Modello di Content Strategy
Con questo modello, potrai garantire la coerenza tra i canali di comunicazione e sviluppare formidabili strategie di contenuto. Progettato per pianificare e comunicare contenuti di grande impatto, questo strumento consente di collaborare meglio e più rapidamente.
Sul Modello di Content Strategy...
Adrian Radev, un designer di prodotto presso The Independent, ha creato questo modello di content strategy per rendere più agile la loro produzione e distribuzione. Aiuta i team a ottimizzare la strategia, la produzione e i canali dei contenuti, aumentandone l'impatto e favorendo la collaborazione.
Che cos'è il modello di content strategy?
Il modello di content strategy è una mappa della tua strategia, in cui disponi di tutte le informazioni sui contenuti in un unico spazio condiviso, dall'ideazione alla distribuzione. È organizzato in tre frame:
Argomenti chiave e content strategy
Scopo del canale
Processo dei contenuti
Utilizza questi frame per personalizzare il modello di pianificazione dei contenuti, coordinare i team creativi e gestire le campagne di marketing. Questo è anche un eccezionale strumento per allineare i contenuti agli obiettivi aziendali, ottimizzare la produzione e ampliare la loro distribuzione.
I vantaggi del modello di content strategy
Molti team possono trarre vantaggio da questo modello, tra cui quelli responsabili del marketing, del brand e del prodotto, ma tieni presente che potrebbero utilizzarlo in modo diverso. Grazie a questo strumento, i redattori creeranno la loro strategia di content marketing, mentre i product marketer potrebbero adottare questo framework per sviluppare il loro sito web.
Se lavori con i contenuti, indipendentemente dal reparto in cui operi, ecco alcuni vantaggi dell'utilizzo di questo modello:
Migliore pianificazione delle strategie di creazione dei contenuti. Definisci gli argomenti chiave e la gerarchia, i canali e lo scopo dei contenuti.
Presenta il tuo piano di contenuti in modo coerente e incisivo. Semplifica i processi e pianifica meglio la produzione attuando la content strategy.
Struttura la produzione dei contenuti e comprendi meglio i processi e la rapidità del lavoro. Una volta che conosci gli argomenti chiave, i canali e il piano dei contenuti, è più facile passare alla fase della produzione e allineare i team creativi.
Ottieni il consenso degli stakeholder di più alto livello. Il modello di content strategy mostra visivamente l'impatto che il piano dei contenuti avrà sull'organizzazione.
Come usare il modello di content strategy?
Seleziona il modello di content strategy e aggiungilo alla tua board. È suddiviso in tre frame in cui puoi progettare i diversi aspetti della tua strategia.
Argomenti chiave e content strategy
In questo frame, aggiungi i tuoi argomenti chiave, lo scopo dei contenuti e il motivo per cui hai scelto questo approccio. Quindi, stabilisci la gerarchia dei contenuti e le priorità principali.
Scopo dei canali
Definisci i canali che utilizzerai per distribuire i contenuti. Collabora con i marketer e i responsabili del marketing di prodotto per avere una panoramica migliore delle loro campagne e dei loro lanci e pianifica i tuoi contenuti di conseguenza.
Processo dei contenuti
Aggiungi il tuo flusso di lavoro dall'ideazione alla produzione e assicurati che il processo dei contenuti sia allineato con la tua strategia e che la sostenga. Se necessario, identifica i membri del team in ogni fase del processo e aggiungi anche un modello RACI per chiarire ruoli e responsabilità.
Consiglio dell'esperto:
Se hai un altro processo di produzione che vuoi integrare, aggiungi un altro frame di processo dei contenuti al modello.
Quali sono gli elementi di una strategia dei contenuti?
Gli elementi di base di una strategia dei contenuti sono i pilastri dei contenuti, lo scopo dei contenuti, i canali di distribuzione e il processo di produzione dei contenuti. Pianificare tutti questi aspetti della strategia dei contenuti facilita la sua esecuzione e l'allineamento con gli altri team e il lavoro di marketing.
Cosa deve includere un piano dei contenuti?
Un piano dei contenuti deve includere tutti i deliverable della strategia dei contenuti. Ad esempio, se la strategia prevede X post sul blog alla settimana, assicurati di aggiungerli al piano con delle scadenze fattibili. Lo stesso vale per i post sui social media, le campagne via e-mail, le landing page sui siti web e gli altri media che propongono contenuti. Consigliamo di creare per il piano dei contenuti un template separato, in modo da poterlo modificare e condividere man mano che si sviluppano i progetti.
Il modello dei contenuti può essere utilizzato per la pianificazione mensile?
Sì, i team della tua organizzazione possono usare il modello di strategia dei contenuti come fonte di riferimento, per pianificare i contenuti di tutti i dipartimenti e i canali di marketing. Se ne hai bisogno, aggiungi un calendario annuale al tuo template, in modo che tutti visualizzino le timeline e le scadenze.
Inizia ora con questo modello.
Modello Lean Canvas
Ideale per:
Metodologia Agile, Pianificazione Strategica, Flussi di Lavoro Agile
Le opportunità aziendali possono essere intense, impegnative e complesse, ed esaminarle può essere una vera sfida. Lascia che il modello Lean Canvas semplifichi il tutto e ti consenta di facilitarne la spiegazione per te e il tuo team. Strumento ottimo per gli imprenditori o per le aziende emergenti, questo modello fornisce una visione facile e generale della tua idea, così tu puoi focalizzarti sulla strategia, identificare potenziali minacce e opportunità, e raccogliere le idee sui vari fattori che influenzano le redditività in un determinato settore.
Modello di Mappa di Wardley
Ideale per:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Una mappa di Wardley rappresenta il paesaggio in cui opera un'azienda. È costituita da una catena del valore (le attività necessarie per soddisfare le esigenze dell'utente) messa a confronto con l'evoluzione delle attività individuali nel tempo. Occorre inserire i componenti con valore sull'asse y e la merce sull'asse x. Usa una mappa di Wardley per comprendere le assunzioni condivise sul tuo ambiente e scoprire quali opzioni strategiche sono disponibili. Comunica facilmente la tua comprensione del paesaggio al tuo team, i nuovi assunti e gli stakeholder.
Modello di Matrice di Ansoff
Ideale per:
Leadership, Operazioni, Pianificazione Strategica
Continua a crescere. Continua a scalare. Continua a trovare nuove opportunità in nuovi mercati e nuovi modi creativi per raggiungere i clienti. Somiglia al tuo approccio? Allora questo template potrebbe essere perfetto per te. Una matrice di Ansoff (anche nota come griglia di espansione del mercato) si divide in quattro potenziali strategie di crescita: la penetrazione del mercato, lo sviluppo del mercato, lo sviluppo del prodotto e la diversificazione. Analizzando ogni sezione con il tuo team, andando avanti ti farai un quadro preciso delle opzioni e degli eventuali rischi e vantaggi di ciascuna.
Modello di Startup Canvas
Ideale per:
Leadership, Documentazione, Pianificazione Strategica
Uno startup canvas aiuta i fondatori a esporre e pianificare una nuova idea di business in un formato meno formale di un tradizionale business plan. Gli startup canvas sono un'utile mappa visiva per i fondatori che vogliono valutare i punti di forza e di debolezza della loro nuova idea di business. Questo canvas può essere utilizzato come framework per articolare rapidamente la value proposition della tua idea di business, inclusi problema, soluzione, mercato, team, canali di marketing, segmento di clientela, rischi esterni e KPI. Articolando fattori come successo, fattibilità, visione e valore per il cliente, i fondatori possono creare un breve case sul perché un nuovo prodotto o servizio dovrebbe esistere ed essere finanziato.
Modello di Analisi SWOT
Ideale per:
Decision Making, Pianificazione Strategica, Prioritizzazione
Quando si sviluppa una strategia aziendale, può essere difficile capire su cosa concentrarsi. Un'analisi SWOT ti aiuta a focalizzarti sui fattori chiave. SWOT sta per Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (punti forti, punti deboli, opportunità e minacce). I punti forti e i punti deboli sono fattori interni, come i tuoi dipendenti, la proprietà intellettuale, la strategia di marketing e la posizione. Le opportunità e le minacce di solito sono fattori esterni, come le fluttuazioni di mercato, la concorrenza, i prezzi delle materie prime e le tendenze dei consumatori. Effettua un'analisi SWOT ogni volta che desideri vagliare le opportunità per nuovi affari e prodotti, decidere il modo migliore per lanciare un prodotto, sbloccare il potenziale della tua azienda o sfruttare i tuoi punti di forza per sviluppare opportunità.
Modello di Product Market Fit
Ideale per:
Ricerca di Mercato, Pianificazione Strategica, Product Management
Il modello di product market fit è utilizzato per aiutare i team di prodotto a soddisfare le esigenze del cliente e del mercato con il loro progetto di prodotto. Questo template guarda a un prodotto in due dimensioni: prima di tutto, come il prodotto si adatta alle esigenze dell'utente e secondo, come il prodotto completamente progettato si adatta all'interno del mercato. Questa metrica combinata comprende un prodotto in maniera olistica dal modo in cui i clienti usano e desiderano un prodotto, alla domanda del mercato. Confrontando le qualità dei clienti e del prodotto, gli utenti hanno la possibilità di comprendere meglio il loro spazio del prodotto e le metriche chiave.