Modello di SAFe Program Board
Traccia le date di consegna e comprendi le dipendenze e i traguardi di un progetto.
Sul Modello di SAFe Program Board...
Anche se non stai partecipando a una sessione PI formale, una lavagna programmatica può essere un ottimo modo per favorire la comunicazione tra team e stakeholder, allineare gli obiettivi di sviluppo a quelli aziendali, chiarire le dipendenze e promuovere la collaborazione interfunzionale. La lavagna fornisce la struttura indispensabile per le sessioni di pianificazione, ma si adatta anche a ospitare riunioni di brainstorming e allineamento.
Continua a leggere per saperne di più sulla SAFe program board.
Cos'è una SAFe program board
Dalla sua istituzione, molte organizzazioni utilizzano il modello Agile per semplificare i processi interni, mantenere l'allineamento e fornire prodotti soddisfacenti. Anche le aziende che non aderiscono rigorosamente agli standard Agile hanno adottato gli strumenti e i metodi del modello. Il PI planning è uno dei più popolari.
La pianificazione PI è parte integrante del modello Agile SAFe. Rientra nell'innovazione e nell'iterazione della pianificazione del processo SAFe. In una sessione di pianificazione PI, i team si riservano uno o due giorni per presentare il contesto e la visione aziendale. In seguito effettuano sessioni di breakout per comprendere come il loro lavoro contribuisca in maniera diretta al successo dell'organizzazione. Tutti i team ne escono con piani di iterazione e obiettivi futuri.
La SAFe program board è parte integrante della pianificazione PI. È anzi il risultato più importante che dovrebbe scaturire da una sessione PI. La lavagna programmatica evidenzia le date di consegna, le dipendenze tra i team, i traguardi principali e le tempistiche.
Quando usare una SAFe program board
Molte organizzazioni utilizzano la SAFe program board al fine di riunire i loro team per una sessione PI e presentare il contesto o la visione aziendali. In questo contesto, la SAFe program board ti permette di non perdere di vista il focus della tua discussione, mappare i deliverable e garantire che i tuoi obiettivi siano in linea con quelli dell'azienda.
Tuttavia, non devi per forza condurre una sessione PI formale per utilizzare la SAFe program board. Puoi facilmente incorporare la lavagna nelle sessioni di pianificazione mensili o trimestrali, usarla per riunioni generali, per aiutare ad allineare nuovi membri del team o per risolvere malintesi durante progetti complessi.
Fondamentalmente, la SAFe program board può essere utilizzata sia di persona che da remoto. Anche se non riesci a radunare tutto il team per una sessione di pianificazione, tenere una videoconferenza utilizzando la lavagna programmatica consente a tutti di collaborare alla visione aziendale e agli obiettivi del team. Utilizzando la lavagna per condurre sessioni da remoto, puoi garantire che l'intero team contribuisca alla sessione di pianificazione e possa facilmente rispettare tutte le tempistiche, i deliverable e i traguardi.
Crea la tua SAFe program board
Realizzare le tue SAFe program board è facile. Lo strumento lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearle e condividerle. Inizia selezionando il modello di SAFe program board, dopodiché segui i passaggi qui sotto per crearne una tua.
Aggiungi delle etichette alla lavagna. Prima di iniziare la pianificazione, personalizza le sezioni della lavagna con i nomi dei tuoi team, i membri coinvolti in questa sessione e l'iterazione.
Aggiungi i traguardi, le tempistiche e le release. Successivamente, compila le parti della lavagna destinate a monitorare le scadenze principali e il progresso verso i tuoi obiettivi.
Aggiungi funzionalità e abilitatori. La sezione Funzionalità e abilitatori è situata sul lato sinistro della lavagna. Le funzionalità sono tutto ciò che stai pianificando di consegnare nel corso di questo ciclo di produzione. Gli abilitatori supportano i processi e le attività necessari per completare le attività aziendali. Assicurati di aggiungere anche tutte le dipendenze.
Usa la lavagna per sincronizzarti con il tuo team. Anche quando avrai finito di sviluppare la lavagna, potrai continuare a usarla per allinearti al tuo team mentre lavori ai tuoi progetti. Se ne hai bisogno, puoi effettuare delle iterazioni sulla lavagna stessa, spostandoti tra funzionalità, abilitatori, tempistiche e traguardi secondo necessità.
When should my team use a SAFe program board?
A SAFe program board should be used when you want to provide a visual summary of features or goals, plan when they need to be reached, and would like to visualize any cross-team dependencies impacting the delivery. The board should be used to help communicate the Program to the entire organization
What are the 4 core values of SAFe?
The Four Core Values of SAFe are: Alignment, Built-In Quality, Transparency, and Program Execution. These core values represent the fundamental beliefs that are key to SAFe's effectiveness. These guiding principles help dictate behavior and action for everyone who participates in a SAFe portfolio. Building a program board rooted in SAFe can help you bring these values to your team.
Modello di Strategia Creativa Disney
Ideale per:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Sapete chi ne sapeva qualcosa sulle nuove idee che danno vita all'immaginazione? Walt Disney. Ed egli ha ispirato la strategia creativa Disney, un approccio che stabilisce tre tipi di pensatori (sognatori, realisti e critici) e fornisce a ciascuno lo spazio per svolgere un pensiero chiaro. Il tuo team svolgerà un esercizio coinvolgente sull'adozione delle tre mentalità, in cui si focalizzerà su un aspetto specifico dell'idea. La strategia creativa Disney è in grado di fornire idee brillanti e ottimi prodotti. Ecco perché è utilizzato con successo dalle aziende di tutti i tipi e dimensioni.
Modello di Mappa di Wardley
Ideale per:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Una mappa di Wardley rappresenta il paesaggio in cui opera un'azienda. È costituita da una catena del valore (le attività necessarie per soddisfare le esigenze dell'utente) messa a confronto con l'evoluzione delle attività individuali nel tempo. Occorre inserire i componenti con valore sull'asse y e la merce sull'asse x. Usa una mappa di Wardley per comprendere le assunzioni condivise sul tuo ambiente e scoprire quali opzioni strategiche sono disponibili. Comunica facilmente la tua comprensione del paesaggio al tuo team, i nuovi assunti e gli stakeholder.
Modello di User Story Map
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Mappatura
Resa nota da Jeff Patton nel 2005, la tecnica di creazione di user story map è un modo agile per gestire i backlog del prodotto. Sia che tu stia lavorando da solo o con un team di prodotto, puoi sfruttare la creazione di user story map per pianificare il rilascio dei prodotti. Le user story map aiutano i team a rimanere concentrati sul valore aziendale e sulle funzionalità di rilascio che interessano i clienti. Il framework aiuta a ottenere una comprensione condivisa per il team interfunzionale di ciò che deve essere fatto per soddisfare le esigenze dei clienti.
Modello di Data Flow Diagram
Ideale per:
Diagrammi di Flusso, Software Development, Diagrammi
Qualsiasi processo può diventare piuttosto complesso, soprattutto quando ha diversi componenti. Ottieni una migliore panoramica del tuo processo attraverso un diagramma di flusso dei dati (DFD). I DFD creano una semplice rappresentazione visiva di tutti i componenti nel flusso dati e dei requisiti in un intero sistema. Sono più spesso utilizzati dai team di crescita, dagli analizzatori di dati e dai team di prodotto e sono creati con uno dei tre livelli di complessità: 0, 1 o 2. Questo modello ti aiuterà a generare facilmente il miglior DFD per il tuo processo.
Modello di Pacchetti di Note Adesive
Ideale per:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Le sticky note sono una delle funzionalità più usate in qualsiasi sessione di brainstorming virtuale, ibrida o in presenza. I partecipanti possono usare le note adesive per presentare, classificare o votare le idee - e molto altro. Usa il modello per le note adesive per personalizzare i gruppi di sticky note per i tuoi partecipanti. Successivamente, potrai suddividere i partecipanti in gruppi sulla base del colore delle loro sticky note, classificare le idee per colore e così via. Il modello per le note adesive ti permette di creare sessioni di brainstorming in linea con le tue esigenze e i tuoi obiettivi.
Modello di Lista dei Pro e dei Contro
Ideale per:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Una lista dei pro e dei contro è uno strumento di processo decisionale semplice ma potente utilizzato per comprendere entrambi i lati di un argomento. I pro sono elencati come argomenti a favore di una decisione o di un'azione particolare. I contro sono argomenti contro di essa. Creando una lista che descrive entrambi i lati dell'argomento, è più facile visualizzare il potenziale impatto della tua decisione. Per rendere la tua lista dei pro e dei contro ancora più obiettiva, può essere d'aiuto soppesare ogni pro e contro rispetto agli altri. Puoi quindi presentare la tua decisione con sicurezza, costruendo un'argomentazione forte sul perché è quella giusta.