Modello di Mappa di Wardley
Crea una comprensione intuitiva del tuo contesto aziendale.
Sul modello di Mappa di Wardley...
Cos'è una mappa di Wardley?
La mappa di Wardley è stata sviluppata per mappare la struttura di un'azienda, comprendere il suo contesto e servire meglio gli utenti. Occorre inserire i componenti con valore sull'asse y e la merce sull'asse x.
Ogni organizzazione opera all'interno di un paesaggio che contestualizza e influenza le tue decisioni. Per creare una mappa di Wardley, è necessario illustrare questo paesaggio come una catena del valore. Cos'è una catena del valore? È una serie di attività o elementi necessari per soddisfare le esigenze di un utente. Occorre classificare ogni elemento della catena del valore secondo la loro fase di evoluzione rispetto alla concorrenza. La mappa di Wardley ottenuta descrive le tue ipotesi e le intenzioni per chiunque la legga.
L'obiettivo della creazione di mappe di Wardley è creare una visualizzazione condivisibile e scalabile del paesaggio che circonda la tua azienda. Ciò ti permette di articolare la tua strategia mentre sintetizzi il paesaggio in un modo facile da capire. Una mappa di Wardley è come una capsula del tempo, che cattura la tua comprensione in un certo momento e la documenta per il futuro.
Perché usare una mappa di Wardley?
Usa una mappa di Wardley per valutare gli scenari futuri, validare rapidamente le soluzioni e sviluppare una comprensione visiva condivisa del contesto aziendale. Utilizzando una mappa di Wardley, puoi ridurre significativamente il rischio di un progetto ed evitare gli errori costosi.
I vantaggi dell'utilizzo di una mappa di Wardley
Vantaggio 1 - Migliorare la comunicazione. Comunica facilmente la tua comprensione del paesaggio al tuo team, i nuovi assunti e gli stakeholder. Le mappe di Wardley sono strumenti potenti che possono aiutare ad aggiornare rapidamente i nuovi dipendenti, in modo da poter iniziare immediatamente il lavoro.
Vantaggio 2 - Identificare i rischi e le opportunità. Una mappa di Wardley definisce chiaramente l'ambiente in cui il tuo prodotto è in funzione, oltre alla catena del valore che lo limita. Questo ti permette di comprendere le sfide future e come è possibile sfruttare le lacune del mercato.
Vantaggio 3 - Ridurre i costi. Le mappe di Wardley aiutano a garantire che tutti i partecipanti del tuo team siano allineati e che i partner interfunzionali condividano la tua comprensione del paesaggio. Questo allineamento riduce gli errori costosi e semplifica i tuoi processi.
Vantaggio 4 - Favorire la collaborazione. La creazione di mappe di Wardley ti permette di minimizzare il rischio e i conflitti tra i tuoi team. I team che si impegnano nella creazione di mappe di Wardley segnalano una maggiore soddisfazione, una comprensione più profonda e un allineamento più stretto sugli obiettivi condivisi.
Inizia ora con questo modello.
Modello delle 5 Forze di Porter
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Ricerca di Mercato
Sviluppato dal professore della Harvard Business School Michael Porter, le 5 forze di Porter sono diventate una delle strategie aziendali più popolari e apprezzate disponibili per i team. Usa le 5 forze di Porter per misurare la forza della tua concorrenza attuale e decidere in quale mercati potresti entrare. Le 5 forze di Porter includono: potere del fornitore, potere dell'acquirente, rivalità tra i competitor esistenti, il rischio di prodotti o servizi sostitutivi e il rischio di nuovi competitor.
Modello di Value Stream Map
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Mappatura
La creazione di value stream map è un metodo per rappresentare il flusso di materiali e informazioni necessari per portare un prodotto a un cliente. È semplice: si usano una serie di simboli per mostrare i flussi di lavoro e i flussi informativi, e un altro simbolo per indicare se questi elementi aggiungono valore. Puoi quindi capire quali elementi non aggiungono valore dal punto di vista del cliente. La creazione di value stream map porta a una migliore comunicazione e collaborazione. Usa il modello di value stream map per comprendere le lacune della conoscenza nei passaggi tra i membri del team e i vari team. Una value stream map efficace aiuta a identificare gli sprechi, la collaborazione e a semplificare la produzione.
Modello di Rapporto dello Stato
Ideale per:
Pianificazione Strategica, Documentazione, Project Management
Un rapporto sullo stato fornisce un'istantanea su come sta andando qualcosa in un determinato momento. Puoi fornire un rapporto sullo stato per un progetto, un team o una situazione, a patto che evidenzi e descriva la catena di eventi di un progetto. Se sei un responsabile di progetto, puoi usare questo rapporto per tenere uno storico delle scadenze del progetto. Idealmente, tutti gli stakeholder del progetto dovrebbero poter consultare un rapporto sullo stato e rispondere alla domanda: "Dove siamo e come ci siamo arrivati?" Usa questo template come punto di partenza per riassumere come sta procedendo qualcosa rispetto a un piano o a un risultato previsti.
Modello di Funnel AARRR
Ideale per:
Marketing, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Chiamato anche "funnel dei pirati" per via del suo nome (sì, diciamocelo... fa ridere), AARRR è un approccio molto utile per le startup. Questo perché AARRR sta per Acquisizione, Attivazione, Ritenzione, Raccomandazione e Ricavo—i cinque principali tipi di comportamento dell'utente che sono altamente misurabili e che determinano la crescita. Ponendo e rispondendo alle domande giuste su ciascuno di questi cinque fattori, sarai in grado di stabilire obiettivi chiari e di identificare i passaggi più adatti per contribuire a raggiungerli.
Modello di Empathy Map
Ideale per:
Ricerca di Mercato, User Experience, Mappatura
Attrarre nuovi utenti, invogliarli a provare il tuo prodotto e trasformarli in clienti fedeli: tutto inizia con la loro comprensione. Una empathy map è uno strumento che porta a questa comprensione, offrendo spazio per articolare tutto ciò che conosci sui tuoi clienti, comprese le loro esigenze, le aspettative e ciò che li porta a determinate decisioni. In questo modo sarai in grado di mettere in discussione le tue ipotesi e identificare le lacune nella tua conoscenza. Il nostro modello ti permette di creare una empathy map suddivisa in quattro aree chiave: ciò che i tuoi clienti dicono, pensano, fanno e provano.
Modello di Lean Canvas UX
Ideale per:
Ricerca, Product Management, User Experience
Cosa stai creando, perché e per chi? Queste sono le domande più importanti che guidano le grandi aziende e i team verso il successo, e l'approccio Lean UX può aiutarti a trovare le risposte. Particolarmente utile durante la ricerca di progetto, il design e la pianificazione, questo strumento ti permette di migliorare il prodotto e risolvere i problemi aziendali rapidamente, portando il tutto verso un prodotto più focalizzato sul cliente. Questo modello ti permetterà di creare una Lean Canvas UX strutturata su otto elementi chiave: problema aziendale, risultati, utenti e clienti, vantaggi degli utenti, idee per soluzioni, ipotesi, supposizioni, esperimenti.