Modello di Mappa di Wardley
Crea una comprensione intuitiva del tuo contesto aziendale.
Sul modello di Mappa di Wardley...
Cos'è una mappa di Wardley?
La mappa di Wardley è stata sviluppata per mappare la struttura di un'azienda, comprendere il suo contesto e servire meglio gli utenti. Occorre inserire i componenti con valore sull'asse y e la merce sull'asse x.
Ogni organizzazione opera all'interno di un paesaggio che contestualizza e influenza le tue decisioni. Per creare una mappa di Wardley, è necessario illustrare questo paesaggio come una catena del valore. Cos'è una catena del valore? È una serie di attività o elementi necessari per soddisfare le esigenze di un utente. Occorre classificare ogni elemento della catena del valore secondo la loro fase di evoluzione rispetto alla concorrenza. La mappa di Wardley ottenuta descrive le tue ipotesi e le intenzioni per chiunque la legga.
L'obiettivo della creazione di mappe di Wardley è creare una visualizzazione condivisibile e scalabile del paesaggio che circonda la tua azienda. Ciò ti permette di articolare la tua strategia mentre sintetizzi il paesaggio in un modo facile da capire. Una mappa di Wardley è come una capsula del tempo, che cattura la tua comprensione in un certo momento e la documenta per il futuro.
Perché usare una mappa di Wardley?
Usa una mappa di Wardley per valutare gli scenari futuri, validare rapidamente le soluzioni e sviluppare una comprensione visiva condivisa del contesto aziendale. Utilizzando una mappa di Wardley, puoi ridurre significativamente il rischio di un progetto ed evitare gli errori costosi.
I vantaggi dell'utilizzo di una mappa di Wardley
Vantaggio 1 - Migliorare la comunicazione. Comunica facilmente la tua comprensione del paesaggio al tuo team, i nuovi assunti e gli stakeholder. Le mappe di Wardley sono strumenti potenti che possono aiutare ad aggiornare rapidamente i nuovi dipendenti, in modo da poter iniziare immediatamente il lavoro.
Vantaggio 2 - Identificare i rischi e le opportunità. Una mappa di Wardley definisce chiaramente l'ambiente in cui il tuo prodotto è in funzione, oltre alla catena del valore che lo limita. Questo ti permette di comprendere le sfide future e come è possibile sfruttare le lacune del mercato.
Vantaggio 3 - Ridurre i costi. Le mappe di Wardley aiutano a garantire che tutti i partecipanti del tuo team siano allineati e che i partner interfunzionali condividano la tua comprensione del paesaggio. Questo allineamento riduce gli errori costosi e semplifica i tuoi processi.
Vantaggio 4 - Favorire la collaborazione. La creazione di mappe di Wardley ti permette di minimizzare il rischio e i conflitti tra i tuoi team. I team che si impegnano nella creazione di mappe di Wardley segnalano una maggiore soddisfazione, una comprensione più profonda e un allineamento più stretto sugli obiettivi condivisi.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Sitemap
Ideale per:
Mapping, Software Development, Diagrams
Creare un sito web è un compito difficile. Per creare pagine, scrivere contenuti, progettare elementi e creare un'architettura destinata a un determinato pubblico target, si riuniscono svariati stakeholder. Una sitemap è uno strumento efficace per semplificare il processo di progettazione del sito web. Essa ti permette di fare il punto dei contenuti e degli elementi di progettazione che prevedi di includere nel tuo sito web. Visualizzando il tuo sito, puoi strutturare e creare ogni componente in modo che risulti utile al tuo pubblico.
Modello di Matrice How-Now-Wow
Ideale per:
Ideation, Product Management, Prioritization
Non ci sono idee sbagliate in un brainstorming, ma alcune sono più originali e più facili da realizzare. La matrice How-Now-Wow è uno strumento che ti aiuta a identificare e organizzare le idee, e che spinge il team a pensare in modo creativo e a prendere rischi (più alti su larga scala). Con questo modello puoi creare la tua matrice e ordinare le idee generate nella sessione di brainstorm come segue: "How", difficile da realizzare; "Now", facile da realizzare; "Wow", originale e facile da realizzare.
Modello di Riunione di Riflessione
Ideale per:
Riunioni del Team, Brainstorming, Riunioni
Quando i programmi si fanno frenetici, "imparare facendo" diventa il modo standard di imparare. Per questo, dedica del tempo al tuo team perché apprenda in altri modi preziosi, riflettendo e ascoltando. Condotta da "allievi", (membri del team che la condividono con il resto del team), una riunione di riflessione permette ai membri di condividere nuove informazioni sull'attività di un cliente o un'iniziativa aziendale interna, offrire tecniche di risoluzione di problemi o persino consigliare libri o podcast degni di nota. Le riunioni di riflessione inoltre incoraggiano i membri a tutti i livelli a essere coinvolti nello sviluppo professionale dei loro colleghi.
Modello Guarda, Simula, Analizza
Ideale per:
Design, Desk Research, Product Management
Fare le tue ricerche è un passo fondamentale in qualsiasi processo di progettazione e l'approccio guarda, simula, analizza ti aiuta a esaminare, strutturare e semplificare la fase di sviluppo. Con questo strumento potrai identificare i punti di forza e quelli deboli, cosa fai nel modo giusto e nel modo sbagliato, e se utilizzi il tempo in modo efficiente. Il nostro modello guarda, simula, analizza, facilita il flusso di idee, le simulazioni di progetti e l'ottenimento del feedback. Puoi iniziare configurando la lavagna in meno di un minuto.
Modello di Prioritizzazione RICE
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Prioritizzazione
Quando si sviluppa una roadmap di prodotto, può essere facile perdersi. RICE, che sta per Reach, Impact, Confidence ed Effort (portata, impatto, sicurezza e sforzo) ti aiuta a valutare e ordinare le idee per priorità. Trovare nuove idee per entusiasmare i clienti può essere gratificante, ma anche un compito gravoso. Tu e il tuo team potreste essere tentati di immergervi nelle idee più stimolanti, senza mai considerare l'impatto. Il framework RICE permette al tuo team di analizzare con attenzione ciascun potenziale progetto e valutare la sua fattibilità.
Modello di Mappa del Lavoro
Ideale per:
Design, Ricerca, Mappatura
Vuoi comprendere davvero la sua mentalità? Identifica i "lavori" che deve portare a termine per un determinato obiettivo ed esplora il processo di "scelta" o "scarto" di un prodotto o servizio come il tuo, visto dalla sua prospettiva. Ideale per i ricercatori UX, mappare il lavoro in diverse fasi offre la possibilità di vedere ognuna di esse dal punto di vista del cliente in modo da poterlo comprendere a pieno e offrire così qualcosa di unico, utile e diverso dai tuoi competitor. Questo modello facilita la creazione di una mappa del lavoro dettagliata e completa