Modello di Framework delle 4 Azioni - Strategia Oceano Blu
Supera il compromesso valore-costo e crea un framework con quattro domande principali.
Sul Framework delle 4 Azioni - Strategia Oceano Blu...
Chi ha creato il modello 4 azioni oceano blu
Il template 4 azioni oceano blu è stato creato da W. Chan Kim e Renée Mauborgne, Professori di Strategia a INSEAD, una delle scuole di business più importanti del mondo, e co-direttori dell'istituto INSEAD Strategia Oceano Blu a Fontainebleau, in Francia. Insieme, hanno scritto un libro tra i più venduti: Strategia oceano blu. Vincere senza competere.
Perché usare il template 4 azioni?
Il template 4 azioni può aiutarti a valutare se stai spendendo il tuo budget nel modo corretto sul tuo prodotto per massimizzare i benefici e minimizzare gli svantaggi per gli utenti. Con questo modello, puoi identificare quello che conta di più per i tuoi clienti da un lato, e gli svantaggi dall'altro. In questo modo, ottieni il miglior valore con il minor costo nel tuo settore di mercato.
Quando usare il template 4 azioni oceano blu
Il framework delle quattro azioni è utile quando vuoi portare innovazione e rompere il rapporto valore-costo. W. Chan Kim e Renée Mauborgne, usano i termini oceano rosso e blu per descrivere il mercato. Dicono che "gli oceani rossi sono tutte le industrie che esistono oggi, nel mercato conosciuto." Negli oceani rossi, i limiti del settore sono definiti e accettati, e le regole competitive del gioco conosciute. quando il mercato è saturo, le prospettive di profitto e crescita sono ridotti. Gli oceani blu, invece, denota tutte le industrie che oggi non esistono, il mercato non conosciuto e non competitivo. Negli oceani blu, la domanda è creata piuttosto che contesa. Quindi, il template 4 azioni oceano blu è un ottimo strumento da considerare quando senti che il tuo prodotto o la tua azienda sono bloccati nell'oceano rosso e stai cercando un modo di innovare.
Come puoi usare il template 4 azioni?
Fase 1: eliminare
In ogni colonna, è importante porre domande sugli standard dell'industria nello spazio del tuo prodotto. Prima di tutto, chiediti quali fattori per i quali c'è molta competizione nell'industria dovrebbero essere eliminati? Pensa ai fattori che richiedono molti investimenti e sforzi, ma non portano molto ritorno o nuovi clienti e, in generale, non portano i parametri chiave a crescere. Questi possono anche essere fattori che avevo senso nel passato, ma che non sono così utili adesso. Ad esempio, una caratteristica che una volta differenziava un prodotto digitale ma che è diventata obsoleta col passare del tempo.
Fase 2: riduzione
Quali fattori dovrebbero essere ridotti molto al di sotto degli standard del settore? Pensa alle caratteristiche del tuo prodotto che sono progettate per battere la concorrenza, ma che richiedono tanto tempo e risorse. Puoi ridurle a qualcosa di più semplice pur rimanendo competitivo e rilevante per i tuoi utenti?
Fase 3: aumento
Quali fattori dovrebbero essere incrementati al di sopra degli standard del settore? Quali sono i punti dolenti che il mercato non considera? Pensa al modo in cui puoi costruire funzionalità che aiuteranno i tuoi clienti a risolvere dei problemi che altre compagnie non stanno risolvendo.
Fase 4: creazione
Quali fattori dovrebbero essere creati che il settore non ha mai offerto? Questa è una delle domande più difficili e richiede una comprensione profonda degli interessi e dei desideri dei tuoi clienti, oltre che una conoscenza approfondita del futuro dell'industria in cui operi. L'obiettivo è pensare al futuro e ai problemi che i clienti non hanno ancora articolato.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Lavagna Agile
Ideale per:
Metodologia Agile, Riunioni, Flussi di Lavoro Agile
Parte del famoso framework Agile, una lavagna Agile è un display grafico che ti permette di sincronizzarti sulle attività durante tutto il ciclo di produzione. Solitamente, la lavagna Agile viene usata nel contesto dei metodi di sviluppo Agile come Kanban e Scrum, ma è uno strumento utile a tutti. Utilizzata dagli sviluppatori di software e dai project manager, la lavagna Agile aiuta a gestire i carichi di lavoro in modo flessibile, trasparente e iterativo. Il template Agile offre un modo semplice per iniziare, fornendo un layout predefinito di sticky note personalizzabili per le tue attività e il tuo team.
Modello di Brief Creativo
Ideale per:
Design, Marketing, Ricerca
Anche i pensatori creativi (o forse soprattutto i pensatori creativi) hanno bisogno di linee guida chiare per incanalare le loro idee in direzioni produttive e utilizzabili. E un buon creativo stabilisce queste linee guida, con informazioni che includono il pubblico di destinazione, gli obiettivi, le tempistiche e il budget, oltre all'ambito e alle specifiche del progetto stesso. Il brief creativo è la base di qualsiasi campagna di marketing o pubblicitaria ed è il primo passo nella creazione di siti web, video, annunci, banner e altro ancora. Il brief è generalmente preparato prima di avviare un progetto e questo modello renderà facile la sua creazione.
Modello di Matrice di Ansoff
Ideale per:
Leadership, Operazioni, Pianificazione Strategica
Continua a crescere. Continua a scalare. Continua a trovare nuove opportunità in nuovi mercati e nuovi modi creativi per raggiungere i clienti. Somiglia al tuo approccio? Allora questo template potrebbe essere perfetto per te. Una matrice di Ansoff (anche nota come griglia di espansione del mercato) si divide in quattro potenziali strategie di crescita: la penetrazione del mercato, lo sviluppo del mercato, lo sviluppo del prodotto e la diversificazione. Analizzando ogni sezione con il tuo team, andando avanti ti farai un quadro preciso delle opzioni e degli eventuali rischi e vantaggi di ciascuna.
Modello di Piano d'Azione Correttiva
Ideale per:
Project Management, Operazioni, Pianificazione Strategica
Per un responsabile o capo delle risorse umane, è la parte meno divertente del lavoro: Documentare le questioni di rendimento di un dipendente e parlarne direttamente con quel dipendente. Un piano d'azione correttivo rende questa attività leggermente più semplice tramite l'inserimento delle problematiche in un framework professionale e scritto. In questo modo il processo, i passaggi successivi e i dettagli delle conversazioni sono documentati chiaramente. Questo modello ti permetterà di eliminare la comunicazione poco chiara, allinearsi sulle aspettative e fornire istruzioni passo dopo passo per il tuo dipendente.
Modello di Riunione
Ideale per:
Riunioni, Riunioni del Team, Workshop
Tutti hanno partecipato a una riunione che non è andata come previsto. Forse è finita fuori tema oppure non avete avuto tempo per realizzare tutto ciò che vi eravate proposti o forse è sembrata una perdita di tempo. Per evitare questo, è importante prepararsi in anticipo all'organizzazione di una riunione del team. Con questo modello semplice ma efficace, puoi prepararti a organizzare una riunione del team che spunta tutte le caselle. Mediante una modalità ottimizzata per integrare la preparazione nel flusso di lavoro, ti assicurerai che le tue riunioni siano efficienti, divertenti e collaborative.
Modello di Analisi SOAR
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Il modello di analisi SOAR ti spinge a pensare ai punti di forza e al potenziale della tua azienda per creare una visione condivisa del futuro. La particolarità dell'analisi SOAR è che ti permette di focalizzarti sui lati positivi, anziché individuare solamente le aree di crescita. SOAR sta per Strengths, Opportunities, Aspirations e Results (punti di forza, opportunità, aspirazioni e risultati). Per usare il template, esamina ogni categoria guardandola attraverso una lente positiva. Esegui un'analisi SOAR ogni volta che vuoi riunire i team e incoraggiarli all'azione.