Modello per la Pianificazione Strategica
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Sul Modello per la Pianificazione Strategica...
Cos'è la pianificazione strategica?
La pianificazione strategica è il processo che ti permette di definire i tuoi obiettivi e i passi da compiere per raggiungerli. Può essere attuata a livello individuale, di team, di dipartimento o aziendale. Generalmente, la strategia contempla gli obiettivi o le ragioni per fare qualcosa, mentre la pianificazione si riferisce alle azioni specifiche da compiere per raggiungere un determinato obiettivo. Ma la pianificazione strategica si occupa di entrambe le cose, pertanto ti permetterà di individuare sia i tuoi obiettivi generali che i passi necessari per realizzarli. Molte aziende utilizzano un piano strategico come direttiva, ma è consigliabile rivederlo periodicamente per apportare eventuali modifiche e rettifiche. Potresti decidere di riconsiderare il tuo piano strategico ogni anno, ogni trimestre o tutte le volte che la tua azienda affronta un cambiamento significativo.
Come realizzare una pianificazione strategica
Il template strategico può variare a seconda che riguardi un team, un'azienda, un'organizzazione non-profit etc., oppure a seconda che lo si utilizzi per iniziative a breve termine o progetti a lungo termine, tuttavia molti elementi sono comuni a tutti i tipi di piani strategici. Puoi seguire tutti i passaggi elencati di seguito o scegliere quelli più utili per il tuo specifico progetto. Puoi pensare al modello di pianificazione strategica come a una guida che ti permetterà di passare dalla situazione in cui sei ora a quella in cui vorresti essere in futuro.
Fase 1: inizia con la dichiarazione introduttiva. In questa sezione, puoi illustrare perché stai sviluppando il piano, le sue tempistiche e i partecipanti.
Fase 2: scrivi la dichiarazione contestuale. Può includere qualsiasi informazione sulla tua azienda che ritieni possa essere utile.
Fase 3: condividi la tua visione, i valori e la missione aziendale. Questo ti darà la possibilità di riflettere sugli aspetti più importanti per la tua impresa, in modo da garantire che la pianificazione strategica sia in linea con le priorità aziendali.
Fase 4: scrivi la tua dichiarazione del problema. Qual è esattamente il problema, il punto debole o la questione da risolvere?
Fase 5: includi un'analisi SWOT. Questa analizza i punti forti, i punti deboli, le opportunità e le minacce e può essere utile per formulare la tua strategia.
Fase 6: definisci i tuoi obiettivi e i metodi di valutazione. Cosa speri di ottenere? Come saprai di aver raggiunto il tuo obiettivo?
Fase 7: scrivi il tuo executive summary. Si tratta di una rapida panoramica del tuo piano strategico, in grado di fornire tutte le informazioni più importanti a colpo d'occhio.
Perché usare un template strategico?
Un modello di pianificazione strategica può aiutarti a garantire che la tua pianificazione strategica tratti gli argomenti più importanti e non trascuri nulla. Inoltre facilita l'assegnazione delle varie sezioni alle persone in base al loro ruolo o all'esperienza che hanno sulla relativa materia. Se utilizzi il template per guidare una sessione di pianificazione, puoi anche dettare il tempo dell'evento assegnando una determinata quantità di tempo a ciascuna sezione. Con Miro, puoi condividere il template e chiedere ai partecipanti di aggiungere i loro pensieri in tempo reale in una riunione live o in modalità asincrona tutte le volte che sia utile per loro. Una volta che tutti avranno avuto la possibilità di aggiungere i propri pensieri, potrete rivedere la lavagna insieme.
Quando usare il modello per la pianificazione strategica
Puoi usare il modello di pianificazione strategica ogni volta che desideri allineare gli obiettivi di un team o dipartimento a quelli dell'azienda in generale. Un piano strategico promuove inoltre la comunicazione tra i membri del team, gli stakeholder e i clienti. Se sai che la tua azienda sta per affrontare dei significativi cambiamenti interni o esterni, puoi usare il modello di pianificazione strategica per aiutare i membri del team e i dipendenti a fronteggiare questi cambiamenti. Per revisionare il tuo template puoi scegliere di impostare una cadenza periodica, ad esempio una volta a trimestre o una volta all'anno, oppure puoi semplicemente decidere di rielaborarlo in seguito a eventi importanti come fusioni, acquisizioni, IPO, cicli di finanziamento etc.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Planner Settimanale
Ideale per:
Business Management, Pianificazione Progetti
Nel nostro mondo frenetico può essere difficile pianificare un programma e seguirlo. Sia che tu sia rigoroso sulla pianificazione o che tu abbia difficoltà a mantenere il tuo calendario aggiornato, un planner settimanale ti aiuterà. Un planner settimanale è un programma dei tuoi piani e attività durante una settimana. Ti permette di gestire il tuo tempo, tracciare le attività e organizzare il tuo team giorno per giorno. A differenza della maggior parte delle agende cartacee, che non sono personalizzabili, puoi modificare questo planner settimanale per creare un programma che si adatta alle tue esigenze.
Modello di Diagramma di Flusso del Sito Web
Ideale per:
Flowcharts, Mapping, User Experience
Un diagramma di flusso del sito web, noto anche come mappa del sito, mappa la struttura e la complessità di qualsiasi sito web attuale o futuro. Il diagramma di flusso può anche aiutare il tuo team a identificare le lacune delle conoscenze per i contenuti futuri. Quando stai creando un sito web, vuoi assicurarti che ogni parte del contenuto fornisca agli utenti risultati di ricerca accurati in base alle parole chiave associate ai tuoi contenuti web. I team di prodotto, UX e dei contenuti possono usare i diagrammi di flusso o le mappe del sito per comprendere tutto ciò che è contenuto in un sito web e pianificare di aggiungere o ristrutturare i contenuti per migliorare l'esperienza dell'utente di un sito web.
Modello di Brief per Eventi
Ideale per:
Pianificazione Progetti, Workshop, Riunioni
Per la maggior parte delle aziende, lanciare un grande evento è davvero importante. Un evento può portare pubblicità, nuovi clienti e fatturato. E la sua pianificazione può richiedere un pezzo sostanziale delle tue risorse complessive. Ecco perché vorrai affrontarlo come un progetto di alta priorità, con obiettivi, stakeholder, timeline e budget chiaramente definiti. Un brief dell'evento unisce tutte queste informazioni in una singola fonte di verità che guida il team, il coordinatore o l'agenzia dell'evento e garantisce che l'evento sia ben progettato e ben eseguito.
Modello di Diagramma di Attività UML
Ideale per:
Diagrammi
Utilizza il nostro modello di diagramma di attività per suddividere le attività in decisioni e sottoprocessi più piccoli. Migliora e ottimizza i sistemi e i processi informatici, di gestione aziendale e altro ancora.
Modello di Startup Canvas
Ideale per:
Leadership, Documentazione, Pianificazione Strategica
Uno startup canvas aiuta i fondatori a esporre e pianificare una nuova idea di business in un formato meno formale di un tradizionale business plan. Gli startup canvas sono un'utile mappa visiva per i fondatori che vogliono valutare i punti di forza e di debolezza della loro nuova idea di business. Questo canvas può essere utilizzato come framework per articolare rapidamente la value proposition della tua idea di business, inclusi problema, soluzione, mercato, team, canali di marketing, segmento di clientela, rischi esterni e KPI. Articolando fattori come successo, fattibilità, visione e valore per il cliente, i fondatori possono creare un breve case sul perché un nuovo prodotto o servizio dovrebbe esistere ed essere finanziato.
Modello di Roadmap di Prodotto
Ideale per:
Product Management, Roadmap
Le roadmap di prodotto aiutano a comunicare la visione e i progressi di ciò che applicherai al tuo prodotto. È un elemento fondamentale per allineare i team e gli stakeholder più importanti, inclusi dirigenti, ingegneri, responsabili di marketing, del successo e delle vendite, sulle strategie e le priorità del prodotto. La creazione di roadmap può informare la gestione dei progetti futuri, descrivere funzionalità e obiettivi di prodotto nuovi e definirne il ciclo di vita. Mentre le roadmap di prodotto sono personalizzabili, la maggior parte contiene informazioni sui prodotti che stai sviluppando, sulle tempistiche e sulle persone coinvolte in ogni fase del progetto.