Modello di Mappa di Wardley
Crea una comprensione intuitiva del tuo contesto aziendale.
Sul modello di Mappa di Wardley...
Cos'è una mappa di Wardley?
La mappa di Wardley è stata sviluppata per mappare la struttura di un'azienda, comprendere il suo contesto e servire meglio gli utenti. Occorre inserire i componenti con valore sull'asse y e la merce sull'asse x.
Ogni organizzazione opera all'interno di un paesaggio che contestualizza e influenza le tue decisioni. Per creare una mappa di Wardley, è necessario illustrare questo paesaggio come una catena del valore. Cos'è una catena del valore? È una serie di attività o elementi necessari per soddisfare le esigenze di un utente. Occorre classificare ogni elemento della catena del valore secondo la loro fase di evoluzione rispetto alla concorrenza. La mappa di Wardley ottenuta descrive le tue ipotesi e le intenzioni per chiunque la legga.
L'obiettivo della creazione di mappe di Wardley è creare una visualizzazione condivisibile e scalabile del paesaggio che circonda la tua azienda. Ciò ti permette di articolare la tua strategia mentre sintetizzi il paesaggio in un modo facile da capire. Una mappa di Wardley è come una capsula del tempo, che cattura la tua comprensione in un certo momento e la documenta per il futuro.
Perché usare una mappa di Wardley?
Usa una mappa di Wardley per valutare gli scenari futuri, validare rapidamente le soluzioni e sviluppare una comprensione visiva condivisa del contesto aziendale. Utilizzando una mappa di Wardley, puoi ridurre significativamente il rischio di un progetto ed evitare gli errori costosi.
I vantaggi dell'utilizzo di una mappa di Wardley
Vantaggio 1 - Migliorare la comunicazione. Comunica facilmente la tua comprensione del paesaggio al tuo team, i nuovi assunti e gli stakeholder. Le mappe di Wardley sono strumenti potenti che possono aiutare ad aggiornare rapidamente i nuovi dipendenti, in modo da poter iniziare immediatamente il lavoro.
Vantaggio 2 - Identificare i rischi e le opportunità. Una mappa di Wardley definisce chiaramente l'ambiente in cui il tuo prodotto è in funzione, oltre alla catena del valore che lo limita. Questo ti permette di comprendere le sfide future e come è possibile sfruttare le lacune del mercato.
Vantaggio 3 - Ridurre i costi. Le mappe di Wardley aiutano a garantire che tutti i partecipanti del tuo team siano allineati e che i partner interfunzionali condividano la tua comprensione del paesaggio. Questo allineamento riduce gli errori costosi e semplifica i tuoi processi.
Vantaggio 4 - Favorire la collaborazione. La creazione di mappe di Wardley ti permette di minimizzare il rischio e i conflitti tra i tuoi team. I team che si impegnano nella creazione di mappe di Wardley segnalano una maggiore soddisfazione, una comprensione più profonda e un allineamento più stretto sugli obiettivi condivisi.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Mappa Strategica
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Mappatura
In che modo i tuoi obiettivi individuali o quelli del team si legano alla strategia aziendale generale? Una mappa strategica è un'immagine stilizzata della strategia e degli obiettivi della tua azienda. È efficace perché permette di visualizzare con chiarezza come questi elementi lavorano insieme. Le mappe strategiche possono aiutare ad allineare i vari obiettivi dei team alla strategia e alla missione generali. Con l'aiuto di questa mappa, i team possono creare opportuni KPI strategici. La creazione di mappe strategiche è spesso considerata parte della metodologia di balanced scorecard (BSC), che è uno strumento di pianificazione strategica per definire gli obiettivi del team generali.
Modello Lean Canvas
Ideale per:
Metodologia Agile, Pianificazione Strategica, Flussi di Lavoro Agile
Le opportunità aziendali possono essere intense, impegnative e complesse, ed esaminarle può essere una vera sfida. Lascia che il modello Lean Canvas semplifichi il tutto e ti consenta di facilitarne la spiegazione per te e il tuo team. Strumento ottimo per gli imprenditori o per le aziende emergenti, questo modello fornisce una visione facile e generale della tua idea, così tu puoi focalizzarti sulla strategia, identificare potenziali minacce e opportunità, e raccogliere le idee sui vari fattori che influenzano le redditività in un determinato settore.
Modello di Value Chain
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Workflow
Coniata per la prima volta dal professore della Harvard Business School Michael Porter, l'analisi della value chain aiuta il tuo team a valutare le tue attività aziendali in modo da trovare modi per migliorare il tuo vantaggio competitivo. Una value chain è una serie di attività che un'azienda svolge per fornire un prodotto prezioso dall'inizio alla fine. L'analisi in sé permette al tuo team di visualizzare tutte le attività aziendali coinvolte nella creazione del prodotto, e ti aiuta a identificare le inefficienze, i rallentamenti e le mancanze di comunicazione all'interno del processo.