo e come ci siamo arrivati?" Usa questo template come punto di partenza per riassumere come sta procedendo qualcosa rispetto a un piano o a un risultato previsti.
Grafico di Domanda e Offerta
Ideale per:
Market Research, Mapping, Diagrams
Come fai a prezzare il tuo prodotto in modo da ottenere un profitto e allo stesso tempo far felici i clienti e i produttori? Trovando un prezzo giusto. Un grafico di domanda e offerta è un grafico che visualizza quanta domanda c'è per il tuo prodotto e di quanti prodotti hai bisogno. Questo, a sua volta, ti aiuta nella determinazione del prezzo del prodotto.