Modello Plus Delta
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Sul Modello Plus Delta...
Che cos'è un modello plus delta?
È importante fare regolarmente delle retrospettive per te e per la tua squadra. Ma può essere difficile analizzare un anno o un trimestre d'informazioni in una singola riunione o documento. Che cosa hai fatto? Che risultati hai ottenuto? Cosa vorresti cambiare? Riuscire di elaborare un elenco al volo può essere sopraffacente.
Ecco perché il modello plus delta è così potente. Plus delta è uno strumento semplice ma efficace che ti aiuta a impegnarti in una riflessione significativa viaggiando verso il miglioramento continuo. Per completare un modello Plus Delta, prendi semplicemente nota delle cose che funzionano e delle cose che vorresti migliorare. Così potrai archiviare questi elementi in due colonne separate.
Il modello plus delta è un ottimo modo per illustrare risultati positivi e apprendimenti al tuo team, alle parti interessate, ai dipendenti e ai superiori. Utilizza il modello plus delta delta faccia a faccia, durante le revisioni delle prestazioni, come parte di riunioni più ampie, per aiutare i nuovi assunti a crescere rapidamente e come ausilio durante i check-in trimestrali.
Cosa significa "delta"?
Delta, scritto anche come Δ, è il simbolo matematico del cambiamento. In questo contesto, rappresenta le cose che in futuro vorresti fare in modo diverso quando ripeti un processo o un evento.
I due fattori di plus delta
Plus - Sotto l'intestazione "plus", annota tutto ciò che sta andando bene. Quali tattiche si stanno rivelando efficaci? Quali strategie funzionano? Rifletti sui risultati recenti -- ma anche sulle sfide recenti. Hai superato una sfida in un modo che si è rivelato vantaggioso per te e per la tua squadra?
Delta - Sotto l'intestazione "delta", annota le cose che vuoi cambiare. Quali sono alcune opportunità di miglioramento? In che modo si potrebbe rendere più efficaci l'individuo o il team? I delta dovrebbero essere perseguibili, specifici e misurabili.
Come funziona il formato plus delta?
Il formato plus delta è relativamente semplice: tutto ciò che è andato bene e dovrebbe essere ripetuto in futuro va nella categoria "plus". Tutto ciò che in qualche modo si potrebbe migliorare va nella categoria "delta". È possibile anche organizzare le idee in base alla priorità bassa, media e alta in modo da potersi concentrare sugli elementi più urgenti.
Come creare un modello plus delta
Passaggio 1 - Fai un elenco dei risultati positivi dell'anno o del trimestre. Pensa alle strategie, alle tattiche, ai comportamenti e ai processi. Archivia questi ultimi sotto la colonna "plus".
Passaggio 2 - Fai un elenco delle cose che vorresti migliorare. Archivia questo elenco sotto la colonna "delta".
Inizia ora con questo modello.
Modello di Matrice MoSCoW
Ideale per:
Ideation, Operations, Prioritization
Tenere traccia delle tue priorità è una sfida notevole per i progetti di grandi dimensioni, soprattutto quando ci sono molti risultati. Il metodo MoSCoW è progettato per aiutarti a fare ciò. Questa potente tecnica è costruita su un modello di matrice suddiviso in quattro segmenti: Must Have (devo avere), Should Have (dovrei avere), Could Have (potrei avere) e Won’t Have (non avrò), da qui la parola MoSCoW. Oltre ad aiutarti a valutare e a monitorare le tue priorità, questo approccio è anche utile per presentare le esigenze aziendali a un pubblico e a collaborare sui risultati con un gruppo di stakeholder.
Modello di Icebreaker di Check-In
Ideale per:
Icebreakers, Meetings
Esegui una sessione dinamica online con il modello introduttivo di registrazione. Usa questo rompi ghiaccio prima della tua riunione per aumentare i livelli di energia, connettere le persone e riscaldare la stanza.
Modello di Log RAID
Ideale per:
Metodologia Agile, Project Management, Flussi di Lavoro Agile
Un log RAID è uno strumento di pianificazione dei progetti che si concentra su quattro aree chiave: rischi, ipotesi, problematiche e dipendenze. I rischi sono eventi che se si verificassero potrebbero avere un impatto negativo, le ipotesi sono cose che supponi accadranno contribuendo al successo del progetto (e che avranno conseguenze negative se non si verificheranno), le problematiche sono rischi già occorsi che hanno sortito un effetto negativo sul progetto, infine le dipendenze sono cose che devono cominciare o finire affinché il tuo progetto progredisca. I log RAID sono spesso utilizzati quando si comincia un nuovo progetto, ma sono anche utili per promuovere l'allineamento e condividere lo stato di progetti già in corso.
Modello di Riunione di Riflessione
Ideale per:
Riunioni del Team, Brainstorming, Riunioni
Quando i programmi si fanno frenetici, "imparare facendo" diventa il modo standard di imparare. Per questo, dedica del tempo al tuo team perché apprenda in altri modi preziosi, riflettendo e ascoltando. Condotta da "allievi", (membri del team che la condividono con il resto del team), una riunione di riflessione permette ai membri di condividere nuove informazioni sull'attività di un cliente o un'iniziativa aziendale interna, offrire tecniche di risoluzione di problemi o persino consigliare libri o podcast degni di nota. Le riunioni di riflessione inoltre incoraggiano i membri a tutti i livelli a essere coinvolti nello sviluppo professionale dei loro colleghi.
Modello di Ambito del Progetto
Ideale per:
Pianificazione Progetti, Decision Making, Project Management
Un ambito del progetto ti aiuta a pianificare e confermare gli obiettivi, i risultati, le funzionalità, le funzioni, le attività, i costi e le scadenze del tuo progetto. Un responsabile del progetto e un team devono sviluppare un ambito del progetto il prima possibile, dal momento che influenza direttamente sia il programma che il costo di un progetto durante il suo avanzamento. Anche se gli ambiti del progetto variano a seconda del tuo team e gli obiettivi, generalmente includono obiettivi, esigenze, risultati principali, ipotesi e limitazioni. Cerca di includere tutto il team quando crei un ambito del progetto per garantire che tutti siano allineati sulle responsabilità e sulle scadenze.
Modello dei Sei Cappelli per Pensare
Ideale per:
Ideazione, Brainstorming
I sei cappelli per pensare del Dr. Edward de Bono sono stati creati come alternativa alla discussione, per aiutare i team a esplorare e sviluppare idee in modo collaborativo. Utilizza questo modello per stimolare il pensiero creativo e ottenere diverse prospettive in modo che tu e il tuo team possiate prendere decisioni più informate.