Modello di Analisi SWOT
Vaglia tutti gli aspetti della tua azienda e crea piani d'azione innovativi con il modello di Analisi SWOT. Gioca d'anticipo e crea opportunità di crescita.
Sul Modello di Analisi SWOT...
Con il template Analisi SWOT puoi mappare i punti forti, le debolezze, le opportunità e le minacce che interessano la tua azienda, un progetto o il lancio di un prodotto. Questo strumento è perfetto per vagliare gli aspetti più profondi della tua azienda e per prendere decisioni meglio informate riguardo a strategie, piani d'azione e prossime fasi del tuo progetto.
Continua a leggere per saperne di più sull'Analisi SWOT.
Cos'è un'analisi SWOT?
Quando si sviluppa una strategia aziendale, può essere difficile capire su cosa concentrarsi. Un template per l'analisi SWOT ti aiuta a concentrarti sui fattori chiave.
SWOT sta per Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (punti forti, punti deboli, opportunità e minacce). I punti forti e i punti deboli sono fattori interni, come i tuoi dipendenti, la proprietà intellettuale, la strategia di marketing e la posizione. Opportunità e minacce, invece, solitamente sono fattori esterni, come le fluttuazioni di mercato, la concorrenza, i prezzi delle materie prime e le tendenze dei consumatori.
Come usare un modello per l'analisi SWOT vuoto
Il modello di Analisi SWOT vuoto sarà formato da quattro moduli, strutturati in una semplice griglia due per due, contenenti un'area di analisi chiave ciascuno. Per organizzare il tuo lavoro a livello visivo, puoi codificare i moduli per colore, in modo che tu e il tuo team possiate identificarli rapidamente.
Supponiamo che tu voglia approfondire il tuo template SWOT. In questo caso puoi anche aggiungere altri moduli, in modo da inserire più dettagli sulle strategie da sviluppare per risolvere i punti deboli o mantenere i punti forti del tuo team.
Crea il tuo modello di Analisi SWOT
L'analisi SWOT è facile, se si utilizza il template di Miro. Effettuando un'analisi SWOT, il tuo team visualizzerà i modi per sviluppare i punti forti (S), minimizzare le debolezze (W), scoprire le opportunità (O) e prevenire le minacce (T), monitorando i possibili rischi.
La lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearla e condividerla con il tuo team. Inizia selezionando questo modello di analisi SWOT. Quindi, segui questi passaggi:
Elenca i punti di forza della tua organizzazione: cosa piace di più agli utenti del tuo prodotto o processo? Cosa fai meglio dei concorrenti? Quali vantaggi peculiari offre la tua organizzazione?
Trova i punti deboli della tua azienda: quali problemi o lamentele senti più spesso dai tuoi clienti? Quali sono secondo te gli attuali ostacoli maggiori? Quali vantaggi hanno i tuoi concorrenti che la tua azienda ancora non offre?
Successivamente, elenca le opportunità che puoi potenzialmente cogliere: come puoi migliorare il tuo servizio alla clientela? Quale servizio di messaggistica è più adatto ai tuoi utenti? Ci sono risorse o strumenti che potresti ulteriormente sfruttare a tuo vantaggio?
Le minacce possono essere varie: concorrenti specifici o emergenti, elevato turnover del personale, volatilità del mercato etc.
Il consiglio in più: codifica per colore delle sticky note per ogni quadrante SWOT e utilizza la funzione di voto per identificare i tre punti di forza principali della tua organizzazione.
Quali sono degli esempi di analisi SWOT?
Il template SWOT può essere utilizzato dai professionisti di molti settori, inoltre puoi usarlo anche per te stesso/a. Alcuni career coaches utilizzano l'analisi SWOT per identificare i punti di forza e di debolezza della carriera dei loro clienti e chiarire i passi da compiere e le opportunità future.
I marketer utilizzano l'analisi SWOT per valutare campagne, canali di marketing, pubblicità dei concorrenti e quote di mercato. In questo modo, possono identificare rapidamente le opportunità e le principali minacce per il loro piano di marketing.
Com'è un modello di analisi SWOT in Miro?
Il modello di analisi SWOT di Miro presenta un formato facile da usare e può essere personalizzabile in base alle tue esigenze. Puoi mantenerlo semplice aggiungendo le quattro aree chiave dell'analisi SWOT o puoi aggiungere più blocchi e approfondire i punti deboli e forti della tua organizzazione.
Come si fa un'analisi SWOT?
Determina gli obiettivi della tua analisi SWOT: cosa ne vuoi trarre? Quale problema stai cercando di risolvere? Chi sono gli stakeholder, e come puoi affrontare i problemi che potrebbero emergere? Dopo aver definito il tuo obiettivo generale, puoi scendere nei dettagli ed eseguire l'analisi SWOT concentrandoti sulle quattro aree principali: Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce).
Quali sono gli esempi di debolezza in un'analisi SWOT?
Le debolezze in un'analisi SWOT possono variare a partire dalle cose che i tuoi concorrenti fanno meglio di te o aree dove ti mancano risorse o presentano un blocco o un problema interno. Alcuni esempi possono essere una funzionalità che il tuo concorrente potrebbe avere e di cui il tuo prodotto non dispone, la mancanza di personale per espandere un determinato dipartimento o la mancanza di organizzazione interna o team.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Processo di Controllo delle Modifiche
Ideale per:
Metodologia Agile, Documentazione, Product Management
Puoi prevedere, ricercare e pianificare ogni dettaglio di un progetto perché vada in un determinato modo, ma può succedere un imprevisto e sarà necessario apportare modifiche. Ecco quando entra in gioco il processo di controllo delle modifiche. Aiuta a definire i giusti passaggi da seguire, fornisce una completa visibilità agli stakeholder e riduce le possibilità di errori e interruzioni. E questo modello è facile da usare e altamente efficace, per garantire che le modifiche proposte siano riviste prima di essere attuate, e permettere ai team di impedire modifiche che potrebbero rivelarsi non necessarie o dannose.
Modello di Diagramma a Spaghetti
Ideale per:
Operazioni, Mappatura, Diagrammi
I diagrammi a spaghetti sono preziosi per trovare connessioni tra le risorse, i servizi e i prodotti, oltre a identificare le dipendenze in modo visivo. Usa questo template per ottenere una panoramica di un processo e trovare rapidamente le aree di miglioramento.
Modello di Mappa Strategica
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Mappatura
In che modo i tuoi obiettivi individuali o quelli del team si legano alla strategia aziendale generale? Una mappa strategica è un'immagine stilizzata della strategia e degli obiettivi della tua azienda. È efficace perché permette di visualizzare con chiarezza come questi elementi lavorano insieme. Le mappe strategiche possono aiutare ad allineare i vari obiettivi dei team alla strategia e alla missione generali. Con l'aiuto di questa mappa, i team possono creare opportuni KPI strategici. La creazione di mappe strategiche è spesso considerata parte della metodologia di balanced scorecard (BSC), che è uno strumento di pianificazione strategica per definire gli obiettivi del team generali.
Modello What's on Your Radar
Ideale per:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Tu o il tuo team vi sentite sovraccaricati dalle attività? Hai difficoltà a concentrarti su problemi particolari? What's on Your Radar è un esercizio del pensiero in cui definisci le idee in base alla loro importanza o pertinenza. I designer e i team utilizzano What's on Your Radar per garantire che le loro idee siano all'interno di un dato progetto. Essi si basano su questo metodo anche per valutare se una data soluzione potrebbe risolvere il problema in questione. Ma anche se non sei un designer, il metodo può aiutarti ad assegnare le priorità e trasformare le tue idee in realtà.
Modello di Mappa Strategica
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Mappatura
In che modo i tuoi obiettivi individuali o quelli del team si legano alla strategia aziendale generale? Una mappa strategica è un'immagine stilizzata della strategia e degli obiettivi della tua azienda. È efficace perché permette di visualizzare con chiarezza come questi elementi lavorano insieme. Le mappe strategiche possono aiutare ad allineare i vari obiettivi dei team alla strategia e alla missione generali. Con l'aiuto di questa mappa, i team possono creare opportuni KPI strategici. La creazione di mappe strategiche è spesso considerata parte della metodologia di balanced scorecard (BSC), che è uno strumento di pianificazione strategica per definire gli obiettivi del team generali.
Modello di Product Market Fit
Ideale per:
Ricerca di Mercato, Pianificazione Strategica, Product Management
Il modello di product market fit è utilizzato per aiutare i team di prodotto a soddisfare le esigenze del cliente e del mercato con il loro progetto di prodotto. Questo template guarda a un prodotto in due dimensioni: prima di tutto, come il prodotto si adatta alle esigenze dell'utente e secondo, come il prodotto completamente progettato si adatta all'interno del mercato. Questa metrica combinata comprende un prodotto in maniera olistica dal modo in cui i clienti usano e desiderano un prodotto, alla domanda del mercato. Confrontando le qualità dei clienti e del prodotto, gli utenti hanno la possibilità di comprendere meglio il loro spazio del prodotto e le metriche chiave.