Modello di Business Case
Fai colpo sugli stakeholder e ottieni il loro consenso con questo modello completo di business case. Includi tutti gli elementi fondamentali di un business case e assicura il successo del tuo pitch.
Sul Modello di Business Case...
Steve Lydford, direttore di Codurance, ha ideato questo modello di business case per consentire ai team di visualizzare tutti i componenti essenziali di un caso aziendale. Quando sostieni un progetto o desideri ottenere l'approvazione degli stakeholder, lo sviluppo di un business case ben articolato e convincente aumenterà le tue possibilità di ottenere finanziamenti e sponsorizzazioni.
Che cos'è il modello di business case?
Il modello di business case è simile al business model canvas, ma si concentra sul problema aziendale e sulle strategie per risolverlo.
Questo modello descrive come implementare il tuo piano aziendale, esaminando nove aree fondamentali:
Problema
Soluzione
Vantaggi
Ambito
Stakeholder
Risorse
Rischi
Costi
Metriche
Lo scopo del business case canvas è di garantire che sussistano tutte le condizioni per avviare l'attività e di fornire ai manager e agli stakeholder un documento mediante il quale possano orientarsi valutando nel complesso l'idea imprenditoriale. A differenza del business model canvas tradizionale, che si concentra su un aspetto aziendale più strategico e tattico, il business case canvas si basa maggiormente sui fondamenti di questa iniziativa e sui benefici che offrirà al mercato e ai clienti.
I vantaggi del modello di business case
Se desideri intraprendere un percorso imprenditoriale, dovrai presentarti agli investitori e convincere le persone ad appoggiarti. Il modello di business case fornisce un'analisi accurata della tua attività e presenta le principali caratteristiche del tuo servizio o prodotto in un unico documento. Questo formato è facile da leggere e ispira le decisioni degli stakeholder.
Questo modello è anche un ausilio visivo per qualsiasi presentazione o pitch deck che realizzi. Spiega gli obiettivi fondamentali della tua attività e gli strumenti per raggiungerli. Può anche servire da documentazione; in fase di esecuzione, il tuo team può sempre farvi riferimento e consultarla.
Come usare il modello di business case?
Seleziona il modello di business case e aggiungilo alla board. Dopo aver posizionato il modello, compila tutte le sezioni del frame, rispondendo alle domande di ognuna. La struttura del tuo business case sarà simile alla seguente:
1. Problema
Qual è il problema?
Chi ha questo problema?
Perché è importante?
2. Soluzione
Qual è la soluzione proposta?
In che modo la soluzione è attinente al problema?
3. Vantaggi
Perché lo stiamo facendo?
Cosa intendiamo realizzare?
Quali sono i vantaggi finanziari e non finanziari?
4. Ambito
Cosa comporta la soluzione?
Cosa non viene affrontato dalla soluzione?
Quanto tempo, risorse e tecnologia sono disponibili?
Quanto è pertinente il progetto se si considerano la visione e gli obiettivi strategici dell'organizzazione?
5. Stakeholder
Chi sono gli stakeholder? Quali sono i loro principali interessi e problemi? Qual è l'attuale livello di coinvolgimento?
6. Risorse
Quali risorse tangibili e intangibili sono necessarie? Chi è necessario nell'azienda? Chi è necessario esternamente?
7. Rischi
Che cosa potrebbe andare storto? Quali sono le conseguenze di eventuali rischi? Quali misure di mitigazione sono disponibili?
8. Costi
Quali sono le principali fonti di costo? Qual è il budget approssimativo previsto? Quali sono i costi complessivi di gestione dell'investimento?
9. Metriche
Come si può misurare il successo? Quali metriche si possono utilizzare per misurare i benefici?
Consiglio dell'esperto:
Organizza un workshop con il tuo team per definire tutti questi aspetti del tuo piano aziendale. Se necessario, crea più di un business case canvas.
Codifica tramite colori le sticky notes con argomenti comuni o quelle collegate tra loro.
Se necessario, lascia commenti e altre sticky notes per chiarire gli argomenti.
Come strutturare un business case?
Il tuo business case deve essere strutturato in base a nove elementi chiave: problema, soluzione, vantaggi, ambito, stakeholder, risorse, rischi, costi e parametri. Una volta definite tutte queste aree, il tuo business case è completo.
Cosa scrivere in un business case?
Ogni sezione del template affronta un'area chiave del tuo business case. Rispondi alle domande riguardanti ciascuna sezione, assicurandoti che le tue risposte siano chiare e raccontino la storia su cui si basa la tua idea. Poiché il modello di business case è strutturato in modo da guidare il lettore attraverso il tuo piano, più dati e informazioni inserisci a supporto delle tue decisioni, meglio è.
Who is the intended audience for the business case template?
The primary audience includes senior management, decision-makers, and stakeholders who need to evaluate, approve, or reject the proposed initiative.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Analisi degli Stakeholder
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Gestire gli stakeholder è essenziale per completare un progetto in tempo e soddisfare le aspettative, pertanto qui ti spiegheremo come usare un'analisi degli stakeholder per riuscirci al meglio. Un'analisi degli stakeholder ti permette di soddisfare le aspettative e completare i progetti in tempo individuando persone, gruppi e organizzazioni interessati da un programma o un processo. In una tipica analisi degli stakeholder, classificherai gli stakeholder in ordine di priorità sulla base della loro influenza su un progetto, cercando di capire come interfacciarti al meglio con loro nel corso del progetto stesso.
Modello di Project Canvas
Ideale per:
Project Management, Documentazione, Pianificazione Progetti
Un project canvas è uno strumento di gestione che ti aiuta a sintetizzare, visualizzare e condividere le informazioni necessarie sul tuo progetto. Può essere utilizzata da tutti i membri del team, dai facilitatori ai professionisti della gestione dei progetti, in ogni fase di sviluppo del progetto. Il modello di project canvas ti permette di mantenere aggiornati tutti gli stakeholder sul processo di sviluppo del progetto. Utilizzando una singola piattaforma per tutte le discussioni relative al progetto, puoi creare una panoramica chiara e migliorare la collaborazione.
Modello di Analisi Costi Benefici
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Pianificazione Strategica
Con tante decisioni quotidiane da prendere, e ognuna con una posta in gioco elevata, è facile che esse pesino su un'azienda o un'organizzazione. Hai bisogno di un modo sistematico per analizzare i rischi e i vantaggi. Un'analisi costi-benefici ti offre la chiarezza di cui hai bisogno per prendere decisioni intelligenti. Questo modello ti permetterà di condurre una CBA per aiutare il tuo team a valutare i pro e i contro di nuovi progetti o proposte aziendali e, infine, ad aiutare la tua azienda a preservare il tuo tempo, denaro e capitale sociale preziosi.
Modello di Analisi SWOT
Ideale per:
Decision Making, Pianificazione Strategica, Prioritizzazione
Quando si sviluppa una strategia aziendale, può essere difficile capire su cosa concentrarsi. Un'analisi SWOT ti aiuta a focalizzarti sui fattori chiave. SWOT sta per Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (punti forti, punti deboli, opportunità e minacce). I punti forti e i punti deboli sono fattori interni, come i tuoi dipendenti, la proprietà intellettuale, la strategia di marketing e la posizione. Le opportunità e le minacce di solito sono fattori esterni, come le fluttuazioni di mercato, la concorrenza, i prezzi delle materie prime e le tendenze dei consumatori. Effettua un'analisi SWOT ogni volta che desideri vagliare le opportunità per nuovi affari e prodotti, decidere il modo migliore per lanciare un prodotto, sbloccare il potenziale della tua azienda o sfruttare i tuoi punti di forza per sviluppare opportunità.
Modello delle 5 Forze di Porter
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Ricerca di Mercato
Sviluppato dal professore della Harvard Business School Michael Porter, le 5 forze di Porter sono diventate una delle strategie aziendali più popolari e apprezzate disponibili per i team. Usa le 5 forze di Porter per misurare la forza della tua concorrenza attuale e decidere in quale mercati potresti entrare. Le 5 forze di Porter includono: potere del fornitore, potere dell'acquirente, rivalità tra i competitor esistenti, il rischio di prodotti o servizi sostitutivi e il rischio di nuovi competitor.
Modello di Value Chain
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Workflow
Coniata per la prima volta dal professore della Harvard Business School Michael Porter, l'analisi della value chain aiuta il tuo team a valutare le tue attività aziendali in modo da trovare modi per migliorare il tuo vantaggio competitivo. Una value chain è una serie di attività che un'azienda svolge per fornire un prodotto prezioso dall'inizio alla fine. L'analisi in sé permette al tuo team di visualizzare tutte le attività aziendali coinvolte nella creazione del prodotto, e ti aiuta a identificare le inefficienze, i rallentamenti e le mancanze di comunicazione all'interno del processo.