Modello di Retrospettiva Rapida
Guarda indietro al successo e ai fallimenti per migliorare le pratiche quotidiane.
Sul Modello di Retrospettiva...
Il modello di retrospettiva è uno strumento che aiuta a strutturare dei feedback positivi e negativi e a pianificare i miglioramenti dopo aver completato un progetto o aver eseguito una sprint review. I team utilizzano le retrospettive per riflettere sul loro modo di lavorare e per migliorare costantemente la loro produzione, discutendo dei problemi e degli obiettivi attuali, confrontandosi su nuove idee ed esplorando e pianificando quali azioni devono essere intraprese per continuare a progredire.
Cos'è un modello di retrospettiva?
Un modello di retrospettiva ti permette di svolgere riunioni analitiche, fare il punto del tuo lavoro e iterare i processi con efficacia. Rispetto ai tradizionali "debriefing" e "post-mortem", il termine "retrospettiva" è diventato più popolare poiché più neutrale degli altri due. Alcuni team definiscono questi meeting "retrospettive degli sprint" o "retrospettive delle iterazioni", o ancora "retrospettive Agile".
Sia che il tuo sia un team scrum che utilizza la metodologia Agile, sia che esegua uno specifico tipo di retrospettiva (ad es. retrospettiva mad, sad, glad), gli obiettivi sono generalmente gli stessi: scoprire cosa è andato bene, identificare la causa originaria dei problemi avuti e trovare dei modi per fare meglio nella prossima iterazione.
3 vantaggi offerti dal modello di retrospettiva
Un modello di retrospettiva aiuta il tuo team a risolvere i problemi e a migliorare la produttività discutendo delle difficoltà incontrate durante uno sprint. Uno dei vantaggi della retrospettiva è che permette indistintamente a tutti i membri del team di esprimersi e presentare i propri punti di vista.
1. Mantieni la retrospettiva ben organizzata
Utilizzare un modello di retrospettiva ti aiuta a evitare le insidie più comuni. Ad esempio, l'obiettivo della retrospettiva è confrontarsi sulle aree di miglioramento, ma alcuni dipendenti potrebbero usare la riunione semplicemente per esprimere le loro rimostranze. Il template funziona come uno strumento di gestione dei progetti che ti aiuta a mantenere il focus e a riportare tutti alle domande centrali: cosa abbiamo fatto bene? Come possiamo migliorare? Cosa ci ha aiutati a progredire?
2. Includi i feedback dei diversi punti di vista
Inoltre, sottolineare queste domande centrali può invogliare i partecipanti a parlare. Usa il modello di retrospettiva per favorire un ambiente in cui ogni membro del team si senta a proprio agio nel condividere le sue idee. Il modello di retrospettiva è anche un buon esercizio per analizzare cosa ha frenato il tuo team e come si potrebbero fare le cose diversamente.
3. Migliora l'efficienza e definisci le azioni
Non meno importante, il template aumenta l'efficienza e riduce il consumo di risorse. Le riunioni retrospettive tendono a essere costose, poiché richiedono tempo e attenzione da parte di numerosi stakeholder. Utilizzare il modello di retrospettiva può aiutare a prepararsi per la riunione, mantenere alta la concentrazione del gruppo e chiarire gli elementi di azione e le fasi successive. Poiché il template si salva da sé, puoi consultare rapidamente le precedenti riunioni retrospettive per assicurarti di non discutere nuovamente gli stessi argomenti.
Come usare il modello di retrospettiva di Miro?
Il modello di retrospettiva di Miro può aiutare a rendere i prossimi sprint più produttivi. Applica il nostro template e personalizzalo in pochi secondi: tutte le modifiche saranno salvate all'istante!
Comunica con il tuo team in tempo reale. Puoi usare le funzionalità di chat video o @citazione per coinvolgere meglio il gruppo. Se ci sono persone che scrivono fisicamente delle sticky note, fai semplicemente una foto della lavagna digitale completata e caricala sulla lavagna digitale visiva.
Puoi includere anche altri tipi di file come immagini, video, GIF e documenti, in modo da archiviare tutto in un unico luogo.
Perché ho bisogno di un modello di retrospettiva?
Un modello retrospettiva o di retrospettiva dello sprint permette a te e al tuo team di analizzare cosa ha funzionato bene e cosa è andato storto in un determinato progetto o sprint funzionale. La rappresentazione visiva della retrospettiva contiene campi per te e il tuo team per aggiungere i vostri punti di vista su quanto è andato bene o male durante lo sprint o il progetto. Il modello facilita la raccolta di elementi di azione e di feedback per le discussioni future.
Come si compila un modello di retrospettiva?
Non c'è una formula pronta quando si tratta di fare una retrospettiva. Uno dei fattori essenziali per un buon modello di retrospettiva è che si presenti organizzato, e tutti i membri del tuo team possano aggiungere i propri punti di vista e opinioni. Fai attenzione a scrivere in modo oggettivo e a mantenerlo orientato alla soluzione.
Cosa bisogna dire in una riunione retrospettiva?
La riunione retrospettiva deve essere uno spazio sicuro per esporre idee e presentare soluzioni. Quando si partecipa a una retrospettiva di uno sprint, è importante rimanere il più obiettivi possibile. In questo modo, tu e il tuo team potrete migliorare i processi e il modo in cui lavorate insieme. Se emergono fraintendimenti o emozioni in superficie, cerca di essere curioso e accettare questo stato mentale senza dare spazio a risentimenti. Piuttosto, condividi ciò che provi e perché ti senti in questo modo e incoraggia gli altri a fare lo stesso.
How do I ensure that a quick retrospective template remains effective?
Keep the retrospective focused and time-boxed. Ensure that discussions are constructive and action items are specific, measurable, and achievable.
Can I customize the quick Retrospective template to suit my team's needs?
It is easy to customize the template to meet your team's specific goals, dynamics, and preferences. You can simply double-click the quick retrospective template components to change them based on your needs.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Roadmap Trasformazione Agile
Ideale per:
Metodologia Agile, Roadmap, Flussi di Lavoro Agile
Una roadmap di trasformazione Agile può aiutare te, il tuo team e la tua azienda a passare da rigidi metodi strettamente vincolati alla compliance alla metodologia agile, più flessibile e graduale. Dai requisiti alle integrazioni alla sicurezza, puoi tracciare le componenti mobili della tua azienda come fossero delle "swim lanes" da aggiornare periodicamente. Usa la roadmap di trasformazione agile per delineare la crescita del tuo prodotto nel corso di un certo periodo di tempo. Ottieni il buy-in senza eccedere nell'overselling e mantieni la tua roadmap semplice, fattibile e misurabile. Utilizzando una roadmap della trasformazione Agile, potrai evitare di arenarti sui dettagli e investire invece in un pensiero strategico generale.
Modello di Warm Up - Wake Up delle Riunioni
Ideale per:
Icebreakers, Team Meetings
Inizia il tuo workshop o la tua riunione attivando ed energizzando tutti con questi 5 esercizi di riscaldamento. Non permettere mai più che la noia invada le tue sessioni.
Modello di Icebreaker di Disegno Personaggi
Ideale per:
Icebreakers
Trasforma i tradizionali cicli di presentazioni delle riunioni con un modello di disegno di personaggi. Chiedi alle persone di disegnarsi e divertirsi.
Modello di Retrospettiva Mad-Sad-Glad
Ideale per:
Retrospettive, Ideazione, Brainstorming
È invitante l'idea di misurare il successo di un team solo dal raggiungimento degli obiettivi nel tempo. Ma c'è un'altra, importante, metrica per definire il successo: le emozioni. La tecnica Mad, Sad, Glad è molto popolare perché efficace nella comprensione delle emozioni del team dopo un periodo molto impegnato. Ti permette di evidenziare i lati positivi, le preoccupazioni e decidere come portare avanti il team. Questo modello facilita la conduzione di questa tecnica per aiutarti a costruire fiducia, tirare su il morale e coinvolgere di più il team.
Modello Lean Canvas
Ideale per:
Metodologia Agile, Pianificazione Strategica, Flussi di Lavoro Agile
Le opportunità aziendali possono essere intense, impegnative e complesse, ed esaminarle può essere una vera sfida. Lascia che il modello Lean Canvas semplifichi il tutto e ti consenta di facilitarne la spiegazione per te e il tuo team. Strumento ottimo per gli imprenditori o per le aziende emergenti, questo modello fornisce una visione facile e generale della tua idea, così tu puoi focalizzarti sulla strategia, identificare potenziali minacce e opportunità, e raccogliere le idee sui vari fattori che influenzano le redditività in un determinato settore.
Modello Lean Coffee
Ideale per:
Metodologia Agile, Product Management, Riunioni
Cosa rende eccellente una riunione (oltre che la colazione)? Apprezzare le abilità, le risorse e il tempo di ognuno facendone il migliore utilizzo possibile. Ecco a cosa serve l'approccio Lean Coffee. Ottimo per i brainstorming e le retrospettive del team, il Lean Coffee divide la riunione in tre step di base: di cosa discutere, di cosa si sta discutendo e cosa è già stato discusso. Questo template facilita il processo e ti permette di muovere le tue note adesive da colonna in colonna mentre passi da argomento a argomento.