Modello Business Model Canvas

Sul Modello del Business Model Canvas...

Il business model canvas, progettato da Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, è un modo strategico per capire il tuo business. Ha nove componenti: completa ciascuno di essi con note adesive, link, disegni a mano, immagini e video. Collabora con il tuo team e trova un modo migliore per spiegare e visualizzare il tuo business.

Cos'è il Business Model Canvas (BMC)?

Il business model canvas è uno strumento strategico per sviluppare e visualizzare visivamente un modello di business. Un BMC definisce e allinea le attività chiave di un business e la loro relazione con la tua proposta di valore.

È un metodo che permette di analizzare ogni processo, le persone coinvolte e le parti più complesse per soddisfare un bisogno aziendale. Normalmente viene usato per valutare come farai soldi con il successo della commercializzazione di un servizio o di un prodotto.

Permette di raccogliere informazioni per trarre conclusioni più strutturate per un'attuazione più efficace. Può essere usato quando: 

• Elaborare un nuovo modello di business.

• Rinnovare un modello di business esistente.

• Ri-orientare la strategia di un'impresa. 

• Delineare un nuovo prodotto o servizio.

Se è quello che stai cercando, ti aiuteremo a creare un business model canvas in modo semplice.

Come creare un business model canvas: 9 elementi chiave

La tela ha nove elementi chiave di un business da illustrare, riassumere e tracciare. I nove componenti di un BMC sono:

1. Alleanze chiave

Fai una lista delle partnership chiave su cui la tua azienda fa affidamento per il successo. Includi le risorse o il valore che la tua azienda trae da queste partnership.

2. Attività chiave

Riassumi le attività chiave che permettono alla tua azienda di fornire servizi e soddisfare la tua proposta di valore.

3. Risorse chiave

Fai una lista delle risorse chiave che la tua azienda usa per operare e fornire servizi.

4. Proposte chiave

Riassumi le diverse proposte di valore che distinguono il tuo business dalla concorrenza.

5. Relazioni con i clienti

Definisci e descrivi le principali relazioni che hai con i tuoi clienti, per esempio come interagisci con loro, come queste interazioni differiscono tra i diversi tipi di clienti, quali sono i bisogni dei diversi clienti e quale livello di supporto ricevono i diversi clienti.

6. Canali

Dettaglia come comunichi con i tuoi clienti, come vengono offerti i servizi, i tuoi diversi canali di distribuzione e come viene consegnata la proposta di valore.

7. Segmentazione dei clienti

Definisci il profilo del cliente ideale che vuoi che benefici della tua proposta di valore e poi descrivi le differenze chiave tra questi segmenti e i potenziali passi nella customer journey.

8. Struttura dei costi

Identifica i principali costi associati alla gestione dell'attività e all'offerta dei tuo servizi e poi dettaglia la relazione tra queste spese e le altre funzioni aziendali.

9. Flussi di entrate

Descrivi come il suo business genera entrate soddisfacendo la sua proposta di valore.

Una volta che avrai questi 9 elementi ben definiti, avrai la prima bozza del tuo modello di business. Il nostro modello ti permette di iniziare rapidamente e facilmente in modo che tu debba solo passare il tuo tempo a fare brainstorming delle idee che ti porteranno al successo aziendale.

Nel caso in cui lavori con più persone e non stia iniziando un progetto da zero, vi consigliamo vivamente di realizzare il processo in una riunione con tutti per avere più punti di vista che ti aiuteranno a prendere le migliori decisioni.

Quando creare e usare un business model canvas?

I business model canvas non sono un sostituto di un business plan. Invece, riassume e illustra visivamente le informazioni più importanti di un modello di business e fornisce una chiarezza continua centralizzata.

Questo è adatto per illustrare modelli di modelli esistenti, indipendentemente dal fatto che il business sia nuovo o meno. Il BMC è anche adatto alla visualizzazione di nuovi modelli di business per le startup, in quanto aiuta a organizzare e consolidare le idee intorno alle funzioni chiave. Ricorda che il business model canvas dovrebbe essere rivisto periodicamente perché, nel tempo, tutti i fattori elencati sopra possono cambiare.

Come suggerisce il nome, è un metodo strategico e non operativo, quindi quando si tratta di mettere le parole in azione, dovrebbero essere usati altri metodi come un diagramma di Gantt.

5 benefici del business model canvas

1. Fornisce una struttura per la generazione di idee

Il business model canvas è estremamente utile per ristrutturare visivamente il tuo modello di business ed è anche utile in diverse fasi della definizione del tuo modello di business. Per molte persone è più facile visualizzare un modello di business in una visione semplificata.

2. Si concentra sulla tua proposta di valore

Distrarsi può essere molto facile con tutti i fattori coinvolti nella gestione di un business. La proposta di valore è la parte centrale dell'intero business model canvas, in modo da potersi concentrare continuamente sul perché il tuo business esiste. Usa la tua proposta di valore come linea guida per riempire tutte le parti della tela.

3. È veloce da fare

Sia che il tuo modello di business sia chiaramente definito o che stia testando diversi modelli di business, può essere fatto rapidamente e ti aiuta a generare nuove idee di business. Questo permette una generazione più veloce di feedback, idee e iterazione.

4. Offre una visione olistica del tuo business

Con il business model canvas, puoi vedere come tutti gli elementi del tuo business sono correlati o si influenzano a vicenda. In questo modo puoi capire meglio come funziona il tuo business come sistema o ecosistema.

5. Ti dà un documento centrale che puoi condividere all'esterno.

Dopo aver compilato il tuo business model canvas, puoi condividerlo, ricevere un feedback e fare tutte le modifiche necessarie. Dato che la rappresentazione visiva è facile da capire, è probabile che il modello sia relativamente facile da capire per i team, le parti interessate, i consulenti e i partner.

Personalizza al massimo il tuo modello di business

In Miro puoi personalizzare al massimo il tuo business model canvas. Il nostro modello ti permette di iniziare rapidamente perché è già pre-progettato con alcune domande di base in modo che tu sappia da dove iniziare. Tutto quello che devi fare è seguire l'ordine e spremere le opzioni al massimo per ottenere i migliori risultati. 

La nostra lavagna infinita ti permette di personalizzare al massimo il canvas, non solo con colori, font di testo o cambiando le sezioni, ma puoi anche combinare il business model canvas con altri modelli per avere tutti i processi in un unico posto senza dover avere diverse schede aperte o addirittura diverse board. 

Puoi anche approfittare delle integrazioni della piattaforma, per esempio con Jira, Asana o Trello per portare il tuo piano al livello successivo ed essere un passo avanti alla concorrenza.

Una volta finito puoi esportarlo come pdf, salvarlo come immagine jpg o stamparlo per portarlo con te ovunque tu vada. Puoi anche tenerlo sulla tua dashboard e accedere ai contenuti ovunque tu sia grazie alla nostra app.

Un business model canvas ben fatto può portare la tua strategia al livello successivo. Sia che lavori in una grande azienda, in una PMI o che stia pensando di iniziare la tua attività, è un metodo che ti aiuterà fin dall'inizio ed è sempre più utilizzato nelle grandi aziende di tutto il mondo. Non tardare e salta a bordo il più presto possibile per raggiungere i tuoi nuovi obiettivi. Buona fortuna!