Modello di Pianificazione delle Funzionalità
Crea un processo chiaro e ripetibile per sviluppare nuove funzionalità.
Sul Modello di Pianificazione delle Funzionalità...
Cos'è la pianificazione delle funzionalità?
Progettare una funzionalità non è sempre facile. In qualsiasi punto del processo possono prendere parte una varietà di team, stakeholder, cronologie e vincoli. I passaggi sono numerosi: dalla creazione del prototipo alla raccolta dei feedback. Poi, ovviamente, devi creare la documentazione lungo tutto il processo.
La pianificazione delle funzionalità ti permette di sviluppare un processo per crearne una in modo efficiente. Mentre crei il tuo prodotto o lo modifichi, avere un chiaro processo in mente ti permette di risparmiare tempo.
Chi dovrebbe usare il modello di pianificazione delle funzionalità?
Chiunque sia coinvolto nello sviluppo, lancio, test e promozione di una nuova funzionalità. Probabilmente membri del team di prodotto, sviluppo, marketing e vendite.
Quali passaggi dovresti completare per pianificare una funzionalità?
Fase 1 - Raccogli le risorse e crea una timeline. Inizia col capire quali saranno gli stakeholder coinvolti nel progetto, quale budget hai e se ci sono delle date di scadenza chiave. Invita tutti a organizzare una riunione iniziale assicurandoti che siano tutti sulla stessa pagina. Concorda un obiettivo per la tua funzionalità e decidi quali saranno le metriche di riferimento per capire se hai raggiunto il tuo obiettivo.
Fase 2 - Mappa la tua funzionalità. Pensa al flusso dell'utente e ai caso di utilizzo. Non cercare di delineare un progetto per ora. Concentrati, invece, sulla comprensione del tuo utente, delle sue esigenze e del perché potrebbero volere questa particolare funzionalità.
Fase 3 - Prototipo. Ora che hai la tua mappa, puoi iniziare col progetto di design della tua funzionalità. Non avere paura di essere creativo con le tue bozze.
Fase 4 - Raccogli i feedback. Fornisci a tutti gli stakeholder abbastanza tempo per revisionare. Compila il tuo feedback per poter tornare alla tabella e modificare se necessario. Sollecita commenti sul design e sul copy UX.
Fase 5 - Itera!
Fase 6 - Costruisci la tua funzionalità. Una volta che sei sicuro del progetto, puoi creare la tua funzionalità.
Come usare il modello di pianificazione delle funzionalità?
Inizia con il nostro template preimpostato, modificandolo in base alle tue specifiche necessità. Invita i membri del team a partecipare e a collaborare. Usa la funzione @citazione o la video chat se hai bisogno di ricevere input dagli altri. Puoi caricare altri tipi di file come documenti, foto, video e PDF per archiviare tutte le informazioni rilevanti in un unico luogo. Puoi anche trovare utile collegarti a altre lavagne come Roadmap del prodotto e Strategia di comunicazione.
Who should use the Feature Planning template?
Anyone who’s involved in the development, release, testing, and promotion of features can use the Feature Planning template. This is likely to include members of the product, engineering, marketing, and sales teams.
Inizia ora con questo modello.
Modello Kanban Board
Ideale per:
Board Kanban, Metodologia Agile, Flussi di Lavoro Agile
Processi ottimizzati, flusso migliorato e maggiore valore per i tuoi clienti - questo è ciò che il metodo Kanban può aiutarti ad ottenere. Basato su un insieme di principi e pratiche lean (e creato negli anni '50 da un dipendente della Toyota Automotive), Kanban aiuta il tuo team a ridurre gli sprechi, ad affrontare numerosi altri problemi e a collaborare per risolverli insieme. Puoi usare il nostro semplice modello Kanban sia per monitorare da vicino l'avanzamento di tutto il lavoro sia per mostrare il lavoro a te stesso e ai partner interfunzionali, in modo da rivelare il dietro le quinte del software.
Modello di Proposta di Progetto
Ideale per:
Project Management, Documentazione, Pianificazione Progetti
Per qualsiasi tipo di progetto, il modello di proposta di progetto può essere fondamentale per chiarire contesto, obiettivi e ambito per poi richiedere il buy-in dagli stakeholder. Una proposta di progetto delinea cosa vuoi realizzare, gli obiettivi e come pianifichi di raggiungerli. Generalmente, una proposta di progetto fornisce al lettore il contesto del progetto, spiega perché è importante e elenca le azioni da intraprendere per completarlo. La proposta di un progetto ha svariati usi. Spesso, le aziende le utilizzano per ottenere buy-in esterni da un investitore o da altri stakeholder. Allo stesso modo, molte aziende le usano per ottenere buy-in interni.
Modello di Empathy Map
Ideale per:
Ricerca di Mercato, User Experience, Mappatura
Attrarre nuovi utenti, invogliarli a provare il tuo prodotto e trasformarli in clienti fedeli: tutto inizia con la loro comprensione. Una empathy map è uno strumento che porta a questa comprensione, offrendo spazio per articolare tutto ciò che conosci sui tuoi clienti, comprese le loro esigenze, le aspettative e ciò che li porta a determinate decisioni. In questo modo sarai in grado di mettere in discussione le tue ipotesi e identificare le lacune nella tua conoscenza. Il nostro modello ti permette di creare una empathy map suddivisa in quattro aree chiave: ciò che i tuoi clienti dicono, pensano, fanno e provano.
Modello di Prioritizzazione RICE
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Prioritizzazione
Quando si sviluppa una roadmap di prodotto, può essere facile perdersi. RICE, che sta per Reach, Impact, Confidence ed Effort (portata, impatto, sicurezza e sforzo) ti aiuta a valutare e ordinare le idee per priorità. Trovare nuove idee per entusiasmare i clienti può essere gratificante, ma anche un compito gravoso. Tu e il tuo team potreste essere tentati di immergervi nelle idee più stimolanti, senza mai considerare l'impatto. Il framework RICE permette al tuo team di analizzare con attenzione ciascun potenziale progetto e valutare la sua fattibilità.
Modello di Calendario Editoriale
Ideale per:
Marketing, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Per la tua azienda i contenuti sono una questione importante. Si creano più contenuti (e più velocemente) rispetto a qualsiasi altra cosa. I contenuti includono blog, newsletter, post dei social media e altro ancora, e richiedono l'ideazione, la stesura, l'editing e la pubblicazione. Ecco perché ogni team di content ha bisogno di un calendario editoriale. Il modello ti permetterà di creare facilmente un calendario che consente al tuo team di pianificare in modo strategico, mantenere tutto organizzato (per tipo di contenuto, scrittore, canale e data di consegna) e terminare/pubblicare tutti i contenuti in programma.
Modello del Processo di Assunzione
Ideale per:
Operazioni, Organigrammi, Board Kanban
Per la maggior parte delle imprese, assumere nuovi dipendenti è un processo dispendioso fatto in diverse fasi, che prevede un uso intenso di risorse e funzioni, e che richiede tempo e pazienza. Avere un processo da seguire semplifica ognuna delle fasi, dall'identificazione del lavoro, all'assunzione, all'offerta finale. Questo modello semplice ed efficace ti fornirà una visione semplice e ad alto livello di dove sono i dipendenti nel processo, dal colloquio all'assunzione.