Modello di Bang for the Buck
Classifica le epic e le story nell'ambito del tuo flusso di lavoro Agile.
Sul Modello di Bang for the Buck...
Cosa vuol dire Bang for the Buck?
Bang for the Buck è una strategia per facilitare la collaborazione tra i responsabili dei prodotti e i team di sviluppo. L'obiettivo è prioritizzare gli elementi di backlog. Piuttosto che passare da una parte all'altra dell'agenda senza un ordine di priorità, il modello Bang for Buck ti permette di identificare i costi e i benefici associati alle varie attività. Puoi assegnare punteggi a ogni attività in base al "bang for your buck" (ritorno economico) che ti aspetti di ottenere da ciascuna. Tenendo presenti i punteggi, potrai organizzare le attività in base all'ordine in cui puoi completarle. Infine, fai un grafico di ciascuna attività in base a costo e valore, così da iniziare a cancellare qualcosa dalla tua to-do list.
A chi è destinato il template Bang for the Buck?
Qualsiasi team può utilizzare il template Bang for the Buck per prioritizzare le attività in vista di uno sprint. Il team può lavorare insieme per stabilire il valore delle varie attività, ricevendo degli input dal responsabile dei prodotti per garantire che le attività siano assegnate al valore corretto.
Come funziona il Bang for the Buck?
Il modello Bang for the Buck è costituito da un grafico recante il valore degli elementi sull'asse y e il costo sull'asse x. Ciascun asse è organizzato come un numero di Fibonacci. Scrivi le attività sul tuo backlog. Con i membri del team, discuti dove va ciascun elemento all'interno del grafico. Il compito del responsabile dei prodotti è concentrarsi sul valore dell'attività, mentre il team di sviluppo dovrebbe focalizzarsi sul costo. Questi diversi stakeholder ti permettono di ricevere diverse prospettive sulle tue attività. Quando il tuo grafico è finito, puoi seguire gli elementi in ordine cronologico per massimizzare l'efficienza.
Perché i team utilizzano la strategia Bang for Buck?
Bang for Buck è un metodo che si è diffuso tra i team di sviluppo per collaborare con la gestione dei prodotti. Aziende di varie dimensioni lo usano per prioritizzare l'attività a breve e a lungo termine. Adattabile in infiniti modi, la strategia Bang for the Buck può aiutarti a riflettere in modo diverso sulla tua to-do list, aumentare l'efficienza, lavorare in maniera produttiva e visualizzare l'impatto.
Come utilizzare il template Bang for the Buck?
I membri del team possono creare delle sticky note per rappresentare le attività da compiere in vista di uno sprint. Puoi codificare le note con i colori in modo da capire meglio a quale attività corrisponde quale persona. Invita i membri del team a collaborare sulla lavagna utilizzando le funzionalità di @citazione e di video chat per discutere più in dettaglio gli elementi. Qualsiasi modifica apportata alla lavagna sarà visibile in tempo reale.
Who should use the Bang for the Buck template?
Any team that follows the sprint workflow can use the Bang for the Buck template to prioritize tasks for an upcoming sprint. The team may work together to decide on the values for different tasks, with input from the product manager to ensure tasks are assigned the correct value.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Mappa Strategica
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Mappatura
In che modo i tuoi obiettivi individuali o quelli del team si legano alla strategia aziendale generale? Una mappa strategica è un'immagine stilizzata della strategia e degli obiettivi della tua azienda. È efficace perché permette di visualizzare con chiarezza come questi elementi lavorano insieme. Le mappe strategiche possono aiutare ad allineare i vari obiettivi dei team alla strategia e alla missione generali. Con l'aiuto di questa mappa, i team possono creare opportuni KPI strategici. La creazione di mappe strategiche è spesso considerata parte della metodologia di balanced scorecard (BSC), che è uno strumento di pianificazione strategica per definire gli obiettivi del team generali.
Modello di Analisi Costi Benefici
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Pianificazione Strategica
Con tante decisioni quotidiane da prendere, e ognuna con una posta in gioco elevata, è facile che esse pesino su un'azienda o un'organizzazione. Hai bisogno di un modo sistematico per analizzare i rischi e i vantaggi. Un'analisi costi-benefici ti offre la chiarezza di cui hai bisogno per prendere decisioni intelligenti. Questo modello ti permetterà di condurre una CBA per aiutare il tuo team a valutare i pro e i contro di nuovi progetti o proposte aziendali e, infine, ad aiutare la tua azienda a preservare il tuo tempo, denaro e capitale sociale preziosi.
Modello di Example Mapping
Ideale per:
Product Management, Mappatura, Diagrammi
Per aggiornare il tuo prodotto in modi preziosi, per riconoscere le aree problematiche, aggiungere funzionalità e apportare i miglioramenti necessari, devi metterti nei panni dei tuoi utenti. L'example mapping (o la creazione di mappe delle storie degli utenti) può fornirti questa prospettiva aiutando i team interfunzionali a identificare come gli utenti si comportano in diverse situazioni. Queste storie degli utenti sono ideali per aiutare le aziende a creare un piano di sviluppo per la pianificazione di sprint o a definire la quantità minima di funzionalità necessarie per avere valore agli occhi dei clienti.
Modello di Website Wireframing
Ideale per:
Wireframes, User Experience
Il wireframing è un metodo per la progettazione di un sito web a livello strutturale. Un wireframe è una rappresentazione grafica di una pagina web che mostra in forma stilizzata gli elementi d'interfaccia che popolano ogni pagina. Usa questo modello di wireframe per iterare sulle pagine web in modo rapido ed economico. Puoi condividere il wireframe con i clienti o i colleghi e collaborare con gli stakeholder. I wireframe permettono ai team di coinvolgere gli stakeholder senza investire troppo tempo o troppe risorse. Aiutano a garantire che la struttura e il flusso del tuo sito web soddisfi le necessità e le aspettative degli utenti.
Modello di Roadmap dello Sviluppo del Prodotto
Ideale per:
Product Management, Software Development, Roadmap
Le roadmap dello sviluppo del prodotto trattano tutto ciò di cui il tuo team ha bisogno quando si deve fornire un prodotto dal concetto al lancio sul mercato. La tua roadmap dello sviluppo del prodotto è anche uno strumento di allineamento del team che offre guida e leadership per aiutare il tuo team a concentrarsi sull'innovazione del prodotto e a raggiungere le esigenze del tuo cliente. Dedicare del tempo alla creazione di una roadmap incentrata sulle fasi di sviluppo del prodotto aiuta il tuo team a comunicare una visione ai leader aziendali, ai designer, agli sviluppatori, ai responsabili di progetto, ai marketer e a chiunque influenzi il raggiungimento degli obiettivi del team.
Template di Balanced Scorecard
Ideale per:
Operazioni, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Comunica con chiarezza gli obiettivi del tuo team e misura con precisione i tuoi progressi. Un gioco da ragazzi, vero? In realtà, per molte aziende rappresenta una delle principali difficoltà. Una scheda di valutazione bilanciata è la soluzione ideale. Presenta su un unico schermo - in un'unica fonte di riferimento - una serie di mappe strategiche che delineano le attività dei membri del team, configurandole in maniera tale che abbiano successo. Se utilizzi la balanced scorecard nel modo giusto (cosa in cui Miro può aiutarti), migliorerai in tre aree chiave: pianificazione strategica, comunicazione strategica e reporting delle prestazioni.