Modello Lean Canvas
Crea un piano aziendale in modo conciso e pratico con il modello Lean Canvas. Presenta la tua idea in modo chiaro e preciso.
Sul Modello di Lean Canvas...
Il modello Lean Canvas ti aiuta a creare un piano aziendale senza la complessità usuale dei piani aziendali. È un modo pratico e conciso per presentare la tua idea.
Cos'è un Lean Canvas?
Un Lean Canvas è un piano aziendale in una pagina inventato da Ash Maurya per fornire valutazioni di idee di business in modo più chiaro. È una versione semplificata del modello di business model canvas e aiuta il tuo team a suddividere la tua idea in assunzioni chiave, sostituendo i piani aziendali approssimativi e che causano perdite di tempo.
Vantaggi del modello Lean Canvas
Un Lean Canvas è un modo per mettere insieme tutti i vari fattori che determinano la potenziale redditività di un modello aziendale.
Facile da completare
Uno dei vantaggi più importanti del modello Lean Canvas è che è molto semplice da creare e a basso costo, a differenza di molti altri strumenti aziendali. La cosa più importante è che porti tutte le parti aziendali rilevanti per informarle delle diverse fasi.
Una panoramica di alto livello della tua azienda
È facile ritrovarsi nei meandri dei dettagli della gestione di un business e perdere di vista il quadro generale e gli obiettivi. Un modello Lean Canvas mantiene la concentrazione sulla strategia generale e sulle potenziali minacce e opportunità per la tua azienda.
Incorpora i fattori interni ed esterni
Il modello Lean Canvas è pensato per esaminare le potenzialità interne del tuo business e le eventuali minacce e fattori esterni che potrebbero influenzare la redditività. Puoi poi usarle per migliorare e aggiornare i processi interni in base ai fattori esterni.
Come usare il template Lean Canvas
Il template Lean Canvas è composto da caselle da riempire per completare il piano. Rispondi a ogni domanda a turno, articolando al meglio le risposte in modo semplice e chiaro. Non aver paura delle ripetizioni.
Inizia selezionando questo modello di Lean Canvas Puoi modificare ognuna delle sezioni e cambiarle secondo le tue necessità. Puoi riempire le caselle con le note adesive, link e altri tipi di file come foto, video e PDF. Condividi la lavagna creata con altri e invitali a collaborare con te.
Nel modello di Lean Canvas troverai:
Nella prima riga:
Problema
Le domande che dovresti porre:
Quale problema il mio prodotto o servizio cerca di risolvere?
Quanto è comune questo problema, quante persone lo hanno?
Quanto sarebbero disposte a pagare per risolvere questo problema?
Soluzione
Quali sono le tre principali funzionalità del tuo prodotto o servizio che risolvono questo problema?
Descrivi ciò che rende la tua azienda innovativa e creativa nel tuo settore.
Proposta di valore unica
Cosa offri che i tuoi competitor non offrono? Quanti concorrenti ci sono in questo settore, e cosa puoi fare per diversificare il tuo business da essi?
Vantaggio sleale
Come puoi assicurarti che le persone non copino il tuo prodotto? Quale approccio stai prendendo per mantenere un vantaggio competitivo?
Segmenti dei clienti
Chi sono i tuoi potenziali clienti e perché sono collegati al problema?
In questa fase, dovresti identificare delle persone specifiche tra i potenziali clienti, come percepiscono il problema che puoi risolvere e qual'è la tua proposta di valore unico.
Nella seconda riga:
Le alternative esistenti
Ci sono prodotti o servizi che risolvono già il tuo stesso problema? Quali sono le soluzioni attuali disponibili? Mappa i tuoi concorrenti e il modo in cui le persone adottano le loro soluzioni.
Metriche chiave
Quali sono gli indicatori che determinano se il tuo prodotto o servizio sta funzionando e il tuo business sta avendo successo? Le metriche chiave possono essere un mix di statistiche, fatturato e soddisfazione dei clienti.
Concetto generale:
Spiega la tua idea in una semplicissima analogia X a Y, come "carne vegana opzione per i vegani".
Canali
Come raggiungi i tuoi clienti? Capire i tuoi clienti è fondamentale per rispondere a questa domanda. Scopri dov'è il tuo pubblico e come raggiungerlo. Può essere sui social media, nei contenuti marketing, ecc.
Primi clienti:
Qui è dove dovresti descrivere il tuo cliente ideale e chi adotterà subito il tuo prodotto o servizio. Potrebbero aiutarti nel passaparola.
Nell'ultima riga:
Struttura dei costi
Elenca tutti i costi operativi qui.
Quanto costa acquisire un cliente?
Quali sono i costi di distribuzione?
Identifica i partner chiave della tua impresa e guarda i costi dei potenziali fornitori o produttori, e altri partner logistici per ottenere il costo operazionale reale.
Flussi di reddito
Qual è il tuo modello di reddito? I margini lordi? Il valore di vita del tuo prodotto o servizio?
Assicurati non solo di delineare quanto guadagnerai inizialmente, ma anche il reddito ricorrente e quanto valore ti aspetti da ciascun cliente nel lungo termine.
Come revisionare il tuo Lean Canvas
Fai un passo indietro e considera tutto ciò che hai descritto e condividilo con il tuo team per discuterne insieme.
Usa tutte le informazioni raccolte per individuare le debolezze e i punti di forza del business e punta alla strategia generale.
Ricorda, la differenza maggiore tra il Business Model Canvas e il Lean Canvas è che il primo si concentra su un prodotto specifico mentre il secondo è incentrato su un problema specifico.
Can I use a Lean Canvas template for existing businesses, or is it only for startups?
Although startups commonly use Lean Canvas, it can also be implemented by existing businesses, particularly when introducing new products, penetrating new markets, or pivoting the business model.
How often should I update my Lean Canvas?
The frequency of updates depends on the stage of your business. Startups may update it more frequently as they iterate through ideas, while established businesses might update it when undergoing significant changes or launching new initiatives.
Can I share my Lean Canvas with investors or stakeholders?
Sharing your Lean Canvas with investors or stakeholders is common. It provides a quick overview of your business concept and can be a discussion starting point.
Inizia ora con questo modello.
Modello Kanban Board
Ideale per:
Board Kanban, Metodologia Agile, Flussi di Lavoro Agile
Processi ottimizzati, flusso migliorato e maggiore valore per i tuoi clienti - questo è ciò che il metodo Kanban può aiutarti ad ottenere. Basato su un insieme di principi e pratiche lean (e creato negli anni '50 da un dipendente della Toyota Automotive), Kanban aiuta il tuo team a ridurre gli sprechi, ad affrontare numerosi altri problemi e a collaborare per risolverli insieme. Puoi usare il nostro semplice modello Kanban sia per monitorare da vicino l'avanzamento di tutto il lavoro sia per mostrare il lavoro a te stesso e ai partner interfunzionali, in modo da rivelare il dietro le quinte del software.
Modello What So What Now What
Ideale per:
Flussi di Lavoro Agile, Retrospettive, Brainstorming
Il framework What So What Now What ti permette di scoprire le lacune nella tua comprensione e di imparare dalle prospettive altrui. Puoi usare il modello What So What Now What per guidare te stesso o un gruppo attraverso un esercizio di riflessione. Inizia pensando a un evento o una situazione specifici. Durante ogni fase, rivolgi domande per aiutare i partecipanti a riflettere sui loro pensieri ed esperienze. Collaborando con il tuo team, puoi quindi usare il modello per registrare le tue idee e guidare l'esperienza.
Modello di Analisi DMAIC
Ideale per:
Metodologia Agile, Design Thinking, Operazioni
I processi potrebbero non sembrare la cosa più divertente in cui immergersi e da esaminare, ma possono rivelarsi molto gratificanti: un processo più efficiente può portare a un significativo risparmio dei costi e a un prodotto migliore. Ecco cosa fa l'analisi DMAIC. Sviluppata nell'ambito dell'iniziativa Six Sigma, DMAIC è una strategia sulla qualità basata sui dati per semplificare i processi e risolvere i problemi. La tecnica è suddivisa in cinque passaggi fondamentali che sono seguiti in ordine: Definire, Misurare, Analizzare, Migliorare e Controllare.
Modello Kanban Board
Ideale per:
Board Kanban, Metodologia Agile, Flussi di Lavoro Agile
Processi ottimizzati, flusso migliorato e maggiore valore per i tuoi clienti - questo è ciò che il metodo Kanban può aiutarti ad ottenere. Basato su un insieme di principi e pratiche lean (e creato negli anni '50 da un dipendente della Toyota Automotive), Kanban aiuta il tuo team a ridurre gli sprechi, ad affrontare numerosi altri problemi e a collaborare per risolverli insieme. Puoi usare il nostro semplice modello Kanban sia per monitorare da vicino l'avanzamento di tutto il lavoro sia per mostrare il lavoro a te stesso e ai partner interfunzionali, in modo da rivelare il dietro le quinte del software.
Modello di Analisi SOAR
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Il modello di analisi SOAR ti spinge a pensare ai punti di forza e al potenziale della tua azienda per creare una visione condivisa del futuro. La particolarità dell'analisi SOAR è che ti permette di focalizzarti sui lati positivi, anziché individuare solamente le aree di crescita. SOAR sta per Strengths, Opportunities, Aspirations e Results (punti di forza, opportunità, aspirazioni e risultati). Per usare il template, esamina ogni categoria guardandola attraverso una lente positiva. Esegui un'analisi SOAR ogni volta che vuoi riunire i team e incoraggiarli all'azione.
Modello di Report Kaizen
Ideale per:
Metodologia Agile, Operazioni, Documentazione
Cosa rende un'azienda eccellente? Le aziende migliori sanno che l'eccellenza va nutrita e mantenuta, quindi non smettono mai di migliorarsi. Se lavori in questo tipo di aziende, o punti a questo approccio, il report kaizen è lo strumento ideale. Serve a creare una guida visiva semplice per le attività di miglioramento a livello di team, dipartimento e organizzazione. Utilizzando il report Kaizen, ogni impiegato fa un'autovalutazione dei processi che adotta e punta a capire cosa sta sottovalutando, incrementando la propria presa di responsabilità su tutti i livelli.