Modello di Roadmap Agile
Prendi decisioni a breve termine senza compromettere il lavoro futuro.
Sul Modello di Roadmap Agile...
Una roadmap Agile è un piano d'azione che mostra come un prodotto si trasformerà in una soluzione e si evolverà nel tempo.
Se in veste di coach hai preparato la tua azienda per una trasformazione Agile, il tuo team potrebbe essere pronto a provare il roadmapping Agile, che consente di monitorare gli sviluppi dei prodotti.
Le roadmap di prodotto Agile si focalizzano sugli obiettivi desiderati, i risultati e sul contesto della produttività quotidiana, piuttosto che su caratteristiche e tempistiche. I team spesso condividono la roadmap di prodotto Agile come riferimento visivo per prioritizzare le attività e restare allineati agli altri.
Continua a leggere per saperne di più sulle roadmap Agile.
Cos'è una roadmap Agile
Una roadmap Agile (conosciuta anche come roadmap di prodotto Agile) aiuta i team a riflettere sulla fattibilità delle proprie strategie di prodotto. Con le roadmap Agile il cambiamento è una costante, ad esempio è possibile apportare delle modifiche quando i concorrenti sul mercato cambiano o quando ravvisi delle variazioni nelle value proposition e delle difficoltà con dipartimenti o funzioni con cui avrai bisogno di collaborare.
Usa la roadmap per delineare la crescita del tuo prodotto nel corso di un certo periodo di tempo. Ottieni il consenso senza eccedere nell'overselling e mantieni la tua roadmap semplice, fattibile e misurabile.
Le roadmap di prodotto Agile possono offrirti un modo più efficace per comunicare la visione dei tuoi prodotti e gli effetti auspicati sulla clientela.
Quando usare le roadmap Agile
I product owner, i responsabili e gli Scrum master possono usare le roadmap Agile per allinearsi ai loro team, monitorare i progressi, prioritizzare il backlog del loro prodotto e mantenere al corrente di tutti i cambiamenti sia gli stakeholder esterni che quelli interni.
Puoi combinare una roadmap Agile con un backlog del prodotto, in modo da considerare sia il quadro generale (strategia) che i bisogni immediati (metodi di fornitura). Quando si stabiliscono gli obiettivi e si definiscono i risultati, i template possono lavorare fianco a fianco, anziché sostituirsi l'uno all'altro.
Crea la tua roadmap Agile
Creare la tua roadmap online è facile. Lo strumento lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearla e condividerla. Inizia selezionando il modello di Roadmap Agile, dopodiché segui i passaggi che seguono per crearne una tua.
Chiarisci la tua visione del prodotto
Rivedi la tua Product Vision Board per accertarti di aver definito con chiarezza ed efficacia la futura situazione del tuo prodotto e dei problemi che intende risolvere per i tuoi clienti.
Convalida la strategia del tuo prodotto
Una strategia in genere si compone di tre parti: per prima cosa, bisogna trovare il proprio mercato e le esigenze che si desidera soddisfare; in secondo luogo, definire le principali caratteristiche del prodotto e ciò che lo differenzia dalla concorrenza; infine, verificare in base agli obiettivi aziendali come il prodotto supporterà la propria società.
Crea la tua roadmap
Traduci la tua visione e strategia di prodotto in iniziative e tempistiche. In questo modello, per default, i traguardi sono trimestrali e le iniziative sono codificate cromaticamente in base alla funzione del relativo proprietario. Modifica il testo adattandolo alle tue tempistiche e ai team interfunzionali.
Condividi la tua roadmap con altri team e stakeholder
Quando la roadmap online è pronta, dai accesso al documento a tutto il team di prodotto. Puoi anche scegliere di invitare i membri del team da Slack o via e-mail, se hanno già l'accesso. Insieme, potrete discutere interdipendenze, capacità e disponibilità del team, eventuali riorganizzazioni delle tempistiche e le priorità per ciascuna iniziativa.
Concentrati su obiettivi misurabili per i tuoi team, piuttosto che sulle scadenze.
Invece che delle solite scadenze, la tua roadmap dovrebbe essere fatta di tattiche a breve termine e obiettivi strategici a lungo termine. Per discutere in tempo reale con il tuo team su cosa concentrarsi, prova le funzioni di chat o video chat di Miro.
Rivedi la roadmap ogni trimestre e se necessario modificala.
Le roadmap Agile sono pensate per permettere ai team di fare un passo indietro ed eseguire delle analisi prima di prendere decisioni o apportare modifiche fondamentali. Ricorda che le tue funzionalità si evolveranno man mano che apprenderai di più sul prodotto, il mercato e la clientela. Tieni il tuo team e gli stakeholder esterni sempre aggiornati su qualsiasi cambiamento e consulta Miro
se hai bisogno di apportare commenti, caricare file o modificare documenti attraverso altri strumenti nel tuo stack tecnologico.
Who owns the product roadmap in Agile?
On an Agile product development team, the product owner is also in charge of the roadmap. Ideally, following the roadmap will lead the product to success; therefore, the person directly responsible for success should develop the roadmap.
Modello di Roadmap di Prodotto
Ideale per:
Product Management, Roadmap
Le roadmap di prodotto aiutano a comunicare la visione e i progressi di ciò che applicherai al tuo prodotto. È un elemento fondamentale per allineare i team e gli stakeholder più importanti, inclusi dirigenti, ingegneri, responsabili di marketing, del successo e delle vendite, sulle strategie e le priorità del prodotto. La creazione di roadmap può informare la gestione dei progetti futuri, descrivere funzionalità e obiettivi di prodotto nuovi e definirne il ciclo di vita. Mentre le roadmap di prodotto sono personalizzabili, la maggior parte contiene informazioni sui prodotti che stai sviluppando, sulle tempistiche e sulle persone coinvolte in ogni fase del progetto.
Modello di Organigramma Aziendale
Ideale per:
Organigrammi, Operazioni, Mappatura
Un organigramma è una guida visiva che riassume la struttura di una azienda a colpo d'occhio, a chi riporta chi e chi gestisce quali team. Ma non si tratta solo di mostrare la catena di comando. Mostra anche la struttura dei diversi dipartimenti e informa i dipendenti su chi dovranno interpellare relativamente a problemi e preoccupazioni. Questo lo rende uno strumento particolarmente prezioso per i nuovi assunti che stanno entrando in confidenza con l'azienda. I nostri modelli facilitano l'aggiunta dell'intero team e la personalizzazione dello schema con colori e forme.
Modello di Roadmap dello Sviluppo del Prodotto
Ideale per:
Product Management, Software Development, Roadmap
Le roadmap dello sviluppo del prodotto trattano tutto ciò di cui il tuo team ha bisogno quando si deve fornire un prodotto dal concetto al lancio sul mercato. La tua roadmap dello sviluppo del prodotto è anche uno strumento di allineamento del team che offre guida e leadership per aiutare il tuo team a concentrarsi sull'innovazione del prodotto e a raggiungere le esigenze del tuo cliente. Dedicare del tempo alla creazione di una roadmap incentrata sulle fasi di sviluppo del prodotto aiuta il tuo team a comunicare una visione ai leader aziendali, ai designer, agli sviluppatori, ai responsabili di progetto, ai marketer e a chiunque influenzi il raggiungimento degli obiettivi del team.
Modello di Roadmap DevOps
Ideale per:
Documentation, Product Management, Software Development
I team DevOps codificano, iterano e creano in continuazione. Su questo sfondo di sviluppo costante, può essere difficile mantenere il controllo dei tuoi progetti. Usa questo modello di roadmap DevOps per ottenere una visione granulare del processo di sviluppo del prodotto e di come si inserisce nella strategia di prodotto della tua azienda. La roadmap DevOps definisce le iniziative di sviluppo e operative che hai pianificato nel breve termine, tra cui i traguardi e le dipendenze. Questo formato facile da usare è facilmente digeribile per il pubblico come prodotto, sviluppo e operazioni informatiche.
Modello Guarda, Simula, Analizza
Ideale per:
Design, Desk Research, Product Management
Fare le tue ricerche è un passo fondamentale in qualsiasi processo di progettazione e l'approccio guarda, simula, analizza ti aiuta a esaminare, strutturare e semplificare la fase di sviluppo. Con questo strumento potrai identificare i punti di forza e quelli deboli, cosa fai nel modo giusto e nel modo sbagliato, e se utilizzi il tempo in modo efficiente. Il nostro modello guarda, simula, analizza, facilita il flusso di idee, le simulazioni di progetti e l'ottenimento del feedback. Puoi iniziare configurando la lavagna in meno di un minuto.
Modello di Ambito del Progetto
Ideale per:
Pianificazione Progetti, Decision Making, Project Management
Un ambito del progetto ti aiuta a pianificare e confermare gli obiettivi, i risultati, le funzionalità, le funzioni, le attività, i costi e le scadenze del tuo progetto. Un responsabile del progetto e un team devono sviluppare un ambito del progetto il prima possibile, dal momento che influenza direttamente sia il programma che il costo di un progetto durante il suo avanzamento. Anche se gli ambiti del progetto variano a seconda del tuo team e gli obiettivi, generalmente includono obiettivi, esigenze, risultati principali, ipotesi e limitazioni. Cerca di includere tutto il team quando crei un ambito del progetto per garantire che tutti siano allineati sulle responsabilità e sulle scadenze.