Modello di Project Canvas
Coinvolgi tutti e consenti loro di comprendere il progetto in un modo semplice
Sul Modello di Project Canvas 2...
Project canvas II è uno strumento di gestione dei progetti che ti aiuta a sintetizzare, visualizzare e condividere tutte le informazioni necessarie sul tuo progetto, permettendoti di mantenere aggiornati tutti gli stakeholder sul processo di sviluppo del progetto. Questo strumento creerà una panoramica chiara del progetto e migliorerà la collaborazione.
Il modello di project canvas II è uno dei modelli di project canvas rappresentati in Miro. Questo è più adatto alla gestione dei progetti.
Per cosa si usa un project canvas?
Il project canvas può essere utilizzato da tutti i membri del team, dai facilitatori ai professionisti della gestione dei progetti, in ogni fase dello sviluppo del progetto. Avere una piattaforma per tutte le discussioni relative al progetto semplificherà la sfida della comunicazione quando ci sono molti partecipanti e tante parti in movimento coinvolti.
Il project canvas di pianificazione offre a tutti i membri del team coinvolti un framework di comunicazione chiaro e condiviso. Questo strumento di gestione visiva ti aiuterà a evitare fraintendimenti, condividere la visione comune con un team e migliorare la collaborazione.
Iniziare a usare il modello di project canvas 2
Quando usi Miro per creare il tuo project canvas, puoi:
Compilare il template di Miro già pronto per visualizzare il framework del tuo progetto.
Condividere online l'accesso e includere il tuo team nelle occasioni di brainstorming sul progetto rispettando tutti i parametri necessari.
Usare le funzionalità speciali di Miro per trarre ispirazione per i tuoi progetti.
Provare le integrazioni con Atlassian JIRA, Google Drive, Slack, ecc., per collaborare in modo fluido con il tuo team.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Value Chain
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Workflow
Coniata per la prima volta dal professore della Harvard Business School Michael Porter, l'analisi della value chain aiuta il tuo team a valutare le tue attività aziendali in modo da trovare modi per migliorare il tuo vantaggio competitivo. Una value chain è una serie di attività che un'azienda svolge per fornire un prodotto prezioso dall'inizio alla fine. L'analisi in sé permette al tuo team di visualizzare tutte le attività aziendali coinvolte nella creazione del prodotto, e ti aiuta a identificare le inefficienze, i rallentamenti e le mancanze di comunicazione all'interno del processo.
Grafico di Domanda e Offerta
Ideale per:
Market Research, Mapping, Diagrams
Come fai a prezzare il tuo prodotto in modo da ottenere un profitto e allo stesso tempo far felici i clienti e i produttori? Trovando un prezzo giusto. Un grafico di domanda e offerta è un grafico che visualizza quanta domanda c'è per il tuo prodotto e di quanti prodotti hai bisogno. Questo, a sua volta, ti aiuta nella determinazione del prezzo del prodotto.
Modello di Analisi PESTLE
Ideale per:
Ideazione, Pianificazione Strategica, Business Management
Vuoi mantenere la tua azienda protetta e le prestazioni ottime? Devi prima sapere come potresti essere influenzato da elementi e fattori esterni, in particolare quelli politici, economici, sociali, tecnologici, legali e ambientali. Un'analisi PESTLE ti aiuta a identificarli e a prepararti per quando si verificano. Con questo modello facile da usare, puoi eseguire un'analisi PESTLE e usare i risultati per modificare le tue strategie, allocazioni del budget, il marketing, gli aggiornamenti di prodotto e le iniziative di cambio organizzativo.
Modello di Tela per Prodotti Tecnologici
Ideale per:
Roadmap, Software Development, Product Management
Ideata da Prem Sundaram, la tela per prodotti tecnologici permette ai team di prodotto e progettazione di allinearsi sulla propria roadmap condivisa. Coniugando metodologie Agile a principi UX, questa tela aiuta a convalidare le soluzioni di prodotto. Ogni team stabilisce e visualizza gli obiettivi di prodotto e tecnologici, poi discute di ogni fase della roadmap esplicitamente. Questo esercizio garantisce che i team siano in sincronia e che tutti partano con aspettative e direzioni chiare. Lungo il processo di creazione di una tela per prodotti tecnologici, puoi iniziare a gestire l'allineamento tra i team - in meno di un'ora.
Modello di Agenda della Riunione
Ideale per:
Riunioni del Team, Documentazione, Workshop
Dettare il tempo al team aiuta a prendere decisioni, allinearsi sulle priorità e muoversi nella stessa direzione insieme. I programmi delle riunioni aiutano a organizzare e strutturare il tempo stabilito per i meeting quando devi condividere informazioni e collaborare con il tuo team. Permettono inoltre al tuo team di concordare obiettivi, punti di dialogo, elementi di azione e chi gestirà i passaggi successivi. Una riunione del team priva di interruzioni e organizzata sulla base di un programma può aiutare il tuo team a verificare i progressi rispetto agli OKR, condividere aggiornamenti, discutere degli ostacoli incontrati e confrontare le idee.
Modello Diagramma a Blocchi
Ideale per:
Mapping, Software Development, Diagrams
Usa questo modello per illustrare sistemi tecnici. I blocchi rappresentano oggetti importanti nel sistema, e le frecce dimostrano come gli oggetti si relazionano tra loro. Perfetto per ingegneri, responsabili del flusso di lavoro o chiunque cerchi di costruire un processo migliore.