Modello di Brand Guidelines
Delinea e comunica lo stile grafico e la personalità distintivi del tuo brand.
Sul Modello di Brand Guidelines...
Cosa sono le brand guidelines?
Quando pensi alle tue aziende preferite, cosa hanno in comune? Per la maggior parte di noi, le nostre aziende preferite si distinguono grazie a un brand vincente. I migliori brand sono unici e subito riconoscibili. Hanno una voce chiara che caratterizza lo stile del loro sito web, i loro prodotti e servizi, il materiale pubblicitario e persino il modo di risolvere i problemi.
Ma i brand non compaiono dal nulla. Ogni grande brand inizia con delle proprie linee guida che garantiscono la coerenza in tutta l'organizzazione. Queste linee guida aiutano a mettere in evidenza gli elementi che conferiscono alla tua azienda il suo carattere peculiare. Le brand guidelines devono essere flessibili, in modo che i tuoi designer possano avere sufficiente margine creativo, ma anche rendere il tuo brand facilmente riconoscibile.
Quando usare le brand guidelines
Non c'è mai un momento sbagliato per stabilire le linee guida del tuo brand. Per le nuove aziende, le brand guidelines sono fondamentali per garantire la coerenza, creare fiducia e favorire il riconoscimento del brand.
Ma non sono solo le nuove aziende a poter beneficiare di linee guida ben definite. Trattale come un documento vivo, e rivedile tutte le volte che il tuo brand ha bisogno di un aggiornamento: quando ti introduci in un nuovo mercato, rinnovi l'organizzazione, incrementi il tuo business o modifichi le offerte dei tuoi prodotti.
Crea le tue brand guidelines
Con il nostro semplice template, creare le linee guida del tuo brand è facile. Lo strumento della lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearle e condividerle. Inizia selezionando il modello di brand guidelines e segui i passaggi che seguono per realizzare le tue.
Esponi la storia del tuo brand e le dichiarazioni di posizionamento.
La storia del tuo brand è il flusso narrativo che caratterizza tutti i tuoi materiali di marketing. Aiuta i tuoi clienti a connettersi con il tuo brand accompagnandoli in una sorta di viaggio: come sei arrivato qui, quale problema sta risolvendo il tuo brand, la tua motivazione e ciò che speri di ottenere.
Connettiti con i tuoi clienti.
I clienti rispondono ai brand su un piano emotivo. Quali emozioni vuoi che i tuoi clienti provino quando interagiscono con il tuo brand? Il tuo brand ispira fiducia? Creatività? Entusiasmo?
Studia i tuoi concorrenti.
Come sono i loro brand? Indaga la loro voce e il loro tono; come presentano il loro brand e che aspetto hanno i loro prodotti, servizi, siti web e materiali di marketing. Il tuo obiettivo qui non è copiare i concorrenti, ma tenere presente che i potenziali clienti ti confronteranno costantemente con aziende simili, valutando quanto tu ne sia all'altezza.
Definisci la personalità del tuo brand.
Pensa al tuo brand come fosse una persona. Com'è? Come lo descriveresti ai tuoi amici? Questa personalità del brand permeerà tutto ciò che creerai. Una volta stabilito tutto questo, potrai scegliere colori, font, foto o altri elementi visivi adatti alla tua personalità. Miro facilita la collaborazione sulle caratteristiche visive del tuo brand. Condividi la grafica, discuti le idee ed esegui tutte le iterazioni necessarie col tuo team.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Lean Canvas UX
Ideale per:
Ricerca, Product Management, User Experience
Cosa stai creando, perché e per chi? Queste sono le domande più importanti che guidano le grandi aziende e i team verso il successo, e l'approccio Lean UX può aiutarti a trovare le risposte. Particolarmente utile durante la ricerca di progetto, il design e la pianificazione, questo strumento ti permette di migliorare il prodotto e risolvere i problemi aziendali rapidamente, portando il tutto verso un prodotto più focalizzato sul cliente. Questo modello ti permetterà di creare una Lean Canvas UX strutturata su otto elementi chiave: problema aziendale, risultati, utenti e clienti, vantaggi degli utenti, idee per soluzioni, ipotesi, supposizioni, esperimenti.
Modello di Mappa dell'Ecosistema
Ideale per:
Marketing, Mapping
Promuovi un approccio incentrato sul cliente con questo modello di creazione di mappe di ecosistema. Comprendi in modo olistico l'ecosistema della tua organizzazione attraverso la customer advocacy.
Modello di Storyboard
Ideale per:
Design Thinking
Anche se lo storyboard è generalmente associato alla pianificazione delle scene di un film o di uno spettacolo TV, è stato ampiamente adottato anche nel mondo degli affari. Uno storyboard è una sequenza di illustrazioni utilizzate per sviluppare una storia. Puoi usare il modello di storyboard tutte le volte che desideri metterti nei panni dei clienti o degli utenti e comprendere come pensano, si sentono e agiscono. Questa tattica può essere utile soprattutto in presenza di un problema o un'inefficienza all'interno di un processo. Puoi costruire uno storyboard per pianificare come vorresti che determinati attuali processi o flussi di lavoro diventassero in futuro.
Modello di Storyboard
Ideale per:
Design Thinking
Anche se lo storyboard è generalmente associato alla pianificazione delle scene di un film o di uno spettacolo TV, è stato ampiamente adottato anche nel mondo degli affari. Uno storyboard è una sequenza di illustrazioni utilizzate per sviluppare una storia. Puoi usare il modello di storyboard tutte le volte che desideri metterti nei panni dei clienti o degli utenti e comprendere come pensano, si sentono e agiscono. Questa tattica può essere utile soprattutto in presenza di un problema o un'inefficienza all'interno di un processo. Puoi costruire uno storyboard per pianificare come vorresti che determinati attuali processi o flussi di lavoro diventassero in futuro.
Modello dei 3 Orizzonti di Crescita
Ideale per:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Presentato per la prima volta nel saggio L'alchimia della crescita, questo modello offre alle aziende ambiziose un modo per bilanciare il presente e il futuro - in altre parole mostra cosa va bene nell'assetto attuale e quali sono le opportunità di crescita emergenti e potenzialmente redditizie. Inoltre i team di tutta l'organizzazione possono accertarsi che i loro progetti supportino gli obiettivi aziendali e coincidano con essi. Il modello 3 orizzonti di crescita è anche un metodo efficace per promuovere una cultura dell'innovazione, basata su sperimentazione e iterazione, e per identificare le opportunità di nuovi affari.
Modello di Funnel AARRR
Ideale per:
Marketing, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Chiamato anche "funnel dei pirati" per via del suo nome (sì, diciamocelo... fa ridere), AARRR è un approccio molto utile per le startup. Questo perché AARRR sta per Acquisizione, Attivazione, Ritenzione, Raccomandazione e Ricavo—i cinque principali tipi di comportamento dell'utente che sono altamente misurabili e che determinano la crescita. Ponendo e rispondendo alle domande giuste su ciascuno di questi cinque fattori, sarai in grado di stabilire obiettivi chiari e di identificare i passaggi più adatti per contribuire a raggiungerli.