Modello di Roadmap Tecnologica
Crea piani e strategie per l'adozione di nuove tecnologie nella tua azienda.
Sul Modello di Roadmap IT...
Le roadmap tecnologiche (note anche come roadmap IT) mostrano ai team quale tecnologia è loro disponibile, concentrandosi sui miglioramenti da pianificare. Permettono anche di identificare lacune o accumuli di strumenti tecnologici obsoleti, nonché i software o i programmi da installare prossimamente.
I responsabili del team possono indicare una direzione strategica verso una trasformazione digitale unitaria (o un aggiornamento tempestivo), in modo che il tuo team disponga della tecnologia utile a rimanere competitivo.
Continua a leggere per saperne di più sulle roadmap tecnologiche.
Cos'è una roadmap tecnologica
Una roadmap tecnologica aiuta i team a documentare quali soluzioni tecnologiche possono aiutare l'azienda a progredire quando, perché e come.
Da un punto di vista pratico, la roadmap dovrebbe anche stabilire su quali tipi di strumenti sia meglio investire, nonché il modo più efficace per introdurre nuovi sistemi e processi.
La roadmap può anche aiutarti a collegare le necessità tecnologiche dell'azienda ai suoi obiettivi strategici a lungo e breve termine.
Una roadmap tecnologica solitamente include:
Gli obiettivi aziendali o del team
Nuove funzionalità di sistema
I piani di rilascio per ogni strumento
I traguardi da raggiungere
Le risorse necessarie
La formazione necessaria
I fattori di rischio o i potenziali ostacoli da considerare
Analisi dei report di stato
Solitamente, il roadmapping tecnologico coinvolge svariati team e stakeholder, dai responsabili IT, generali, di prodotto e di progetto, fino ai reparti Operations, Progettazione, Finance, Vendite, Marketing e Legal.
La roadmap online permette a tutti di allinearsi e di comprendere come le diverse attività e responsabilità relative all'implementazione influenzino la loro produttività.
Quando usare una roadmap tecnologica
Le roadmap tecnologiche possono aiutare i team interni a decidere la loro infrastruttura tecnica e le modifiche che devono apportare. Possono anche aiutarti a stabilire su quali tecnologie devi concentrarti in via prioritaria, a ottenere il buy-in e a collaborare nei team nel corso del processo di sviluppo.
Usa questo template tutte le volte che hai bisogno di aiutare il tuo team:
a farsi un'idea chiara delle attuali capacità IT della tua azienda
a mappare le relazioni tra gli obiettivi aziendali e l'infrastruttura IT
ad affrontare i problemi IT non risolti
a tagliare i costi liberandosi dalle tecnologie e dalle app obsolete o poco utilizzate
ad aumentare la produttività basata sulla tecnologia
a migliorare la sicurezza informatica
a scovare i punti deboli dell'infrastruttura e risolvere i problemi di sistema
a prepararsi per una trasformazione digitale di tutta l'azienda
Considera che le roadmap tecnologiche sono strategiche piuttosto che basate sulle attività. Si concentrano sull'identificazione degli obiettivi di alto livello e spingono l'azione verso i passi successivi. All'occorrenza, la gestione delle attività può quindi essere affidata ai responsabili di progetto del tuo team.
Crea la tua roadmap tecnologica
Realizzare le proprie roadmap tecnologiche è facile. Lo strumento lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearle e condividerle. Inizia selezionando il modello di roadmap tecnologica, dopodiché segui i passaggi qui sotto per creare una roadmap tua.
Chiarisci i tuoi obiettivi. Invita il team a mappare gli obiettivi aziendali a lungo e breve termine correlati all'implementazione tecnologica. In questo modo, tutti avranno un'idea migliore di come la tecnologia aiuti a mantenere in corsa l'azienda e di come questi sistemi possano scalare man mano che l'azienda si sviluppa.
Rileva le nuove funzionalità del sistema. Fai riflettere il tuo team in merito a quali opportunità sia possibile sfruttare implementando nuovi sistemi e piattaforme. Che tipo di scalabilità o miglioramenti saranno offerti, in grado di far crescere l'azienda?
Aggiorna i tuoi piani di rilascio. Di norma sono prevedibili e vengono stilati con mesi di anticipo. Questi piani devono essere resi disponibili non solo al team a te più vicino. Puoi condividere la lavagna Miro in tutta l'azienda o convertirla in un file PDF da condividere come allegato e-mail.
Registra i traguardi importanti. I traguardi sono date importanti che fungono da checkpoint delle prestazioni per i risultati previsti. Queste date aiutano tutti a comprendere gli obiettivi a lungo termine e a monitorare il successo della nuova tecnologia dopo l'implementazione.
Traccia le risorse disponibili. Se le nuove tecnologie sono necessarie per aggiornare sistemi già esistenti, valuta il denaro, il tempo e il personale necessari per effettuare tale aggiornamento. Una roadmap chiara può mostrare al tuo team chi dipende da chi e facilitare la collaborazione per il raggiungimento degli obiettivi.
Identifica tutte le esigenze di formazione. Dedica un po' di tempo ad aiutare i team interni o i nuovi assunti a mettersi in pari con l'uso del nuovo software. Per questioni di efficienza, è utile ricordare che prima che la produttività raggiunga i livelli auspicati è necessario un periodo di transizione.
Scopri i tuoi fattori di rischio. Identificare i potenziali imprevisti, limiti o problemi che potrebbero verificarsi adottando nuove tecnologie aiuta il team a mantenere la rotta giusta per implementarle con successo.
Informa sempre il team con opportuni rapporti sullo stato. Collegando la tua roadmap tecnologica, permetterai a tutti coloro che ne sono interessati di conoscere i traguardi e gli ostacoli lungo il percorso della promozione tecnologica.
When to use a technology roadmap?
Technology roadmaps can help internal teams decide on their technical infrastructure and changes they need to make. They can also help you prioritize tech to focus on, get buy-in, and collaborate across teams throughout the development process. Use this template whenever you need to help your team: - Get a clear picture of your company’s current IT abilities - Map out relationships between business objectives and IT infrastructure - Address unresolved IT issues - Cut costs by getting rid of outdated or rarely used tech and apps - Increase tech-based productivity - Improve cybersecurity - Find infrastructure weaknesses and resolve system failures - Prepare for a company-wide digital transformation Technology roadmaps focus on identifying high-level goals and driving action toward next steps. Task management can then be handed over to the project managers on your team as needed.
What are the three phases of a technology roadmap?
The technology roadmap is typically divided into three phases. The first phase is the planning phase, which begins by defining strategic objectives, assessing the current technological landscape, and aligning initiatives with organizational goals. After this, the development and implementation phase come into play, which involves the execution of projects outlined in the roadmap. This phase encompasses the design, development, and deployment of technologies. During this phase, close monitoring, adherence to timelines, and collaborative efforts are paramount. The last stage is the evaluation and iteration phase, where teams assess project outcomes, gather feedback, and iteratively refine the roadmap based on changing technology trends, market conditions, and organizational priorities. This iterative approach ensures that the technology roadmap remains dynamic, adaptive, and aligned with the organization's evolving needs.
Inizia ora con questo modello.
Modello Diagramma di Gantt
Ideale per:
Project Management, Mappatura, Roadmap
Semplicità, chiarezza e potenza - questo è ciò che rende i diagrammi di Gantt una scelta popolare per organizzare e visualizzare un piano di progetto. Costruiti su una barra orizzontale che rappresenta il progresso del progetto nel tempo, questi grafici suddividono i progetti per attività, permettendo all'intera squadra di vedere lo stato dell'attività, a chi è assegnata, e quanto tempo ci vorrà per completarla. I diagrammi di Gantt sono anche facilmente condivisibili tra i membri del team e le parti interessate, rendendoli ottimi strumenti per la collaborazione.
Modello di Tela per Prodotti Tecnologici
Ideale per:
Roadmap, Software Development, Product Management
Ideata da Prem Sundaram, la tela per prodotti tecnologici permette ai team di prodotto e progettazione di allinearsi sulla propria roadmap condivisa. Coniugando metodologie Agile a principi UX, questa tela aiuta a convalidare le soluzioni di prodotto. Ogni team stabilisce e visualizza gli obiettivi di prodotto e tecnologici, poi discute di ogni fase della roadmap esplicitamente. Questo esercizio garantisce che i team siano in sincronia e che tutti partano con aspettative e direzioni chiare. Lungo il processo di creazione di una tela per prodotti tecnologici, puoi iniziare a gestire l'allineamento tra i team - in meno di un'ora.
Modello di Roadmap 666
Ideale per:
Pianificazione Strategica, Product Management, Roadmap
Per la maggior parte delle aziende, soprattutto le startup, quando si fanno dei piani per il futuro è importante tenere a mente due prospettive: il tuo piano e la tua visione. Il tuo piano è una veduta da vicino di ciò che desideri realizzare nel prossimo futuro, mentre la tua visione fornisce uno zoom di ciò che speri di realizzare nel lungo termine. La roadmap 666 ti aiuta a pianificare il futuro per i prossimi 6 anni, 6 mesi e 6 settimane. Usa questa roadmap per sviluppare la tua strategia, pensare a ciò che desideri costruire e focalizzarti su un piano concreto per il prossimo trimestre.
Modello di Infografica
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Documentazione
Scommettiamo che già lo hai sperimentato: i dati spesso possono diventare piuttosto densi e aridi. Ma è necessario che siano convincenti, memorabili e comprensibili. La soluzione? Le infografiche. Questi sono strumenti che ti permettono di presentare le informazioni in un modo visivamente impattante e trasformare i dati quantitativi o qualitativi in storie che coinvolgono e risuonano. A chiunque tu debba presentare - clienti, finanziatori o i tuoi team interni - il nostro modello ti permetterà di progettare un'infografica che combina testo e immagini per scomporre anche i dati più complicati.
Modello per OKR
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Chiarezza, concentrazione e struttura: questi sono gli ingredienti chiave per essere sicuri della direzione e delle decisioni della tua azienda e un framework OKR è pensato per fornirti questo. Lavorando su due livelli principali, strategico e operativo, gli OKR (abbreviazione di obiettivi e risultati chiave) aiutano i responsabili delle organizzazione a determinare gli obiettivi strategici e a definire i risultati chiave trimestrali, che sono poi collegati alle iniziative. Ecco come gli OKR permettono ai team di concentrarsi sulla risoluzione dei problemi organizzativi più urgenti che si trovano ad affrontare.
Modello di Idea Funnel Backlog
Ideale per:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Un funnel delle idee arretrate ti permette di visualizzare le idee accumulate e di limitarne il numero in cima alla lista. Nel fare questo, puoi dargli priorità senza dover organizzare riunioni non necessarie o creare troppo impegno a livello operazionale. Per usare il funnel idee arretrate, suddividi il funnel in diverse fasi o trattalo come una roadmap. Usa il funnel delle idee arretrate come modello ibrido, che unisce roadmap e backlog in un unico formato facilmente leggibile.