Modello di Diagramma di Contesto
Il diagramma di contesto ti aiuta a capire in sintesi le relazioni di un sistema con l'ambiente esterno.
Sul Modello di Diagramma di Contesto...
Un diagramma di contesto definisce un intero sistema software come un singolo processo e mostra come le entità esterne interagiscono con il sistema.
Il sistema può essere un sito web, un'applicazione, una piattaforma o un prodotto. L'entità esterna potrebbe essere un cliente, un manager, team all'interno della stessa organizzazione, altre aziende e altro ancora.
Il diagramma è utilizzato nella fase di scoperta di un nuovo progetto. Aiuta gli analisti aziendali e gli stakeholder a ottenere una panoramica dell'ambito del sistema. La gestione può quindi esprimere le sue preoccupazioni e fornire feedback prima di iniziare il progetto.
Un diagramma di contesto è spesso indicato come un diagramma di contesto di sistema o un diagramma di flusso dati di livello 0.
Un diagramma di flusso dati (DFD) di un livello successivo mostra il flusso di dati attraverso un sistema e contiene informazioni aggiuntive, a differenza di un diagramma di contesto. Come DFD di livello 0, un diagramma di contesto mostra la panoramica di livello più alto di un sistema senza entrare nel dettaglio.
Continua a leggere per saperne di più sul modello di diagramma di contesto.
I vantaggi di un diagramma di contesto
Ecco i vantaggi chiave di un diagramma di contesto:
1. Fornisce una panoramica visiva dell'ambito di un piano o di progetto
Un diagramma di contesto aiuta gli stakeholder del progetto a comprendere un intero sistema software in una singola occasione. Esso visualizza il piano di un progetto o l'ambito di un progetto a un livello elevato.
2. Ti aiuta a notare gli errori o le omissioni
Poiché l'intero sistema è delineato in un diagramma semplice e dinamico, aiuta i team e la gestione a identificare gli errori in un piano aziendale o in un requisito di progetto. Un diagramma di contesto può anche essere utilizzato per identificare le questioni all'interno di un sistema esistente.
3. È facile apportare modifiche
I diagrammi di contesto sono facilmente modificabili man mano che sono fornite nuove informazioni. Puoi modificare, aggiungere e rimuovere ogni elemento del diagramma quando c'è una modifica del sistema o un fattore esterno.
4. Molto personalizzabile
I team possono personalizzare un diagramma di contesto online utilizzando qualsiasi forma, colore o font che desiderano. Possono aggiungere elementi, riorganizzare gli elementi esistenti o modificare semplicemente gli aspetti visivi per riflettere al meglio il sistema di un progetto.
5. Ti aiuta a identificare il tuo utente di destinazione
Poiché un diagramma di contesto delinea i gruppi di utenti di un'applicazione e il modo in cui interagiscono con essa, gli sviluppatori possono identificare il loro gruppo di utenti principali. Questo aiuta quindi gli investitori a decidere in quali progetti investire.
6. Non richiede una conoscenza tecnica
Non hai bisogno di conoscenze tecniche o di competenze di codifica per creare un diagramma di contesto. Chiunque può usare uno strumento online come Miro per farne uno in pochi minuti.
Come usare il tuo modello di diagramma di contesto
Puoi usare lo strumento di lavagna digitale per creare e condividere i diagrammi di contesto per tutti i tuoi progetti. Innanzitutto, ottieni il nostro modello di diagramma di contesto e segui questi passaggi:
Passaggio 1:
Posiziona il tuo sistema nel cerchio centrale. Il tuo sistema è il processo principale: è il punto focale del diagramma di contesto. Tutti gli altri elementi interagiscono con questo cerchio.
Passaggio 2:
Usa i quadrati o i rettangoli per elencare le entità esterne che interagiscono con il sistema. Posizionali intorno al cerchio.
Passaggio 3:
Usa le frecce da e verso il cerchio centrale per mostrare come le entità esterne comunicano con il sistema.
Passaggio 4:
Condividi il tuo diagramma con altre persone per avere un feedback. Miro semplifica la collaborazione, la modifica e la presentazione del tuo diagramma di contesto tramite la lavagna digitale interattiva.
Caso comune di un modello di diagramma di contesto efficace
Per aiutarti a comprendere meglio come funziona il nostro modello di diagramma di contesto, consideriamo un sistema generato per un ordine di vendita. In questo scenario, i manager, i dipendenti e i clienti interagiscono per produrre un ordine di vendita.
In un ordine di vendita dettagliato ed eseguito correttamente, un cliente acquista il prodotto e riceve in cambio un ordine di vendita. I dipendenti inviano aggiornamenti e prodotti al sistema, mentre i manager aggiungono nuovi lavoratori e ricevono dati sui dipendenti e i fornitori esistenti.
Un diagramma di contesto per questo sistema avrà "Sistema dell'ordine di vendita" nel cerchio centrale. Le entità esterne sono "Cliente", "Dipendenti" e "Manager".
Puoi disegnare frecce per rappresentare un'interazione. Ad esempio, puoi aggiungere una freccia da Ordine di vendita a Cliente, che riporta "Fattura dell'ordine" per indicare che il sistema invierà la fattura al cliente.
Cosa deve essere incluso in un diagramma di contesto?
Un diagramma di contesto deve includere un sistema o un processo al centro che è circondato da entità esterne. Le frecce sono utilizzate per rappresentare il flusso dei dati tra il sistema e ogni elemento esterno.
Qual è la differenza tra un data flow diagram e un diagramma di contesto?
Un diagramma di flusso dei dati (DFD) è un diagramma di flusso che mostra il flusso dei dati in un sistema. Un diagramma contestuale è focalizzato sulle entità esterne. Mostra l'intero sistema come un unico elemento ed evidenzia la sua relazione con i fattori esterni.
Come si crea un diagramma di contesto?
Creare un diagramma di contesto è facile con Miro. Tutto ciò che devi fare è selezionare il modello di diagramma di contesto e modificare gli elementi esistenti per rappresentare il tuo sistema. Puoi cambiare le frecce per illustrare le interazioni e personalizzare gli elementi visivi in base alle tue esigenze.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Diagramma Bulls Eye
Ideale per:
Diagrammi, Prioritizzazione, Project Management
Quando un'azienda è in fase di crescita, qualsiasi decisione può sembrare cruciale, il che può portare a situazioni di stallo, difficoltà a stabilire le priorità, meeting inconcludenti e persino malumore. Se ti suona familiare, un diagramma bulls eye è la soluzione per te. Come si evince dal nome, un diagramma bulls eye utilizza un modello a cerchi concentrici per aiutare le aziende a stabilire le priorità, prendere decisioni critiche o discutere su come eliminare o superare gli ostacoli.
Modello Grafico a Torta
Ideale per:
Educazione, Operazioni
I grafici a torta sono un modo eccellente per presentare graficamente le relazioni tra insiemi di dati, dove è possibile confrontare rapidamente le informazioni e vedere subito il contrasto. I professionisti di molti campi usano i grafici a torta per sostenere le loro presentazioni e arricchire la loro narrazione, dato che è uno dei grafici di dati più comunemente usati.
Modello BPMN
Ideale per:
Mappatura, Diagrammi, Business Management
Il template BPMN ti aiuta a monitorare e farti un'idea generale dei tuoi processi aziendali. È un modo fantastico per identificare qualsiasi collo di bottiglia e rendere più efficienti le tue operazioni. La metodologia BPMN è diventata un linguaggio universale della gestione dei processi aziendali, e svariati settori la usano come strumento di gestione. I responsabili di progetto, gli analisti aziendali e gli amministratori IT utilizzano il diagramma di flusso dei processi BPMN per gestire i progetti, illustrare graficamente i flussi dei processi e monitorare le relative limitazioni. Prova tu stesso/a e vedrai: l'agilità della tua azienda migliorerà notevolmente.
Modello SIPOC
Ideale per:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Un diagramma SIPOC mappa un processo ad alto livello, individuando le potenziali lacune tra fornitori e specifiche input e tra clienti e specifiche output, definendo quindi l'ambito delle attività di miglioramento del processo. L'acronimo SIPOC sta per Suppliers (sources), Input, Process, Output e Customers (fornitori, input, processo, output e clienti). Il SIPOC identifica i feedback e i cicli feed-forward tra clienti, fornitori e processi, inoltre spinge il team a pensare in termini di causa ed effetto. Usa questo strumento visivo per documentare il processo di lavoro dall'inizio alla fine.
Modello Diagramma a Blocchi
Ideale per:
Mapping, Software Development, Diagrams
Usa questo modello per illustrare sistemi tecnici. I blocchi rappresentano oggetti importanti nel sistema, e le frecce dimostrano come gli oggetti si relazionano tra loro. Perfetto per ingegneri, responsabili del flusso di lavoro o chiunque cerchi di costruire un processo migliore.
Modello Mappa Mentale
Ideale per:
Mappatura Mentale, Educazione
Vi vediamo, voi che apprendete visivamente. Afferri i concetti e capisci i dati più facilmente quando sono presentati in una grafica ben organizzata e memorabile. La mappatura mentale è perfetta per te. Questo potente strumento di brainstorming presenta concetti o idee come un albero - con l'argomento centrale come il tronco e le tue molte idee e sotto-argomenti come i rami. Questo modello è un modo veloce ed efficace per iniziare la mappatura mentale, che può aiutare voi e il vostro team a diventare più creativi, a ricordare di più e a risolvere i problemi in modo più efficace.