Modello di Pianificazione delle Funzionalità
Crea un processo chiaro e ripetibile per sviluppare nuove funzionalità.
Sul Modello di Pianificazione delle Funzionalità...
Cos'è la pianificazione delle funzionalità?
Progettare una funzionalità non è sempre facile. In qualsiasi punto del processo possono prendere parte una varietà di team, stakeholder, cronologie e vincoli. I passaggi sono numerosi: dalla creazione del prototipo alla raccolta dei feedback. Poi, ovviamente, devi creare la documentazione lungo tutto il processo.
La pianificazione delle funzionalità ti permette di sviluppare un processo per crearne una in modo efficiente. Mentre crei il tuo prodotto o lo modifichi, avere un chiaro processo in mente ti permette di risparmiare tempo.
Chi dovrebbe usare il modello di pianificazione delle funzionalità?
Chiunque sia coinvolto nello sviluppo, lancio, test e promozione di una nuova funzionalità. Probabilmente membri del team di prodotto, sviluppo, marketing e vendite.
Quali passaggi dovresti completare per pianificare una funzionalità?
Fase 1 - Raccogli le risorse e crea una timeline. Inizia col capire quali saranno gli stakeholder coinvolti nel progetto, quale budget hai e se ci sono delle date di scadenza chiave. Invita tutti a organizzare una riunione iniziale assicurandoti che siano tutti sulla stessa pagina. Concorda un obiettivo per la tua funzionalità e decidi quali saranno le metriche di riferimento per capire se hai raggiunto il tuo obiettivo.
Fase 2 - Mappa la tua funzionalità. Pensa al flusso dell'utente e ai caso di utilizzo. Non cercare di delineare un progetto per ora. Concentrati, invece, sulla comprensione del tuo utente, delle sue esigenze e del perché potrebbero volere questa particolare funzionalità.
Fase 3 - Prototipo. Ora che hai la tua mappa, puoi iniziare col progetto di design della tua funzionalità. Non avere paura di essere creativo con le tue bozze.
Fase 4 - Raccogli i feedback. Fornisci a tutti gli stakeholder abbastanza tempo per revisionare. Compila il tuo feedback per poter tornare alla tabella e modificare se necessario. Sollecita commenti sul design e sul copy UX.
Fase 5 - Itera!
Fase 6 - Costruisci la tua funzionalità. Una volta che sei sicuro del progetto, puoi creare la tua funzionalità.
Come usare il modello di pianificazione delle funzionalità?
Inizia con il nostro template preimpostato, modificandolo in base alle tue specifiche necessità. Invita i membri del team a partecipare e a collaborare. Usa la funzione @citazione o la video chat se hai bisogno di ricevere input dagli altri. Puoi caricare altri tipi di file come documenti, foto, video e PDF per archiviare tutte le informazioni rilevanti in un unico luogo. Puoi anche trovare utile collegarti a altre lavagne come Roadmap del prodotto e Strategia di comunicazione.
Who should use the Feature Planning template?
Anyone who’s involved in the development, release, testing, and promotion of features can use the Feature Planning template. This is likely to include members of the product, engineering, marketing, and sales teams.
Inizia ora con questo modello.
Modello di User Story Map
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Mappatura
Resa nota da Jeff Patton nel 2005, la tecnica di creazione di user story map è un modo agile per gestire i backlog del prodotto. Sia che tu stia lavorando da solo o con un team di prodotto, puoi sfruttare la creazione di user story map per pianificare il rilascio dei prodotti. Le user story map aiutano i team a rimanere concentrati sul valore aziendale e sulle funzionalità di rilascio che interessano i clienti. Il framework aiuta a ottenere una comprensione condivisa per il team interfunzionale di ciò che deve essere fatto per soddisfare le esigenze dei clienti.
Modello per Esperimenti Growth
Ideale per:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
Molte aziende ambiziose guardano al futuro con la voglia di crescere. Ma le decisioni di crescita possono essere rischiose e costose. Ecco perché in ambito growth si fanno molti esperimenti e test. Offrono un metodo sistematico a sei passaggi che rivela quali strategie sono più efficaci, come influenzeranno il tuo fatturato e il modo in cui si comparano ai tuoi approcci passati. Aiutandoti a testare le strategie per scalare il tuo business prima di impegnati completamente, gli esperimenti di growth possono farti risparmiare tempo, risorse e soldi.
Modello di Example Mapping
Ideale per:
Product Management, Mappatura, Diagrammi
Per aggiornare il tuo prodotto in modi preziosi, per riconoscere le aree problematiche, aggiungere funzionalità e apportare i miglioramenti necessari, devi metterti nei panni dei tuoi utenti. L'example mapping (o la creazione di mappe delle storie degli utenti) può fornirti questa prospettiva aiutando i team interfunzionali a identificare come gli utenti si comportano in diverse situazioni. Queste storie degli utenti sono ideali per aiutare le aziende a creare un piano di sviluppo per la pianificazione di sprint o a definire la quantità minima di funzionalità necessarie per avere valore agli occhi dei clienti.
Modello di 4P Marketing Mix
Ideale per:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Prodotto, Posto, Promozioni e Prezzo. Partendo da questo template (e queste 4P) puoi scegliere il modo migliore per lanciare il tuo prodotto o servizio sul mercato. Il segreto è solo creare il giusto mix, decidendo di quanto ha bisogno ciascuna P in termini di investimenti, attenzione e risorse. Questo ti aiuterà a sviluppare i tuoi punti di forza, adattarti al mercato e collaborare con i partner. E il nostro semplice strumento lavagna digitale è la tela perfetta per creare il tuo marketing mix e condividerlo con i team e con tutta l'azienda.
Modello Diagramma di PERT
Ideale per:
Mappatura, Diagrammi, Pianificazione Progetti
Un diagramma di PERT (Program Evaluation and Review Technique) è usato per pianificare i progetti in modo efficiente. Ti aiutano a stabilire una chiara linea temporale, a pianificare i compiti e le dipendenze e a determinare un percorso critico.
Modello di Carta del Progetto
Ideale per:
Documentazione, Project Management, Pianificazione Strategica
I responsabili di progetto si basano su carte del progetto come una fonte di verità per i dettagli di un progetto. Le carte del progetto spiegano gli obiettivi di base, l'ambito i membri del team e le altre persone coinvolte in un progetto. Ai fini di una gestione del progetto organizzata, le carte possono essere utili per allineare tutti su una comprensione condivisa degli obiettivi, delle strategie e dei risultati per un progetto di qualsiasi ambito. Questo template ti permette di documentare tutti gli aspetti di un progetto in modo che tutti gli stakeholder siano informati e sulla stessa lunghezza d'onda. Saprai sempre dove il tuo progetto sta andando, il suo scopo e il suo ambito.