Modello di Mappa Strategica
Identifica e metti in ordine di priorità i principali obiettivi strategici per la tua azienda con il modello di mappa strategica. Sviluppa la tua strategia rappresentandola visivamente e aiuta il tuo team a progredire.
Sul Modello di Mappa Strategica...
Il modello di mappa strategica consente di visualizzare con chiarezza come i vari elementi lavorano insieme, ad esempio le prospettive aziendali finanziarie, dei clienti, interne e di crescita. La mappa strategica ti aiuta a comunicare i tuoi obiettivi aziendali generali per meglio allineare team e responsabili.
Continua a leggere per saperne di più sulle mappe strategiche.
Cos'è una mappa strategica?
Una mappa strategica è un modo per rappresentare visivamente la strategia e gli obiettivi della tua azienda. È progettata per delineare la tua strategia completa su una singola pagina facilmente assimilabile.
Le mappe strategiche aiutano ad allineare gli obiettivi dei vari team alla strategia e alla missione aziendale generale per i team e i singoli contributori. Grazie a essa, i team possono creare un piano d'azione e stabilire opportuni KPI strategici.
La creazione di mappe strategiche è spesso considerata parte della metodologia di balanced scorecard (BSC), che è uno strumento di pianificazione strategica per definire gli obiettivi del team generali.
3 vantaggi di una mappa strategica
Una mappa strategica aiuta ad allineare il tuo team e l'azienda sulla tua strategia generale, sui tuoi obiettivi e sui passi che fai per raggiungerli. La semplicità di una mappa strategica ti permette di rivederla velocemente, inoltre è un ottimo modo per tenere sotto controllo le priorità principali.
Organizzazione
Uno dei principali vantaggi di una mappa strategica è che ti permette di organizzare prospettive, compiti e obiettivi diversi in una singola e semplice rappresentazione visiva della tua strategia aziendale. Spesso questi obiettivi rimangono inespressi o informali; inserirli in una mappa strategica ti obbliga a chiarire e definire dei modi per realizzarli.
Comunicazione
Dopo aver stabilito traguardi e obiettivi, una mappa strategica assolve anche la funzione importante di comunicare questi obiettivi ai vari stakeholder e membri dei team. Questo garantirà che tutti comprendano cosa stai cercando di realizzare.
Allineamento alla missione
Infine, una mappa strategica è uno strumento utile per garantire che ciascun team e membro dei team comprenda in che modo i propri obiettivi e traguardi si allineano a quelli generali dell'azienda. Affinché i membri di ciascun team tengano fede ai propri impegni, devono poter tracciare una connessione specifica tra i loro sforzi e quelli generali del proprio team. Le mappe strategiche aiutano a farlo.
Come usare un modello di mappa strategica?
Non c'è una regola fissa per creare una mappa strategica, ma alcune componenti chiave sono necessarie. Ad esempio, il modello di mappa strategica di Miro contiene prospettive finanziarie, dei clienti, interne e di crescita, in modo che tu possa valutare la tua strategia rispetto a tutte queste aree.
Di seguito troverai come definire queste prospettive e compilare il modello di mappa strategica.
Fase 1: stabilisci le tue prospettive di produttività e crescita
Da un punto di vista finanziario, come si allineano queste due strategie? La domanda principale qui è come puoi espandere il tuo business mantenendo i costi ridotti?
Stabilisci un piano e degli obiettivi tracciabili; non devono essere più di due o tre, altrimenti sarà difficile monitorarli e persino comunicarli agli stakeholder.
Crea una lista dei tuoi obiettivi e chiedi il buy-in ai tuoi collaboratori. Una volta decisi i tuoi obiettivi, aggiungili al rispettivo campo della tua mappa strategica.
Fase 2: prospettiva dei clienti: caratteristiche del prodotto, rapporto con esso e immagine del prodotto
In questo spazio potrai adottare la prospettiva della tua clientela e capire come percepiscono gli aspetti del tuo prodotto o servizio. Cosa puoi offrire che non sia già sul mercato? Quanto è diverso il tuo prodotto dalla concorrenza?
Analizza i principali differenziatori e come possono aiutare e impattare la persona più importante: il tuo cliente.
Fase 3: prospettiva interna: operazioni e innovazione
La prospettiva interna è un approfondimento delle tue operazioni interne, dalla gestione dei clienti ai processi normativi. Si tratta di un'opportunità unica per migliorare l'efficienza dei flussi interni e il modo in cui la tua azienda lavora per raggiungere la soddisfazione completa dei clienti.
Fase 4: prospettiva di crescita: risorse
Come hai intenzione di raggiungere ciò che ti sei proposto/a? Cosa manca in termini di sviluppo del team, risorse e miglioramento dei processi?
Prenditi del tempo per riflettere su come puoi aggiornare il tuo team e garantire che tutti dispongano delle competenze e tecnologie necessarie per crescere.
Puoi usare la tua mappa strategica per rispondere alle domande degli stakeholder sui loro ruoli e responsabilità o quando hai bisogno di organizzare un meeting di pianificazione strategica. Potresti usare la mappa anche quando devi creare una strategia per il prossimo trimestre o anno. Ricorda che le mappe strategiche sono punti di partenza costruttivi per sessioni di brainstorming, collaborazione, formazione e feedback.
What are the four perspectives in a Strategy Map?
The four perspectives in a strategy map are: financial, customer, internal, and growth perspectives. Each of these key components analyses a different aspect of your strategy, and because they are divided this way, it’s easier for each team or department to see their role in it.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Event Planning
Ideale per:
Workshop, Pianificazione Progetti
Sia che tu stia pianificando il lancio di un prodotto, una conferenza completamente da remoto o un evento importante, il modello di pianificazione eventi fungerà da lista di controllo e mappa visiva per tutti i dettagli che devi considerare prima del grande giorno. Il modello di event planning è un modo adattabile per garantire che la visione creativa e strategica del tuo evento non si perda nei dettagli. Tramite la mappatura di diverse sezioni - dalla pianificazione di marketing, al programma, agli snack e intrattenimento per gli ospiti - tu e il tuo team potrete concentrarvi sui dettagli più importanti per le tue funzioni e collaborare secondo necessità quando si verificano sovrapposizioni.
Modello di Syllabus
Ideale per:
Education
Un syllabus è una breve guida al tuo corso, che include le aspettative per i tuoi studenti, le letture che completeranno durante il corso e una mission statement, o una descrizione del corso. Il syllabus descrive tutte le direttive che i tuoi studenti dovranno seguire durante il corso, le regole e le norme a loro applicabili e tutto ciò che devono sapere. Un syllabus è uno strumento prezioso per guidare i tuoi studenti, pertanto è importante che sia chiaro e facile da seguire. Usa il modello di syllabus per semplificare il processo di creazione di un syllabus facile e intuitivo.
Modello di Rapporto sullo Stato del Progetto
Ideale per:
Project Management, Documentazione, Pianificazione Progetti
Un rapporto sullo stato del progetto è un documento breve e tempestivo che mantiene gli stakeholder del progetto informati e allineati su cosa sta accadendo e perché. Puoi iniziare a scrivere questo documento e poi includere i tuoi membri del team per produrre un rapporto tempestivo e rilevante. Un rapporto sullo stato del progetto deve confrontare idealmente lo stato attuale del progetto con il piano previsto. Il rapporto traccia a un livello elevato come raggiungere i tuoi obiettivi, anche se sperimenti degli ostacoli. È anche probabile che venga letto da un pubblico responsabile di controllo dei budget e della governance a livello dirigenziale, cosa che può aiutare a mantenere il rapporto focalizzato sui problemi critici.
Modello Calendario Social Media
Ideale per:
Pianificazione Progetti, Marketing
La maggior parte delle aziende sono presenti sui social media, ma molte non li usano per differenziarsi dalla concorrenza. Il modello di calendario dei social media ti permette di pianificare, programmare e creare post per LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram e Pinterest, in modo da sfruttare i social media come strumento strategico per promuovere il tuo brand. Usa il modello di calendario dei social media per pianificare i tuoi contenuti social in anticipo di una settimana, un mese o un trimestre. Collabora con il team di marketing, preparati per i lanci di prodotto e le iniziative principali e condividi bozze di post.
Modello di Strategia Go-To-Market
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Pianificazione Strategica
Non importa quanto il prodotto sia innovativo o efficace, se non viene notato e adottato dal giusto pubblico non decollerà mai. Ed ecco dove la strategia Go-to-Market può entrare in gioco. In una singola risorsa, puoi includere tutte le ricerche, le informazioni, i dati, il tuo piano aziendale, pubblico target, approccio di marketing e la tua strategia di vendite. La strategia GTM è particolarmente importante per qualsiasi startup in crescita, dove devono essere prese delle decisioni in fretta che siano allineate tra loro.
Modello di Pianificazione delle Funzionalità
Ideale per:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Le funzionalità di un prodotto o servizio sono quelle che lo rendono divertente, ma aggiungerne di nuove non è una passeggiata. Ci vogliono molti passaggi: ideazione, progettazione, perfezionamento, sviluppo, test, lancio e promozione, e tanti stakeholder quanti i passaggi elencati. La pianificazione delle funzionalità ti permette di attuare un processo fluido e rigido per aggiungere nuove funzionalità con successo e con meno tempo e risorse. Questo rende il modello di pianificazione delle funzionalità un punto di partenza intelligente per tutti quelli che cercano di aggiungere nuove funzionalità a un prodotto, come i team di prodotto, ingegneria, marketing e vendite.