Modello di Roadmap 666
Pianifica la tua visione e la strategia del prodotto su 6 settimane, 6 mesi e 6 anni.
Sul Modello di Roadmap 666...
La roadmap 666 si snoda su tre linee temporali: una per la tua visione a lungo termine, una che ti permette di pianificare (con una certa flessibilità) e un piano fisso a breve termine.
Questa roadmap è stata creata da Paul Adams, un VP of Product di Intercom. Egli riteneva che, per poter gestire l'imprevedibilità o comprendere il mercato, le linee temporali comunemente suggerite, come due anni o 18 mesi, fossero o a troppo breve o a troppo lungo termine.
Continua a leggere per saperne di più sulle roadmap 666.
Cos'è una roadmap 666
Una roadmap 666 aiuta i responsabili di prodotto a pianificare e decidere ciò che vorrebbero costruire, incoraggiandoli a concentrarsi su tre linee temporali principali:
I prossimi sei anni: come sarà il mondo tra sei anni? E quale sarà l'impatto sulle odierne tendenze di mercato? Queste domande offrono al tuo team l'opportunità di fare delle previsioni di settore e pensare al futuro, quindi sviluppare il tuo prodotto su basi informate.
I prossimi sei mesi: pensali come a un periodo di tempo che si evolve, da aggiornare ogni trimestre. In sei mesi, puoi costruire il 50-75% del tuo prodotto. Resta un 25% di incertezza, determinato da fattori non prevedibili. Il progresso è possibile, ma le circostanze possono cambiare. Adattati di conseguenza.
Le successive sei settimane: si tratta delle priorità più concrete e immediate – un periodo di sviluppi da aggiornare ogni due settimane. Solitamente a questo punto il tuo team starà occupandosi di tutti i dettagli. Dovrebbero conoscere bene il lavoro di progettazione e ciò che si intende costruire.
Il successo del metodo roadmap 666 dipende dalla capacità dei responsabili di prodotto e dei loro team di trovare un equilibrio tra il lavoro quotidiano e la visione di un progetto con i suoi traguardi più significativi.
Quando usare le roadmap 666
Queste roadmap aiutano i responsabili di prodotto e i loro team nella pianificazione pratica, ma anche a conciliarla con la realtà dei carichi di lavoro settimanali.
Potresti anche aver bisogno di presentare una roadmap 666 alla tua dirigenza o al team di sviluppo Agile. Le presentazioni per ottenere il consenso rappresentano delle opportunità eccellenti per mostrare a tutti la tua capacità di conciliare le esigenze della clientela con gli obiettivi aziendali.
Ricorda che le roadmap non devono essere l'unica opzione. Devono invece fungere da supporto al restante lavoro del team. Puoi collegare gli obiettivi della roadmap al progresso del team suddividendo le iniziative in epic all'interno del backlog del prodotto. Suddividi queste epic in esigenze e storie degli utenti.
I responsabili di prodotto possono proporre l'approccio roadmap 666 ai loro team e agli stakeholder esterni come alternativa alle due linee temporali tradizionali: il ventennio e i sei mesi.
Crea la tua roadmap 666
Creare le tue roadmap 666 è facile. Lo strumento della lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearle e condividerle. Inizia selezionando il modello di roadmap 666, dopodiché segui i passaggi che seguono per crearne una tua.
Registra i tuoi obiettivi per i prossimi sei anni. Si tratta degli obiettivi relativi alla tua visione del prodotto a lungo termine. Possono essere aggiornati ogni due settimane per fare in modo che gli obiettivi siano sempre calzanti e fungere da fonte di riferimento per tutto il tuo team.
Registra i tuoi obiettivi per i prossimi sei mesi. Si tratta dei tuoi progetti trimestrali, come ad esempio l'implementazione di una nuova funzionalità. Aggiungi solo i dettagli necessari ai tuoi stakeholder e al team per ciascuna colonna. Idealmente, dovrebbero essere in grado di comprendere lo stato del lavoro attuale e degli obiettivi a lungo termine consultando la roadmap in maniera autonoma, piuttosto che chiedere a te degli aggiornamenti.
Registra i tuoi obiettivi per le prossime sei settimane. Si tratta degli obiettivi quotidiani più facilmente definibili, come la garanzia di qualità o l'implementazione di una personalizzazione delle funzioni. Per ogni linea temporale si raccomandano non più di sei obiettivi, in modo da mantenere i team focalizzati sugli obiettivi a lungo e a breve termine.
Rivedi e modifica i dettagli per ciascuna linea temporale, se necessario. Assicurati che tutti possano accedere alla roadmap aggiornando opportunamente le impostazioni di condivisione della tua lavagna. Mantenere la connessione con i membri del team e gli stakeholder di tutti i livelli, automatizzando gli aggiornamenti (come le notifiche di nuove modifiche) o effettuando periodici controlli, aiuta a fare in modo che tutti restino allineati e siano sempre motivati.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Roadmap di Prodotto
Ideale per:
Product Management, Roadmap
Le roadmap di prodotto aiutano a comunicare la visione e i progressi di ciò che applicherai al tuo prodotto. È un elemento fondamentale per allineare i team e gli stakeholder più importanti, inclusi dirigenti, ingegneri, responsabili di marketing, del successo e delle vendite, sulle strategie e le priorità del prodotto. La creazione di roadmap può informare la gestione dei progetti futuri, descrivere funzionalità e obiettivi di prodotto nuovi e definirne il ciclo di vita. Mentre le roadmap di prodotto sono personalizzabili, la maggior parte contiene informazioni sui prodotti che stai sviluppando, sulle tempistiche e sulle persone coinvolte in ogni fase del progetto.
Modello Calendario Social Media
Ideale per:
Pianificazione Progetti, Marketing
La maggior parte delle aziende sono presenti sui social media, ma molte non li usano per differenziarsi dalla concorrenza. Il modello di calendario dei social media ti permette di pianificare, programmare e creare post per LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram e Pinterest, in modo da sfruttare i social media come strumento strategico per promuovere il tuo brand. Usa il modello di calendario dei social media per pianificare i tuoi contenuti social in anticipo di una settimana, un mese o un trimestre. Collabora con il team di marketing, preparati per i lanci di prodotto e le iniziative principali e condividi bozze di post.
Modello di 4P Marketing Mix
Ideale per:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Prodotto, Posto, Promozioni e Prezzo. Partendo da questo template (e queste 4P) puoi scegliere il modo migliore per lanciare il tuo prodotto o servizio sul mercato. Il segreto è solo creare il giusto mix, decidendo di quanto ha bisogno ciascuna P in termini di investimenti, attenzione e risorse. Questo ti aiuterà a sviluppare i tuoi punti di forza, adattarti al mercato e collaborare con i partner. E il nostro semplice strumento lavagna digitale è la tela perfetta per creare il tuo marketing mix e condividerlo con i team e con tutta l'azienda.
Modello di Linea del Tempo (Timeline)
Ideale per:
Project Management, Diagrammi di Flusso, Pianificazione Progetti
Una linea del tempo (o timeline) mostra un ordine cronologico di date importanti ed eventi programmati. Le timeline aiutano i product manager, i project manager e i membri del team a raccontare visivamente i progressi e gli ostacoli. Le linee del tempo permettono ai team di vedere a colpo d'occhio cosa è successo prima, quali progressi stanno avvenendo ora e cosa deve essere affrontato in futuro. Progetti o prodotti con uno scopo specifico o deliverable dovrebbero essere basati su una timeline per avere successo. Usare la linea del tempo come riferimento condiviso per le date di inizio, fine e le pietre miliari.
Modello di Work Breakdown Structure
Ideale per:
Workflow, Mappatura, Project Management
Una work breakdown structure è uno strumento di gestione dei progetti che stabilisce tutto ciò che devi portare a termine per completare un progetto. Organizza queste attività in diversi livelli e mostra ogni elemento graficamente. Creare una work breakdown structure è un approccio legato alle consegne, ciò significa che otterrai un piano progettuale dettagliato dei risultati che devi creare per finire il lavoro. Crea una work breakdown structure quando hai bisogno di destrutturare il lavoro del tuo team in elementi più piccoli e ben definiti per renderlo più gestibile.
Modello di Buyer Persona
Ideale per:
Marketing, Ricerca, User Experience
Hai un cliente ideale: il gruppo (o alcuni gruppi) di persone che acquisteranno e ameranno il tuo prodotto o servizio. Ma per raggiungere questo cliente ideale, il tuo team o la tua azienda si devono allineare su chi è. Le buyer persona ti forniscono un modo semplice ma creativo per realizzarlo. Queste rappresentazioni semi-fittizie dei tuoi clienti attuali e potenziali possono aiutarti a modellare la tua offerta di prodotto, eliminare le "mele marce" e adattare le tue strategie di marketing per un grande successo.