Modello di Obiettivi SMART
Stabilisci un obiettivo e sviluppa strategie realistiche per raggiungerlo, con il modello di obiettivi SMART. Mantieni la concentrazione e prepara il tuo team al successo.
Sul Modello di Obiettivi SMART...
Il modello di obiettivi SMART ti aiuta a pensare strategicamente ai tuoi target e a sviluppare un piano chiaro per raggiungerli, senza che risultino troppo vaghi o irrealizzabili. Il metodo SMART ti indica la giusta direzione, motivo per cui molti professionisti e team utilizzano questo metodo per creare le loro strategie. È un ottimo strumento per progettare un piano e monitorarne l'avanzamento.
Continua a leggere per saperne di più sul modello di obiettivi SMART e su come puoi usarlo.
Cosa sono gli obiettivi SMART?
SMART è un framework che sta per: Specifico, Misurabile, Attuabile, Rilevante e Tempestivo. Per rispettare il framework SMART, tieni a mente ciascuno di questi parametri ogni volta che stabilisci un obiettivo. Stabilire degli obiettivi SMART garantisce che tali obiettivi siano raggiungibili e chiari per tutti i membri del team.
Il modello SMART può anche essere utilizzato per rivalutare e perfezionare gli obiettivi nel corso di un progetto.
Vantaggi degli obiettivi SMART
Stabilire degli obiettivi può essere gravoso, soprattutto per un progetto di grosse dimensioni. È difficile ideare ogni fase dall'inizio, poiché si tende a fissare traguardi troppo generici o troppo proibitivi.
Gli obiettivi SMART, invece, ti permettono di stabilirne di chiari, realizzabili e concreti. Quando si lavora con un team, gli obiettivi SMART aiutano e restare allineati, essere concordi e rispettare le scadenze. In più, puoi inserire nuovi dipendenti senza perdere troppo tempo in lunghi corsi di formazione e informare facilmente gli stakeholder condividendo il modello di obiettivi SMART.
Stabilisci i tuoi obiettivi SMART
Lo strumento lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per creare e condividere i tuoi obiettivi SMART per il team. Inizia selezionando questo modello di obiettivi SMART. Poi, segui questi passaggi per compilare ciascuna sezione:
S - Specifico
Cosa vuoi ottenere?
Per essere specifici, aggiungi quante più idee possibile, in modo da identificare i modelli e determinare il preciso obiettivo che intendi perseguire. Fai attenzione a non essere troppo vago/a e pensa invece a un'area specifica su cui concentrarti.
Mentre esegui il brainstorming, aggiungi sticky note, spostale sulla lavagna e raggruppa le idee con forme e cornici per avere tutto ben organizzato.
M - Misurabile
Come saprai di aver raggiunto il tuo obiettivo?
Assicurati che i tuoi obiettivi siano misurabili aggiungendo dettagli, parametri e indicatori di performance, prendendo nota di tutto ciò che desideri monitorare. Puoi anche aggiungere altri template come diagrammi di Gantt, grafici milestone o piani d'azione, in modo da avere una panoramica del progetto più completa.
A - Attuabile
Come si può raggiungere l'obiettivo?
Per rendere i tuoi obiettivi attuabili, prova a dividerli in fasi più piccole da prioritizzare, in modo da raggiungere rapidamente dei risultati. E rifletti se gli obiettivi siano realistici, considerando le varie limitazioni come ad esempio gli aspetti economici.
R - Rilevante
L'obiettivo soddisfa le tue esigenze a breve e a lungo termine?
Per garantire che i tuoi obiettivi siano rilevanti, assicurati di allinearli agli obiettivi, la missione e la visione della tua azienda. Per ricevere il loro parere, puoi condividere facilmente i tuoi obiettivi con i responsabili.
T - Tempestivo
Quando sarà raggiunto l'obiettivo?
Per garantire la tempestività degli obiettivi, assicurati che a ciascuno sia assegnata una scadenza, che sia a breve termine ("cosa posso fare oggi?") o a lungo termine ("cosa posso fare tra sei mesi?"). Degli obiettivi legati a scadenze garantiscono che delle idee astratte si trasformino in fasi realizzabili e che il monitoraggio dei traguardi risulti più facile ed efficiente.
Esempio pratico di un framework degli obiettivi SMART
Ecco un esempio concreto di come puoi mettere in pratica il framework degli obiettivi SMART nell'ambito del marketing:
OBIETTIVO: questo trimestre il tuo team di marketing desidera incrementare la consapevolezza del brand del 5% rinnovando la strategia dei contenuti e creandone di nuovi.
Specifico: incrementare la consapevolezza del brand del 5%.
Misurabile: se si raggiunge meno del 5%, non si riesce a rinnovare la strategia dei contenuti o a crearne di nuovi, l'obiettivo non è raggiunto.
Attuabile: il team ha descritto le fasi necessarie per raggiungere questo obiettivo.
Rilevante: il team riconosce che l'attuale consapevolezza del brand sta rallentando.
Tempestivo: il team ha deciso che raggiungerà il suo obiettivo entro la fine del trimestre.
Why use SMART goals?
The SMART Goals framework helps you to set objectives in a way that is not confusing or vague, giving you a concrete and clear framework to reach your desired outcome. It’s a straightforward tool, and that’s why many professionals use SMART to keep their plans in check and track progress as they execute their strategies. The SMART Goal method is also a great way to design growth plans, either professional or personal, creating room to develop a purpose and fulfilling path.
How do you write a SMART goal?
Start writing a specific goal with as much detail as possible. Then, add a measurable action to achieve it, followed by what is needed to accomplish this action and what’s relevant and might influence your process. Set deadlines and timelines to keep track of your progress to finalize it. Remember, write goals that seem realistic and detailed, so you can easily follow what you are setting out to do.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Brainstorming Inverso
Ideale per:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Il brainstorming inverso è una tecnica che spinge un gruppo a pensare ai problemi, piuttosto che alle soluzioni. Poiché siamo inclini per natura a pensare ai problemi, è un ottimo metodo per fare in modo che un gruppo anticipi i problemi che potrebbero verificarsi durante un progetto. Per praticare il brainstorming inverso, inizia identificando il problema, dopodiché pensa a cose che potrebbero esacerbarlo. Chiedi al tuo team di immaginare modi in cui il problema potrebbe peggiorare. Inverti nuovamente i problemi in soluzioni, dopodiché valuta le tue idee.
Modello di Design Sprint Remoto di 5 Giorni
Ideale per:
Design, Ricerca, Pianificazione Sprint
L'obiettivo di un design sprint è quello di creare e testare un prototipo in soli cinque giorni. Prendi un team piccolo, cancella i programmi per una settimana e passa rapidamente dal problema alla soluzione testata utilizzando una lista di controllo collaudata passo dopo passo. Steph Cruchon di Design Sprint ha creato questo modello per Miro in collaborazione con i guru del design sprint di Google. Questo modello di design sprint è progettato apposta per gli sprint da remoto per rendere possibili sprint produttivi ed efficienti con i colleghi ovunque nel mondo.
Modello di Agenda
Ideale per:
Project Management, Riunioni, Workshop
Anche se organizzi riunioni da anni, tenerle online è qualcosa di completamente diverso. Il segreto è fare in modo che siano strutturate, finalizzate e focalizzate. Tutto inizia con un'agenda dettagliata, e questo template ti aiuta a crearne una facilmente. Il punto forte? Le agende sono spesso aride e noiose—ma non in questo caso. Ti offriamo una vasta scelta di grafici, colori, font e immagini per dare personalità alla tua agenda e conferirle uno stile creativo.
Modello di Presentazione
Ideale per:
Presentazioni, Educazione
A un certo punto della tua carriera, dovrai fare una presentazione. Le presentazioni solitamente consistono in un discorso accompagnato da delle slide contenenti immagini, testi e grafici per illustrare il tuo argomento. Pianifica le presentazioni senza stress utilizzando questo template di presentazione per creare facilmente slide efficaci e visualmente avvincenti. Il template per le presentazioni può alleviare la pressione aiutando il tuo pubblico a rimanere concentrato e coinvolto. Grazie all'uso di strumenti semplici, personalizza le slide, condividile con il tuo team, ottieni feedback e collabora.
Modello What's on Your Radar
Ideale per:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Tu o il tuo team vi sentite sovraccaricati dalle attività? Hai difficoltà a concentrarti su problemi particolari? What's on Your Radar è un esercizio del pensiero in cui definisci le idee in base alla loro importanza o pertinenza. I designer e i team utilizzano What's on Your Radar per garantire che le loro idee siano all'interno di un dato progetto. Essi si basano su questo metodo anche per valutare se una data soluzione potrebbe risolvere il problema in questione. Ma anche se non sei un designer, il metodo può aiutarti ad assegnare le priorità e trasformare le tue idee in realtà.
Modello Kanban Board
Ideale per:
Board Kanban, Metodologia Agile, Flussi di Lavoro Agile
Processi ottimizzati, flusso migliorato e maggiore valore per i tuoi clienti - questo è ciò che il metodo Kanban può aiutarti ad ottenere. Basato su un insieme di principi e pratiche lean (e creato negli anni '50 da un dipendente della Toyota Automotive), Kanban aiuta il tuo team a ridurre gli sprechi, ad affrontare numerosi altri problemi e a collaborare per risolverli insieme. Puoi usare il nostro semplice modello Kanban sia per monitorare da vicino l'avanzamento di tutto il lavoro sia per mostrare il lavoro a te stesso e ai partner interfunzionali, in modo da rivelare il dietro le quinte del software.