Modello di Schema Piramidale
Spiega qualsiasi processo in cui molti input portano a un singolo punto.
Sul Modello di Schema Piramidale...
La piramide è una forma geometrica ricca di significati simbolici. Se hai mai sentito parlare di uno schema a piramide, della piramide alimentare o della piramide dei bisogni di Maslow, sai cosa intendiamo. Tutti questi sono esempi di schema piramidale: uno strumento sempreverde per illustrare le gerarchie. La nostra versione del modello di schema piramidale è in grado di sfruttare questo potere per aiutarti a illustrare concetti importanti. Uno schema piramidale è un ottimo modo per presentare le relazioni o i processi gerarchici alla base di un obiettivo finale.
Continua a leggere per saperne di più sul modello di schema piramidale.
Cos'è uno schema piramidale?
Uno schema piramidale, chiamato anche diagramma a triangolo o grafico a triangolo, ti aiuta a descrivere come più concetti si fondano uno sull'altro, in sequenza. La sequenza può essere qualsiasi cosa: vari input che si restringono fino a un risultato finale, una lista di fasi che devono essere seguite in ordine, oppure le basi filosofiche di un concetto famoso.
La sua struttura è semplice. Prendi un triangolo e suddividilo in sezioni con linee orizzontali. Generalmente la piramide viene letta dal segmento più largo a quello più piccolo — ogni sezione deve dipendere da quella sottostante.
Vantaggi di uno schema piramidale
Il vantaggio principale degli schemi piramidali è che sono facili da disegnare e ancora più semplici da capire. Quando si osserva una piramide, di solito si capisce subito cosa voglia dire. Lo schema piramidale è particolarmente utile quando si vuole mostrare come un concetto apparentemente semplice si fondi invece su una base vasta e diversificata.
Ad esempio, un professionista del marketing potrebbe usarne uno per mostrare come l'attrattiva che un determinato prodotto esercita su un certo segmento di clienti si fondi direttamente sulla propria strategia di marketing appositamente incentrata sulla clientela, sul forte impegno dedicato alla UX e infine sulla propria mission statement.
È anche un template estremamente utile per il settore dell'istruzione.
Crea il tuo schema piramidale
Con il nostro modello di schema piramidale, puoi creare uno schema piramidale in maniera incredibilmente rapida.
Inizia selezionando il modello di schema piramidale, poi segui questi passaggi:
Fase 1: decidi un argomento per il tuo schema piramidale.
Gli argomenti migliori sono ad esempio una struttura gerarchica, processi che restringono gradualmente un campo di svariati input oppure concetti apparentemente semplici che invece si fondano su fattori più complessi.
Fase 2: scegli i tuoi livelli.
Affinché il tuo schema non risulti troppo complicato, prova a limitarlo a un massimo di sei livelli.
Fase 3: metti in ordine i livelli.
Usa triangoli e trapezi della nostra libreria di forme per creare i livelli della tua piramide. La piramide può essere a punta o invertita, a patto che il segmento più largo corrisponda al concetto più ampio e quello più piccolo al concetto più ristretto.
Fase 4: attribuisci un'etichetta e un codice cromatico ai livelli.
Tagga ciascun segmento con un'etichetta appropriata. Potrebbe tornarti utile distinguere visivamente ciascun livello assegnandogli un colore specifico. L'arcobaleno è sempre divertente!
Fase 5: aggiungi tutti gli elementi aggiuntivi necessari per comprendere il grafico.
Ad esempio, puoi prendere dei rettangoli dalla libreria delle forme per inserire delle informazioni di background accanto a ciascun livello della piramide.
Fase 6: condividi il tuo schema piramidale con il team.
Miro permette ai membri dei team di collaborare su tutte le lavagne digitali, consentendo loro di costruire insieme il grafico perfetto. Va bene sia per i team che collaborano da remoto che per quelli ibridi.
Casi d'uso tipici di uno schema piramidale efficace
Tra le applicazioni ideali per uno schema piramidale rientra il sales funnel. Vediamo come potrebbe configurarsi.
Il segmento più largo di un grafico a piramide che rappresenti il sales funnel potrebbe corrispondere al livello che coinvolge il numero più elevato di clienti. La base dei tuoi potenziali clienti inizia con il mercato totale di riferimento, dopodiché si restringe ai clienti di quel mercato che hanno sentito parlare del tuo prodotto.
Una certa percentuale di questi clienti farà una ricerca sul tuo prodotto dopo averlo conosciuto. Una percentuale più ridotta desidererà di acquistarlo. Una percentuale ancora più piccola, il segmento più stretto della piramide, agirà e lo comprerà per davvero.
Lo schema potrebbe anche contenere un segmento ancora più piccolo per la percentuale di persone che diventeranno clienti regolari.
Come funziona uno schema piramidale?
Uno schema piramidale organizza diversi concetti che dipendono l'uno dall'altro in una gerarchia. L'ordine dei segmenti corrisponde alla sequenza delle idee o fasi.
Come si crea uno schema piramidale?
Usando il modello di schema piramidale diventa facile. Basta prendere le forme necessarie, etichettarle e aggiungere qualsiasi informazione di sfondo. È un metodo perfetto per aggiungere colore a una presentazione.
Come si legge uno schema piramidale?
Leggi dal segmento più grande al più piccolo. In questo modo, inizia con l'idea più ampia e più di base e termina con una conclusione ristretta. In altre parole, ragiona dal generale allo specifico.
La cima dello schema piramidale è la parte più importante?
No, l'intera piramide è importante. Ogni segmento deve svilupparsi su quello sottostante e aggiungere qualcosa a quello di sopra.
Is there a recommended color scheme for a pyramid diagram?
There is no strict rule for color schemes, but it's advisable to use colors that enhance clarity and readability. Consider using a gradient or a color scheme that aligns with your organization's branding.
How can I customize a pyramid diagram template to match my presentation style?
You can adjust the template colors, fonts, and sizes to match your presentation style. Ensure that any customization maintains clarity and doesn't compromise the understanding of the diagram.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Matrice 2x2 di Prioritizzazione
Ideale per:
Operazioni, Pianificazione Strategica, Prioritizzazione
Hai bisogno di fissare dei limiti, stabilire le priorità e decidere quali funzionalità, correzioni e aggiornamenti affrontare prossimamente? La matrice 2x2 di prioritizzazione è un ottimo punto di partenza. Sulla base dell'approccio di prioritizzazione lean, questo template è uno strumento rapido ed efficace per aiutare i team a capire quali obiettivi sono realisticamente raggiungibili e da cosa è importante allontanarsi per avere successo (oppure cosa semplicemente non sarebbe male avere). indovina un po'... creare la tua matrice 2x2 di prioritizzazione è facile.
Modello STAR
Ideale per:
Prioritizzazione, Pianificazione Strategica
STAR è un framework che sta per Situation, Task, Action, Result (situazione, compito, azione, risultato). Usa questa strategia per rispondere alle domande dei colloqui di lavoro con esempi concreti e dimostrare così di possedere le competenze e l'esperienza necessarie. Molti responsabili delle assunzioni o commissioni esaminatrici pongono ai potenziali dipendenti domande basate sulle competenze, come ad esempio "Mi racconti di una volta in cui..." o "Mi faccia un esempio di situazione in cui …" Se sei un datore di lavoro, puoi usare STAR per chiarire con il tuo team quali competenze e tratti di personalità rendono un individuo un professionista di successo e di alto livello.
Modello di Diagramma Bulls Eye
Ideale per:
Diagrammi, Prioritizzazione, Project Management
Quando un'azienda è in fase di crescita, qualsiasi decisione può sembrare cruciale, il che può portare a situazioni di stallo, difficoltà a stabilire le priorità, meeting inconcludenti e persino malumore. Se ti suona familiare, un diagramma bulls eye è la soluzione per te. Come si evince dal nome, un diagramma bulls eye utilizza un modello a cerchi concentrici per aiutare le aziende a stabilire le priorità, prendere decisioni critiche o discutere su come eliminare o superare gli ostacoli.
Modello di SAFe Roam Board
Ideale per:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Una SAFe ROAM board è un framework utile a rendere i rischi visibili. Fornisce a te e al tuo team uno spazio condiviso per rilevare e segnalare i rischi, in modo da non ignorarli. La ROAM board aiuta tutti a prevedere la probabilità e l'impatto dei rischi e a decidere quali rischi hanno una bassa priorità e quali alta. I principi alla base del SAFe (Scaled Agile Framework) sono: favorire soluzioni convenienti, applicare un pensiero sistemico, ipotizzare che le cose cambieranno, costruire in maniera incrementale, basare i traguardi sulla valutazione dei sistemi di lavoro e visualizzare e limitare i lavori in corso.
Modello di Matrice delle Priorità
Ideale per:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Se hai bisogno di qualcosa di più di una semplice to-do list, probabilmente potrai trarre beneficio da una matrice delle priorità. Il modello di matrice delle priorità è progettato per aiutarti a determinare le attività critiche in modo da poterti concentrare sulle esigenze più urgenti. In una matrice 2x2, inserisci le priorità a seconda se devono essere completate con alta o bassa urgenza e se sono altamente o scarsamente importanti. Valido sia per la gestione dei progetti che per la gestione personale, usa il modello di matrice delle priorità per migliorare i processi aziendali, creare efficienza, rimuovere gli ostacoli e ridurre i gli scarti operativi.
Modello di Matrice MoSCoW
Ideale per:
Ideation, Operations, Prioritization
Tenere traccia delle tue priorità è una sfida notevole per i progetti di grandi dimensioni, soprattutto quando ci sono molti risultati. Il metodo MoSCoW è progettato per aiutarti a fare ciò. Questa potente tecnica è costruita su un modello di matrice suddiviso in quattro segmenti: Must Have (devo avere), Should Have (dovrei avere), Could Have (potrei avere) e Won’t Have (non avrò), da qui la parola MoSCoW. Oltre ad aiutarti a valutare e a monitorare le tue priorità, questo approccio è anche utile per presentare le esigenze aziendali a un pubblico e a collaborare sui risultati con un gruppo di stakeholder.