Modello di Audit delle Funzionalità
Identifica le giuste funzionalità su cui investire e quali occorre rimuovere.
Sul Modello di Audit delle Funzionalità...
Cos'è un audit delle funzionalità?
Prima di pianificare una roadmap di prodotto, un audit delle funzionalità ti aiuta a considerarle tutte. In particolare, chiediti: i miei clienti utilizzano tutte le funzionalità del mio prodotto? La risposta di solito è no: ma è normale!
Se scopri funzionalità che i tuoi clienti non utilizzano, è tempo di eseguire un audit delle funzionalità. In un audit delle funzionalità, scegli come trattare quelle con adozione limitata. Hai quattro opzioni. Prima di tutto, puoi eliminarla dal tuo prodotto. Secondo, puoi aumentare il tasso di adozione dandogli più visibilità con i tuoi clienti. Terzo, puoi aumentare la frequenza con la quale i clienti utilizzano questa funzionalità. Quarto, puoi migliorarla.
Perché dovresti provare un audit delle funzionalità?
L'audit delle funzionalità ti aiuterà a ammettere i fallimenti e a eliminare le funzionalità non necessarie dal tuo prodotto, ti aiuterà anche a aumentare il tasso di adozione (fare sì che più persone la usino), incrementare la frequenza di utilizzo (fare si che le persone la utilizzino più spesso), e migliorarla nel tuo prodotto, incrementandone i benefici per chi la usa.
Cosa puoi imparare da un audit delle funzionalità
1. Identificare quante persone usano ognuna delle funzionalità del tuo prodotto. Mappalo in due dimensioni: l'adozione (quante persone utilizzano una funzionalità) e la frequenza (quanto spesso la utilizzano).
2. Analizzare tutte le funzionalità principali in termini di valore e qualità. Fai un sondaggio o organizza un brainstorming con il tuo team per iniziare.
3. Spostare le funzionalità identificate nel passaggio 1 a nuovi quadranti per migliorarne la frequenza o l'adozione.
4. Guardare ai risultati e trasformare la mappatura in un piano d'azione.
Come può aiutarti Miro a eseguire un audit delle funzionalità?
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Modello Diagramma di Ishikawa
Ideale per:
Operazioni, Diagrammi, Workflow
Qual è il modo migliore per risolvere qualsiasi problema della tua squadra? Sradicarlo. Questo significa identificare le cause del problema, e i diagrammi a lisca di pesce sono progettati per aiutarti a farlo. Conosciuti anche come diagrammi di Ishikawa (dal nome dell'esperto giapponese di controllo della qualità Kaoru Ishikawa), i diagrammi a lisca di pesce permettono ai team di visualizzare tutte le possibili cause di un problema, per esplorare e capire come si combinano olisticamente. I team possono anche usare i diagrammi di Ishikawa come punto di partenza per un brainstorming su quale potrebbe essere la causa principale.
Modello di Mappa degli Stakeholder
Ideale per:
Business Management, Mappatura, Workflow
Una mappa degli stakeholder è un tipo di analisi che ti permette di raggruppare le persone in base al loro potere e interesse. Usa questo template per organizzare in un unico spazio visivo tutte le persone che hanno un interesse per il tuo prodotto, progetto o la tua idea. Ciò ti consentirà di capire facilmente chi può influenzare il tuo progetto e come ciascuna persona sia correlata all'altra. Largamente utilizzate nell'ambito della gestione dei progetti, solitamente le mappe degli stakeholder vengono sviluppate all'inizio di un progetto. Mappare tempestivamente gli stakeholder ti aiuterà a evitare fraintendimenti, garantire che tutti i gruppi siano allineati sugli obiettivi e orientare le aspettative relative ai risultati.
Modello di Matrice di Parcheggio delle Idee
Ideale per:
Project Management, Ideazione, Riunioni
Quando il flusso creativo è in azione, un workshop o una riunione finirà con molte idee nuove, ma non tutte saranno pertinenti o fattibili. Ordinale su una matrice di parcheggio delle idee: uno strumento semplice ed efficace per separare le idee migliori da quelle che sono promettenti, ma che richiedono una maggiore ricerca o discussione. Questo modello ti permetterà di crearne una in modo facile, cosa che sarà particolarmente utile nelle riunioni più lunghe (e quando hai membri del team che tendono a cambiare argomento).
Modello di Diagramma di Flusso Interfunzionale
Ideale per:
Org Charts, Business Management
Dai un'occhiata a tutti coloro che sono coinvolti in un progetto e scopri esattamente come contribuiranno. Questa è la chiarezza e la trasparenza che un diagramma di flusso interfunzionale ti offrirà. Questi schemi sono chiamati anche diagrammi di flusso "a corsia" perché ogni persona (ogni cliente, client o rappresentante di una funzione specifica) è assegnata a una corsia, una linea chiara, che ti aiuterà a visualizzare il suo ruolo in ogni fase del progetto. Questo modello ti permetterà di semplificare i processi, ridurre le inefficienze e creare relazioni interfunzionali significative.
Modello di Analisi PEST
Ideale per:
Ideazione, Pianificazione Strategica, Business Management
Un grande passo per mantenere la tua azienda su un percorso sicuro è sapere come i diversi elementi e fattori potrebbero influenzarti nel breve termine e in futuro. Questi includono fattori politici, economici, sociali e tecnologici e un'analisi PEST ti aiuta a identificarli e a prepararti. Con questo modello facile da usare, puoi eseguire un'analisi PEST e usare i risultati per modificare le tue strategie, le allocazioni del budget, il marketing, gli aggiornamenti di prodotto e le iniziative di cambio organizzativo.
Modello di 4P Marketing Mix
Ideale per:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Prodotto, Posto, Promozioni e Prezzo. Partendo da questo template (e queste 4P) puoi scegliere il modo migliore per lanciare il tuo prodotto o servizio sul mercato. Il segreto è solo creare il giusto mix, decidendo di quanto ha bisogno ciascuna P in termini di investimenti, attenzione e risorse. Questo ti aiuterà a sviluppare i tuoi punti di forza, adattarti al mercato e collaborare con i partner. E il nostro semplice strumento lavagna digitale è la tela perfetta per creare il tuo marketing mix e condividerlo con i team e con tutta l'azienda.