Modello di Bang for the Buck
Classifica le epic e le story nell'ambito del tuo flusso di lavoro Agile.
Sul Modello di Bang for the Buck...
Cosa vuol dire Bang for the Buck?
Bang for the Buck è una strategia per facilitare la collaborazione tra i responsabili dei prodotti e i team di sviluppo. L'obiettivo è prioritizzare gli elementi di backlog. Piuttosto che passare da una parte all'altra dell'agenda senza un ordine di priorità, il modello Bang for Buck ti permette di identificare i costi e i benefici associati alle varie attività. Puoi assegnare punteggi a ogni attività in base al "bang for your buck" (ritorno economico) che ti aspetti di ottenere da ciascuna. Tenendo presenti i punteggi, potrai organizzare le attività in base all'ordine in cui puoi completarle. Infine, fai un grafico di ciascuna attività in base a costo e valore, così da iniziare a cancellare qualcosa dalla tua to-do list.
A chi è destinato il template Bang for the Buck?
Qualsiasi team può utilizzare il template Bang for the Buck per prioritizzare le attività in vista di uno sprint. Il team può lavorare insieme per stabilire il valore delle varie attività, ricevendo degli input dal responsabile dei prodotti per garantire che le attività siano assegnate al valore corretto.
Come funziona il Bang for the Buck?
Il modello Bang for the Buck è costituito da un grafico recante il valore degli elementi sull'asse y e il costo sull'asse x. Ciascun asse è organizzato come un numero di Fibonacci. Scrivi le attività sul tuo backlog. Con i membri del team, discuti dove va ciascun elemento all'interno del grafico. Il compito del responsabile dei prodotti è concentrarsi sul valore dell'attività, mentre il team di sviluppo dovrebbe focalizzarsi sul costo. Questi diversi stakeholder ti permettono di ricevere diverse prospettive sulle tue attività. Quando il tuo grafico è finito, puoi seguire gli elementi in ordine cronologico per massimizzare l'efficienza.
Perché i team utilizzano la strategia Bang for Buck?
Bang for Buck è un metodo che si è diffuso tra i team di sviluppo per collaborare con la gestione dei prodotti. Aziende di varie dimensioni lo usano per prioritizzare l'attività a breve e a lungo termine. Adattabile in infiniti modi, la strategia Bang for the Buck può aiutarti a riflettere in modo diverso sulla tua to-do list, aumentare l'efficienza, lavorare in maniera produttiva e visualizzare l'impatto.
Come utilizzare il template Bang for the Buck?
I membri del team possono creare delle sticky note per rappresentare le attività da compiere in vista di uno sprint. Puoi codificare le note con i colori in modo da capire meglio a quale attività corrisponde quale persona. Invita i membri del team a collaborare sulla lavagna utilizzando le funzionalità di @citazione e di video chat per discutere più in dettaglio gli elementi. Qualsiasi modifica apportata alla lavagna sarà visibile in tempo reale.
Who should use the Bang for the Buck template?
Any team that follows the sprint workflow can use the Bang for the Buck template to prioritize tasks for an upcoming sprint. The team may work together to decide on the values for different tasks, with input from the product manager to ensure tasks are assigned the correct value.
Inizia ora con questo modello.
Modello Service Blueprint
Ideale per:
Ricerca, Operazioni, Ricerca di Mercato
Introdotti per la prima volta da G. Lynn Shostack nel 1984, i service blueprint ti permettono di visualizzare i passi che vanno in un processo di servizio dalla prospettiva del cliente. I service blueprint sono strumenti utili per comprendere e progettare un'esperienza di servizio - e trovare modi per migliorarla. I service blueprint rendono più semplice per i team progettare nuovi processi o migliorare quelli esistenti. Per creare un service blueprint, mappa ogni processo e attore che contribuisce all'esperienza del cliente, dai collaboratori interni ai fornitori terzi.
Modello di Carta del Progetto
Ideale per:
Documentazione, Project Management, Pianificazione Strategica
I responsabili di progetto si basano su carte del progetto come una fonte di verità per i dettagli di un progetto. Le carte del progetto spiegano gli obiettivi di base, l'ambito i membri del team e le altre persone coinvolte in un progetto. Ai fini di una gestione del progetto organizzata, le carte possono essere utili per allineare tutti su una comprensione condivisa degli obiettivi, delle strategie e dei risultati per un progetto di qualsiasi ambito. Questo template ti permette di documentare tutti gli aspetti di un progetto in modo che tutti gli stakeholder siano informati e sulla stessa lunghezza d'onda. Saprai sempre dove il tuo progetto sta andando, il suo scopo e il suo ambito.
Modello di Lean Canvas UX
Ideale per:
Ricerca, Product Management, User Experience
Cosa stai creando, perché e per chi? Queste sono le domande più importanti che guidano le grandi aziende e i team verso il successo, e l'approccio Lean UX può aiutarti a trovare le risposte. Particolarmente utile durante la ricerca di progetto, il design e la pianificazione, questo strumento ti permette di migliorare il prodotto e risolvere i problemi aziendali rapidamente, portando il tutto verso un prodotto più focalizzato sul cliente. Questo modello ti permetterà di creare una Lean Canvas UX strutturata su otto elementi chiave: problema aziendale, risultati, utenti e clienti, vantaggi degli utenti, idee per soluzioni, ipotesi, supposizioni, esperimenti.
Modello di Matrice 3x3 di Prioritizzazione
Ideale per:
Operazioni, Prioritizzazione, Pianificazione Strategica
Si tratta di valutare un'attività o un'idea, determinando rapidamente quanto impegno richiederà e quale impatto sortirà—mediante i livelli basso, medio o elevato. Il metodo di prioritizzazione 3x3 aiuta i team a stabilire le priorità e a identificare i vantaggi immediati, i grossi progetti, le attività superflue o le perdite di tempo. Con le sue nove aree, offre un dettaglio leggermente maggiore rispetto alla matrice di prioritizzazione 2x2 (o metodo di prioritizzazione Lean). Realizzare la tua matrice 3x3 di prioritizzazione è facile, e potrai utilizzarla per determinare su quali attività o idee devi concentrarti e investire le tue preziose risorse.
Modello della Voce del Cliente
Ideale per:
Marketing, Ricerca, User Experience
L'identificazione della voce del cliente è una parte cruciale di qualsiasi strategia d'esperienza del cliente. La voce del cliente è semplicemente un framework per comprendere le esigenze, i desideri, le preferenze e le aspettative dei tuoi clienti, mentre interagiscono con il tuo brand. La valutazione della tua voce del cliente ti permette di immergerti in ciò che i tuoi clienti pensano, sentono e dicono in merito ai tuoi prodotti e servizi, in modo da creare una migliore customer journey. Usa il modello di voce del cliente per registrare le risposte alle domande chiave sul tuo cliente, tra cui: Cosa dice sul nostro prodotto? Di cosa ha bisogno? Come possiamo soddisfare questa necessità? E di quale "persona" si tratta?
Modello di Retrospettiva Rose, Bud, Thorn
Ideale per:
Agile Workflows, Retrospectives
Esegui una retrospettiva semplice ma efficace con il modello di retrospettiva Rosa, Germoglio, Spine. Identifica i risultati positivi, le sfide e le opportunità del futuro.