Modello di Prioritizzazione RICE
Valuta e prioritizza le idee di progetto in base a portata, impatto, sicurezza e sforzo (reach, impact, confidence, effort - RICE).
Sul Modello RICE...
Quando si sviluppa una roadmap di prodotto, può essere facile perdersi. La tipica roadmap di prodotto contiene un gran numero di componenti mobili – molte idee stimolanti che il tuo team potrebbe voler implementare al più presto. RICE è un ottimo framework che ti aiuta a valutare e prioritizzare, e ora spiegheremo come funziona.
Continua a leggere per saperne di più sul metodo RICE.
Cos'è RICE
RICE sta per Reach, Impact, Confidence ed Effort (portata, impatto, sicurezza e sforzo) – quattro fattori per aiutarti a valutare e prioritizzare le idee. Quando pensi al tuo massimo traguardo, stupire i tuoi clienti, è difficile non essere sopraffatto/a da tutte queste nuove idee. I team potrebbero essere tentati di immergersi per prima cosa nelle più allettanti, senza mai considerare l'impatto. Quando c'è così tanto da analizzare, come si determinano le priorità?
Questo framework permette al tuo team di analizzare con attenzione ciascun potenziale progetto e valutare la sua fattibilità. I team utilizzano RICE per ritrovare la giusta prospettiva prima di iniziare una nuova parte della roadmap di prodotto.
Quando usare il metodo RICE
RICE è un modello di scoring adattabile. Il bello di questo metodo è che ti costringe a spiegare e a riflettere su come e perché un'idea sarà o non sarà efficace. Elimina alcuni aspetti emotivi dal processo decisionale, rendendo più facile per i team raggiungere un accordo.
Usa il metodo ogni volta che hai bisogno di decidere tra molte idee interessanti, o stai cercando di assegnare le priorità in una roadmap di prodotto. Quando il tuo team sta cercando di allinearsi o trovare un accordo, il metodo RICE è un modo semplice per riunire tutti e favorire una discussione produttiva. Molti team trovano utile implementare RICE all'inizio di un grosso progetto o quando devono pianificare il lancio di un nuovo prodotto.
Crea il tuo framework RICE
Realizzare il tuo framework RICE è facile. Lo strumento lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearlo e condividerlo. Inizia selezionando il template RICE e segui i passaggi qui sotto per crearne uno tuo.
Valuta la portata di un progetto. Quante persone impatterà il progetto? Il tuo cliente vedrà un impatto diretto? Di solito, i team misurano la portata considerando il numero di persone impattate o il numero di eventi che si verificano in un determinato periodo di tempo. Per alcuni team, questo significa clienti a trimestre. Per altri, visite della pagina al mese. È importante provare e quantificare questo valore con dati reali, come i parametri di prodotto. Ricorda che il risultato di questo esercizio è un valore numerico che ti aiuterà a prioritizzare le attività.
Pensa all'impatto del progetto. Se la portata indica quante persone saranno interessate da questo progetto, l'impatto misura l'effetto stesso. Supponiamo ad esempio che tu stia lanciando una nuova funzionalità a pagamento nella tua app. La portata è il numero di persone interessate da questo lancio, mentre l'impatto indica la probabilità che il lancio le trasformi in clienti paganti. A differenza della portata, però, l'impatto può essere difficile da quantificare. Molti team valutano l'impatto utilizzando una scala da 1 a 3, dove 1 indica un impatto basso, 2 medio e 3 elevato.
Definisci il tuo livello di sicurezza. Quanto sei sicuro/a che questo progetto sortirà l'impatto auspicato? Potrebbe essere la migliore idea che tu abbia mai avuto, ma se non hai dati che corroborino il suo successo, potrebbe non avere alcun senso lavorarci adesso. La sicurezza viene valutata in percentuale, laddove il 100% significa sicurezza totale, 80% ottimismo ma non certezza e 50% bassa sicurezza. Qualsiasi cosa inferiore al 50% è molto scarso.
Pensa allo sforzo. Quanto tempo in totale ci vorrà per completare questo progetto? Per valutare lo sforzo, non pensare semplicemente al progetto in sé, ma anche ai team che contribuiranno. Completare tutto il progetto potrebbe richiedere quattro giorni, divisi in dieci ore per la progettazione, dodici ore per il marketing e così via. Lo sforzo viene misurato in persona/mesi, ovvero il lavoro che un membro del team può svolgere in un mese.
Calcola il tuo punteggio. Per ottenere un punteggio RICE per una determinata attività, esegui questo semplice calcolo: moltiplica portata, impatto e sicurezza. Dividi questo valore per lo sforzo. Questo è il tuo punteggio.
Ripeti il processo per ciascuna attività. Poi compila una lista di attività e punteggi per valutare le priorità.
Who invented RICE prioritization?
The RICE model was invented by Intercom. Or, more specifically, Sean McBride co-developed the framework as a product manager at Intercom. Since its inception, it’s been widely used by businesses from a variety of industries.
How is the RICE score calculated?
Your score is calculated using the following RICE formula: Reach x Impact x Confidence / Effort. With this formula, businesses can figure out whether their ideas and initiatives are worth including in their roadmaps.
What is the RICE method for prioritization?
The RICE method for prioritization determines which of your ideas, concepts, or products to focus on. It’s split into four categories: reach, impact, confidence, and effort. You then use these categories to calculate the RICE score. Using this method, you effectively prioritize which ideas are right for your business. It helps you focus your efforts on initiatives that are more likely to help your business succeed.
Is a higher or lower RICE score better?
With the RICE scoring model, bigger is better. Why? Because the bigger the score, the more value you’ll get. Having a high RICE score indicates that you have a successful idea on your hands. It’ll likely require less effort and time than some of your other ideas, giving you some quick wins. A low RICE score implies the opposite. Your idea might not be as successful, and it might require more time and effort to bring it to life.
How do you prioritize a roadmap?
There are lots of ways to prioritize product roadmaps. When using RICE, you’ll use the existing framework as guidance. This means you’ll use the RICE scoring method to identify which ideas and concepts to prioritize in your roadmap.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Brainstorm sui Topic di Ricerca
Ideale per:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Trovare un argomento per un progetto di ricerca può essere un compito impegnativo. Usa il modello di brainstorming sugli argomenti di ricerca per prendere un'idea generale e trasformarla in qualcosa di concreto. Con il modello di brainstorming sui topic di ricerca, puoi compilare una lista di idee generali che ti interessano e poi suddividerle in elementi costitutivi. Successivamente puoi trasformare queste parti in domande che potrebbero rappresentare il focus di un progetto di ricerca.
Modello Guarda, Simula, Analizza
Ideale per:
Design, Desk Research, Product Management
Fare le tue ricerche è un passo fondamentale in qualsiasi processo di progettazione e l'approccio guarda, simula, analizza ti aiuta a esaminare, strutturare e semplificare la fase di sviluppo. Con questo strumento potrai identificare i punti di forza e quelli deboli, cosa fai nel modo giusto e nel modo sbagliato, e se utilizzi il tempo in modo efficiente. Il nostro modello guarda, simula, analizza, facilita il flusso di idee, le simulazioni di progetti e l'ottenimento del feedback. Puoi iniziare configurando la lavagna in meno di un minuto.
Modello di User Story Map
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Mappatura
Resa nota da Jeff Patton nel 2005, la tecnica di creazione di user story map è un modo agile per gestire i backlog del prodotto. Sia che tu stia lavorando da solo o con un team di prodotto, puoi sfruttare la creazione di user story map per pianificare il rilascio dei prodotti. Le user story map aiutano i team a rimanere concentrati sul valore aziendale e sulle funzionalità di rilascio che interessano i clienti. Il framework aiuta a ottenere una comprensione condivisa per il team interfunzionale di ciò che deve essere fatto per soddisfare le esigenze dei clienti.
Modello di Intervista dell'Utente
Ideale per:
Desk Research, Product Management
Un'intervista all'utente è una tecnica di ricerca UX in cui i ricercatori fanno domande all'utente su un argomento. Esse permettono al tuo team di raccogliere rapidamente e facilmente i dati dell'utente e saperne di più sui tuoi utenti. In generale, le organizzazioni svolgono interviste all'utente per raccogliere dati di background, comprendere come le persone utilizzano la tecnologia, avere una panoramica del modo in cui gli utenti interagiscono con un prodotto, comprendere gli obiettivi e le motivazioni dell'utente e trovare i punti dolenti degli utenti. Usa questo modello per registrare note durante un'intervista per assicurarti di raccogliere i dati di cui hai bisogno per creare le persona.
Modello di Audit delle Funzionalità
Ideale per:
Desk Research, Product Management, User Experience
Aggiungi funzionalità nuove o migliora quelle esistenti: questi sono i due percorsi per migliorare un prodotto. Ma quale dovresti scegliere? Un audit delle funzionalità ti aiuterà a decidere. Questo strumento di gestione del prodotto facile e potente ti darà un modo di esaminare tutte le funzionalità, raccogliere ricerche e organizzare discussioni dettagliate su quelle che, semplicemente, non funzionano. Poi puoi decidere se aumentare la visibilità di quelle funzionalità o la frequenza con la quale vengono usate (oppure se dovresti scartarle del tutto).
Modello di Roadmap dello Sviluppo del Prodotto
Ideale per:
Product Management, Software Development, Roadmap
Le roadmap dello sviluppo del prodotto trattano tutto ciò di cui il tuo team ha bisogno quando si deve fornire un prodotto dal concetto al lancio sul mercato. La tua roadmap dello sviluppo del prodotto è anche uno strumento di allineamento del team che offre guida e leadership per aiutare il tuo team a concentrarsi sull'innovazione del prodotto e a raggiungere le esigenze del tuo cliente. Dedicare del tempo alla creazione di una roadmap incentrata sulle fasi di sviluppo del prodotto aiuta il tuo team a comunicare una visione ai leader aziendali, ai designer, agli sviluppatori, ai responsabili di progetto, ai marketer e a chiunque influenzi il raggiungimento degli obiettivi del team.