Modello di Lean Canvas UX
Analizza e comprendi chiaramente il tuo prodotto sia dal punto di vista aziendale che da quello dell'utente.
Sul Modello di Lean Canvas UX...
Cos'è il Lean UX?
Il Lean UX è uno strumento che aiuta il tuo team ad analizzare il problema aziendale per ipotesi ed esperimenti. A differenza della UX tradizionale, il Lean UX si concentra più sull'esperienza e meno sulla quantità di prodotto finale. Il tuo team deve raccogliere feedback il più presto possibile nel processo di progettazione. Quindi, il Lean UX richiede la collaborazione del team da più vicino rispetto ai metodi tradizionali. Il Lean Canvas UX ti permette di lavorare in cicli rapidi di modifiche senza rinunciare alla qualità.
Quando usare il Lean Canvas UX
Il Lean Canvas UX è utile durante la ricerca di progetto, il design e la pianificazione, e soprattutto nella fase di scoperta. Quando il tuo team sta sviluppando diversi progetti allo stesso tempo, i metodi UX tradizionali spesso non funzionano. Semplicemente, non si possono usare i metodi standard per consegnare una UX in tempi brevi. Per fortuna, il Lean UX ti aiuta a fornire un'esperienza utente di alta qualità senza rinunciare all'efficienza.
Vantaggi dell'utilizzo del Lean Canvas UX
Il Lean Canvas UX ti fornisce un quadro generale di ciò che stai creando, del perché e per chi. Puoi identificare e risolvere rapidamente i problemi aziendali creando un prodotto migliore e più focalizzato sul cliente.
Gli otto fattori del Lean Canvas UX
Il Lean Canvas UX è una griglia che include otto elementi chiave:
Il problema aziendale:
Qual è il problema aziendale che deve essere risolto?
Il risultato aziendale:
Quali modifiche sul comportamento dell'utente dovrai vedere per sapere se hai risolto il problema?
Utenti e clienti:
A quali utenti e clienti dovresti dare la priorità?
Vantaggi dell'utente:
Quali obiettivi i tuoi utenti stanno cercando di raggiungere, o quali problemi stanno cercando di risolvere?
Idee di soluzione:
Elenca il prodotto, le funzionalità o i miglioramenti che aiutano i tuoi utenti target a raggiungere il loro obiettivo desiderato.
Ipotesi:
Aggrega i punti da 2 a 5 per formare un'ipotesi, come "Crediamo che il risultato aziendale X verrà raggiunto quando l'utente Y raggiunge i vantaggi Z con una funzionalità A".
Supposizioni:
Qual è la supposizione più importante da fare per considerare l'ipotesi vera? Come sai se la tua ipotesi è incorretta? Cosa potrebbe causare il fallimento dell'ipotesi?
Sperimentazione:
Fai un brainstorming degli esperimenti di cui avrai bisogno per testare la tua o le tue ipotesi.
Crea il tuo template Lean Canvas UX
Lo strumento di lavagna digitale di Miro è perfetto per creare e condividere il tuo Lean Canvas UX. Ecco come:
Fase 1: inizia selezionando questo template Lean Canvas UX
Fase 2: riempi il nostro template personalizzabile passo dopo passo, dal quadrante problema aziendale al quadrante sperimentazione.
Fase 3: riempi i quadranti dell'utente caricando le interviste, i sondaggi, gli studi di usabilità e altro ancora. Questo processo è reso fluido grazie alle integrazioni di Miro con Google Drive, Sketch, Dropbox, Adobe CC e altro ancora.
Fase 4: riempi i quadranti di prodotto per rispondere alle ipotesi che i quadranti di business hanno posto e confermare le esigenze del quadrante utente.
Progetta soluzioni utili ed efficienti con il tuo team, condividi la lavagna con altri e discutine in tempo reale.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Action Plan
Ideale per:
Educazione, Project Management, Pianificazione Progetti
Perché creare un action plan? Le strategie e gli obiettivi aziendali a lungo termine possono avere successo solo se riesci a trasformarli in realtà, portando a termine ogni più piccola attività lungo il tuo percorso. Un action plan elenca queste attività e le presenta con chiarezza nei dettagli. Ti aiuta a tenere tutto in ordine, garantire che non sfugga nulla e coordinare gli stakeholder, in modo da completare un progetto in modo rapido ed efficace. Questo template ti aiuterà a scrivere un piano d'azione SMART: Specifico, Misurabile, Attuabile, Realistico e Temporalmente definito.
Modello Diagramma di Gantt
Ideale per:
Project Management, Mappatura, Roadmap
Semplicità, chiarezza e potenza - questo è ciò che rende i diagrammi di Gantt una scelta popolare per organizzare e visualizzare un piano di progetto. Costruiti su una barra orizzontale che rappresenta il progresso del progetto nel tempo, questi grafici suddividono i progetti per attività, permettendo all'intera squadra di vedere lo stato dell'attività, a chi è assegnata, e quanto tempo ci vorrà per completarla. I diagrammi di Gantt sono anche facilmente condivisibili tra i membri del team e le parti interessate, rendendoli ottimi strumenti per la collaborazione.
Modello di Mappa di Wardley
Ideale per:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Una mappa di Wardley rappresenta il paesaggio in cui opera un'azienda. È costituita da una catena del valore (le attività necessarie per soddisfare le esigenze dell'utente) messa a confronto con l'evoluzione delle attività individuali nel tempo. Occorre inserire i componenti con valore sull'asse y e la merce sull'asse x. Usa una mappa di Wardley per comprendere le assunzioni condivise sul tuo ambiente e scoprire quali opzioni strategiche sono disponibili. Comunica facilmente la tua comprensione del paesaggio al tuo team, i nuovi assunti e gli stakeholder.
Modello di Feature Canvas
Ideale per:
Design, Desk Research, Product Management
Quando stai lavorando su una nuova funzionalità che mira a risolvere un problema per i tuoi utenti, è facile iniziare da subito a cercare delle soluzioni. Tuttavia, è importante comprendere a pieno il problema iniziale dell'utente. Usa il modello di feature canvas per approfondire i problemi dell'utente, il contesto in cui sorgono e la proposta di valore che gli fornirai. Il modello ti permette di passare più tempo analizzando il problema per anticipare qualsiasi potenziale ostacolo prima di passare alla modalità ricerca delle soluzioni.
Modello di Mappa Strategica
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Mappatura
In che modo i tuoi obiettivi individuali o quelli del team si legano alla strategia aziendale generale? Una mappa strategica è un'immagine stilizzata della strategia e degli obiettivi della tua azienda. È efficace perché permette di visualizzare con chiarezza come questi elementi lavorano insieme. Le mappe strategiche possono aiutare ad allineare i vari obiettivi dei team alla strategia e alla missione generali. Con l'aiuto di questa mappa, i team possono creare opportuni KPI strategici. La creazione di mappe strategiche è spesso considerata parte della metodologia di balanced scorecard (BSC), che è uno strumento di pianificazione strategica per definire gli obiettivi del team generali.
Modello di Pianificazione del Progetto
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Progetti
Un piano del progetto è una singola fonte di verità che aiuta i team a visualizzare e raggiungere i traguardi del progetto. I piani del progetto sono più utili quando definisci il "cosa" e il perché" di un progetto a chiunque deve darti il buy-in del progetto. Usa un piano del progetto per discutere proattivamente le esigenze del team, le aspettative e le linee di base per tempistiche, budget e ambito. Il piano ti aiuterà anche a chiarire le risorse disponibili prima di iniziare un progetto, oltre che i risultati previsti alla fine del progetto.