Modello di Framework delle 4 Azioni - Strategia Oceano Blu
Supera il compromesso valore-costo e crea un framework con quattro domande principali.
Sul Framework delle 4 Azioni - Strategia Oceano Blu...
Chi ha creato il modello 4 azioni oceano blu
Il template 4 azioni oceano blu è stato creato da W. Chan Kim e Renée Mauborgne, Professori di Strategia a INSEAD, una delle scuole di business più importanti del mondo, e co-direttori dell'istituto INSEAD Strategia Oceano Blu a Fontainebleau, in Francia. Insieme, hanno scritto un libro tra i più venduti: Strategia oceano blu. Vincere senza competere.
Perché usare il template 4 azioni?
Il template 4 azioni può aiutarti a valutare se stai spendendo il tuo budget nel modo corretto sul tuo prodotto per massimizzare i benefici e minimizzare gli svantaggi per gli utenti. Con questo modello, puoi identificare quello che conta di più per i tuoi clienti da un lato, e gli svantaggi dall'altro. In questo modo, ottieni il miglior valore con il minor costo nel tuo settore di mercato.
Quando usare il template 4 azioni oceano blu
Il framework delle quattro azioni è utile quando vuoi portare innovazione e rompere il rapporto valore-costo. W. Chan Kim e Renée Mauborgne, usano i termini oceano rosso e blu per descrivere il mercato. Dicono che "gli oceani rossi sono tutte le industrie che esistono oggi, nel mercato conosciuto." Negli oceani rossi, i limiti del settore sono definiti e accettati, e le regole competitive del gioco conosciute. quando il mercato è saturo, le prospettive di profitto e crescita sono ridotti. Gli oceani blu, invece, denota tutte le industrie che oggi non esistono, il mercato non conosciuto e non competitivo. Negli oceani blu, la domanda è creata piuttosto che contesa. Quindi, il template 4 azioni oceano blu è un ottimo strumento da considerare quando senti che il tuo prodotto o la tua azienda sono bloccati nell'oceano rosso e stai cercando un modo di innovare.
Come puoi usare il template 4 azioni?
Fase 1: eliminare
In ogni colonna, è importante porre domande sugli standard dell'industria nello spazio del tuo prodotto. Prima di tutto, chiediti quali fattori per i quali c'è molta competizione nell'industria dovrebbero essere eliminati? Pensa ai fattori che richiedono molti investimenti e sforzi, ma non portano molto ritorno o nuovi clienti e, in generale, non portano i parametri chiave a crescere. Questi possono anche essere fattori che avevo senso nel passato, ma che non sono così utili adesso. Ad esempio, una caratteristica che una volta differenziava un prodotto digitale ma che è diventata obsoleta col passare del tempo.
Fase 2: riduzione
Quali fattori dovrebbero essere ridotti molto al di sotto degli standard del settore? Pensa alle caratteristiche del tuo prodotto che sono progettate per battere la concorrenza, ma che richiedono tanto tempo e risorse. Puoi ridurle a qualcosa di più semplice pur rimanendo competitivo e rilevante per i tuoi utenti?
Fase 3: aumento
Quali fattori dovrebbero essere incrementati al di sopra degli standard del settore? Quali sono i punti dolenti che il mercato non considera? Pensa al modo in cui puoi costruire funzionalità che aiuteranno i tuoi clienti a risolvere dei problemi che altre compagnie non stanno risolvendo.
Fase 4: creazione
Quali fattori dovrebbero essere creati che il settore non ha mai offerto? Questa è una delle domande più difficili e richiede una comprensione profonda degli interessi e dei desideri dei tuoi clienti, oltre che una conoscenza approfondita del futuro dell'industria in cui operi. L'obiettivo è pensare al futuro e ai problemi che i clienti non hanno ancora articolato.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Project Canvas
Ideale per:
UX Design, User Experience, Ricerca di Mercato
Ispirato al business model canvas del 2005 di Alexander Osterwalder, il project canvas aiuterà il tuo team a visualizzare il quadro generale dei tuoi progetti UX e di design, fornendo una struttura conveniente che includa tutti i tuoi dati importanti. Questo strumento innovativo ti permette di trasformare un'idea in un progetto, stimolando la collaborazione e la comunicazione tra i collaboratori. A differenza dei modelli alternativi, il project canvas è un'interfaccia semplice. Ci sono pochi costi di avvio e i dipendenti possono essere facilmente aggiornati per iniziare a usare la tela rapidamente.
Modello di Bang for the Buck
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Prioritizzazione
Il nome dice tutto: questo framework Agile ti aiuta a massimizzare l'efficienza favorendo la collaborazione tra i responsabili dei prodotti e i team si sviluppo. Insieme potrete esaminare tutte le attività in agenda e valutarle in termini di costi e benefici. In questo modo potrai prioritizzarle in base al loro rendimento. Questo template è ottimo per i team e le organizzazioni che desiderano stilare un piano strategico per affrontare uno sprint imminente.
Modello di Attività Energizzanti per Workshop e Riunioni
Ideale per:
Icebreakers, Meetings
Inizia ogni sessione online coinvolgendo subito i partecipanti con attività energizzanti per workshop e riunioni.
Modello per OKR
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Chiarezza, concentrazione e struttura: questi sono gli ingredienti chiave per essere sicuri della direzione e delle decisioni della tua azienda e un framework OKR è pensato per fornirti questo. Lavorando su due livelli principali, strategico e operativo, gli OKR (abbreviazione di obiettivi e risultati chiave) aiutano i responsabili delle organizzazione a determinare gli obiettivi strategici e a definire i risultati chiave trimestrali, che sono poi collegati alle iniziative. Ecco come gli OKR permettono ai team di concentrarsi sulla risoluzione dei problemi organizzativi più urgenti che si trovano ad affrontare.
Modello di Albero delle Soluzioni alle Opportunità
Ideale per:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Risolvere i problemi: le aziende di successo e i team produttivi sanno come farlo. Sono in grado di identificare molte soluzioni possibili, per poi decidere quella che conduce al risultato desiderato. Questo è il potere che offre un albero delle soluzioni alle opportunità. Progettato da Teresa Torres, una coach per la scoperta del prodotto, questa mappa mentale suddivide il tuo risultato desiderato in opportunità per il prodotto di soddisfare le esigenze degli utenti, fornisce quindi un modo efficace per fare brainstorming sulle potenziali soluzioni.
Modello di Diagramma di Eulero
Ideale per:
Business Management, Operations, Diagrams
I diagrammi di Eulero sono ottimi per dimostrare le diverse relazioni tra più temi rappresentandoli con cerchi o celle. I diagrammi di Eulero sono utilizzati spesso nei sistemi IT per visualizzare come gli oggetti sono in relazione e come interagiscono tra loro. Ad ogni modo, puoi usarli per ogni spiegazione che necessita di essere visualizzata per mostrare connessioni.