Modello di Grafico a Barre
Confronta visivamente diversi tipi di categorie e insiemi di dati.
Sul Modello di Grafico a Barre...
Un modello di grafico a barre mostra i dati in categorie, illustrate con barre rettangolari di diversa lunghezza, tracciate verticalmente o orizzontalmente. È un ottimo modo per rendere le presentazioni e le relazioni più accattivanti e di facile lettura.
Cos'è un modello di grafico a barre?
Il modello di grafico a barre confronta i dati di diverse categorie ed è costituito da barre rettangolari disposte verticalmente o orizzontalmente. Questo tipo di grafico è ideale per confrontare o mostrare le tendenze di più serie di dati.
Quando usare un grafico a barre
I grafici a barre, comunemente chiamati anche diagrammi a barre, sono un modo pratico per confrontare diversi insiemi di dati o per seguire le tendenze nel tempo. Un altro modo di utilizzare il grafico a barre è quello di confrontare semplicemente i dati tra loro.
Molti professionisti di tutti i settori utilizzano i grafici a barre per supportare la narrazione e migliorare la comprensione durante la presentazione dei dati. È uno dei modi più semplici e veloci per mostrare visivamente il confronto dei dati.
Come creare un grafico a barre
È possibile creare facilmente un grafico a barre in Miro, utilizzando i nostri modelli già pronti o disegnandone uno da zero. Le ampie funzionalità di Miro per la creazione di diagrammi sono la soluzione perfetta per i grafici a barre, che consentono a chiunque di creare e condividere facilmente un grafico a barre.
Come creare un grafico a barre utilizzando il nostro modello pronto per l'uso:
Selezionare il modello di grafico a barre
Fare doppio clic sul grafico a barre e aggiungere dati a ciascuna serie. Assicurarsi di aggiungere numeri reali e non percentuali.
Modificare il titolo, la legenda e la descrizione.
Dopo aver impostato il grafico a barre, è possibile modificarne l'aspetto e cambiare i colori a piacimento.
Come creare un grafico a barre da zero:
Fare clic su "Grafici" nella barra degli strumenti.
Selezionare l'oggetto, in questo caso il grafico a barre.
Fare doppio clic sul grafico a barre. Viene visualizzata una finestra pop-up.
Aggiungere i dati.
In Miro è possibile modificare i valori del grafico a barre e i colori verranno selezionati automaticamente.
Un semplice esempio di grafico a barre
Immagina di analizzare quali film hanno avuto il maggior numero di spettatori in un determinato cinema. Sull'asse delle ascisse del tuo grafico a barre (orizzontale), puoi aggiungere ogni film. Sull'asse delle ordinate puoi aggiungere il numero di persone che sono andate al cinema (asse verticale).
Dopo aver contato quante persone hanno assistito a ciascun film, si può vedere nel grafico a barre quale film è stato il più visto.
Come si crea un grafico a barre?
I grafici a barre sono costituiti da rettangoli tracciati verticalmente o orizzontalmente. Sull'asse orizzontale si aggiunge l'arco di tempo o le categorie o i nomi degli elementi che si desidera analizzare, mentre sull'asse verticale si aggiungono le quantità da misurare. È anche possibile cambiare gli assi, in modo da avere un grafico a barre verticale o orizzontale. Miro è il perfetto creatore di grafici a barre, con ampie capacità di creazione di diagrammi facili da usare e da condividere con il tuo team. Provalo e vedi se fa al caso tuo.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Tabella Comparativa
Ideale per:
Strategia
Elimina le perdite di tempo e impara a prendere decisioni immediate sia con il tuo team che da solo. Le tabelle comparative sono perfette per la collaborazione, in quanto consentono di stabilire le differenze tra le idee o i prodotti e di avere un quadro completo dei rischi e dei benefici che ne derivano.
Modello di Organigramma del Business
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Stabilire una linea gerarchica in un'azienda può aiutare i dipendenti a conoscere i loro ruoli e le loro responsabilità, i membri del team, i potenziali collaboratori interfunzionali e coloro a cui ci si deve rivolgere per determinate necessità. Questo è esattamente ciò a cui serve un organigramma del business. E questo template facilita la creazione di un organigramma del business. Il primo passo è determinare la struttura organizzativa di alto livello della tua azienda. Dopodiché, creare una rappresentazione grafica dell'interconnessione tra i dipendenti sarà facile.
Modello di Roadmap Agile
Ideale per:
Metodologia Agile, Roadmap, Flussi di Lavoro Agile
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Modello per la Pianificazione Strategica
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Pianificazione Strategica, Leadership, Pianificazione Progetti
Ogni volta che avrai bisogno di definire i tuoi obiettivi e capire i passi da compiere per raggiungerli, il modello per la pianificazione strategica ti verrà in aiuto. Il modello per la pianificazione strategica guida te e il tuo team attraverso una serie di esercizi volti a valutare la situazione attuale, determinare gli obiettivi per il futuro e sviluppare un piano per arrivarci. Generalmente, la strategia contempla gli obiettivi o le ragioni per fare qualcosa, mentre la pianificazione si riferisce alle azioni specifiche da compiere per raggiungere un determinato obiettivo. Ma la pianificazione strategica si occupa di entrambe le cose.
Modello di Organigramma
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Da chi è costituito il team? Che ruoli i membri ricoprono? A chi fa rapporto ciascun membro? Un organigramma può rispondere a tutto questo a colpo d'occhio. Ideale per l'inserimento di nuovi dipendenti, questi diagrammi visuali tracciano la struttura e la linea gerarchica per aiutare i membri del tuo team a comprendere le relazioni di responsabilità, i ruoli e come si collocano all'interno dell'organizzazione più ampia. Il nostro template ti permette di scegliere la tua struttura del grafico e traccia facilmente le connessioni tra dipendenti, ruoli e dipartimenti.
Modello di Grafico dei Traguardi
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Quando il tuo team collabora a un progetto di grandi dimensioni, tenere traccia delle varie attività e tempistiche può essere difficoltoso. Ecco perché hai bisogno di un grafico dei traguardi. Grazie a queste rappresentazioni visive di eventi importanti del progetto, per il tuo team sarà più facile rispettare il programma e raggiungere gli obiettivi in tempo. Ed iniziare è facilissimo: basta solo stabilire i traguardi principali, usare i nostri template per creare un grafico dei traguardi e definire le date e i risultati di ciascun traguardo.