Modello di Teoria del Cambiamento
Stabilisci una roadmap per introdurre il cambiamento nella tua organizzazione con il modello di teoria del cambiamento. Diventa responsabile della trasformazione all'interno della tua organizzazione.
Sul Modello di Teoria del Cambiamento...
Una service designer indipendente, Piera Mattioli, ha creato il modello di teoria del cambiamento per aiutare le organizzazioni a definire in modo collaborativo le loro attività e azioni con cui contribuiscono al raggiungimento di un obiettivo a lungo termine.
Che cos'è il modello di teoria del cambiamento?
Questo modello si basa sulla teoria del cambiamento (TOC), un metodo concepito per illustrare come le iniziative o gli interventi producono i risultati e soddisfano gli obiettivi desiderati. Ciò che differenzia questa metodologia è il fatto che prima definisce gli obiettivi o i traguardi a lungo termine, poi traccia un percorso a ritroso per individuare le azioni che hanno determinato il risultato desiderato.
Il modello di teoria del cambiamento presenta cinque sezioni:
I riferimenti di progetto.
La conoscenza dell'organizzazione.
L'analisi dei livelli di cambiamento.
Analisi: obiettivi a lungo termine, esito, realizzazione e attività.
Definisci la tua strategia, il prototipo e itera.
I vantaggi del modello di teoria del cambiamento
Il modello di teoria del cambiamento consente di immaginare le condizioni necessarie per raggiungere gli obiettivi e i risultati desiderati della tua organizzazione. Quando si chiariscono tutti gli attori e le ipotesi, diventa più facile ottenere punti di vista diversi che prima non erano così evidenti.
L'applicazione della teoria del cambiamento consente ai team di sviluppare programmi e progetti che avranno un impatto. Oltre a creare un quadro di riferimento per i cambiamenti che si vogliono introdurre nell'organizzazione, essa fornisce anche una guida per misurare il successo, rendendo più facile comprendere cosa funziona e cosa deve essere rivisto.
Il modello di teoria del cambiamento è uno strumento perfetto per aiutare i team a trovare soluzioni ai problemi sociali complessi, in quanto dimostra come ogni gruppo di persone contribuisce effettivamente a produrre risultati duraturi.
Come usare il modello di teoria del cambiamento
Questo modello è stato concepito come strumento di collaborazione e può essere modificato e adattato alle esigenze della tua organizzazione. Quando lo applichi, tieni a mente i seguenti aspetti:
Lavoro preparatorio:
Stabilisci insieme perché stai compiendo queste azioni e quali obiettivi intendi raggiungere. Pensa al tipo di contributo necessario e valuta chi dovrebbe fare parte del team.
Usare il modello di teoria del cambiamento:
Realizza una mappa del tuo ecosistema. Comprendi la tua organizzazione e metti in evidenza ogni stakeholder.
Qual è la ragione d'essere della tua organizzazione? Scrivi la tua visione.
Quali sono le ricadute delle tue attività? Definisci i livelli di cambiamento ai quali contribuisci.
Analizza le attività, le realizzazioni e i risultati del canvas e crea collegamenti tra di essi.
Quali sono i loro presupposti? Specifica come misurerai l'impatto.
Come comunicare gli esiti della tua teoria del cambiamento:
Individua il tuo pubblico target e perché dovrebbe conoscere la teoria del cambiamento.
Stabilisci una strategia di contenuto in base al pubblico.
Effettua un test e ripeti se necessario.
Consiglio dell'esperto: dopo aver definito la tua TOC, puoi presentarla con questo modello di presentazione per la gestione del cambiamento.
Quali sono le 3 fasi del cambiamento secondo Lewin?
La teoria delle tre fasi del cambiamento di Lewin illustra come un cambiamento si svolga seguendo queste tre fasi: scongelamento, cambiamento e ricongelamento. Secondo lo psicologo sociale Kurt Lewin, le organizzazioni attraversano questo processo quando modificano la gestione o il comportamento. Lo scongelamento è la fase in cui le persone capiscono che un determinato metodo o processo non serve più. Come suggerisce il nome stesso, il processo di cambiamento è l'inizio del cambiamento, quando la gente è pronta a nuovi modi di lavorare e di comportarsi. Il ricongelamento è la fase finale, quando le modifiche sono state acquisite ed è stato stabilito un nuovo sistema organizzativo.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Project Canvas
Ideale per:
Project Management, Documentazione, Pianificazione Progetti
Un project canvas è uno strumento di gestione che ti aiuta a sintetizzare, visualizzare e condividere le informazioni necessarie sul tuo progetto. Può essere utilizzata da tutti i membri del team, dai facilitatori ai professionisti della gestione dei progetti, in ogni fase di sviluppo del progetto. Il modello di project canvas ti permette di mantenere aggiornati tutti gli stakeholder sul processo di sviluppo del progetto. Utilizzando una singola piattaforma per tutte le discussioni relative al progetto, puoi creare una panoramica chiara e migliorare la collaborazione.
Modello di Organigramma Aziendale
Ideale per:
Organigrammi, Operazioni, Mappatura
Un organigramma è una guida visiva che riassume la struttura di una azienda a colpo d'occhio, a chi riporta chi e chi gestisce quali team. Ma non si tratta solo di mostrare la catena di comando. Mostra anche la struttura dei diversi dipartimenti e informa i dipendenti su chi dovranno interpellare relativamente a problemi e preoccupazioni. Questo lo rende uno strumento particolarmente prezioso per i nuovi assunti che stanno entrando in confidenza con l'azienda. I nostri modelli facilitano l'aggiunta dell'intero team e la personalizzazione dello schema con colori e forme.
Modello di Matrice RACI
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Organigrammi
La matrice RACI è uno strumento di gestione essenziale che aiuta i team a monitorare i ruoli e le responsabilità ed evitare confusione nel corso del progetto. L'acronimo RACI sta per Responsible (la persona che lavora per completare l'attività ed è responsabile della realizzazione del lavoro o della presa di decisione); Accountable (la persona di competenza per il corretto e accurato completamento dell'attività); Consulted (la persona che fornisce le informazioni per il progetto e con cui c'è una comunicazione bidirezionale); Informed (le persone che vengono aggiornate sul progresso e con cui c'è una comunicazione monodirezionale).
Modello di Valutazione dei Rischi
Ideale per:
Leadership, Project Management, Decision Making
Una matrice di valutazione dei rischi è un framework semplice che puoi utilizzare per pianificare il ciclo di sviluppo del tuo progetto o prodotto. Conosciuto anche come matrice di probabilità e gravità del rischio, il framework può aiutarti a capire quali priorità assegnare ai rischi del progetto o del prodotto in base alla probabilità e al potenziale impatto aziendale. I rischi possono essere classificati a partire da una probabilità e gravità bassa (1, codificato col colore verde) fino alla massima probabilità possibile (10, codificato col colore rosso). La classificazione di tutti i rischi permette a te e al tuo team di stabilirne la priorità e di affrontare le minacce più grosse con un solido piano d'azione. Il formato a griglia ti consente di controllare quanto rischio dovrai probabilmente affrontare durante il progetto, visualizzandolo e qualificandolo.
Modello di Diagramma Entità Relazione (Diagramma ER)
Ideale per:
Diagrammi di Flusso, Pianificazione Strategica, Diagrammi
A volte le relazioni più importanti in azienda sono quelle interne, tra i team, le entità e gli attori all'interno di un sistema. Un diagramma entità relazione (diagramma ER) è uno schema strutturale che ti aiuterà a visualizzare e comprendere le numerose connessioni complesse tra i vari ruoli. In quali situazioni è utile un diagramma entità relazione? È un ottimo strumento da avere a disposizione per l'istruzione e l'onboarding di nuovi dipendenti o membri di un team, e il nostro modello rende davvero semplice personalizzare in base alle tue esigenze particolari.
Modello di Analisi PESTLE
Ideale per:
Ideazione, Pianificazione Strategica, Business Management
Vuoi mantenere la tua azienda protetta e le prestazioni ottime? Devi prima sapere come potresti essere influenzato da elementi e fattori esterni, in particolare quelli politici, economici, sociali, tecnologici, legali e ambientali. Un'analisi PESTLE ti aiuta a identificarli e a prepararti per quando si verificano. Con questo modello facile da usare, puoi eseguire un'analisi PESTLE e usare i risultati per modificare le tue strategie, allocazioni del budget, il marketing, gli aggiornamenti di prodotto e le iniziative di cambio organizzativo.