Modello di Roadmap Trasformazione Agile
Aiuta il tuo team ad adottare la metodologia Agile.
Sul Modello di Roadmap Trasformazione Agile...
Affinché un piano di trasformazione Agile abbia successo, una roadmap può operare in tre diversi contesti:
I valori o i processi Agile devono essere implementati rapidamente
Il metodo Agile deve essere introdotto come trasformazione della gestione dei progetti tradizionale e della cultura del "business as usual"
Agile può essere introdotto da un partner esterno, come un'agenzia o un consulente, per aiutare un'organizzazione o un team ad adottare nuove metodologie nel corso del tempo
Le roadmap agile non sono artefatti fissi, ma possono cambiare nel tempo man mano che i team crescono e gli affari maturano. Mantenendo un alto livello e un approccio strategico, queste roadmap sono abbastanza flessibili per evolversi nel momento in cui scopri nuovi punti deboli per la clientela.
I coach agile possono usare questa roadmap online per aiutare gli uffici e i team aziendali di tutte le dimensioni ad acquisire le giuste conoscenze, gli strumenti e la formazione utili a radicare la metodologia Agile e garantire il successo a lungo termine.
Continua a leggere per saperne di più sulle roadmap della trasformazione Agile.
Cos'è una roadmap della trasformazione Agile
Una roadmap della trasformazione Agile può aiutare i team e le aziende a passare da rigidi metodi strettamente vincolati alla compliance alla metodologia agile, più flessibile e graduale.
Dai requisiti alle integrazioni alla sicurezza, ogni azienda avrà diverse componenti mobili che dovranno essere mappate come "swim lanes" e aggiornate periodicamente.
Similmente a una roadmap del prodotto, una roadmap finalizzata a ottenere il buy-in per la trasformazione Agile è uno strumento che si evolve costantemente. Il processo Agile incoraggia i team a uscire dai metodi incentrati sui dettagli (ad esempio quante funzionalità devono essere inviate a trimestre: questo rientra nel backlog di prodotto!). I team devono invece tornare a un pensiero strategico di carattere più generale (risultati, temi ed epic).
Una roadmap della trasformazione Agile ben fatta può comunicare una strategia di alto livello e livelli di certezza diversi a ogni componente. Normalmente queste roadmap sono tanto più dettagliate e specifiche quanto più sono vicine al periodo in corso. Più sono lontane, più sono semplici e variabili.
Quando usare una roadmap di trasformazione Agile
La contraddizione dell'affidarsi al roadmapping per visualizzare una trasformazione Agile è che lo sviluppo digitale dei prodotti è iterativo, non lineare (come solitamente sono i template grafici).
Per sfruttare al meglio la tua roadmap della trasformazione Agile, pensala come uno strumento di comunicazione che favorisce la trasparenza sul tuo team – e in tutta l'organizzazione.
Puoi anche usare le roadmap online della trasformazione Agile quando hai bisogno di:
far passare il tuo team o la tua azienda dal metodo a cascata a quello Agile
spingere la dirigenza a cambiare la cultura aziendale, passando da sistemi statici a silos a metodi fondati su flessibilità e trasparenza
sostituire processi incoerenti con team decentralizzati orientati agli obiettivi
aiutare i singoli membri del team autonomi a promuovere una cultura dei pari diritti e del carico di lavoro condiviso
incentrare il focus sulla fornitura di prodotti di alta qualità che soddisfino le esigenze degli utenti finali
migliorare la comunicazione in tutta l'azienda in modo che si verifichi uno scambio continuo di idee e insegnamenti anche al di fuori dei meeting programmati
Coloro che cercano di adottare dei flussi di lavoro Agile tendono a vedere risultati positivi non appena il metodo inizia a radicarsi. Nel corso del tempo, maggiore efficienza del team, flussi di lavoro trasparenti, comunicazione chiara, cultura del team più sana e time to market più breve diventano la norma.
Crea la tua roadmap della trasformazione Agile
Creare la tua roadmap della trasformazione Agile è facile. Lo strumento lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearla e condividerla. Inizia selezionando il modello di Roadmap Trasformazione Agile e segui i passaggi che seguono per creare una roadmap online.
Individua i tuoi obiettivi aziendali e i principali indicatori di performance
Prima di immergerti nel piano di trasformazione Agile, individua innanzitutto i motivi per i quali ne hai bisogno. Rivedi la roadmap insieme al team per accertare che tutti abbiano obiettivi chiari e KPI misurabili da collegarvi.
Dai un'altra occhiata alla visione del prodotto Gli obiettivi a lungo termine hanno la loro importanza anche nella pianificazione Agile, soprattutto quando ci sono delle timeline (dalla panoramica trimestrale a quella dell'anno fiscale). Mentre pianifichi una trasformazione, tieni bene a mente la visione del prodotto. La visione deve essere in linea con il piano di trasformazione.
Parla con i tuoi clienti
Prima e durante il processo di roadmapping, mettiti in pari con le chiamate ai clienti per accertarti che gli obiettivi che hai stabilito coincidano con i reali problemi che vanno risolti. I clienti non sono solo utenti finali: sono anche interni e interfunzionali. All'occorrenza, invita i clienti interni a offrire un feedback con commenti o sticky note sulla roadmap.
Inizia a pensare per tematiche. Ogni roadmap ha bisogno di tematiche: gli obiettivi di più alto livello sulla roadmap. Si tratta di problemi che vale la pena risolvere e che possono essere rappresentati in diverse funzioni, sostituendo le liste infinite di richieste di miglioramento. Ricollega questi temi agli obiettivi aziendali a lungo e breve termine che hai identificato in precedenza.
All'occorrenza, classifica le priorità della tua roadmap.
Una volta che avrai identificato tutte le tue tematiche, inizia a individuare le più importanti. Con risorse limitate, la cosa migliore è affrontare le tematiche più urgenti, piuttosto che fare tutto in una volta.
Fai una presentazione per ottenere il buy-in, poi sviluppa il tutto ed esegui le iterazioni.
A seconda del pubblico a cui ti rivolgi, potresti aver bisogno di diverse versioni della roadmap, ad esempio una per il team di progettazione e una per la presentazione di buy-in alla dirigenza. Ricorda che si tratta di un documento "vivo" e iterativo: dal momento che i piani e le priorità cambiano, collabora con il tuo team per fare in modo che le tue tematiche, funzioni e priorità riflettano sempre l'evoluzione delle cose e la tua visione.
How long should an Agile transformation take?
There's no one-size-fits-all answer to this question. The duration of an agile transformation depends on various factors, including the size of your organization, the complexity of your current processes, and the depth of the change you're aiming for.
Can we adapt the template to our specific needs?
Absolutely! Miro's Agile Transformation Roadmap Template is fully customizable, enabling you to change it to suit your organization's unique requirements. You can add, remove, or alter steps as needed.
How can we ensure everyone stays on track with the roadmap?
Effective communication is key. Regularly review the roadmap with all stakeholders to ensure everyone is aligned and on track. Miro's collaboration features also make sharing updates and gathering real time feedback easy. As your organization embarks on its Agile journey, the Agile Transformation Roadmap Template will serve as a trusty guide, helping ensure that you stay the course and reach your destination successfully. Happy transforming!
Modello What So What Now What
Ideale per:
Flussi di Lavoro Agile, Retrospettive, Brainstorming
Il framework What So What Now What ti permette di scoprire le lacune nella tua comprensione e di imparare dalle prospettive altrui. Puoi usare il modello What So What Now What per guidare te stesso o un gruppo attraverso un esercizio di riflessione. Inizia pensando a un evento o una situazione specifici. Durante ogni fase, rivolgi domande per aiutare i partecipanti a riflettere sui loro pensieri ed esperienze. Collaborando con il tuo team, puoi quindi usare il modello per registrare le tue idee e guidare l'esperienza.
Modello di Roadmap di Prodotto
Ideale per:
Product Management, Roadmap
Le roadmap di prodotto aiutano a comunicare la visione e i progressi di ciò che applicherai al tuo prodotto. È un elemento fondamentale per allineare i team e gli stakeholder più importanti, inclusi dirigenti, ingegneri, responsabili di marketing, del successo e delle vendite, sulle strategie e le priorità del prodotto. La creazione di roadmap può informare la gestione dei progetti futuri, descrivere funzionalità e obiettivi di prodotto nuovi e definirne il ciclo di vita. Mentre le roadmap di prodotto sono personalizzabili, la maggior parte contiene informazioni sui prodotti che stai sviluppando, sulle tempistiche e sulle persone coinvolte in ogni fase del progetto.
Modello di Roadmap dello Sviluppo del Prodotto
Ideale per:
Product Management, Software Development, Roadmap
Le roadmap dello sviluppo del prodotto trattano tutto ciò di cui il tuo team ha bisogno quando si deve fornire un prodotto dal concetto al lancio sul mercato. La tua roadmap dello sviluppo del prodotto è anche uno strumento di allineamento del team che offre guida e leadership per aiutare il tuo team a concentrarsi sull'innovazione del prodotto e a raggiungere le esigenze del tuo cliente. Dedicare del tempo alla creazione di una roadmap incentrata sulle fasi di sviluppo del prodotto aiuta il tuo team a comunicare una visione ai leader aziendali, ai designer, agli sviluppatori, ai responsabili di progetto, ai marketer e a chiunque influenzi il raggiungimento degli obiettivi del team.
Modello di User Story Map
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Mappatura
Resa nota da Jeff Patton nel 2005, la tecnica di creazione di user story map è un modo agile per gestire i backlog del prodotto. Sia che tu stia lavorando da solo o con un team di prodotto, puoi sfruttare la creazione di user story map per pianificare il rilascio dei prodotti. Le user story map aiutano i team a rimanere concentrati sul valore aziendale e sulle funzionalità di rilascio che interessano i clienti. Il framework aiuta a ottenere una comprensione condivisa per il team interfunzionale di ciò che deve essere fatto per soddisfare le esigenze dei clienti.
Modello di Retrospettiva Mad-Sad-Glad
Ideale per:
Retrospettive, Ideazione, Brainstorming
È invitante l'idea di misurare il successo di un team solo dal raggiungimento degli obiettivi nel tempo. Ma c'è un'altra, importante, metrica per definire il successo: le emozioni. La tecnica Mad, Sad, Glad è molto popolare perché efficace nella comprensione delle emozioni del team dopo un periodo molto impegnato. Ti permette di evidenziare i lati positivi, le preoccupazioni e decidere come portare avanti il team. Questo modello facilita la conduzione di questa tecnica per aiutarti a costruire fiducia, tirare su il morale e coinvolgere di più il team.
Modello di Piano di Lavoro
Ideale per:
Mappatura, Pianificazione Progetti
Un piano di lavoro è essenzialmente una roadmap per un progetto. Esso articola i passaggi che devi seguire per raggiungere l'obiettivo desiderato, imposta gli obiettivi dimostrabili e stabilisce i risultati misurabili. Un piano di lavoro efficace ti guida durante il ciclo di vita del progetto, permettendoti di realizzare un risultato collaborando con il tuo team. Sebbene i piani di lavoro varino, essi contengono generalmente quattro componenti fondamentali: gli obiettivi, la strategia, la tattica e i risultati.