Modello di Tela per Prodotti Tecnologici
Favorisci l'allineamento e crea chiare aspettative sulla roadmap dei prodotti tecnici.
Sul Modello di Tela per Prodotti Tecnologici...
Cos'è una tela di prodotto?
Una tela di prodotto è uno strumento di pianificazione ideato per aiutare a costruire prodotti che, grazie al focus sullo sviluppo delle funzionalità, generano un'esperienza utente ottimale. Coniugando metodologie Agile a principi UX, questa tela aiuta a convalidare le soluzioni di prodotto.
Cos'è una tela per prodotti tecnologici?
Per realizzare i tuoi progetti, è fondamentale che il management di prodotto e quello di progettazione siano allineati su obiettivi e strategie comuni. Una tela per prodotti tecnologici è un modo rapido per facilitare il dialogo tra i team favorendone la sincronizzazione. Lungo il processo di creazione di una tela per prodotti tecnologici, puoi iniziare a gestire l'allineamento tra i team - in meno di un'ora.
Usa il modello di tela per prodotti tecnologici per aiutare i team a definire gli obiettivi della roadmap dei prodotti e di quella tecnologica e per discutere l'allineamento tra le due mappe. Questo esercizio ti permette di scoprire tutte le lacune nei processi dei team e garantisce che tutti lavorino in sincronia.
Tela per prodotti tecnologici vs tela di prodotto tradizionale
Anche se simili, la tela per prodotti tecnologici è stata appositamente progettata per lo sviluppo di prodotti tecnici, mentre una tela di prodotto tradizionale è progettata per qualsiasi prodotto. La tela per prodotti tecnologici include funzionalità specifiche per la pianificazione tecnica.
Quando usare la tela per prodotti tecnologici?
Per il titolare del prodotto la cosa migliore è introdurre la tela per i prodotti tecnologici dopo aver definito la visione del prodotto, creato le mappe della user story e sviluppato la roadmap per il lancio del prodotto iniziale. A questo punto, diventerà chiaro quali funzionalità siano necessarie per il rilascio e i team saranno preparati per una discussione tecnica dettagliata.
Come creare una tela per prodotti tecnologici
Fase 1: definisci i parametri del successo
Come saprai se il tuo piano sta funzionando? In che modo il tuo piano ti conduce verso gli obiettivi aziendali generali? Concentrati prima sui parametri, in modo che i team di prodotto e di progetto comprendano per quali obiettivi stanno lavorando.
Fase 2: compila le sezioni relative alla visione dei prodotti e al rilascio dei prodotti
Ora che hai i tuoi parametri, è il momento di allineare il team sulla visione dei prodotti. Al momento, quali sono le priorità nello sviluppo dei prodotti? Annota un paio di prodotti chiave che stai cercando di lanciare per il prossimo trimestre o anno. Stilateli insieme.
Fase 3: unisci la visione tecnologica alla visione dei prodotti
Chiedi al team tecnico d'illustrare la propria visione sulla futura evoluzione dell'architettura tecnologica. Il team può registrare queste informazioni nella visione tecnologica, un quadro d'insieme generale che delinea i suoi piani di sviluppo per il futuro.
Fase 4: unisci i piani tecnologici agli obiettivi di prodotto
Definisci il piano tecnologico per ogni prossimo rilascio. Chiedi al team tecnico di essere il più specifico possibile. Dopodiché verifica come questi piani combaciano con i tuoi obiettivi.
Fase 5: identifica i rischi e le risorse
Infine, discuti dei potenziali rischi e delle risorse di cui avrai bisogno per completare il progetto.
I vantaggi di una tela per prodotti tecnologici
I malintesi tra team tecnico e team per lo sviluppo dei prodotti sono spesso inevitabili, soprattutto nelle aziende in forte crescita. Tutti sono sotto pressione perché devono rispettare i tempi e il budget, pertanto si tende ad agire subito e comunicare dopo. La tela per prodotti tecnologici ti permette di evitare costosi errori allineando i due team.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Event Planning
Ideale per:
Workshop, Pianificazione Progetti
Sia che tu stia pianificando il lancio di un prodotto, una conferenza completamente da remoto o un evento importante, il modello di pianificazione eventi fungerà da lista di controllo e mappa visiva per tutti i dettagli che devi considerare prima del grande giorno. Il modello di event planning è un modo adattabile per garantire che la visione creativa e strategica del tuo evento non si perda nei dettagli. Tramite la mappatura di diverse sezioni - dalla pianificazione di marketing, al programma, agli snack e intrattenimento per gli ospiti - tu e il tuo team potrete concentrarvi sui dettagli più importanti per le tue funzioni e collaborare secondo necessità quando si verificano sovrapposizioni.
Modello di Syllabus
Ideale per:
Education
Un syllabus è una breve guida al tuo corso, che include le aspettative per i tuoi studenti, le letture che completeranno durante il corso e una mission statement, o una descrizione del corso. Il syllabus descrive tutte le direttive che i tuoi studenti dovranno seguire durante il corso, le regole e le norme a loro applicabili e tutto ciò che devono sapere. Un syllabus è uno strumento prezioso per guidare i tuoi studenti, pertanto è importante che sia chiaro e facile da seguire. Usa il modello di syllabus per semplificare il processo di creazione di un syllabus facile e intuitivo.
Modello di Matrice delle Priorità
Ideale per:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Se hai bisogno di qualcosa di più di una semplice to-do list, probabilmente potrai trarre beneficio da una matrice delle priorità. Il modello di matrice delle priorità è progettato per aiutarti a determinare le attività critiche in modo da poterti concentrare sulle esigenze più urgenti. In una matrice 2x2, inserisci le priorità a seconda se devono essere completate con alta o bassa urgenza e se sono altamente o scarsamente importanti. Valido sia per la gestione dei progetti che per la gestione personale, usa il modello di matrice delle priorità per migliorare i processi aziendali, creare efficienza, rimuovere gli ostacoli e ridurre i gli scarti operativi.
Modello di Diagramma dell'Architettura AWS
Ideale per:
Software Development, Diagrammi
Il diagramma dell'architettura AWS è una rappresentazione grafica del framework AWS, inoltre traduce le migliori pratiche quando si utilizza l'architettura Amazon Web Services. Con il modello di diagramma dell'architettura AWS di Miro, ora puoi avere una panoramica della tua architettura AWS, tracciare facilmente le tue soluzioni cloud e ottimizzare i processi come mai prima.
Modello Matrice di Impatto/Sforzo
Ideale per:
Pianificazione Strategica, Prioritizzazione, Project Management
Le aziende in crescita hanno innumerevoli liste di cose da fare e solo ore limitate in un giorno (o nelle settimane prima di un grande lancio) per completarle. Ecco dove una matrice di sforzo e impatto può tornare utile. Ti fornisce una guida visiva rapida per aiutarti a dare priorità alle cose da fare e sapere con certezza cosa vale la pena fare. Utilizzando il nostro modello, puoi creare una matrice che organizza le tue attività in quattro categorie principali: cose veloci da completare, quelle che richiedono poco sforzo; cose che richiedono molto sforzo ma che porteranno risultati nel lungo termine; cose che hanno poco valore; cose che sono una perdita di tempo.
Modello di Roadmap DevOps
Ideale per:
Documentation, Product Management, Software Development
I team DevOps codificano, iterano e creano in continuazione. Su questo sfondo di sviluppo costante, può essere difficile mantenere il controllo dei tuoi progetti. Usa questo modello di roadmap DevOps per ottenere una visione granulare del processo di sviluppo del prodotto e di come si inserisce nella strategia di prodotto della tua azienda. La roadmap DevOps definisce le iniziative di sviluppo e operative che hai pianificato nel breve termine, tra cui i traguardi e le dipendenze. Questo formato facile da usare è facilmente digeribile per il pubblico come prodotto, sviluppo e operazioni informatiche.