Modello di Roadmap dello Sviluppo del Prodotto
Tieni aggiornati team di prodotto interfunzionali di grandi dimensioni sulla roadmap del prodotto.
Sul Modello di Roadmap dello Sviluppo del Prodotto...
Le roadmap dello sviluppo del prodotto trattano tutto ciò di cui il tuo team ha bisogno quando si deve fornire un prodotto dal concetto al lancio sul mercato. D'altra parte, una roadmap del prodotto offre un contesto e aiuta a definire obiettivi a breve e a lungo termine che vale la pena raggiungere.
La tua roadmap dello sviluppo del prodotto è anche uno strumento di allineamento del team che offre guida e leadership per aiutare il tuo team a concentrarsi sull'innovazione del prodotto e a raggiungere le esigenze del tuo cliente. La roadmap dello sviluppo del prodotto è agile, quindi ripete i dettagli brevemente e spesso.
Dedicare del tempo alla creazione di una roadmap incentrata sulle fasi di sviluppo del prodotto aiuta il tuo team a comunicare una visione ai leader aziendali, ai designer, agli sviluppatori, ai responsabili di progetti, ai marketer e a chiunque influenzi il raggiungimento degli obiettivi del team.
Continua a leggere per saperne di più sulle roadmap dello sviluppo del prodotto.
Cos'è una roadmap dello sviluppo del prodotto
Una roadmap dello sviluppo del prodotto combina la tua visione di prodotto con la tua strategia di prodotto per creare un piano dettagliato su come il tuo team introdurrà il prodotto sul mercato.
Idealmente, la roadmap dovrebbe rispondere ad alcune domande chiave, come gli obiettivi di prodotto e in che modo prevedi di raggiungerli, chi creerà il prodotto, quali sono i traguardi principali, il tuo stato attuale e come arrivare alla fase di lancio sul mercato.
Quando usare una roadmap dello sviluppo del prodotto
Le roadmap dello sviluppo del prodotto ti aiutano a lavorare con team interfunzionali verso un obiettivo comune, accelerare il time to market del tuo prodotto e a risparmiare tempo o denaro.
Una roadmap dello sviluppo del prodotto è utile per aiutare i team a:
Decidere e lavorare a una strategia di prodotto focalizzata
Mantenere tutti motivati nel lancio del prodotto
Aiutare i proprietari di prodotti a pianificare e prioritizzare le attività
Comprendere la direzione strategica di un prodotto
Offrire trasparenza agli stakeholder coinvolti nelle decisioni prese
Le roadmap dello sviluppo del prodotto ti aiutano anche a decidere sulle metriche del successo e a confrontarle con i tuoi obiettivi aziendali. Idealmente, dovresti trovare delle opportunità per apportare miglioramenti incrementali al prodotto.
Crea la tua roadmap dello sviluppo del prodotto
Creare la tua roadmap dello sviluppo del prodotto è facile. La lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearla e condividerla. Inizia selezionando il modello di roadmap dello sviluppo del prodotto, dopodiché segui questi passaggi per crearne una tua.
Stabilisci alcuni obiettivi chiari per lo sviluppo del tuo prodotto. La tua roadmap è meno una to-do list e più una strategia per il successo. Lavora a ritroso dal lancio sul mercato per stabilire obiettivi e iniziative con i membri del team. Assicurati di avere una visione coinvolgente di alto livello che puoi comunicare sia ai team interni che agli stakeholder esterni.
Concorda su chi ha la responsabilità delle attività con il tuo team. Ogni elemento sulla tua roadmap deve avere un responsabile chiaramente definito. Questa persona quindi accetta di prendersi la responsabilità per raggiungere il traguardo entro un periodo concordato.
Monitora e aggiorna la tua roadmap se le circostanze dovessero cambiare. I traguardi potrebbero cambiare da trimestre a trimestre. Assicurati che le dipendenze tra team interfunzionali (ad esempio tra UX, prodotto e sviluppo) vengano aggiornate con eventuali modifiche. Condividi la tua lavagna con nuovi colleghi se necessario, in modo che anche loro possano contribuire a implementare le modifiche. Puoi anche attivare l'opzione "Chiunque nel tuo team" per far sì che visualizzino lavagna sulla loro dashboard. Puoi anche scegliere i diritti di accesso per i membri del tuo team.
Cambia la priorità degli obiettivi se necessario sulla base delle nuove informazioni
. Le roadmap più di successo sono quelle più aggiornate. Quando le risorse cambiano, le priorità cambiano. Mantieni il tuo prodotto sul tracciato pensando a questa roadmap online come a un modello blueprint con vita propria piuttosto che a un registro statico.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Roadmap Tecnologica
Ideale per:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Una roadmap tecnologica aiuta i team a documentare quali soluzioni tecnologiche possono aiutare l'azienda a progredire quando, perché e come. Note anche come roadmap IT, le roadmap tecnologiche mostrano ai team quali sono le tecnologie a loro disposizione, concentrandosi sui miglioramenti da pianificare. Ti permettono di identificare lacune o accumuli di strumenti tecnologici obsoleti, nonché i software o i programmi da installare prossimamente. Da un punto di vista pratico, la roadmap dovrebbe anche stabilire su quali tipi di strumenti sia meglio investire, nonché il modo più efficace per introdurre nuovi sistemi e processi.
Modello di Planimetria
Ideale per:
Operazioni, Workshop
Magari devi organizzare un'occasione o evento importante. Oppure pianificare la struttura delle sedute e passaggi in modo più permanente. In entrambi i casi, creare una planimetria, cioè un diagramma in scala dello spazio in questione, è tanto funzionale quanto divertente. Questo modello ti permetterà di visualizzare come le persone si muoveranno nello spazio e di sapere se lo spazio sarà adatto alle tue necessità prima di impegnarti con tempo, soldi e risorse. Potrai essere tanto dettagliato quanto vorrai, trovando le misure e dimensioni giuste e aggiungendo e rimuovendo elementi e mobili.
Modello di To Do List
Ideale per:
Project Management, Educazione, Decision Making
Le to do list sono strumenti semplici ma efficaci che possono suddividere le attività più corpose in passaggi più piccoli e concreti. Possono includere dalle attività individuali quotidiane agli obiettivi più ampi di gruppo. Puoi creare una lista di cose da fare per qualsiasi progetto o obiettivo di cui il tuo team è responsabile. Suddividere le attività in passaggi concreti aiuta il tuo team a raggiungere i tuoi obiettivi con facilità. Con il modello di to do list, puoi personalizzare la tua lista di cose da fare per includere foto, immagini, video, codifiche per colore e documenti.
Modello di Roadmap DevOps
Ideale per:
Documentation, Product Management, Software Development
I team DevOps codificano, iterano e creano in continuazione. Su questo sfondo di sviluppo costante, può essere difficile mantenere il controllo dei tuoi progetti. Usa questo modello di roadmap DevOps per ottenere una visione granulare del processo di sviluppo del prodotto e di come si inserisce nella strategia di prodotto della tua azienda. La roadmap DevOps definisce le iniziative di sviluppo e operative che hai pianificato nel breve termine, tra cui i traguardi e le dipendenze. Questo formato facile da usare è facilmente digeribile per il pubblico come prodotto, sviluppo e operazioni informatiche.
Modello di Posizionamento di Prodotto
Ideale per:
Marketing, Product Management, Ricerca
Nel bene o nel male, le probabilità della tua azienda di avere successo dipendono in parte dal tuo mercato. Come tale, prima di iniziare a creare prodotti e strategie di pianificazione, è una buona idea fare un esercizio di posizionamento del prodotto. Un esercizio di posizionamento del prodotto è pensato per collocare la tua azienda e la tua offerta all'interno di un mercato. Il modello di posizionamento di prodotto ti aiuta a considerare argomenti chiave come definire la tua categoria di prodotto e mercato, identificare il tuo segmento target e competitor e comprendere i tuoi vantaggi e differenziazione principale.
Modello Lean Coffee
Ideale per:
Metodologia Agile, Product Management, Riunioni
Cosa rende eccellente una riunione (oltre che la colazione)? Apprezzare le abilità, le risorse e il tempo di ognuno facendone il migliore utilizzo possibile. Ecco a cosa serve l'approccio Lean Coffee. Ottimo per i brainstorming e le retrospettive del team, il Lean Coffee divide la riunione in tre step di base: di cosa discutere, di cosa si sta discutendo e cosa è già stato discusso. Questo template facilita il processo e ti permette di muovere le tue note adesive da colonna in colonna mentre passi da argomento a argomento.