Modello per il Brand Sprint di Tre Ore
Trasforma le idee astratte sul tuo brand in qualcosa di concreto. Valuta il posizionamento del tuo brand nell'ambito di un brand sprint di 3 ore.
Sul Modello di Brand Sprint...
Un brand sprint è una riunione di tre ore che comprende sei attività volte ad allineare il tuo team rispetto a motivazione, valori, destinatari, personalità e panorama competitivo.
Dopo aver completato il workshop brand sprint e aver compilato il template, il tuo team avrà un semplice promemoria che aiuterà a comunicare la filosofia del brand e a lavorare più agevolmente in-house o con un'agenzia di branding.
Continua a leggere per saperne di più sul branding e su come eseguire un brand sprint di tre ore.
Cos'è un brand sprint?
Un brand sprint è un esercizio che ti permette di ricavare un profilo unico da tutte le tue idee sul brand. Rispondendo a una serie di domande sul tuo brand, chiarirai la missione del tuo brand, la roadmap e molti altri aspetti.
Costruire un brand è un compito ad alto rischio. Le aziende vivono o muoiono in base a come i clienti e i potenziali clienti rispondono o si rapportano al loro brand. Sia che la tua azienda stia creando un brand dal nulla o ne stia rinnovando uno già esistente, un brand sprint è uno strumento prezioso.
Perché usare un modello di brand sprint?
Un modello di brand sprint si utilizza per creare un profilo per l'azienda. I brand sprint ti permettono di pensare alla tua roadmap per il futuro, ai tuoi valori e destinatari e soprattutto al motivo per cui esiste la tua azienda.
Questi esercizi ti aiutano a definire il carattere e lo stile del tuo brand e a confrontarlo con le aziende che operano nello stesso settore.
Come eseguire un brand sprint di tre ore
Eseguire un brand sprint di tre ore non è semplice, ma chiunque può fare il facilitatore e aiutare a preparare il lavoro.
Generalmente, per il brand sprint di tre ore dovresti coinvolgere da due a sei persone, compreso il CEO. Idealmente, anche il co-fondatore, il marketing o il responsabile dei prodotti dovrebbero partecipare al meeting.
Nomina qualcuno come “decisore” e trova uno o due facilitatori aggiuntivi per aiutare chiunque diriga il brand sprint.
Se sei il facilitatore del workshop brand sprint, pianifica una finestra temporale in cui tu e il tuo team possiate lavorare senza interruzioni. Come si evince dal nome, la maggior parte dei brand sprint richiede circa 3 ore.
Per iniziare, seleziona il modello di brand sprint di Miro. Questo sarà il tuo framework. Poi, segui questi passaggi:
Fase 1: roadmap 20 anni Una volta che tutti i partecipanti avranno stilato la propria versione della roadmap, invita ciascuno a condividerla. Naturalmente non devono essere precise, nessuno ha la macchina del tempo! Ma questo esercizio mira a far riflettere sul ciclo di vita del brand.
Fase 2: cosa, come e perché
Il framework "Cosa, come e perché" è composto da tre cerchi concentrici. Il cerchio esterno è chiamato "Cosa", quello centrale "Come" e quello interno "Perché".
Fai un giro nella stanza e chiedi a tutti di rispondere a tre domande fondamentali:
Cosa fa la tua azienda?
Come lo fa?
E perché?
Fase 3: i tre valori principali
Scrivi i tre valori principali della tua azienda. Classifica i principi del processo decisionale che ti interessano.
Per questa sezione puoi impostare un timer e chiedere ai partecipanti di votare i valori su cui sono più d'accordo.
Fase 4: i tre destinatari principali
Elenca i tuoi tre destinatari principali. Una volta che tutti i presenti nella stanza avranno scritto le loro risposte a questa domanda, chiama tutti a raccolta per condividerle.
Fase 5: i cursori di personalità
Ora è il momento di iniziare a pensare alle caratteristiche del tuo brand. L'esercizio dei cursori di personalità ti invita a collocare le caratteristiche della tua azienda tra degli estremi, ad esempio Amichevole e Autorevole o Successo di massa ed Elite.
Fase 6: panorama competitivo
Infine, analizza il tuo panorama competitivo. Rivolgi al tuo team queste domande:
Quali altre aziende operano nel tuo settore?
Cosa fanno bene?
Cosa puoi fare per distinguerti?
Come è nato il brand sprint?
Il brand sprint è stato reso famoso dal team di Google Ventures e approfondito da Jake Knapp nel libro Sprint. Le idee contenute nel brand sprint provengono da varie fonti, tra cui il meeting interno che Steve Jobs tenne nel 1997 alla Apple, il saggio di Stewart Butterfield We Don’t Sell Saddles Here e il discorso TED di Simon Sinek How Great Leaders Inspire Action.
Vuoi saperne di più sui segreti del brand sprint? Scopri come Miro ha adottato il processo brand sprint durante un rebrand con un team remoto.
Come si definisce la strategia del brand?
Una strategia del brand è un piano a lungo termine per sviluppare un brand, il cui fine principale è fare in modo che i tuoi clienti si identifichino con esso e scelgano il tuo brand anziché altri. Per porre le basi della strategia del proprio brand, le aziende e le organizzazioni eseguono dei brand sprint.
Come scopro la personalità del mio brand?
Eseguire un brand sprint è un ottimo modo per scoprire la personalità del tuo brand. Puoi scoprire le caratteristiche del tuo brand dopo aver eseguito un Personality Slider, un esercizio in cui dovrai posizionare la tua azienda tra estremi come Amico e Autorità, Appeal di massa ed Élite. Utilizzando aggettivi e lavagne dell'umore, nel corso del brand sprint tu e il tuo team riuscirete a identificare la personalità del tuo brand.
Quando dovresti eseguire un brand sprint?
Il team di Google Ventures raccomanda di eseguire un brand sprint solo quando c'è un evento trigger come la decisione del nome dell'azienda, il design di un logo, l'assunzione di un'agenzia o la scrittura di un manifesto.
Modello di Audience Target
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Prioritizzazione
Il modello di audience target ti aiuta a comprendere i tuoi potenziali clienti. Chi è interessato alla tua azienda o al tuo servizio? Che tipi di persone potrebbero acquistare il tuo prodotto? Come puoi vendere loro i tuoi prodotti in modo efficace? L'analisi dell'audience target include la descrizione del tuo pubblico in termini di un'ampia serie di dati demografici, tra cui età e genere, oltre a reddito, istruzione e collocazione geografica, oppure dati psicografici come interessi e opinioni. Analizzare il tuo pubblico target fornisce informazioni preziose per la maggior parte delle funzioni aziendali.
Modello per OKR
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Chiarezza, concentrazione e struttura: questi sono gli ingredienti chiave per essere sicuri della direzione e delle decisioni della tua azienda e un framework OKR è pensato per fornirti questo. Lavorando su due livelli principali, strategico e operativo, gli OKR (abbreviazione di obiettivi e risultati chiave) aiutano i responsabili delle organizzazione a determinare gli obiettivi strategici e a definire i risultati chiave trimestrali, che sono poi collegati alle iniziative. Ecco come gli OKR permettono ai team di concentrarsi sulla risoluzione dei problemi organizzativi più urgenti che si trovano ad affrontare.
Modello di Tela delle Opportunità
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Pianificazione Strategica
Funzionalità e capacità: creano o distruggono un prodotto, ecco perché le aziende usano molto tempo e risorse per focalizzarsi su di esse. Ti ricorda qualcosa? Prova allora una tela delle opportunità. Questa visualizzazione su una pagina aiuta te e il tuo team a migliorare il prodotto esaminando casi di utilizzo, potenziali difficoltà, strategie, sfide e metriche. Una tela delle opportunità è uno strumento ideale se hai già creato un prodotto, perché non devi considerare modelli di profitto e operazionali.
Modello di Design Brief
Ideale per:
Design, Marketing, UX Design
Affinché una progettazione possa essere buona, se non addirittura ottima, le agenzie e i team di progettazione devono conoscere gli obiettivi, le timeline, il budget e l'ambito del progetto. In altre parole, il design segue un processo strategico, il quale inizia con un design brief. Questo modello utile ti permetterà di creare un brief che crea l'allineamento e la comunicazione chiara tra la tua azienda e la tua agenzia di design. È la base di qualsiasi progetto creativo e una singola fonte di verità che i team possono consultare durante tutto il processo.
Modello di Mappa Percettiva
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Mappatura
Al fine di creare la tua messaggistica, personalizzare il tuo marketing, migliorare il tuo prodotto e creare il tuo brand, devi conoscere le percezioni dei tuoi clienti: cosa pensano a te e dei tuoi competitor. Puoi ottenere queste informazioni esplorando una mappa percettiva. Questo semplice e potente strumento crea una rappresentazione visiva di come i tuoi clienti classificano prezzo, prestazioni, sicurezza e affidabilità. Usa questo template e sarai in grado di misurare la concorrenza, vedere le lacune del mercato e comprendere i cambiamenti nel comportamento e nelle decisioni d'acquisto dei clienti.
Modello di Funnel AARRR
Ideale per:
Marketing, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Chiamato anche "funnel dei pirati" per via del suo nome (sì, diciamocelo... fa ridere), AARRR è un approccio molto utile per le startup. Questo perché AARRR sta per Acquisizione, Attivazione, Ritenzione, Raccomandazione e Ricavo—i cinque principali tipi di comportamento dell'utente che sono altamente misurabili e che determinano la crescita. Ponendo e rispondendo alle domande giuste su ciascuno di questi cinque fattori, sarai in grado di stabilire obiettivi chiari e di identificare i passaggi più adatti per contribuire a raggiungerli.