Modello di Grafico a Barre
Confronta visivamente diversi tipi di categorie e insiemi di dati.
Sul Modello di Grafico a Barre...
Un modello di grafico a barre mostra i dati in categorie, illustrate con barre rettangolari di diversa lunghezza, tracciate verticalmente o orizzontalmente. È un ottimo modo per rendere le presentazioni e le relazioni più accattivanti e di facile lettura.
Cos'è un modello di grafico a barre?
Il modello di grafico a barre confronta i dati di diverse categorie ed è costituito da barre rettangolari disposte verticalmente o orizzontalmente. Questo tipo di grafico è ideale per confrontare o mostrare le tendenze di più serie di dati.
Quando usare un grafico a barre
I grafici a barre, comunemente chiamati anche diagrammi a barre, sono un modo pratico per confrontare diversi insiemi di dati o per seguire le tendenze nel tempo. Un altro modo di utilizzare il grafico a barre è quello di confrontare semplicemente i dati tra loro.
Molti professionisti di tutti i settori utilizzano i grafici a barre per supportare la narrazione e migliorare la comprensione durante la presentazione dei dati. È uno dei modi più semplici e veloci per mostrare visivamente il confronto dei dati.
Come creare un grafico a barre
È possibile creare facilmente un grafico a barre in Miro, utilizzando i nostri modelli già pronti o disegnandone uno da zero. Le ampie funzionalità di Miro per la creazione di diagrammi sono la soluzione perfetta per i grafici a barre, che consentono a chiunque di creare e condividere facilmente un grafico a barre.
Come creare un grafico a barre utilizzando il nostro modello pronto per l'uso:
Selezionare il modello di grafico a barre
Fare doppio clic sul grafico a barre e aggiungere dati a ciascuna serie. Assicurarsi di aggiungere numeri reali e non percentuali.
Modificare il titolo, la legenda e la descrizione.
Dopo aver impostato il grafico a barre, è possibile modificarne l'aspetto e cambiare i colori a piacimento.
Come creare un grafico a barre da zero:
Fare clic su "Grafici" nella barra degli strumenti.
Selezionare l'oggetto, in questo caso il grafico a barre.
Fare doppio clic sul grafico a barre. Viene visualizzata una finestra pop-up.
Aggiungere i dati.
In Miro è possibile modificare i valori del grafico a barre e i colori verranno selezionati automaticamente.
Un semplice esempio di grafico a barre
Immagina di analizzare quali film hanno avuto il maggior numero di spettatori in un determinato cinema. Sull'asse delle ascisse del tuo grafico a barre (orizzontale), puoi aggiungere ogni film. Sull'asse delle ordinate puoi aggiungere il numero di persone che sono andate al cinema (asse verticale).
Dopo aver contato quante persone hanno assistito a ciascun film, si può vedere nel grafico a barre quale film è stato il più visto.
Come si crea un grafico a barre?
I grafici a barre sono costituiti da rettangoli tracciati verticalmente o orizzontalmente. Sull'asse orizzontale si aggiunge l'arco di tempo o le categorie o i nomi degli elementi che si desidera analizzare, mentre sull'asse verticale si aggiungono le quantità da misurare. È anche possibile cambiare gli assi, in modo da avere un grafico a barre verticale o orizzontale. Miro è il perfetto creatore di grafici a barre, con ampie capacità di creazione di diagrammi facili da usare e da condividere con il tuo team. Provalo e vedi se fa al caso tuo.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Carta T (T-Chart)
Ideale per:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Le carte T (o, in inglese, T-Chart) possono aiutarti a confrontare e contrapporre due idee diverse, raggruppare le informazioni in varie categorie e provare una modifica con l'analisi "prima" e "dopo". Le carte T sono strumenti organizzativi visivi che ti permettono di confrontare le idee, in modo che tu possa valutare pro e contro, fatti e opinioni, punti di forza e di debolezza, o vedute generali rispetto a dettagli specifici. I designer e i creatori di contenuti possono usare le carte T per trasformare le possibilità in idee realizzabili. Le carte T sono utili per discutere differenze e similarità con il tuo team o i tuoi clienti e possono aiutare a prendere una decisione insieme.
Modello di Roadmap Agile
Ideale per:
Metodologia Agile, Roadmap, Flussi di Lavoro Agile
Una roadmap di prodotto Agile è un piano d'azione che mostra come un prodotto si trasformerà in una soluzione e si evolverà nel tempo. Le roadmap di prodotto Agile si focalizzano sugli obiettivi desiderati, i risultati e sul contesto della produttività quotidiana, piuttosto che su caratteristiche e tempistiche. I team spesso condividono la roadmap di prodotto Agile come riferimento visivo per prioritizzare le attività e restare allineati agli altri. I product owner, i responsabili e gli Scrum master possono usare le roadmap Agile per allinearsi ai loro team, monitorare i progressi, prioritizzare il backlog del loro prodotto e mantenere al corrente di tutti i cambiamenti sia gli stakeholder esterni che quelli interni.
Modello di Tabella Comparativa
Ideale per:
Strategia
Elimina le perdite di tempo e impara a prendere decisioni immediate sia con il tuo team che da solo. Le tabelle comparative sono perfette per la collaborazione, in quanto consentono di stabilire le differenze tra le idee o i prodotti e di avere un quadro completo dei rischi e dei benefici che ne derivano.
Modello per la Pianificazione Strategica
Ideale per:
Pianificazione Strategica, Leadership, Pianificazione Progetti
Ogni volta che avrai bisogno di definire i tuoi obiettivi e capire i passi da compiere per raggiungerli, il modello per la pianificazione strategica ti verrà in aiuto. Il modello per la pianificazione strategica guida te e il tuo team attraverso una serie di esercizi volti a valutare la situazione attuale, determinare gli obiettivi per il futuro e sviluppare un piano per arrivarci. Generalmente, la strategia contempla gli obiettivi o le ragioni per fare qualcosa, mentre la pianificazione si riferisce alle azioni specifiche da compiere per raggiungere un determinato obiettivo. Ma la pianificazione strategica si occupa di entrambe le cose.
Modello per l'Impact Mapping
Ideale per:
Metodologia Agile, Mappatura, Flussi di Lavoro Agile
Dalla progettazione alla spedizione dei tuoi prodotti (e tutto ciò che c'è nel mezzo) non c'è nulla di più importante che rimanere organizzati e sulla strada giusta. L'impact mapping è un ottimo modo per farlo. Questa tecnica di pianificazione dei prodotti è una rappresentazione grafica di tutti i tuoi obiettivi e i passaggi che servono a raggiungerli, così da poterli comunicare in modo chiaro con il tuo team e allinearli agli obiettivi aziendali e creare roadmap migliori. Il nostro modello ti aiuterà a creare una mappa degli impatti per qualsiasi progetto.
Modello di Organigramma di Progetto
Ideale per:
Project Management, Documentazione, Organigrammi
Quando inizi un progetto lungo e complesso, ci saranno inevitabilmente sfide e ostacoli. È importante avere a disposizione un diagramma di organizzazione per risolverli. Un organigramma di progetto è un diagramma visivo dei membri del team e del ruolo che svolgono in un dato progetto. Documenta la struttura dell'organizzazione del progetto, la gerarchia tra i membri del team e le relazioni tra i dipendenti. Gli organigrammi di progetto sono strumenti utili per chiarire chi fa cosa, garantire il buy-in e definire le aspettative per il gruppo.