Modello per il Brand Sprint di Tre Ore
Trasforma le idee astratte sul tuo brand in qualcosa di concreto. Valuta il posizionamento del tuo brand nell'ambito di un brand sprint di 3 ore.
Sul Modello di Brand Sprint...
Un brand sprint è una riunione di tre ore che comprende sei attività volte ad allineare il tuo team rispetto a motivazione, valori, destinatari, personalità e panorama competitivo.
Dopo aver completato il workshop brand sprint e aver compilato il template, il tuo team avrà un semplice promemoria che aiuterà a comunicare la filosofia del brand e a lavorare più agevolmente in-house o con un'agenzia di branding.
Continua a leggere per saperne di più sul branding e su come eseguire un brand sprint di tre ore.
Cos'è un brand sprint?
Un brand sprint è un esercizio che ti permette di ricavare un profilo unico da tutte le tue idee sul brand. Rispondendo a una serie di domande sul tuo brand, chiarirai la missione del tuo brand, la roadmap e molti altri aspetti.
Costruire un brand è un compito ad alto rischio. Le aziende vivono o muoiono in base a come i clienti e i potenziali clienti rispondono o si rapportano al loro brand. Sia che la tua azienda stia creando un brand dal nulla o ne stia rinnovando uno già esistente, un brand sprint è uno strumento prezioso.
Perché usare un modello di brand sprint?
Un modello di brand sprint si utilizza per creare un profilo per l'azienda. I brand sprint ti permettono di pensare alla tua roadmap per il futuro, ai tuoi valori e destinatari e soprattutto al motivo per cui esiste la tua azienda.
Questi esercizi ti aiutano a definire il carattere e lo stile del tuo brand e a confrontarlo con le aziende che operano nello stesso settore.
Come eseguire un brand sprint di tre ore
Eseguire un brand sprint di tre ore non è semplice, ma chiunque può fare il facilitatore e aiutare a preparare il lavoro.
Generalmente, per il brand sprint di tre ore dovresti coinvolgere da due a sei persone, compreso il CEO. Idealmente, anche il co-fondatore, il marketing o il responsabile dei prodotti dovrebbero partecipare al meeting.
Nomina qualcuno come “decisore” e trova uno o due facilitatori aggiuntivi per aiutare chiunque diriga il brand sprint.
Se sei il facilitatore del workshop brand sprint, pianifica una finestra temporale in cui tu e il tuo team possiate lavorare senza interruzioni. Come si evince dal nome, la maggior parte dei brand sprint richiede circa 3 ore.
Per iniziare, seleziona il modello di brand sprint di Miro. Questo sarà il tuo framework. Poi, segui questi passaggi:
Fase 1: roadmap 20 anni Una volta che tutti i partecipanti avranno stilato la propria versione della roadmap, invita ciascuno a condividerla. Naturalmente non devono essere precise, nessuno ha la macchina del tempo! Ma questo esercizio mira a far riflettere sul ciclo di vita del brand.
Fase 2: cosa, come e perché
Il framework "Cosa, come e perché" è composto da tre cerchi concentrici. Il cerchio esterno è chiamato "Cosa", quello centrale "Come" e quello interno "Perché".
Fai un giro nella stanza e chiedi a tutti di rispondere a tre domande fondamentali:
Cosa fa la tua azienda?
Come lo fa?
E perché?
Fase 3: i tre valori principali
Scrivi i tre valori principali della tua azienda. Classifica i principi del processo decisionale che ti interessano.
Per questa sezione puoi impostare un timer e chiedere ai partecipanti di votare i valori su cui sono più d'accordo.
Fase 4: i tre destinatari principali
Elenca i tuoi tre destinatari principali. Una volta che tutti i presenti nella stanza avranno scritto le loro risposte a questa domanda, chiama tutti a raccolta per condividerle.
Fase 5: i cursori di personalità
Ora è il momento di iniziare a pensare alle caratteristiche del tuo brand. L'esercizio dei cursori di personalità ti invita a collocare le caratteristiche della tua azienda tra degli estremi, ad esempio Amichevole e Autorevole o Successo di massa ed Elite.
Fase 6: panorama competitivo
Infine, analizza il tuo panorama competitivo. Rivolgi al tuo team queste domande:
Quali altre aziende operano nel tuo settore?
Cosa fanno bene?
Cosa puoi fare per distinguerti?
Come è nato il brand sprint?
Il brand sprint è stato reso famoso dal team di Google Ventures e approfondito da Jake Knapp nel libro Sprint. Le idee contenute nel brand sprint provengono da varie fonti, tra cui il meeting interno che Steve Jobs tenne nel 1997 alla Apple, il saggio di Stewart Butterfield We Don’t Sell Saddles Here e il discorso TED di Simon Sinek How Great Leaders Inspire Action.
Vuoi saperne di più sui segreti del brand sprint? Scopri come Miro ha adottato il processo brand sprint durante un rebrand con un team remoto.
Come si definisce la strategia del brand?
Una strategia del brand è un piano a lungo termine per sviluppare un brand, il cui fine principale è fare in modo che i tuoi clienti si identifichino con esso e scelgano il tuo brand anziché altri. Per porre le basi della strategia del proprio brand, le aziende e le organizzazioni eseguono dei brand sprint.
Come scopro la personalità del mio brand?
Eseguire un brand sprint è un ottimo modo per scoprire la personalità del tuo brand. Puoi scoprire le caratteristiche del tuo brand dopo aver eseguito un Personality Slider, un esercizio in cui dovrai posizionare la tua azienda tra estremi come Amico e Autorità, Appeal di massa ed Élite. Utilizzando aggettivi e lavagne dell'umore, nel corso del brand sprint tu e il tuo team riuscirete a identificare la personalità del tuo brand.
Quando dovresti eseguire un brand sprint?
Il team di Google Ventures raccomanda di eseguire un brand sprint solo quando c'è un evento trigger come la decisione del nome dell'azienda, il design di un logo, l'assunzione di un'agenzia o la scrittura di un manifesto.
Modello di Tela delle Opportunità
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Pianificazione Strategica
Funzionalità e capacità: creano o distruggono un prodotto, ecco perché le aziende usano molto tempo e risorse per focalizzarsi su di esse. Ti ricorda qualcosa? Prova allora una tela delle opportunità. Questa visualizzazione su una pagina aiuta te e il tuo team a migliorare il prodotto esaminando casi di utilizzo, potenziali difficoltà, strategie, sfide e metriche. Una tela delle opportunità è uno strumento ideale se hai già creato un prodotto, perché non devi considerare modelli di profitto e operazionali.
Modello di Elevator Pitch
Ideale per:
Leadership, Marketing
Forma un team e crea un efficace Elevator Pitch grazie al modello di Miro. Porta avanti i progetti e trova i finanziamenti per la tua idea di prodotto con una storyline sensazionale.
Modello Business Model Canvas
Ideale per:
Leadership, Metodologia Agile, Pianificazione Strategica
Il tuo modello di business - niente è più importante per stabilire chi sei, per analizzare quello che crei e vendi, o in definitiva per il tuo successo o meno. Usando nove blocchi chiave (che rappresentano nove elementi fondamentali del business), un BMC ti offre uno strumento strategico altamente utilizzabile per sviluppare e mostrare il tuo modello di business. Cosa rende questo modello fantastico per il tuo team? È veloce e facile da usare, mantiene la tua proposta di valore davanti e al centro, e crea uno spazio per ispirare l'ideazione.
Modello HEART
Ideale per:
Desk Research, Project Management, User Experience
H (Happiness) Felicità, E (Engagement) Coinvolgimento, A (Adoption) Adozione, R (Retention) Ritenzione e T (Task success) Successo delle attività. Questi sono i pilastri dell'esperienza dell'utente, che è il motivo per cui servono anche da metriche di riferimento chiave nei framework HEART. Sviluppato dal team di ricerca di Google, questo framework da modo alle aziende più grandi di misurare l'esperienza dell'utente su larga scala, per poi farvi riferimento durante il processo di sviluppo dei prodotti. Mentre il framework HEART utilizza cinque metriche, potresti non aver bisogno di tutte e cinque: scegli quelle che saranno più utili per la tua azienda e progetto.
Modello di Tela per lo Sviluppo di App
Ideale per:
Market Research, Product Management, User Experience
Lo sapevi che sviluppare un'app di successo richiede un gran numero di persone e collaborazioni? Se sei un project manager, sicuramente sì. Per tua fortuna, esiste una tela per lo sviluppo delle app che può aiutarti a padroneggiare e ottimizzare l'intero processo. Si compone di 18 caselle, ciascuna delle quali si focalizza su un aspetto particolare dello sviluppo delle app, fornendoti un quadro generale. In questo modo puoi ottimizzare i processi e anticipare eventuali problemi, ottenendo un percorso di sviluppo più agevole e un prodotto migliore.
Modello di Brainstorm sui Topic di Ricerca
Ideale per:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Trovare un argomento per un progetto di ricerca può essere un compito impegnativo. Usa il modello di brainstorming sugli argomenti di ricerca per prendere un'idea generale e trasformarla in qualcosa di concreto. Con il modello di brainstorming sui topic di ricerca, puoi compilare una lista di idee generali che ti interessano e poi suddividerle in elementi costitutivi. Successivamente puoi trasformare queste parti in domande che potrebbero rappresentare il focus di un progetto di ricerca.