Modello di Roadmap 666
Pianifica la tua visione e la strategia del prodotto su 6 settimane, 6 mesi e 6 anni.
Sul Modello di Roadmap 666...
La roadmap 666 si snoda su tre linee temporali: una per la tua visione a lungo termine, una che ti permette di pianificare (con una certa flessibilità) e un piano fisso a breve termine.
Questa roadmap è stata creata da Paul Adams, un VP of Product di Intercom. Egli riteneva che, per poter gestire l'imprevedibilità o comprendere il mercato, le linee temporali comunemente suggerite, come due anni o 18 mesi, fossero o a troppo breve o a troppo lungo termine.
Continua a leggere per saperne di più sulle roadmap 666.
Cos'è una roadmap 666
Una roadmap 666 aiuta i responsabili di prodotto a pianificare e decidere ciò che vorrebbero costruire, incoraggiandoli a concentrarsi su tre linee temporali principali:
I prossimi sei anni: come sarà il mondo tra sei anni? E quale sarà l'impatto sulle odierne tendenze di mercato? Queste domande offrono al tuo team l'opportunità di fare delle previsioni di settore e pensare al futuro, quindi sviluppare il tuo prodotto su basi informate.
I prossimi sei mesi: pensali come a un periodo di tempo che si evolve, da aggiornare ogni trimestre. In sei mesi, puoi costruire il 50-75% del tuo prodotto. Resta un 25% di incertezza, determinato da fattori non prevedibili. Il progresso è possibile, ma le circostanze possono cambiare. Adattati di conseguenza.
Le successive sei settimane: si tratta delle priorità più concrete e immediate – un periodo di sviluppi da aggiornare ogni due settimane. Solitamente a questo punto il tuo team starà occupandosi di tutti i dettagli. Dovrebbero conoscere bene il lavoro di progettazione e ciò che si intende costruire.
Il successo del metodo roadmap 666 dipende dalla capacità dei responsabili di prodotto e dei loro team di trovare un equilibrio tra il lavoro quotidiano e la visione di un progetto con i suoi traguardi più significativi.
Quando usare le roadmap 666
Queste roadmap aiutano i responsabili di prodotto e i loro team nella pianificazione pratica, ma anche a conciliarla con la realtà dei carichi di lavoro settimanali.
Potresti anche aver bisogno di presentare una roadmap 666 alla tua dirigenza o al team di sviluppo Agile. Le presentazioni per ottenere il consenso rappresentano delle opportunità eccellenti per mostrare a tutti la tua capacità di conciliare le esigenze della clientela con gli obiettivi aziendali.
Ricorda che le roadmap non devono essere l'unica opzione. Devono invece fungere da supporto al restante lavoro del team. Puoi collegare gli obiettivi della roadmap al progresso del team suddividendo le iniziative in epic all'interno del backlog del prodotto. Suddividi queste epic in esigenze e storie degli utenti.
I responsabili di prodotto possono proporre l'approccio roadmap 666 ai loro team e agli stakeholder esterni come alternativa alle due linee temporali tradizionali: il ventennio e i sei mesi.
Crea la tua roadmap 666
Creare le tue roadmap 666 è facile. Lo strumento della lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearle e condividerle. Inizia selezionando il modello di roadmap 666, dopodiché segui i passaggi che seguono per crearne una tua.
Registra i tuoi obiettivi per i prossimi sei anni. Si tratta degli obiettivi relativi alla tua visione del prodotto a lungo termine. Possono essere aggiornati ogni due settimane per fare in modo che gli obiettivi siano sempre calzanti e fungere da fonte di riferimento per tutto il tuo team.
Registra i tuoi obiettivi per i prossimi sei mesi. Si tratta dei tuoi progetti trimestrali, come ad esempio l'implementazione di una nuova funzionalità. Aggiungi solo i dettagli necessari ai tuoi stakeholder e al team per ciascuna colonna. Idealmente, dovrebbero essere in grado di comprendere lo stato del lavoro attuale e degli obiettivi a lungo termine consultando la roadmap in maniera autonoma, piuttosto che chiedere a te degli aggiornamenti.
Registra i tuoi obiettivi per le prossime sei settimane. Si tratta degli obiettivi quotidiani più facilmente definibili, come la garanzia di qualità o l'implementazione di una personalizzazione delle funzioni. Per ogni linea temporale si raccomandano non più di sei obiettivi, in modo da mantenere i team focalizzati sugli obiettivi a lungo e a breve termine.
Rivedi e modifica i dettagli per ciascuna linea temporale, se necessario. Assicurati che tutti possano accedere alla roadmap aggiornando opportunamente le impostazioni di condivisione della tua lavagna. Mantenere la connessione con i membri del team e gli stakeholder di tutti i livelli, automatizzando gli aggiornamenti (come le notifiche di nuove modifiche) o effettuando periodici controlli, aiuta a fare in modo che tutti restino allineati e siano sempre motivati.
Inizia ora con questo modello.
Modello Planner Mensile
Ideale per:
Operazioni, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Per smarcare ogni compito e realizzare ogni obiettivo per il mese, aiuta ad avere una visione d'insieme, cioè una visione di 30 giorni. Ecco perché un calendario mensile può essere così utile, soprattutto per i progetti più grandi. Usa il nostro modello per creare una rappresentazione visiva che ti aiuti a tracciare e a distanziare ogni scadenza e ogni cosa da fare, sia per gli individui che per i team completi. Potrai anche personalizzarlo a modo tuo, con immagini, video e note adesive.
Modello di Log RAID
Ideale per:
Metodologia Agile, Project Management, Flussi di Lavoro Agile
Un log RAID è uno strumento di pianificazione dei progetti che si concentra su quattro aree chiave: rischi, ipotesi, problematiche e dipendenze. I rischi sono eventi che se si verificassero potrebbero avere un impatto negativo, le ipotesi sono cose che supponi accadranno contribuendo al successo del progetto (e che avranno conseguenze negative se non si verificheranno), le problematiche sono rischi già occorsi che hanno sortito un effetto negativo sul progetto, infine le dipendenze sono cose che devono cominciare o finire affinché il tuo progetto progredisca. I log RAID sono spesso utilizzati quando si comincia un nuovo progetto, ma sono anche utili per promuovere l'allineamento e condividere lo stato di progetti già in corso.
Modello di Report Kaizen
Ideale per:
Metodologia Agile, Operazioni, Documentazione
Cosa rende un'azienda eccellente? Le aziende migliori sanno che l'eccellenza va nutrita e mantenuta, quindi non smettono mai di migliorarsi. Se lavori in questo tipo di aziende, o punti a questo approccio, il report kaizen è lo strumento ideale. Serve a creare una guida visiva semplice per le attività di miglioramento a livello di team, dipartimento e organizzazione. Utilizzando il report Kaizen, ogni impiegato fa un'autovalutazione dei processi che adotta e punta a capire cosa sta sottovalutando, incrementando la propria presa di responsabilità su tutti i livelli.
Modello di Idea Funnel Backlog
Ideale per:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Un funnel delle idee arretrate ti permette di visualizzare le idee accumulate e di limitarne il numero in cima alla lista. Nel fare questo, puoi dargli priorità senza dover organizzare riunioni non necessarie o creare troppo impegno a livello operazionale. Per usare il funnel idee arretrate, suddividi il funnel in diverse fasi o trattalo come una roadmap. Usa il funnel delle idee arretrate come modello ibrido, che unisce roadmap e backlog in un unico formato facilmente leggibile.
Modello di Linea del Tempo (Timeline)
Ideale per:
Project Management, Diagrammi di Flusso, Pianificazione Progetti
Una linea del tempo (o timeline) mostra un ordine cronologico di date importanti ed eventi programmati. Le timeline aiutano i product manager, i project manager e i membri del team a raccontare visivamente i progressi e gli ostacoli. Le linee del tempo permettono ai team di vedere a colpo d'occhio cosa è successo prima, quali progressi stanno avvenendo ora e cosa deve essere affrontato in futuro. Progetti o prodotti con uno scopo specifico o deliverable dovrebbero essere basati su una timeline per avere successo. Usare la linea del tempo come riferimento condiviso per le date di inizio, fine e le pietre miliari.
Modello di Pianificazione delle Funzionalità
Ideale per:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Le funzionalità di un prodotto o servizio sono quelle che lo rendono divertente, ma aggiungerne di nuove non è una passeggiata. Ci vogliono molti passaggi: ideazione, progettazione, perfezionamento, sviluppo, test, lancio e promozione, e tanti stakeholder quanti i passaggi elencati. La pianificazione delle funzionalità ti permette di attuare un processo fluido e rigido per aggiungere nuove funzionalità con successo e con meno tempo e risorse. Questo rende il modello di pianificazione delle funzionalità un punto di partenza intelligente per tutti quelli che cercano di aggiungere nuove funzionalità a un prodotto, come i team di prodotto, ingegneria, marketing e vendite.