Modello di Syllabus
Breve guida a un corso, includendo le aspettative per gli studenti, le letture che completeranno durante il corso e una dichiarazione della mission o descrizione del corso.
Sul Modello di Syllabus...
Un syllabus è una breve descrizione del tuo corso finalizzata a preparare al meglio i tuoi studenti. Permette loro di sapere cosa li aspetta durante il corso, ad esempio le letture necessarie, le direttive e le procedure, inoltre contiene una descrizione o un mission statement.
Il syllabus è un punto di riferimento e al contempo un contratto. Aiuta i tuoi studenti a prepararsi al corso che stanno per intraprendere, ma funge anche da accordo tra gli studenti e l'istruttore. Codificando le regole di classe, le direttive e le procedure in un syllabus, fornirai a ciascuno un'unica fonte di verità a cui riferirsi in un secondo momento, suggerendo al contempo l'idea che sia tu che i tuoi studenti vi atterrete alle direttive delineate.
In alcuni casi, gli studenti tendono a ignorare o evitare il syllabus perché lo trovano complicato, ritengono che non serva o semplicemente non vogliono leggerlo. Tuttavia, se gli studenti non leggono il syllabus si può creare confusione, oppure possono verificarsi contestazioni sui voti. Per garantire che i tuoi studenti leggano il syllabus, è importante che sia chiaro e facile da seguire.
Perché usare un syllabus?
Che tu stia insegnando in un corso per la prima o per l'ennesima volta, un syllabus rappresenta un'introduzione importante per te e per la tua classe.
Pensa a un syllabus come un contratto tra te e i tuoi studenti. Il documento pone le basi di ciò che gli studenti possono aspettarsi dal corso, incluse le direttive e le procedure a cui dovranno attenersi, il materiale che apprenderanno, le letture di cui saranno responsabili e l'obiettivo generale del corso. Allo stesso tempo, il syllabus definisce anche ciò che possono aspettarsi da te istruttore, ad esempio lo stile comunicativo, le politiche di valutazione e il tuo approccio al materiale didattico.
Usa un syllabus per assicurarti che tu e i tuoi studenti abbiate le stesse aspettative rispetto al corso e che gli studenti sappiano di cosa hanno bisogno per superarlo. Durante il corso, tu e i tuoi studenti potrete consultare nuovamente il syllabus per rispondere a qualsiasi domanda su letture, direttive o compiti.
Quando usare un syllabus
Usa un syllabus ogni volta che vuoi delineare le direttive, procedure e linee guida di un corso per preparare al meglio i tuoi studenti.
Crea il tuo syllabus
Inizia con una descrizione del corso. Per gli studenti, sapere di cosa tratta il corso e quali argomenti tratterai durante il semestre o l'anno è molto utile. La descrizione del corso dovrebbe includere un breve mission statement che dia agli studenti un'idea degli obiettivi perseguiti. Cosa possono aspettarsi di ottenere dal corso i tuoi studenti? Cosa sapranno alla fine? Ci sono delle competenze che acquisiranno?
Elenca tutti i prerequisiti o i corequisiti del corso, incluse le conoscenze di cui i tuoi studenti dovrebbero disporre prima di iscriversi a esso.
Elenca tutti i libri di testo necessari o altri materiali che gli studenti dovrebbero avere a disposizione per completare il corso. Se possibile, di' ai tuoi studenti dove possono andare a trovare o acquistare i materiali di cui hanno bisogno.
Specifica tutti i requisiti di presenza. Se il corso è soggetto a valutazione, specifica se le assenze o i ritardi avranno un impatto sul voto. Se per giustificare le assenze richiedi dei documenti specifici, informane i tuoi studenti in anticipo.
Descrivi in che modo saranno valutate le prestazioni. Saranno valutati? Come? Quali compiti darai? Quanti punti varrà ciascun compito? C'è una rubrica? Sii il più esplicito/a possibile per evitare eventuali futuri fraintendimenti. Questo riduce anche la possibilità che si verifichino eventuali contestazioni sui voti una volta che il corso sarà finito.
Spiega tutte le direttive o le procedure del corso. Come devono consegnare i compiti gli studenti? Quali direttive si applicano in caso di lavori consegnati in ritardo? Quali direttive si applicano in materia di integrità accademica? Esiste una direttiva che regola i casi di plagio/copiatura, e cosa dice?
Crea un calendario del corso per dare ai tuoi studenti un'idea di come dovranno pianificare il semestre. Va bene se non sai esattamente tutto ciò farai durante il corso. Non avere timore di dare una certa flessibilità al calendario, aggiungendo settimane variabili o semplicemente inserendo "Da definire" per considerare eventuali cambi di programma.
Includi tutte le principali informazioni di contatto: il tuo numero aziendale, numero di telefono e indirizzo e-mail. Specifica come preferisci che i tuoi studenti ti contattino. Se fai ricevimento, elenca i giorni e gli orari.
Inizia ora con questo modello.
Modello delle 5 Forze di Porter
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Ricerca di Mercato
Sviluppato dal professore della Harvard Business School Michael Porter, le 5 forze di Porter sono diventate una delle strategie aziendali più popolari e apprezzate disponibili per i team. Usa le 5 forze di Porter per misurare la forza della tua concorrenza attuale e decidere in quale mercati potresti entrare. Le 5 forze di Porter includono: potere del fornitore, potere dell'acquirente, rivalità tra i competitor esistenti, il rischio di prodotti o servizi sostitutivi e il rischio di nuovi competitor.
Modello Kanban Board
Ideale per:
Board Kanban, Metodologia Agile, Flussi di Lavoro Agile
Processi ottimizzati, flusso migliorato e maggiore valore per i tuoi clienti - questo è ciò che il metodo Kanban può aiutarti ad ottenere. Basato su un insieme di principi e pratiche lean (e creato negli anni '50 da un dipendente della Toyota Automotive), Kanban aiuta il tuo team a ridurre gli sprechi, ad affrontare numerosi altri problemi e a collaborare per risolverli insieme. Puoi usare il nostro semplice modello Kanban sia per monitorare da vicino l'avanzamento di tutto il lavoro sia per mostrare il lavoro a te stesso e ai partner interfunzionali, in modo da rivelare il dietro le quinte del software.
Modello di Mappa Strategica
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Mappatura
In che modo i tuoi obiettivi individuali o quelli del team si legano alla strategia aziendale generale? Una mappa strategica è un'immagine stilizzata della strategia e degli obiettivi della tua azienda. È efficace perché permette di visualizzare con chiarezza come questi elementi lavorano insieme. Le mappe strategiche possono aiutare ad allineare i vari obiettivi dei team alla strategia e alla missione generali. Con l'aiuto di questa mappa, i team possono creare opportuni KPI strategici. La creazione di mappe strategiche è spesso considerata parte della metodologia di balanced scorecard (BSC), che è uno strumento di pianificazione strategica per definire gli obiettivi del team generali.
Modello di Tela delle Opportunità
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Pianificazione Strategica
Funzionalità e capacità: creano o distruggono un prodotto, ecco perché le aziende usano molto tempo e risorse per focalizzarsi su di esse. Ti ricorda qualcosa? Prova allora una tela delle opportunità. Questa visualizzazione su una pagina aiuta te e il tuo team a migliorare il prodotto esaminando casi di utilizzo, potenziali difficoltà, strategie, sfide e metriche. Una tela delle opportunità è uno strumento ideale se hai già creato un prodotto, perché non devi considerare modelli di profitto e operazionali.
Modello SIPOC
Ideale per:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Un diagramma SIPOC mappa un processo ad alto livello, individuando le potenziali lacune tra fornitori e specifiche input e tra clienti e specifiche output, definendo quindi l'ambito delle attività di miglioramento del processo. L'acronimo SIPOC sta per Suppliers (sources), Input, Process, Output e Customers (fornitori, input, processo, output e clienti). Il SIPOC identifica i feedback e i cicli feed-forward tra clienti, fornitori e processi, inoltre spinge il team a pensare in termini di causa ed effetto. Usa questo strumento visivo per documentare il processo di lavoro dall'inizio alla fine.
Modello di Startup Canvas
Ideale per:
Leadership, Documentazione, Pianificazione Strategica
Uno startup canvas aiuta i fondatori a esporre e pianificare una nuova idea di business in un formato meno formale di un tradizionale business plan. Gli startup canvas sono un'utile mappa visiva per i fondatori che vogliono valutare i punti di forza e di debolezza della loro nuova idea di business. Questo canvas può essere utilizzato come framework per articolare rapidamente la value proposition della tua idea di business, inclusi problema, soluzione, mercato, team, canali di marketing, segmento di clientela, rischi esterni e KPI. Articolando fattori come successo, fattibilità, visione e valore per il cliente, i fondatori possono creare un breve case sul perché un nuovo prodotto o servizio dovrebbe esistere ed essere finanziato.