Modello di Content Strategy
Con questo modello, potrai garantire la coerenza tra i canali di comunicazione e sviluppare formidabili strategie di contenuto. Progettato per pianificare e comunicare contenuti di grande impatto, questo strumento consente di collaborare meglio e più rapidamente.
Sul Modello di Content Strategy...
Adrian Radev, un designer di prodotto presso The Independent, ha creato questo modello di content strategy per rendere più agile la loro produzione e distribuzione. Aiuta i team a ottimizzare la strategia, la produzione e i canali dei contenuti, aumentandone l'impatto e favorendo la collaborazione.
Che cos'è il modello di content strategy?
Il modello di content strategy è una mappa della tua strategia, in cui disponi di tutte le informazioni sui contenuti in un unico spazio condiviso, dall'ideazione alla distribuzione. È organizzato in tre frame:
Argomenti chiave e content strategy
Scopo del canale
Processo dei contenuti
Utilizza questi frame per personalizzare il modello di pianificazione dei contenuti, coordinare i team creativi e gestire le campagne di marketing. Questo è anche un eccezionale strumento per allineare i contenuti agli obiettivi aziendali, ottimizzare la produzione e ampliare la loro distribuzione.
I vantaggi del modello di content strategy
Molti team possono trarre vantaggio da questo modello, tra cui quelli responsabili del marketing, del brand e del prodotto, ma tieni presente che potrebbero utilizzarlo in modo diverso. Grazie a questo strumento, i redattori creeranno la loro strategia di content marketing, mentre i product marketer potrebbero adottare questo framework per sviluppare il loro sito web.
Se lavori con i contenuti, indipendentemente dal reparto in cui operi, ecco alcuni vantaggi dell'utilizzo di questo modello:
Migliore pianificazione delle strategie di creazione dei contenuti. Definisci gli argomenti chiave e la gerarchia, i canali e lo scopo dei contenuti.
Presenta il tuo piano di contenuti in modo coerente e incisivo. Semplifica i processi e pianifica meglio la produzione attuando la content strategy.
Struttura la produzione dei contenuti e comprendi meglio i processi e la rapidità del lavoro. Una volta che conosci gli argomenti chiave, i canali e il piano dei contenuti, è più facile passare alla fase della produzione e allineare i team creativi.
Ottieni il consenso degli stakeholder di più alto livello. Il modello di content strategy mostra visivamente l'impatto che il piano dei contenuti avrà sull'organizzazione.
Come usare il modello di content strategy?
Seleziona il modello di content strategy e aggiungilo alla tua board. È suddiviso in tre frame in cui puoi progettare i diversi aspetti della tua strategia.
Argomenti chiave e content strategy
In questo frame, aggiungi i tuoi argomenti chiave, lo scopo dei contenuti e il motivo per cui hai scelto questo approccio. Quindi, stabilisci la gerarchia dei contenuti e le priorità principali.
Scopo dei canali
Definisci i canali che utilizzerai per distribuire i contenuti. Collabora con i marketer e i responsabili del marketing di prodotto per avere una panoramica migliore delle loro campagne e dei loro lanci e pianifica i tuoi contenuti di conseguenza.
Processo dei contenuti
Aggiungi il tuo flusso di lavoro dall'ideazione alla produzione e assicurati che il processo dei contenuti sia allineato con la tua strategia e che la sostenga. Se necessario, identifica i membri del team in ogni fase del processo e aggiungi anche un modello RACI per chiarire ruoli e responsabilità.
Consiglio dell'esperto:
Se hai un altro processo di produzione che vuoi integrare, aggiungi un altro frame di processo dei contenuti al modello.
Quali sono gli elementi di una strategia dei contenuti?
Gli elementi di base di una strategia dei contenuti sono i pilastri dei contenuti, lo scopo dei contenuti, i canali di distribuzione e il processo di produzione dei contenuti. Pianificare tutti questi aspetti della strategia dei contenuti facilita la sua esecuzione e l'allineamento con gli altri team e il lavoro di marketing.
Cosa deve includere un piano dei contenuti?
Un piano dei contenuti deve includere tutti i deliverable della strategia dei contenuti. Ad esempio, se la strategia prevede X post sul blog alla settimana, assicurati di aggiungerli al piano con delle scadenze fattibili. Lo stesso vale per i post sui social media, le campagne via e-mail, le landing page sui siti web e gli altri media che propongono contenuti. Consigliamo di creare per il piano dei contenuti un template separato, in modo da poterlo modificare e condividere man mano che si sviluppano i progetti.
Il modello dei contenuti può essere utilizzato per la pianificazione mensile?
Sì, i team della tua organizzazione possono usare il modello di strategia dei contenuti come fonte di riferimento, per pianificare i contenuti di tutti i dipartimenti e i canali di marketing. Se ne hai bisogno, aggiungi un calendario annuale al tuo template, in modo che tutti visualizzino le timeline e le scadenze.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Brand Guidelines
Ideale per:
Design, Marketing, Documentazione
Cosa rende un marchio forte? Deve avere una personalità ben definita, espressa con coerenza in tutti i punti di contatto, cosa in cui le linee guida del brand possono aiutarti. Le linee guida del brand sono un chiaro elenco di regole in cui sono illustrate le cose da fare e da non fare, trattando dettagli come colori, font, utilizzo del logo, fotografia e voce del brand. Aiutano a garantire che i dipendenti di un'intera società od organizzazione sappiano come mostrare il brand o parlarne. La lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per creare le brand guidelines, condividerle e aggiornarle.
Modello dei 3 Orizzonti di Crescita
Ideale per:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Presentato per la prima volta nel saggio L'alchimia della crescita, questo modello offre alle aziende ambiziose un modo per bilanciare il presente e il futuro - in altre parole mostra cosa va bene nell'assetto attuale e quali sono le opportunità di crescita emergenti e potenzialmente redditizie. Inoltre i team di tutta l'organizzazione possono accertarsi che i loro progetti supportino gli obiettivi aziendali e coincidano con essi. Il modello 3 orizzonti di crescita è anche un metodo efficace per promuovere una cultura dell'innovazione, basata su sperimentazione e iterazione, e per identificare le opportunità di nuovi affari.
Modello di Diamante Strategico
Ideale per:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Per raggiungere gli obiettivi chiave, tutte le aziende elaborano una serie di strategie. Ma quali elementi si devono considerare quando si crea una strategia? Un diamante strategico è un insieme di elementi che costituiscono una strategia aziendale omogenea. Questi elementi includono: Arene, Differenziatori, Veicoli, Staging e Logica economica. La maggior parte dei piani strategici si concentrano su uno o due di questi elementi, generando lacune che in seguito potrebbero causare problemi all'azienda. Un diamante strategico può aiutarti a mantenere il focus e a garantire di soddisfare tutte le esigenze dell'azienda, anziché una o due.
Modello di Analisi PEST
Ideale per:
Ideazione, Pianificazione Strategica, Business Management
Un grande passo per mantenere la tua azienda su un percorso sicuro è sapere come i diversi elementi e fattori potrebbero influenzarti nel breve termine e in futuro. Questi includono fattori politici, economici, sociali e tecnologici e un'analisi PEST ti aiuta a identificarli e a prepararti. Con questo modello facile da usare, puoi eseguire un'analisi PEST e usare i risultati per modificare le tue strategie, le allocazioni del budget, il marketing, gli aggiornamenti di prodotto e le iniziative di cambio organizzativo.
Modello di Startup Canvas
Ideale per:
Leadership, Documentazione, Pianificazione Strategica
Uno startup canvas aiuta i fondatori a esporre e pianificare una nuova idea di business in un formato meno formale di un tradizionale business plan. Gli startup canvas sono un'utile mappa visiva per i fondatori che vogliono valutare i punti di forza e di debolezza della loro nuova idea di business. Questo canvas può essere utilizzato come framework per articolare rapidamente la value proposition della tua idea di business, inclusi problema, soluzione, mercato, team, canali di marketing, segmento di clientela, rischi esterni e KPI. Articolando fattori come successo, fattibilità, visione e valore per il cliente, i fondatori possono creare un breve case sul perché un nuovo prodotto o servizio dovrebbe esistere ed essere finanziato.
Modello di Posizionamento di Prodotto
Ideale per:
Marketing, Product Management, Ricerca
Nel bene o nel male, le probabilità della tua azienda di avere successo dipendono in parte dal tuo mercato. Come tale, prima di iniziare a creare prodotti e strategie di pianificazione, è una buona idea fare un esercizio di posizionamento del prodotto. Un esercizio di posizionamento del prodotto è pensato per collocare la tua azienda e la tua offerta all'interno di un mercato. Il modello di posizionamento di prodotto ti aiuta a considerare argomenti chiave come definire la tua categoria di prodotto e mercato, identificare il tuo segmento target e competitor e comprendere i tuoi vantaggi e differenziazione principale.