Modello di Roadmap Agile
Prendi decisioni a breve termine senza compromettere il lavoro futuro.
Sul Modello di Roadmap Agile...
Una roadmap Agile è un piano d'azione che mostra come un prodotto si trasformerà in una soluzione e si evolverà nel tempo.
Se in veste di coach hai preparato la tua azienda per una trasformazione Agile, il tuo team potrebbe essere pronto a provare il roadmapping Agile, che consente di monitorare gli sviluppi dei prodotti.
Le roadmap di prodotto Agile si focalizzano sugli obiettivi desiderati, i risultati e sul contesto della produttività quotidiana, piuttosto che su caratteristiche e tempistiche. I team spesso condividono la roadmap di prodotto Agile come riferimento visivo per prioritizzare le attività e restare allineati agli altri.
Continua a leggere per saperne di più sulle roadmap Agile.
Cos'è una roadmap Agile
Una roadmap Agile (conosciuta anche come roadmap di prodotto Agile) aiuta i team a riflettere sulla fattibilità delle proprie strategie di prodotto. Con le roadmap Agile il cambiamento è una costante, ad esempio è possibile apportare delle modifiche quando i concorrenti sul mercato cambiano o quando ravvisi delle variazioni nelle value proposition e delle difficoltà con dipartimenti o funzioni con cui avrai bisogno di collaborare.
Usa la roadmap per delineare la crescita del tuo prodotto nel corso di un certo periodo di tempo. Ottieni il consenso senza eccedere nell'overselling e mantieni la tua roadmap semplice, fattibile e misurabile.
Le roadmap di prodotto Agile possono offrirti un modo più efficace per comunicare la visione dei tuoi prodotti e gli effetti auspicati sulla clientela.
Quando usare le roadmap Agile
I product owner, i responsabili e gli Scrum master possono usare le roadmap Agile per allinearsi ai loro team, monitorare i progressi, prioritizzare il backlog del loro prodotto e mantenere al corrente di tutti i cambiamenti sia gli stakeholder esterni che quelli interni.
Puoi combinare una roadmap Agile con un backlog del prodotto, in modo da considerare sia il quadro generale (strategia) che i bisogni immediati (metodi di fornitura). Quando si stabiliscono gli obiettivi e si definiscono i risultati, i template possono lavorare fianco a fianco, anziché sostituirsi l'uno all'altro.
Crea la tua roadmap Agile
Creare la tua roadmap online è facile. Lo strumento lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearla e condividerla. Inizia selezionando il modello di Roadmap Agile, dopodiché segui i passaggi che seguono per crearne una tua.
Chiarisci la tua visione del prodotto
Rivedi la tua Product Vision Board per accertarti di aver definito con chiarezza ed efficacia la futura situazione del tuo prodotto e dei problemi che intende risolvere per i tuoi clienti.
Convalida la strategia del tuo prodotto
Una strategia in genere si compone di tre parti: per prima cosa, bisogna trovare il proprio mercato e le esigenze che si desidera soddisfare; in secondo luogo, definire le principali caratteristiche del prodotto e ciò che lo differenzia dalla concorrenza; infine, verificare in base agli obiettivi aziendali come il prodotto supporterà la propria società.
Crea la tua roadmap
Traduci la tua visione e strategia di prodotto in iniziative e tempistiche. In questo modello, per default, i traguardi sono trimestrali e le iniziative sono codificate cromaticamente in base alla funzione del relativo proprietario. Modifica il testo adattandolo alle tue tempistiche e ai team interfunzionali.
Condividi la tua roadmap con altri team e stakeholder
Quando la roadmap online è pronta, dai accesso al documento a tutto il team di prodotto. Puoi anche scegliere di invitare i membri del team da Slack o via e-mail, se hanno già l'accesso. Insieme, potrete discutere interdipendenze, capacità e disponibilità del team, eventuali riorganizzazioni delle tempistiche e le priorità per ciascuna iniziativa.
Concentrati su obiettivi misurabili per i tuoi team, piuttosto che sulle scadenze.
Invece che delle solite scadenze, la tua roadmap dovrebbe essere fatta di tattiche a breve termine e obiettivi strategici a lungo termine. Per discutere in tempo reale con il tuo team su cosa concentrarsi, prova le funzioni di chat o video chat di Miro.
Rivedi la roadmap ogni trimestre e se necessario modificala.
Le roadmap Agile sono pensate per permettere ai team di fare un passo indietro ed eseguire delle analisi prima di prendere decisioni o apportare modifiche fondamentali. Ricorda che le tue funzionalità si evolveranno man mano che apprenderai di più sul prodotto, il mercato e la clientela. Tieni il tuo team e gli stakeholder esterni sempre aggiornati su qualsiasi cambiamento e consulta Miro
se hai bisogno di apportare commenti, caricare file o modificare documenti attraverso altri strumenti nel tuo stack tecnologico.
Who owns the product roadmap in Agile?
On an Agile product development team, the product owner is also in charge of the roadmap. Ideally, following the roadmap will lead the product to success; therefore, the person directly responsible for success should develop the roadmap.
Modello di Roadmap Trasformazione Agile
Ideale per:
Metodologia Agile, Roadmap, Flussi di Lavoro Agile
Una roadmap di trasformazione Agile può aiutare te, il tuo team e la tua azienda a passare da rigidi metodi strettamente vincolati alla compliance alla metodologia agile, più flessibile e graduale. Dai requisiti alle integrazioni alla sicurezza, puoi tracciare le componenti mobili della tua azienda come fossero delle "swim lanes" da aggiornare periodicamente. Usa la roadmap di trasformazione agile per delineare la crescita del tuo prodotto nel corso di un certo periodo di tempo. Ottieni il buy-in senza eccedere nell'overselling e mantieni la tua roadmap semplice, fattibile e misurabile. Utilizzando una roadmap della trasformazione Agile, potrai evitare di arenarti sui dettagli e investire invece in un pensiero strategico generale.
Modello di Roadmap Tecnologica
Ideale per:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Una roadmap tecnologica aiuta i team a documentare quali soluzioni tecnologiche possono aiutare l'azienda a progredire quando, perché e come. Note anche come roadmap IT, le roadmap tecnologiche mostrano ai team quali sono le tecnologie a loro disposizione, concentrandosi sui miglioramenti da pianificare. Ti permettono di identificare lacune o accumuli di strumenti tecnologici obsoleti, nonché i software o i programmi da installare prossimamente. Da un punto di vista pratico, la roadmap dovrebbe anche stabilire su quali tipi di strumenti sia meglio investire, nonché il modo più efficace per introdurre nuovi sistemi e processi.
Modello di Diagramma di Flusso del Sito Web
Ideale per:
Flowcharts, Mapping, User Experience
Un diagramma di flusso del sito web, noto anche come mappa del sito, mappa la struttura e la complessità di qualsiasi sito web attuale o futuro. Il diagramma di flusso può anche aiutare il tuo team a identificare le lacune delle conoscenze per i contenuti futuri. Quando stai creando un sito web, vuoi assicurarti che ogni parte del contenuto fornisca agli utenti risultati di ricerca accurati in base alle parole chiave associate ai tuoi contenuti web. I team di prodotto, UX e dei contenuti possono usare i diagrammi di flusso o le mappe del sito per comprendere tutto ciò che è contenuto in un sito web e pianificare di aggiungere o ristrutturare i contenuti per migliorare l'esperienza dell'utente di un sito web.
Modello di Mappa di Wardley
Ideale per:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Una mappa di Wardley rappresenta il paesaggio in cui opera un'azienda. È costituita da una catena del valore (le attività necessarie per soddisfare le esigenze dell'utente) messa a confronto con l'evoluzione delle attività individuali nel tempo. Occorre inserire i componenti con valore sull'asse y e la merce sull'asse x. Usa una mappa di Wardley per comprendere le assunzioni condivise sul tuo ambiente e scoprire quali opzioni strategiche sono disponibili. Comunica facilmente la tua comprensione del paesaggio al tuo team, i nuovi assunti e gli stakeholder.
Modello di Carta T (T-Chart)
Ideale per:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Le carte T (o, in inglese, T-Chart) possono aiutarti a confrontare e contrapporre due idee diverse, raggruppare le informazioni in varie categorie e provare una modifica con l'analisi "prima" e "dopo". Le carte T sono strumenti organizzativi visivi che ti permettono di confrontare le idee, in modo che tu possa valutare pro e contro, fatti e opinioni, punti di forza e di debolezza, o vedute generali rispetto a dettagli specifici. I designer e i creatori di contenuti possono usare le carte T per trasformare le possibilità in idee realizzabili. Le carte T sono utili per discutere differenze e similarità con il tuo team o i tuoi clienti e possono aiutare a prendere una decisione insieme.
Modello di Piano di Lavoro
Ideale per:
Mappatura, Pianificazione Progetti
Un piano di lavoro è essenzialmente una roadmap per un progetto. Esso articola i passaggi che devi seguire per raggiungere l'obiettivo desiderato, imposta gli obiettivi dimostrabili e stabilisce i risultati misurabili. Un piano di lavoro efficace ti guida durante il ciclo di vita del progetto, permettendoti di realizzare un risultato collaborando con il tuo team. Sebbene i piani di lavoro varino, essi contengono generalmente quattro componenti fondamentali: gli obiettivi, la strategia, la tattica e i risultati.