Modello di Obiettivi SMART
Stabilisci un obiettivo e sviluppa strategie realistiche per raggiungerlo, con il modello di obiettivi SMART. Mantieni la concentrazione e prepara il tuo team al successo.
Sul Modello di Obiettivi SMART...
Il modello di obiettivi SMART ti aiuta a pensare strategicamente ai tuoi target e a sviluppare un piano chiaro per raggiungerli, senza che risultino troppo vaghi o irrealizzabili. Il metodo SMART ti indica la giusta direzione, motivo per cui molti professionisti e team utilizzano questo metodo per creare le loro strategie. È un ottimo strumento per progettare un piano e monitorarne l'avanzamento.
Continua a leggere per saperne di più sul modello di obiettivi SMART e su come puoi usarlo.
Cosa sono gli obiettivi SMART?
SMART è un framework che sta per: Specifico, Misurabile, Attuabile, Rilevante e Tempestivo. Per rispettare il framework SMART, tieni a mente ciascuno di questi parametri ogni volta che stabilisci un obiettivo. Stabilire degli obiettivi SMART garantisce che tali obiettivi siano raggiungibili e chiari per tutti i membri del team.
Il modello SMART può anche essere utilizzato per rivalutare e perfezionare gli obiettivi nel corso di un progetto.
Vantaggi degli obiettivi SMART
Stabilire degli obiettivi può essere gravoso, soprattutto per un progetto di grosse dimensioni. È difficile ideare ogni fase dall'inizio, poiché si tende a fissare traguardi troppo generici o troppo proibitivi.
Gli obiettivi SMART, invece, ti permettono di stabilirne di chiari, realizzabili e concreti. Quando si lavora con un team, gli obiettivi SMART aiutano e restare allineati, essere concordi e rispettare le scadenze. In più, puoi inserire nuovi dipendenti senza perdere troppo tempo in lunghi corsi di formazione e informare facilmente gli stakeholder condividendo il modello di obiettivi SMART.
Stabilisci i tuoi obiettivi SMART
Lo strumento lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per creare e condividere i tuoi obiettivi SMART per il team. Inizia selezionando questo modello di obiettivi SMART. Poi, segui questi passaggi per compilare ciascuna sezione:
S - Specifico
Cosa vuoi ottenere?
Per essere specifici, aggiungi quante più idee possibile, in modo da identificare i modelli e determinare il preciso obiettivo che intendi perseguire. Fai attenzione a non essere troppo vago/a e pensa invece a un'area specifica su cui concentrarti.
Mentre esegui il brainstorming, aggiungi sticky note, spostale sulla lavagna e raggruppa le idee con forme e cornici per avere tutto ben organizzato.
M - Misurabile
Come saprai di aver raggiunto il tuo obiettivo?
Assicurati che i tuoi obiettivi siano misurabili aggiungendo dettagli, parametri e indicatori di performance, prendendo nota di tutto ciò che desideri monitorare. Puoi anche aggiungere altri template come diagrammi di Gantt, grafici milestone o piani d'azione, in modo da avere una panoramica del progetto più completa.
A - Attuabile
Come si può raggiungere l'obiettivo?
Per rendere i tuoi obiettivi attuabili, prova a dividerli in fasi più piccole da prioritizzare, in modo da raggiungere rapidamente dei risultati. E rifletti se gli obiettivi siano realistici, considerando le varie limitazioni come ad esempio gli aspetti economici.
R - Rilevante
L'obiettivo soddisfa le tue esigenze a breve e a lungo termine?
Per garantire che i tuoi obiettivi siano rilevanti, assicurati di allinearli agli obiettivi, la missione e la visione della tua azienda. Per ricevere il loro parere, puoi condividere facilmente i tuoi obiettivi con i responsabili.
T - Tempestivo
Quando sarà raggiunto l'obiettivo?
Per garantire la tempestività degli obiettivi, assicurati che a ciascuno sia assegnata una scadenza, che sia a breve termine ("cosa posso fare oggi?") o a lungo termine ("cosa posso fare tra sei mesi?"). Degli obiettivi legati a scadenze garantiscono che delle idee astratte si trasformino in fasi realizzabili e che il monitoraggio dei traguardi risulti più facile ed efficiente.
Esempio pratico di un framework degli obiettivi SMART
Ecco un esempio concreto di come puoi mettere in pratica il framework degli obiettivi SMART nell'ambito del marketing:
OBIETTIVO: questo trimestre il tuo team di marketing desidera incrementare la consapevolezza del brand del 5% rinnovando la strategia dei contenuti e creandone di nuovi.
Specifico: incrementare la consapevolezza del brand del 5%.
Misurabile: se si raggiunge meno del 5%, non si riesce a rinnovare la strategia dei contenuti o a crearne di nuovi, l'obiettivo non è raggiunto.
Attuabile: il team ha descritto le fasi necessarie per raggiungere questo obiettivo.
Rilevante: il team riconosce che l'attuale consapevolezza del brand sta rallentando.
Tempestivo: il team ha deciso che raggiungerà il suo obiettivo entro la fine del trimestre.
Why use SMART goals?
The SMART Goals framework helps you to set objectives in a way that is not confusing or vague, giving you a concrete and clear framework to reach your desired outcome. It’s a straightforward tool, and that’s why many professionals use SMART to keep their plans in check and track progress as they execute their strategies. The SMART Goal method is also a great way to design growth plans, either professional or personal, creating room to develop a purpose and fulfilling path.
How do you write a SMART goal?
Start writing a specific goal with as much detail as possible. Then, add a measurable action to achieve it, followed by what is needed to accomplish this action and what’s relevant and might influence your process. Set deadlines and timelines to keep track of your progress to finalize it. Remember, write goals that seem realistic and detailed, so you can easily follow what you are setting out to do.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Diagramma di Eulero
Ideale per:
Business Management, Operations, Diagrams
I diagrammi di Eulero sono ottimi per dimostrare le diverse relazioni tra più temi rappresentandoli con cerchi o celle. I diagrammi di Eulero sono utilizzati spesso nei sistemi IT per visualizzare come gli oggetti sono in relazione e come interagiscono tra loro. Ad ogni modo, puoi usarli per ogni spiegazione che necessita di essere visualizzata per mostrare connessioni.
Modello di Grafico dei Traguardi
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Quando il tuo team collabora a un progetto di grandi dimensioni, tenere traccia delle varie attività e tempistiche può essere difficoltoso. Ecco perché hai bisogno di un grafico dei traguardi. Grazie a queste rappresentazioni visive di eventi importanti del progetto, per il tuo team sarà più facile rispettare il programma e raggiungere gli obiettivi in tempo. Ed iniziare è facilissimo: basta solo stabilire i traguardi principali, usare i nostri template per creare un grafico dei traguardi e definire le date e i risultati di ciascun traguardo.
Modello di Backlog del Prodotto
Ideale per:
Metodologia Agile, Board Kanban, Product Management
I team di sviluppo spesso devono destreggiano tra molti prodotti contemporaneamente. Un backlog del prodotto è uno strumento per gestire i progetti che aiuta i team a monitorare i progetti in corso durante la creazione e l'iterazione, in modo da poter memorizzare le idee di tutti, pianificare blocchi di lavoro e assegnare priorità ai compiti. Le attività con priorità più alta sono in cima al backlog del prodotto, così il team sa su cosa dovrà iniziare a lavorare. I backlog del prodotto semplificano la pianificazione e l'allocazione delle risorse da parte dei team e forniscono anche una singola fonte d'informazioni per consentire a tutti di sapere su cosa stanno lavorando i team di sviluppo.
Modello di Prune the Product Tree
Ideale per:
Design, Desk Research, Product Management
Prune the Product Tree, anche noto come product tree game (il gioco dell'albero del prodotto) o product tree prioritization framework (framework di prioritizzazione ad albero), è uno strumento visivo che aiuta i responsabili di prodotto a organizzare e prioritizzare le richieste relative alle funzionalità di un prodotto. L'albero rappresenta una roadmap del prodotto e aiuta il tuo team a pensare a come sviluppare e plasmare un prodotto o servizio raccogliendo il feedback dei clienti e degli stakeholder sotto forma di gioco. Un tipico albero del prodotto ha quattro caratteristiche simboliche: il tronco, che rappresenta le funzionalità già esistenti del prodotto che il tuo team sta creando; i rami, ciascuno dei quali rappresenta una funzione del prodotto o del sistema; le radici, che sono i presupposti tecnici o l'infrastruttura; e le foglie, che simboleggiano le nuove idee per le funzionalità del prodotto.
Modello di Meeting One on One
Ideale per:
Riunioni
Quando si tratta di costruire relazioni tra i responsabili e i loro dipendenti, i meeting one-on-one fanno miracoli. Creano il foro di discussione e spazio per confrontarsi, dare feedback o risolvere i problemi. Ma per creare un meeting one-on-one produttivo è necessario prepararsi in anticipo. Questo template ti fornisce un modo facile per creare un programma dove stabilire a grandi linee gli obiettivi della riunione, gli elementi di azione, gli argomenti di discussione o le domande. Queste domande vanno dal breve periodo ("Cosa hai realizzato questa settimana?") al lungo periodo ("Senti di stare imparando e crescere sul lavoro?").
Modello di Matrice BCG
Ideale per:
Pianificazione Strategica
Alcuni prodotti sono "cash cows" che generano notevoli profitti. Altri sono "dogs", che a malapena raggiungono il pareggio. Altri ancora sono "stars" o "question marks". La matrice BCG ti mostrerà in quali di queste categorie rientrano i prodotti del tuo portafoglio, analizzandoli e spingendoti a porti domande "scomode" su ciascuno di essi: favorirà la crescita della mia azienda? Acquisirà quote di mercato? Ne vale la pena? Una matrice BCG ti fornirà le informazioni giuste per aiutarti a scorgere le opportunità del mercato e a capire quali dei tuoi prodotti meritano il tuo investimento.